Общая информация » Каталог студенческих работ » МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ » Менеджмент |
17.10.2017, 19:30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Задания для расчетно-графической работы: 1. Решить задачи и дать четкий, ясный вывод по каждой (первая цифра по табл.1). 2. Теоретическая часть. Ответить на вопросы по вариантам (2 вопроса). Выбор теоретических вопросов и практическая часть (задача), которые должны быть освещены в работе, осуществляется студентом с учетом последней и предпоследней цифры зачетной книжки по таблице 1. В каждой колонке приведены номера 2 теоретических вопросов и 2 задач. Таблица 1 – Определения вариантов и вопросов контрольных работ
Перечень теоретических вопросов 1 Сущность операционного менеджмента 2 Операционная деятельность в системе управления организацией 3 Исторические аспекты и перспективы развития операционного менеджмента 4 Функции организаций 5 Классификация операций 6 Квалификация и обязанности менеджеров по организации производственных операций 7 Связь операционной деятельности и стратегического менеджмента 8 Бизнес-планирование 9 Производственный план 10 Агрегированное планирование: обеспечение мощностей для выполнения производственного плана 11 Главный календарный план 12 Черновое планирование загрузки производственных мощностей 13 Факторы, оказывающие влияние на уровень спроса 14 Срок действия прогнозов и периодичность их обновления 15 Модели и методы прогнозирования спроса 16 Мониторинг и контроль прогнозов спроса 17 Использование информационных систем в планировании и управлении производством 18 Календарное планирование и управление на предприятиях серийного производства 19 Календарное планирование и управление в организациях единичного и мелкосерийного производства продукции 20 Прямое и обратное календарное планирование 21 Управление производственной деятельностью 22 Особенности управления и планирования сервисной организаций 23 Стратегии воздействия на закономерности формирования спроса 24 Стратегии преодоление проблем, обусловленных неоднородностью спроса 25 Анализ системы массового обслуживания 26 Управление проектами 27 Сетевые методы календарного планирования 28 Последовательность операций 29 Календарное планирование 30 Перераспределение и регулирование ресурсов 31 Мониторинг проектов с использование сетевых методов 32 Использование программного обеспечения в управлении проектами 33 Определение моделирования 34 Процесс моделирования 35 Преимущества и недостатки моделирования 36 Методология моделирования 37 Метод Монте-Карло 38 Определение размера и мощности организации 39 Требования к расположению организаций 40 Методы оценки местоположения предприятий 41 Способы размещения производственных мощностей 42 Факторы, оказывающие влияние на размещение производственных мощностей 43 Потенциальные возможности повышения производительности 44 Особенности размещения оборудования и рабочих зон 45 Совершенствование организационной структуры предприятия 46 Автоматизированные средства проектирования 47 Автоматизированное производство процессов 48 Системы управления производственными запасами в организации 49 Управление затратами на хранение материальных запасов 50 Однопериодная модель управления запасами 51 Многопериодные модели управления запасами 52 Управленческие системы учета и контроля 53 Ценностно-ориентированное управление материальными запасами 54 Особенности работы системы MRP 55 Особенности работы систем в «точно в срок» 56 Внутренние и внешние вознаграждения работников 57 Планирование трудового процесса и распределение трудовых обязанностей 58 Роль планирования трудового процесса 59 Подходы к организации труда 60 Экономия трудовых движений и эффективность труда 61 Человеческий фактор и эргономика 62 Основные формы оплаты труда 63 Методы нормирования труда 64 Микроэлементы системы нормирования 65 Качество в системе производственного менеджмента 66 Планирование уровня качества 67 Роль статистического контроля качества 68 Основания для использования выборочного контроля 69 Статистический контроль процессов 70 Этапы развития менеджмента качества 71 Роль менеджмента качества в организации 72 Концентрация усилий на удовлетворении запросов потребителей 73 Роль технологии в процессе проектирования новых изделий и использовании результатов этого процесса 74 Подходы к непрерывному совершенствованию 75 Методы повышения эффективности работы компании 76 Реинжиниринг бизнес-процессов 77 Некоторые функции, повышающие конкурентоспособность компании | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||