Вариант 1.

1. Определите стадии жизненного цикла организации (рождение, детство,  юность, зрелость, старение (упадок))

2. Определите социотип организации.

Организация этого типа  свою стратегию определяет поведением рынка и потребностями клиентов, встречаться с которыми предпочитает лично.

В ней Разработаны четкие правила и процедуры распределения полномочий и ответственности,  Большое внимание обращается на детализацию осуществляемого управления. В организации данного типа развиты процедуры координации и планирования. Много времени отводится подробной и четкой разработке планов. В ней активно избегаются любые непродуманные  рискованные шаги.

Воспринимаются лишь те точки зрения, которые согласуются с «коллективной мудростью» организации. Она игнорирует индивидуальные различия работников.

Ситуация возможных перемен является для организации данного типа очень тревожной, главным в ней  является процесс принятия решений. При невозможности принятия решения в ситуации конфликта или неопределенности все чувствуют себя не в своей тарелке.

3. Определите тип организационной культуры

В данной культуре  в руках центральной, доминирующей в организации фигуры сосредоточены все полномочия. Сотрудники организации реализуют предписываемую центром политику, интерпретируя новые ситуации так, как это сделал бы руководитель.   Формальных правил немного, в организации действуют неявные, в то же время

жесткие кодексы поведения и труда. В ней полагаются не на поиск решения в процессе обсуждения, а на выбор руководителя. Такие организации отличаются быстрой реакцией на изменение ситуации. Они склонны к экспериментам, так как в них отсутствует длительная процедура согласования. Однако по мере роста организации контроль за ее деятельностью со стороны лидера ослабевает. Если он не осознает происшедших изменений и по-прежнему стремится вникать во все детали, система принятия решений начинает давать сбои. реакция на происходящие перемены замедляется

4. Тема «Коммуникации»

А. Выберите и назовите коммуникативную сеть, в которой принятие решений наименее оперативно.

Б. Проанализируйте перечисленные в табл. виды передаваемой в сообщении информации. Определите, о каких коммуникациях (нисходящих, восходящих, горизонтальных) идет речь.

Вариант 2.

1. Определите стадии жизненного цикла организации  (рождение, детство, юность, зрелость, старение (упадок))

2. Определите социотип организации.

Организация этого типа  свою стратегию определяет  собственными техническими возможностями или идеями и ценностями ее лидеров. При изменении своей стратегии организация такого типа, скорее всего, будет опираться на свой опыт.  

Эти организации часто посвящают себя разработке новых подходов и технологий или извлечению выгоды из только еще наметившейся ситуации. Их привлекает создание радикально новых технологий или идеологий. Она проявляет интерес к тенденциям развития и активно действует, непосредственно настраиваясь на будущее.

Политика и планы в  организации строятся с ориентацией на людей, которые будут их реализовывать. Она считает само собой разумеющимся, что для принятия действительно эффективных решений необходимо учитывать индивидуальные точки зрения. Под «хорошим решением» понимается такое, которое «хорошо» и для людей, и для достижения стратегических результатов.

Организации данного типа предпочитают «плыть по течению». Имеют выраженную склонность к плавному развитию ситуации неопределенности. Более того, если считают, что принятие решения ограничивает обсуждение или мешает дальнейшему получению информации, его стараются избежать. 

3. Определите тип организационной культуры

В организации с такой организационной культурой акцент делается на объединении ресурсов и сотрудников для выполнения работы и на степени участия в достижении цели. Сотрудники оценивают друг друга по вкладу, который они могут внести в выполнение задания, и при необходимости ожидают помощи от коллег. Обычно с работают в командах, позволяющих продуктивно использовать различные сочетания навыков для достижения общей цели. Наличие власти обычно обусловлено опытом: выполнением определенной части задания будет руководить сотрудник, наиболее компетентный в данном вопросе. Организации  отличаются повышенной приспособляемость к  изменениям внешней среды, так как команды имеют возможность быстро переключаться на осуществление новых проектов. Данный вид культуры  наиболее адекватен высокотехнологичным организациям, таким, как исследовательские лаборатории, финансовые и консультационные компании. В этой культуре весьма проблематично осуществление контроля, поэтому ресурсы могут использоваться неэффективно. 

4. Тема «Коммуникации»

А. Выберите и назовите коммуникативные сети, в которых отсутствует формальный лидер.

Б. Проанализируйте приведенные в табл.  цели различных коммуникаций. Определите, какие из них ставят перед собой нисходящие, восходящие и горизонтальные коммуникации.

Вариант 3.

1. Определите стадии жизненного цикла организации. (рождение, детство,  юность, зрелость, старение (упадок))

2. Определите социотип организации.

Организация этого типа  свою стратегию определяет поведением рынка и потребностями клиентов, встречаться с которыми предпочитает лично.

В ней Разработаны четкие правила и процедуры распределения полномочий и ответственности,  Большое внимание обращается на детализацию осуществляемого управления. В организации данного типа развиты процедуры координации и планирования. Много времени отводится подробной и четкой разработке планов. В ней активно избегаются любые непродуманные  рискованные шаги.

Воспринимаются лишь те точки зрения, которые согласуются

с «коллективной мудростью» организации. Она игнорирует индивидуальные различия работников.

Организации данного типа предпочитают «плыть по течению». Имеют выраженную склонность к плавному развитию ситуации неопределенности. Более того, если считают, что принятие решения ограничивает обсуждение или мешает дальнейшему получению информации, его стараются избежать. 

3. Определите тип организационной культуры

В этой культуре деятельность сотрудников организации определяется четкими и подробными описаниями должностных обязанностей и другими формальными требованиями, четко указывающими на ожидания руководства

Отбор сотрудников в такую организацию осуществляется с учетом определенных требований. Взаимодействие работников или отделов определяется установленными процедурами. Если принятым правилам следуют все части организации, координация их деятельности обычно не вызывает затруднений. Положение индивида в организации определяет его властные полномочия и возможности влияния на других людей. Данная культура наиболее адекватна стабильной предсказуемой среде, когда особую ценность приобретают накопленный опыт и знания. 

4. Тема «Коммуникации» 

А. Выберите и назовите коммуникативную сеть, в которой самая сильная позиция у менеджеров среднего звена.

Б. Проанализируйте приведенные в табл.  цели различных коммуникаций. Определите, какие из них ставят перед собой нисходящие, восходящие и горизонтальные коммуникации.

Вариант 4.

1. Определите стадии жизненного цикла организации. (рождение, детство,  юность, зрелость, старение (упадок))

2. Определите социотип организации.

Организация этого типа  свою стратегию определяет  собственными техническими возможностями или идеями и ценностями ее лидеров. При изменении своей стратегии организация такого типа, скорее всего, будет опираться на свой опыт.  

В ней Разработаны четкие правила и процедуры распределения полномочий и ответственности,  Большое внимание обращается на детализацию осуществляемого управления. В организации данного типа развиты процедуры координации и планирования. Много времени отводится подробной и четкой разработке планов. В ней активно избегаются любые непродуманные  рискованные шаги.

Политика и планы в  организации строятся с ориентацией на людей, которые будут их реализовывать. Она считает само собой разумеющимся, что для принятия действительно эффективных решений необходимо учитывать индивидуальные точки зрения. Под «хорошим решением» понимается такое, которое «хорошо» и для людей, и для достижения стратегических результатов.

Ситуация возможных перемен является для организации данного типа очень тревожной. главным в ней  является процесс принятия решений. При невозможности принятия решения в ситуации конфликта или неопределенности все чувствуют себя не в своей тарелке.

3. Определите тип организационной культуры

В центре такой культуры находится личность, которой призваны служить все структуры или системы организации. Вероятно, наиболее близко к ней подошли профессиональные или художественные организации, нацеленные на удовлетворение интересов "звезд", а не на достижение корпоративных целей. Кроме того, на основе принципов данной культуры проводятся эксперименты в коммунальной или кооперативной сфере, когда работа организации направлена на удовлетворение потребностей ее членов, а не на насыщение внешнего рынка. Полная форма культуры личности встречается весьма редко, но многие индивиды с технической специализацией в традиционных организациях, преследующих прежде всего личные интересы или интересы профессии, стремятся именно к такому типу

4. Тема «Коммуникация» 

А. Выберите и назовите коммуникативную сеть, в которой наиболее выгодная позиция не у формального лидера. 

Б. Проанализируйте приведенные в табл.  цели различных коммуникаций. Определите, какие из них ставят перед собой нисходящие, восходящие и горизонтальные коммуникации.

Вариант 5.

1. Определите стадии жизненного цикла организации   (рождение, детство,  юность, зрелость, старение (упадок))

2. Определите социотип организации.

Организация этого типа  свою стратегию определяет поведением рынка и потребностями клиентов, встречаться с которыми предпочитает лично.

Эти организации часто посвящают себя разработке новых подходов и технологий или извлечению выгоды из только еще наметившейся ситуации. Их привлекает создание радикально новых технологий или идеологий. Она проявляет интерес к тенденциям развития и активно действует, непосредственно настраиваясь на будущее.

Воспринимаются лишь те точки зрения, которые согласуются с «коллективной мудростью» организации. Она игнорирует индивидуальные различия работников.

Ситуация возможных перемен является для организации данного типа очень тревожной. главным в ней  является процесс принятия решений. При невозможности принятия решения в ситуации конфликта или неопределенности все чувствуют себя не в своей тарелке.

3. Определите тип организационной культуры

В данной культуре  в руках центральной, доминирующей в организации фигуры сосредоточены все полномочия. Сотрудники организации реализуют предписываемую центром политику, интерпретируя новые ситуации так, как это сделал бы руководитель.   Формальных правил немного, в организации действуют неявные, в то же время

жесткие кодексы поведения и труда. В ней полагаются не на поиск решения в процессе обсуждения, а на выбор руководителя. Такие организации отличаются быстрой реакцией на изменение ситуации. Они склонны к экспериментам, так как в них отсутствует длительная процедура согласования. Однако по мере роста организации контроль за ее деятельностью со стороны лидера ослабевает. Если он не осознает происшедших изменений и по-прежнему стремится вникать во все детали, система принятия решений начинает давать сбои. реакция на происходящие перемены замедляется

4. Тема «Коммуникации»

А. Выберите и назовите коммуникативную сеть, в которой  со стороны начальника осуществляется жесткий контроль.

Б. Проанализируйте перечисленные в табл.  виды передаваемой в сообщении информации. Определите, о каких коммуникациях (нисходящих, восходящих, горизонтальных) идет речь.

Вариант 6.

1. Определите стадии жизненного цикла организации  (рождение, детство, юность, зрелость, старение(упадок)

2. Определите социотип организации.

Организация этого типа  свою стратегию определяет поведением рынка и потребностями клиентов, встречаться с которыми предпочитает лично.

Эти организации часто посвящают себя разработке новых подходов и технологий или извлечению выгоды из только еще наметившейся ситуации. Их привлекает создание радикально новых технологий или идеологий. Она проявляет интерес к тенденциям развития и активно действует, непосредственно настраиваясь на будущее.

Политика и планы в  организации строятся с ориентацией на людей, которые будут их реализовывать. Она считает само собой разумеющимся, что для принятия действительно эффективных решений необходимо учитывать индивидуальные точки зрения. Под «хорошим решением» понимается такое, которое «хорошо» и для людей, и для достижения стратегических результатов.

Организации данного типа предпочитают «плыть по течению». Имеют выраженную склонность к плавному развитию ситуации неопределенности. Более того, если считают, что принятие решения ограничивает обсуждение или мешает дальнейшему получению информации, его стараются избежать. 

3. Определите тип организационной культуры

В организации с такой организационной культурой акцент делается на объединении ресурсов и сотрудников для выполнения работы и на степени участия в достижении цели. Сотрудники оценивают друг друга по вкладу, который они могут внести в выполнение задания, и при необходимости ожидают помощи от коллег. Обычно с

работают в командах, позволяющих продуктивно использовать различные сочетания навыков для достижения общей цели. Наличие власти обычно обусловлено опытом: выполнением определенной части задания будет руководить сотрудник, наиболее компетентный в данном вопросе. Организации  отличаются повышенной приспособляемость к  изменениям внешней среды, так как команды имеют возможность быстро переключаться на осуществление новых проектов. Данный вид культуры  наиболее адекватен высокотехнологичным организациям, таким, как исследовательские лаборатории, финансовые и консультационные компании. В этой ультуре весьма проблематично осуществление контроля, поэтому ресурсы могут использоваться неэффективно. 

4. Тема «Коммуникации»

А. Выберите и назовите коммуникативные сети, в которых фильтрация информации практически отсутствует  .

Б. Проанализируйте приведенные в табл.  цели различных коммуникаций. Определите, какие из них ставят перед собой нисходящие, восходящие и горизонтальные коммуникации.

Вариант 7.

1. Определите стадии жизненного цикла организации. (рождение, детство,  юность, зрелость, старение (упадок))

2. Определите социотип организации.

Организация этого типа  свою стратегию определяет  собственными техническими возможностями или идеями и ценностями ее лидеров. При изменении своей стратегии организация такого типа, скорее всего, будет опираться на свой опыт. 

В ней Разработаны четкие правила и процедуры распределения полномочий и ответственности,  Большое внимание обращается на детализацию осуществляемого управления. В организации данного типа развиты процедуры координации и планирования. Много времени отводится подробной и четкой разработке планов. В ней активно избегаются любые непродуманные  рискованные шаги.

Воспринимаются лишь те точки зрения, которые согласуются с «коллективной мудростью» организации. Она игнорирует индивидуальные различия работников.

Организации данного типа предпочитают «плыть по течению». Имеют выраженную склонность к плавному развитию ситуации неопределенности. Более того, если считают, что принятие решения ограничивает обсуждение или мешает дальнейшему получению информации, его стараются избежать. 

3. Определите тип организационной культуры

В этой культуре деятельность сотрудников организации определяется четкими и подробными описаниями должностных обязанностей и другими формальными требованиями, четко указывающими на ожидания руководства

Отбор сотрудников в такую организацию осуществляется с учетом определенных требований. Взаимодействие работников или отделов определяется установленными процедурами. Если принятым правилам следуют все части организации, координация их деятельности обычно не вызывает затруднений. Положение индивида в организации определяет его властные полномочия и возможности влияния на других людей. Данная культура наиболее адекватна стабильной предсказуемой среде, когда особую ценность приобретают накопленный опыт и знания. 

4. Тема «Коммуникации» 

А. Выберите и назовите коммуникативную сеть, в которой  можно выделить три коммуникационных  круга.

Б. Проанализируйте приведенные в табл.  цели различных коммуникаций. Определите, какие из них ставят перед собой нисходящие, восходящие и горизонтальные коммуникации.

Вариант 8.

1. Определите стадии жизненного цикла организации. (рождение, детство,  юность, зрелость, старение (упадок))

2. Определите социотип организации.

Организация этого типа  свою стратегию определяет поведением рынка и потребностями клиентов, встречаться с которыми предпочитает лично.

В ней Разработаны четкие правила и процедуры распределения полномочий и ответственности,  Большое внимание обращается на детализацию осуществляемого управления. В организации данного типа развиты процедуры координации и планирования. Много времени отводится подробной и четкой разработке планов. В ней активно избегаются любые непродуманные  рискованные шаги.

Политика и планы в  организации строятся с ориентацией на людей, которые будут их реализовывать. Она считает само собой разумеющимся, что для принятия действительно эффективных решений необходимо учитывать индивидуальные точки зрения. Под «хорошим решением» понимается такое, которое «хорошо» и для людей, и для достижения стратегических результатов.

Организации данного типа предпочитают «плыть по течению». Имеют выраженную склонность к плавному развитию ситуации неопределенности. Более того, если считают, что принятие решения ограничивает обсуждение или мешает дальнейшему получению информации, его стараются избежать. 

3. Определите тип организационной культуры

В центре такой культуры находится личность, которой призваны служить все структуры или системы организации.  Нацеленность на  удовлетворение личных интересов человека, а не на достижение корпоративных целей. Ей присущи разброс в профессиональном уровне, независимость работника, отсутствие стабильных коммуникаций.  Полная форма данной культуры  встречается весьма редко, в основном она существует в творческих или научных организациях, а также в организациях, занимающихся высокими технологиями.

4. Тема «Коммуникация» 

А. Выберите и назовите коммуникативную сеть, в которой  есть человек, получающий внутреннюю информацию быстрее и в больших объемах, чем его номинальный начальник.

Б. Проанализируйте приведенные в табл.  цели различных коммуникаций. Определите, какие из них ставят перед собой нисходящие, восходящие и горизонтальные коммуникации.

Вариант 9.

1. Определите стадии жизненного цикла организации   (рождение, детство,  юность, зрелость, старение (упадок))

2. Определите социотип организации.

Организация этого типа  свою стратегию определяет  собственными техническими возможностями или идеями и ценностями ее лидеров. При изменении своей стратегии организация такого типа, скорее всего, будет опираться на свой опыт.  

В ней Разработаны четкие правила и процедуры распределения полномочий и ответственности,  Большое внимание обращается на детализацию осуществляемого управления. В организации данного типа развиты процедуры координации и планирования. Много времени отводится подробной и четкой разработке планов. В ней активно избегаются любые непродуманные  рискованные шаги

Воспринимаются лишь те точки зрения, которые согласуются с «коллективной мудростью» организации. Она игнорирует индивидуальные различия работников.

Ситуация возможных перемен является для организации данного типа очень тревожной. главным в ней  является процесс принятия решений. При невозможности принятия решения в ситуации конфликта или неопределенности все чувствуют себя не в своей тарелке.

3. Определите тип организационной культуры

В данной культуре  в руках центральной, доминирующей в организации фигуры сосредоточены все полномочия. Сотрудники организации реализуют предписываемую центром политику, интерпретируя новые ситуации так, как это сделал бы руководитель.   Формальных правил немного, в организации действуют неявные, в то же время

жесткие кодексы поведения и труда. В ней полагаются не на поиск решения в процессе обсуждения, а на выбор руководителя. Такие организации отличаются быстрой реакцией на изменение ситуации. Они склонны к экспериментам, так как в них отсутствует длительная процедура согласования. Однако по мере роста организации контроль за ее деятельностью со стороны лидера ослабевает. Если он не осознает происшедших изменений и по-прежнему стремится вникать во все детали, система принятия решений начинает давать сбои. реакция на происходящие перемены замедляется

4. Тема «Коммуникации»

А. Выберите и назовите коммуникативную сеть, которая на сегодняшний день считается наиболее свободной и активной. 

Б. Проанализируйте перечисленные в табл.  виды передаваемой в сообщении информации. Определите, о каких коммуникациях (нисходящих, восходящих, горизонтальных) идет речь.

Вариант 10.

1. Определите стадии жизненного цикла организации  (рождение, детство, юность, зрелость, старение(упадок))

2. Определите социотип организации.

Организация этого типа  свою стратегию определяет поведением рынка и потребностями клиентов, встречаться с которыми предпочитает лично.

Эти организации часто посвящают себя разработке новых подходов и технологий или извлечению выгоды из только еще наметившейся ситуации. Их привлекает создание радикально новых технологий или идеологий. Она проявляет интерес к тенденциям развития и активно действует, непосредственно настраиваясь на будущее.

Воспринимаются лишь те точки зрения, которые согласуются с «коллективной мудростью» организации. Она игнорирует индивидуальные различия работников.

Организации данного типа предпочитают «плыть по течению». Имеют выраженную склонность к плавному развитию ситуации неопределенности. Более того, если считают, что принятие решения ограничивает обсуждение или мешает дальнейшему получению информации, его стараются избежать. 

3. Определите тип организационной культуры

В организации с такой организационной культурой акцент делается на объединении ресурсов и сотрудников для выполнения работы и на степени участия в достижении цели. Сотрудники оценивают друг друга по вкладу, который они могут внести в выполнение задания, и при необходимости ожидают помощи от коллег. Обычно с работают в командах, позволяющих продуктивно использовать различные сочетания навыков для достижения общей цели. Наличие власти обычно обусловлено опытом: выполнением определенной части задания будет руководить сотрудник, наиболее компетентный в данном вопросе. Организации  отличаются повышенной приспособляемость к  изменениям внешней среды, так как команды имеют возможность быстро переключаться на осуществление новых проектов. Данный вид культуры  наиболее адекватен высокотехнологичным организациям, таким, как исследовательские лаборатории, финансовые и консультационные компании. В этой культуре весьма проблематично осуществление контроля, поэтому ресурсы могут использоваться неэффективно. 

4. Тема «Коммуникации»

А. Выберите и назовите коммуникативную сеть,  в которой структура хорошо и устойчиво организована.    

Б. Проанализируйте приведенные в табл.  цели различных коммуникаций. Определите, какие из них ставят перед собой нисходящие, восходящие и горизонтальные коммуникации.