Вариант 3
| 07.10.2013, 23:45 | |
1. Эволюция концепций конкурентных преимуществ. 2. Маркетинговая среда организации. Рыночная модель конкуренции. 3. Роль регионального маркетинга в системе рыночных преобразований. 4. Технико-экономические основы улучшения качества. Ситуация. Большой вопрос Любой инвестор, замышляющий подобное мероприятие, захочет знать ответ на один простой вопрос: удалось ли ЛОМО превратиться из военно-промышленного предприятия в настоящую компанию? Определенно фирма продвинулась вперед. В отличие от тысяч российских фирм, которые плыли последние три года по течению, она поставила перед собой фундаментальные цели и осуществила далеко идущие изменения. «Самое сейчас для нас важное – это отработать не то, что мы можем производить, а то, что мы будем продавать», – говорит Шустов, демонстрируя владение языком рынка. «Если вы выгоните лентяев, остальные будут работать лучше», – добавляет Дидук. Но фирма все еще борется за введение нормальных методов бухучета и управленческих структур и нахождение ниши на рынке. Контрольные вопросы: 1. Оцените перспективность сотрудничества ЛОМО с «Демографическим обществом». 2. Предложите рекомендации для продвижения ЛОМО на западноевропейском рынке. 3. На какой стадии конкурентоспособности находится экономика России? | |