Структура курсовой работы: курсовая работа пишется по одной из представленных ниже тем и структурно состоит из введения,  теоретико-методической (теоретической) и прикладной (или аналитической) частей, заключения и приложений (если необходимо).

Во введении указывается цели и задачи, решаемые в работе, актуальность темы, дается краткий анализ литературных и иных источников по выбранной проблематике.

В теоретико-методической (теоретической) части вводятся необходимые термины, определения, даётся классификация понятий, процессов, объектов исходя из заявленной темы работы. Приводится сравнение понятийного аппарата, по различным источникам. Студент может дать общую характеристику современным методам управления в ЦЭ (в контексте заявленной темы), указать способы оценки функционирования  бизнес-процессов.  При этом объём первой главы не должен превышать 15-17 страниц.

В прикладной части указывается объект исследования (подразделение, производственный процесс, операционная деятельность в организации,  малое предприятие и т.д.). Далее приводится характеристика рассматриваемого объекта в контексте цифровизации, информационного обесепечения его деятельности, информационной системы и т.д. на основе выбранной темы работы. Например,  основной технологический процесс, особенности его протекания и способы автоматизации управленческой деятельности; управление выпуском  продукции / услуги на основе ERP-систем; анализ структуры потребителей, конкурентной среды посредством CRM-систем. Здесь же можно привести схемы, отражающие закономерности движения материальных и информационных потоков предприятия (укрупнено) с учётом перспектиных и действующих способов автоматизации.  Далее необходимо подробно рассмотреть (описать) принципы функционирования объекта исследования применительно к задачам, указанным в Программе "Цифровая экономика РФ". В этом разделе большее внимание должно быть уделено особенностям управления на тактическом и линейном уровнях с формированием цифровых компетенций; оптимизации на основе АИС потребляемых ресурсов (материальных, людских); инструментам планирования, анализа и контроля результатов посредством интеллектуальных ИС. Анализ должен подкрепляться по возможности графическим материалом.

В качестве диаграмм, схем, рисунков, графиков в курсовой работе могут быть представлены:

- разработка схемы оперативного управления внутри структурного подразделения либо предприятия в целом на основе АИС;

- разработка схемы выталкивающей / вытягивающей системы применительно к структурному подразделению (нескольким структурным подразделениям) на основе АИС;

- разработка критериев качества и схема организации взаимодействия со службой качества на основе АИС;

- декомпозиция (разузлование) продукции с построением графика загрузки цехов на основе АИС;

- фрагменты оперативно-календарных планов, сменно-суточных заданий, схемы их доведения до каждого рабочего места и методов контроля выполнения на основе АИС;

- графики, отображающие сущность выбранной системы управления запасами на основе АИС;

- ранжирование клиентов по уровню значимости с использованием диаграммы Парето;

- построение схемы Исикавы с процентным нанесением факторов, влияющих на  качество;

- составление схемы взаимодействия фирма – клиент;

Данная часть курсовой работы должна содержать несколько схем, графиков (не менее двух). Объем второй  части 17…20 страниц.

Допускается замена прикладной части на аналитическую главу при отсутствии конкретного предприятия, организации, процесса.

Задачей в таком случае является сравнительный анализ бизнес-процессов, методов управления, управленческого инструментария, применяемых в российских компаниях. Для аналитической части следует выделить тенденции, закономерности по объектам исследования в контексте заявленной темы. Данные закономерности должны быть подкреплены выдержками из научно-публицистических статей, докладов учёных, данных Росстата. Анализ также подкрепляется фактологическим материалом: таблицами, схемами, графиками, прогнозными оценками экспертов.

В таком случае студент выполняет процедуру полноценного анализа по нескольким предприятиям (организациям) УрФО, РФ с предоставлением табличных данных, диаграмм на основе использования материалов периодической печати, как-то: журналов «Эксперт», «Эксперт-Урал», «Консультант директора», «Управление производством», а также официальных сайтов российских компаний, кредитно-финансовых учреждений. 

При этом использование текста, рекламирующего деятельность организации, товаров, услуг, не допускается.

Ссылки по тексту на указанные источники информации являются обязательными. Аналитическая глава проверяется в системе «Антиплагиат» на наличие заимствований крупных фрагментов текста. При компиляции Интернет-источников более 65%  материалы возвращаются студенту на доработку.

Результаты анализа и выявления тенденций могут быть оформлены в виде разработанного алгоритма оценки процесса, явления; блок-схемы протекания типового бизнес-процесса, блок-схемы оказания услуг, сравнительной диаграммы (например, по конкурентным факторам, ценовой политике), прочими графическими материалами.

Работа оформляется посредством программных продуктов текстовой подготовки документов с последующей распечаткой. Примерный объём – 32…35 страниц 14-м кеглем с интервалом 1,5.

Титульный лист является первой страницей курсовой работы и оформляется по установленной форме. Титульный лист не нумеруется.

Оглавление отражает содержание и структуру работы и помещается после титульного листа. В оглавлении приводятся все разделы (главы) и подразделы (параграфы) курсовой работы, пронумерованные арабскими цифрами. В случае использования подразделов оглавление считается сложным, без них – простым.  Использование подразделов должно быть логически обоснованным.

Тематика  курсовых работ

1. Реализация функции планирования в условиях цифровизации хозяйственной деятельности предприятия (на примере).

2. Интеллектуальные онлайн-производства (на примере).

3. Информационная безопасность хозяйствующих субъектов цифровой экономики.

4. Компании -платформы: стратегическое и тактическое управление (на примере).

5. Платформы электронной торговли ( b2c , B2B,  b2g) : операционная деятельность пользователей. Алгоритм взаимодействия.

6. Платформы госуправления и государственных услуг: операционная деятельность. Алгоритм взаимодействия.

7. Ведущие компании- платформы в РФ ( ПАО "Сбербанк" и др.): инфраструктура, стратегическое и тактическое управление (на примере).

8. Роботизация производственных и управленческих функций в цифровой экономике.

9. Оперативное управление в системе "умный город" ( раскрыть на конкретном примере).

10. Новая логистика, основанная на типовых инфраструктурных решениях (uber, каршеринг , беспилотные аппараты).

11. Алгоритм взаимодействия клиент-врач в системе "здравоохранение" (телемедицина).

12. Цифровое управление бизнес-процессами в режиме реального времени в (на примере хозяйствующего субъекта).

13. Формирование потенциала цифрового управления производственными системами

14. Стратегическое управление производственной деятельностью предприятия в условиях цифровизации

15. Цифровые технологии как фактор повышения эффективности производства на предприятиях

16. Операционная деятельность предприятия  нефтегазового комплекса в условиях «Индустрии 4.0 (на примере)

17. Цифровая трансформация добывающих компаний: современное состояние и перспективы (на примерах)

18. Оперативное управление  торговым комплексом с использованием цифровых технологий (на примере)

19. Цифровой подход к решению задач управления в инновационном производстве

20. Управление  объектами  интеллектуальной собственности с использованием цифровых технологий

21. Методы оценки цифрового потенциала промышленного предприятия инструментальные методы оценки бережливого производства в условиях «Индустрии 4.0 (на примере)

22. Практика применения технологий биометрии в банковской  сфере (на примере)

23. Перспективы и проблемы цифровизации производства и производственных процессов (на примере)

24. Цифровизация промышленности и проблемы рынка труда в РФ

25. Инвестиции в цифровизацию строительной сферы в РФ

26. Система комплаенс-контроля в условиях цифровизации экономики ( на примере)

27. Перспективные направления использования цифровых технологий в деятельности российских вузов ( на примерах)

28. Инновационная деятельность в малом и среднем предпринимательстве в условиях «Индустрии 4.0 (на примерах)

29. Основные тенденции цифровизации сельскохозяйственной отрасли в России (на примерах)

30. Состояние и перспективы развития человеческого капитала в условиях цифровизации в РФ

31. Сущность цифровых платформ и особенности их применения на промышленных предприятиях

32. Влияние информационно-коммуникационного потенциала на развитие логистической системы региона

33. Цифровая трансформация деятельности университета: проектный подход

34. Формы и модели трансфера технологий в цифровой экономике

35. Роль цифровых технологий  в создании и реализации концепции «умного города»

36. Цифровые технологии для  функционирования систем менеджмента качества предприятий (на примерах)