После изучения дисциплины «Экономика предприятия (организации)»» студенты выполняют письменное задание − реферат.

Текст в компьютерном наборе должен быть выполнен на странице формата А4, 14 кеглем, через полтора интервала объемом в 12-16 страниц.

Содержание реферата должно включать:

· введение с четко сформулированной целью работы и ее обоснованием; введение должно содержать также и краткий обзор изученной литературы, в котором указывается взятый из того или иного источника материал, кратко анализируются изученные источники, показываются их сильные и слабые стороны; объем введения обычно составляют от одной до двух страниц текста (10 % от общего объема работы); исходя из всего вышеуказанного, введение необходимо писать в последнюю очередь при работе над рефератом;

· основное содержание, разделенное на главы, расположенные и поименованные согласно плану; в них аргументировано и логично раскрывается избранная тема в соответствии с поставленной целью;

· заключение, в котором отражаются теоретическое значение данной проблемы, основные выводы;

· список использованных источников и литературы, электронных ресурсов (не менее десяти наименований с обязательным использованием статей из периодических изданий).

Номер темы для выполнения реферата определяется по таблице:

СПИСОК ТЕМ РЕФЕРАТОВ

1. Социально-экономическое значение сферы услуг.

2. Анализ структуры и специфики услуг, оказываемых предприятиями, на примере конкретной области (региона).

3. Пути эффективного использования основных средств в сфере обслуживания.

4. Анализ использования оборотных средств предприятия.

5. Пути повышения технического уровня и технического развития предприятия сферы обслуживания.

6. Пути повышения качества услуг.

7. Состояние и пути повышения производительности труда на предприятиях сферы обслуживания.

8. Развитие малого бизнеса в сфере обслуживания на примере области (региона).

9. Анализ форм и систем оплаты труда на предприятиях сферы обслуживания.

10. Пути совершенствования оплаты труда на предприятиях сферы обслуживания.

11. Пути совершенствования оплаты труда руководителей и специалистов.

12. Внедрение новых форм оплаты труда на предприятиях сферы обслуживания.

13. Пути повышения квалификации и подготовки кадров для предприятий сферы услуг.

14. Формирование себестоимости оказываемых услуг и пути рационального использования материальных и финансовых ресурсов предприятия.

15. Пути снижения себестоимости оказываемых услуг.

16. Внедрение современных методов управления затратами на предприятиях сферы обслуживания.

17. Формирование финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения.

18. Пути повышения уровня рентабельности услуг предприятия.

19. Пути эффективного использования прибыли предприятия.

20. Пути повышения прибыли предприятия.

21. Порядок разработки учредительных документов и создания предприятия (на примере выбранной организационной формы).

22. Пути улучшения производственно-хозяйственной деятельности муниципального предприятия.

23. Сравнительный анализ деятельности предприятий сферы сервиса различных форм собственности.

24. Порядок формирования цен на услуги и совершенствование данного механизма.

25. Пути рационального ценообразования на услуги на примере области (региона).

26. Пути совершенствования экономической деятельности предприятий сферы обслуживания.

27. Влияние малого бизнеса на развитие и совершенствование сферы обслуживания на примере области (региона).

28. Рациональное размещение предприятий сферы услуг в области (регионе).

29. Показатели и пути повышения качества услуг на предприятии сферы обслуживания.

30. Управление качеством на предприятии сферы обслуживания.

31. Пути улучшения материальной заинтересованности труда с целью повышения его эффективности.

32. Рациональное использование форм организации производства (концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования) на предприятиях сферы услуг.

33. Факторы и резервы роста производительности труда на предприятиях сферы услуг.

34. Анализ факторов, влияющих на снижение себестоимости оказываемых услуг.

35. Совершенствование механизма стимулирования и мотивации труда на предприятиях сферы услуг.

36. Планирование деятельности предприятий сферы обслуживания.

37. Анализ и совершенствование состава кадров предприятия.

38. Пути эффективного использования основных средств предприятия.

39. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятия.

40. Управление оборотными средствами организации.

41. Сущность, формы и сферы предпринимательства в России.

42. Финансовые ресурсы предприятия: совершенствование механизма формирования и управления ими.

43. Экономическая стратегия предприятия.

44. Пути улучшения использования производственных мощностей предприятия.

45. Пути повышения конкурентоспособности предприятия и продукции.

46. Инновационная деятельность предприятия.

47. Инвестиционная деятельность предприятия.

48. Совершенствование ценовой политики предприятия.

49. Бизнес-план предприятия.

50. Оценка эффективности производственно-финансовой деятельности и состояния баланса предприятия.

51. Направления финансового оздоровления предприятия.

52. Основные факторы конкурентоспособности и задачи по созданию равных условий для всех хозяйствующих субъектов.

Интерактивная деятельность (решение кейса)

Кейс содержит индивидуальное задание творческого типа. При решении кейса обучающиеся должны:

1) проанализировать теоретический материал, выделить значимые моменты, влияющие на решение задания;

2) сформулировать и предложить возможные способы решения индивидуального задания

Требования к работе: объем работы 3-5 страниц, Шрифт Times New Roman, 14, одинарный интервал. Критерии оценки: использование материалов кейса, логичность изложения материала, самостоятельность работы.

1. Используя рисунок, проанализируйте данные о структуре кадров предприятия:

1. Определите:

1) удельный вес рабочих в общей численности персонала предприятия (%);

2) коэффициент численности основных рабочих;

3) выработку продукции на одного работника, если валовая продукция составила 7 056 тыс. руб.

2. Предложите производственную структуру деревообрабатывающего предприятия среднего размера с полным циклом  производства  от  поступления необходимого сырья до изготовления готового товара

3. Предложите организационную структуру крупного предприятия любой отрасли промышленности (на свой выбор) и обоснуйте свой выбор

4. Предложите систему управления для строительной компании среднего размера и обоснуйте свой выбор

5. Предложите элементы корпоративной культуры для малого предприятия, например, парикмахерская (салон красоты) или база отдыха

6. В продажу поступили мужские демисезонные туфли темных расцветок размеров с 40 по 45. Определите ассортимент и номенклатуру продукции

7. Приведите показатели качества спортивного мужского костюма