Состав и структура контрольной   работы определяется  выбранной темой исследования, но при этом она должна содержать:

1. Титульный лист. (Приложение 1)

2. Содержание.

3. Введение.

4. Основную часть:

5. Заключение.

6. Список  используемых источников.

7. Приложения (при  необходимости).

Контрольная работа выполняется на листах формата А4, объемом не более 20 листов.

Тема варианта контрольной работы выбирается, исходя из последней цифры номера зачетной книжки. Так, например, если последней цифрой является 1, то выбрана может быть тема №1 или №11.

ВАРИАНТЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

Вариант 1.

1. Управление и менеджмент. Управление и его элементы. Менеджмент как вид деятельности. Цели и задачи менеджмента. Принципы менеджмента.

2. Понятие и сущность организации. Признаки организации. Элементы организации. Законы организации. Статус организации. Виды организаций. Организация как открытая система.

Вариант 2.

1. Эволюция менеджмента в России и за рубежом. Классическая школа управления. Теория “человеческих отношений”. Школа науки управления. Уровни менеджмента в организационной иерархии.

2. Факторы и переменные внешней и внутренней среды организации. Связь и взаимодействие внешней среды с процессом преобразования в организациях. Структурный подход к организации. Жизненный цикл организации.

Вариант 3.

1. Методы управленческой деятельности и принципы их реализации. Классификация методов управления. Социально - психологический климат в коллективе.

2. Миссия организации: сущность и содержание. Цели организации: типология, предъявляемые требования. Система целей организации. Классификация целей. Дерево целей как инструмент обеспечения соподчиненное и развертываемое цепей менеджмента. Концепция управления по целям.

Вариант 4.

1. Сущность социальной ответственности. Этапы общественного восприятия социальной ответственности. Типы социальной ответственности: экономическая, правовая, этическая, дискреционная. Этика управления.

2. Планирование как функция менеджмента. Сущность планирования, виды планов. Типы планирования: управление по целям; управление по ситуации.

Вариант 5.

1. Организация как функция менеджмента. Построение организационных структур управления. Типы организационных структур.

2. Содержание организационной культуры предприятий. Ценностный аспект организационной культуры. Основные элементы организационной культуры.

Вариант 6.

1. Исторические типы организационных культур. Характеристика основных типов организационных культур. Основные элементы и особенности функционирования знаково - символической системы на предприятии.

2. Факторы и переменные внешней и внутренней среды организации. Связь и взаимодействие внешней среды с процессом преобразования в организациях. Структурный подход к организации. Жизненный цикл организации.

Вариант 7.

1. Содержание основных функций менеджмента: планирование, организация, координация, мотивация, контроль.

2. Характеристика основных моделей менеджмента: американской, японской, западно-европейской.

Вариант 8.

1. Сущность стратегического управления. Основные элементы стратегии. Виды стратегий.

2. Централизация и децентрализация. Разделение труда и специализация. Департаментализация и кооперация в организации.

Вариант 9.

1. Процесс выработки стратегий. Бизнес-план как основа стратегического управления и необходимость его разработки. Основные разделы бизнес-плана.

2. Связи в организации и координация. Иерархия в организации. Распределение прав и ответственности.

Вариант 10.

1. Принципы формирования организационных структур управления. Иерархический тип структур управления. Достоинства и недостатки. Органический тип структур управления. Достоинства и недостатки.

2. Управление изменениями в организации.

Вариант 11.

1. Положение об управленческом подразделении, порядок его разработки.

2. Виды мотиваций работников.  Характеристика мотивационного процесса. Мотивы и потребности. Содержательные и процессуальные теории мотивации.

Вариант 12.

1. Управленческие полномочия в организации. Виды полномочий. Распределение управленческих полномочий.

2. Управление трудовой мотивацией. Психологические аспекты мотивации. Концепция стимулирования. Мотивация и компенсация. Формы и системы заработной платы. Традиционные и нетрадиционные системы компенсации.

Вариант 13.

1. Сущность контроля. Взаимосвязь контроля с другими функциями управления. Типы контроля. Фазы процесса контроля.

2. Разработка управленческих решений. Проблемы как предпосылки принятия решений. Понятие решения. Требования к управленческим решениям. Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений.

Вариант 14.

1. Виды и типы управленческих решений. Основные подходы к принятию решений. Процесс принятия решений.

2. Управленческий контроль: формы и средства реализации. Эффективность контроля.

Вариант 15.

1. Коммуникации в управлении. Сущность и основные виды коммуникации. Вербальные и невербальные средства общения.

2. Основы власти. Источники власти в организации. Лидерство и власть. Формы власти и влияния.

Вариант 16.

1. Групповая динамика и лидерство в системе менеджмента. Группы и их значимость. Причины вступления в группы. Формирование групп. Классификация групп. Социальная и социально - психологическая структура группы.

2. Модель влияния руководителя на подчиненного. Методы влияния. Условия эффективного использования влияния в управлении. Распоряжение как способ реализации власти. Делегирование прав и ответственности подчиненных.

Вариант 17.

1. Сущность стратегического управления. Основные элементы стратегии. Виды стратегий.

2. Формальные и неформальные группы в организации. Механизм их образования. Развитие неформальных организаций и их характеристики. Управление неформальными организациями.

Вариант 18.

1. Содержание основных функций менеджмента: планирование, организация, координация, мотивация, контроль.

2. Основные характеристики коллектива, его формирование и управление. Факторы эффективности работы групп. Основы лидерства. Традиционные концепции лидерства. Концепции ситуационного лидерства. Новое в теориях лидерства.

Вариант 19.

1. Стиль управления и его особенности. “Одномерные стили” управления (авторитарный, демократический, либерально - попустительский): общая характеристика. “Многомерные стили” управления. Основные критерии выбора стиля руководства.

2. Миссия организации: сущность и содержание. Цели организации: типология, предъявляемые требования. Система целей организации. Классификация целей. Дерево целей как инструмент обеспечения соподчиненное и развертываемое цепей менеджмента. Концепция управления по целям.

Вариант 20.

1. Управление и менеджмент. Управление и его элементы. Менеджмент как вид деятельности. Цели и задачи менеджмента. Принципы менеджмента.

2. Конфликты в организациях: сущность, причины и последствия конфликтов в организациях. Типы и уровни конфликтов. Стратегии поведения руководителя в условиях конфликта.

После выполнения каждого задания необходимо разработать 6 тестов по  каждой  теме (2 – на соответствие, 2 - открытого типа, 2 – закрытого типа). Каждый тест должен содержать ссылку на используемую литературу.

Примеры тестов приведены в приложении 2 методических указаний.

ПРИЛОЖЕНИЕ  2

ПРИМЕРЫ  ТЕСТОВ  ОТКРЫТОГО ТИПА

Отметьте внутренние переменные организации.

1) цели,

2) отделы,

3) структура,

4) производство,

5) задачи,

6) технология,

7) люди,

8) рабочие места,

9) организационная культура.

В структуре управления выделяют 4 элемента. Выберите их.

1) должности;

2) звенья управления;

3) руководители;

4) связи (отношения);

5) подчиненные;

6) уровни;

7) полномочия.

ПРИМЕРЫ ТЕСТОВ ЗАКРЫТОГО ТИПА

Управленческое решение – это …………….

 . … — внешняя причина, побуждающая людей к достижению цели.

ПРИМЕР ТЕСТА НА СООТВЕТСТВИЕ

Установите соответствие методов управления и их видов