ТЕКУЩИЙ КОНТРОЛЬ

Текущий контроль  по дисциплине «Организационное поведение» включает:

I. Выполнение письменного задания (реферата);

II. Интерактивную деятельность (решение кейса).

I. Выполнение письменного задания (реферата).

Темы рефератов по «Организационному поведению»

1. Анализ основных теорий и методологических концепций организационного поведения.

2. Характеристика мотивов приобретения и их влияние на организационное поведение персонала.

3. Управление организационным поведением на основе материального стимулирования труда.

4. Мотивы удовлетворения и их влияние на организационное поведение.

5. Управление организационным поведением на основе морального стимулирования труда.

6. Факторы внешней среды организации. Их влияние на организационное поведение.

7. Мотивы безопасности и их использование в управлении организационным поведением.

8. Анализ мотивов подчинения и групповой динамики в организации.

9. Роль формальных и неформальных структур в организационном поведении персонала.

10.Мотивы энергосбережения и их связь с организационным поведением персонала.

11.Организационная культура как фактор программирующий организационное поведение.

12.Оценка эффективности системы мотивации труда в конкретной организации.

13.Факторы внутренней среды организации, их влияние на организационное поведение.

14.Анализ и сравнительная характеристика поведенческих теорий лидерства.

15.Анализ и сравнительная характеристика ситуационных теорий лидерства.

16.Неконструктивные конфликты в организации и их дисфункциональные последствия.

17.Конструктивные конфликты в организации, их роль в управлении организационным поведением.

18.Способы устранения конфликтов и условия их применения.

19.Организационные изменения. Их влияние на поведение персонала в организации.

20.Стрессы и их влияние на эффективность трудовой деятельности персонала организации.

21.Особенности управления персоналом в стрессовых ситуациях.

22.Принципы и методы психогигиены стресса в управлении организационным поведением.

23.Организационное поведение и национальный менталитет.

24.Управление коммуникациями: роль и влияние информации в организационном поведении.

II. Интерактивная деятельность (решение кейса).

Кейс содержит ситуацию, требующую решения на основе использования теоретических аспектов и положений антикризисного управления.

При решении ситуации кейса обучающиеся должны:

1) проанализировать предложенную ситуацию, выделить значимые моменты, влияющие на её решение и дать им оценку;

2) используя материалы кейса, выделить технологии антикризисного управления, необходимые для решения ситуации;

3) сформулировать и предложить возможные решения ситуации, выбрать лучшее из них.

Письменное решение каждой ситуации кейса должно состоять из ответов на вопросы к кейсу.

Требования к работе: объем работы 3-5 страниц, Шрифт Times New Roman, 14, одинарный интервал. Критерии оценки: использование материалов кейса, логичность изложения материала, самостоятельность работы.

Задание

Вы — новый молодой руководитель одного из подразделений предприятия и чувствуете настороженное отношение к себе окружающих Вас сотрудников. Причем Вы попали в коллектив, где нет четкого распределения и выполнения своих обязанностей. А на Вас еще давит и груз долгов, оставшихся после Вашего предше­ственника. Таким образом, Вам необходимо повысить уровень эффективности труда и организовать слаженную и успешную работу Вашего подразделения.

Ваши действия в этот период?