Письменное задание (реферат)

Обязательными составляющими элементами реферата являются:

- титульный лист;

- содержание;

- введение;

- раздел 1 (обзор литературы);

- раздел 2 (описание применяемых методов, инструментов, методик, процедур в рамках темы исследования);

- раздел 3 (анализ примеров российского и зарубежного опыта, отражающих тему исследования).

- заключение;

- библиографический список;

- приложения.

Общий объем реферата 15-20 страниц (без приложений) (Microsoft Word, шрифт Times New Roman, размер 14, интервал «одинарный»). Оформление реферата должно соответствовать принятым на факультете методическим указаниям по оформлению письменных работ. В реферате допускаются только подстрочные сноски (вынесенные из текста вниз страницы).

Номер темы для выполнения реферата определяется cтудентом самостоятельно.

Примерная тематика рефератов:

1. Базовые теории организации производства.

2. Современное состояние науки об организации производства и перспективы ее развития.

3. Современные тенденции в управлении организацией (предприятием).

4. Современный этап организации производства на предприятиях и в объединениях.

5. Отечественный и зарубежный опыт внедрения эффективных систем организации производства.

6. Сравнительный технико-экономический анализ организаций крупного, среднего и малого бизнеса.

7. Основные функции общего управления организацией (предприятием).

8. Современные тенденции в управлении производством.

9. Основные функции управления производством.

10. Современные классификации типов производства.

11. Производственная стратегия предприятия и конкурентоспособность.

12. Производственная и маркетинговая стратегии: противоречия и компромисс.

13. Интеграционные образования (стратегические партнерства) в производстве.

14. Роль транснациональных корпораций в ускорении научно-технического прогресса (в превращении мировой экономики в международное партнерство).

15. Специфика производства наукоемкой продукции.

16. Особенности организации процессов обновления продукции в условиях рыночных отношений.

17. Технологические инновации в процессе обновления продукции (S-образные логистические кривые развития технологий).

18. Информационные инновации в процессе обновления продукции.

19. Государственная поддержка научной и инновационной деятельности.

20. Развертывание функции качества (QFD).

21. Развитие конкуренции в научно-технической и инновационной деятельности (инновационный конкурс).

22. Реинжиниринг предприятий в постиндустриальной экономике (в информационном обществе).

23. Реинжиниринг бизнес-процессов.

24. Объекты промышленной собственности и их правовая охрана.

25. Организация патентного исследования по теме.

26. Функционально-стоимостный анализ проектных решений.

27. Групповая организация процессов подготовки производства.

28. Применение компьютерных технологий в конструкторских службах.

29. Автоматизация технологической подготовки производства.

30. Статистические методы управления качеством продукции.

31. Сертификация продукция и систем качества.

32. Развитие менеджмента качества и его интеграция с системой общего управления предприятием.

33. Всеобщее управление качеством (TQM).

34. Инжиниринг качества (методы Тагучи, QFD, ФСА, ФФА, FMEA, «дома качества» и т.д.).

35. Новые информационные технологии в сфере услуг.

36. Проектирование продукции с учетом требований потребителей.

37. Завод будущего («бережливое» производство).

38. Производственные системы «точно в срок» (JIT).

39. Управление производственными мощностями на предприятии.

40. Повышение гибкости производственных мощностей на предприятии.

41. Применение кривых роста производительности.

42. Управление цепью поставок.

43. Промышленный аутсорсинг.

44. Прогнозирование спроса на продукцию.

45. Управление товарно-материальными запасами на предприятии.

46. Контроллинг на предприятии.

47. Организация календарного (стратегического, текущего) планирования на современных предприятиях.

48. Совокупное планирование производственной деятельностью предприятия.

49. Совершенствование управления на предприятии при создании, освоении и реализации новых изделий.

50. Консалтинг в сфере производственного менеджмента.

51. Обновление бизнес-процесса на предприятии.

52. Концепция CALS как глобальная стратегия повышения эффективности бизнес- процессов.

53. Организация синхронного производства.

54. Совершенствование инфраструктуры промышленной фирмы.

55. Техническое обслуживание в системе современного производства.

56. Виртуальное предприятие.

57. Электронная коммерция в России.

58. Создание системы управления интеллектуальной собственностью на промышленном предприятии.

Интерактивная деятельность

При решении конкретной ситуации обучающиеся должны:

1) проанализировать предложенную ситуацию, выделить проблему, факторы влияющие на её решение, и дать им оценку;

2) сформулировать и предложить возможные пути решения ситуации, выбрать лучшие из них.

Письменное решение ситуации должно быть выполнено в виде ответов на вопросы.

АНАЛИЗ КОНКРЕТНОЙ СИТУАЦИИ

Менеджер фирмы хочет установить оптимальный план производства пяти типов продукции. Менеджер собрал необходимую информацию, которая суммирована в следующей таблице.

Общее количество доступного ресурса рабочего времени – 680 часов. Складские площади ограничены 1500 кв.м.

1. Решите, какое количество каждого типа продукции нужно произвести, чтобы максимизировать прибыль. Все ли типы моделей выгодно производить?

2. Какое количество каждого типа продукции нужно произвести, чтобы максимизировать прибыль, если имеются затраты на наладку оборудования в  количестве: $ 200 для типа A, $ 500 для типа B, $ 1000 для C, $ 1400 для типа D, $ 900 для E. Сколько моделей продукции теперь выгодно производить?

3. Как изменится оптимальный план и количество производимых типов продукции, если складские площади увеличить на 30 кв. м.? Уменьшить на 30 кв. м.?