Контрольная работа составлена в 3-х вариантах и включает в себя два задания, первое из которых является теоретическим, а второе - практическим. Теоретический вопрос предполагает реферативное его раскрытие в результате использования литературной и периодической печати, а так же Интернет-ресурсов. Практическое задание выполняется по предложенной схеме.

Вариант работы студент определяет по начальной букве своей фамилии. Студенты, фамилии которых начинаются с буквы А по З включительно, выполняют вариант 1, с буквы И по П - вариант 2, с буквы Р по Я - вариант 3. Если студент выполнит вариант, не соответствующий начальной букве его фамилии, то работа не будет принята к проверке.

Задания  для  контрольной  работы

Вариант  № 1

Задание 1.  Менеджмент как система управления организацией в рыночной экономике.  Цели и задачи менеджмента.

Задание 2. 

Вам надо создать собственное предприятие. Определите его название, вид деятельности, продукцию, которую собираетесь выпускать, или услуги, которые будете оказывать. Подробно опишите свое предприятие в следующей последовательности.

1) Организационно-правовая форма.

2) Место регистрации.

3) К какой сфере и отрасли экономики относится предприятие.

4) Создаете ли вы новое предприятие или расширяете суще­ствующее?

5) Предполагаемая дата открытия или начала функциониро­вания предприятия.

6) Если это существующее предприятие, дайте подробное изложение его истории.

7) Каким будет режим работы предприятия.

8) Является ли ваше предприятие «сезонным» или оно будет функционировать круглый год?

9) Какие виды ресурсов  (материалы, финансы, технология, трудовые ресурсы, информация) вам необходимы?

10) Сформировать " миссию" организации.

11) Исходя из формулировки "миссии" определить цели, стоящие перед функциональными подсистемами организации.

12) Кто ваши поставщики и что они будут вам поставлять?

13) О каком кредите и на каких условиях вы можете догово­риться с вашими поставщиками?

14) Окажут ли вам поставщики какую-либо помощь (обуче­ние, управленческая подготовка, техническая помощь, продви­жение товара)?

15) Если часть вашей будущей работы будет передана суб­подрядчикам, то кто они?

16) Каковы особенности вашего бизнеса?

17) Почему вы предполагаете, что ваш бизнес будет успеш­ным и прибыльным?

18) Какие обоснования подтверждают вашу уверенность в успехе бизнеса?

19) Какие у вас имеются конкуренты, где они находятся? Приведите их характеристику, сильные и слабые стороны их работы. Каковы преимущества вашей продукции по сравнению с продукцией конкурентов?

20) Есть ли у вас планы научных разработок и освоения но­вого продукта, процессов или услуг?

21) Потребуется ли вам дополнительное финансирование ваших исследований и разработок?

22) Как бы вы определили своих основных покупателей (жи­тели микрорайона, города, региона, их этнический состав, воз­растные группы, пол, социальный уровень).

23) Каков объем вашего рынка (по площади, населению)?

24) Каков, по вашему мнению, потенциал роста вашего рынка?

25) Как вы планируете устанавливать цены на свою продук­цию или услуги?

26) Обоснуйте, что такие цены принесут вам достаточную прибыль.

Примеры исходных данных

Организация:

· Государственное предприятие любой отрасли;

· Торгово-посредническая фирма;

· Фирма, производящая мебель;

· Ювелирно–художественная фирма;

· Малое предприятие по производству товаров народного потребления.

· Предприятие, оказывающее услуги населению.

Вариант  № 2

Задание 1. История управленческой мысли.  Основные школы (концепции) управления.

Задание 2. 

Вам надо создать собственное предприятие. Определите его название, вид деятельности, продукцию, которую собираетесь выпускать, или услуги, которые будете оказывать. Подробно опишите свое предприятие в следующей последовательности.

1) Организационно-правовая форма.

2) Место регистрации.

3) К какой сфере и отрасли экономики относится предприятие.

4) Создаете ли вы новое предприятие или расширяете суще­ствующее?

5) Предполагаемая дата открытия или начала функциониро­вания предприятия.

6) Если это существующее предприятие, дайте подробное изложение его истории.

7) Каким будет режим работы предприятия.

8) Является ли ваше предприятие «сезонным» или оно будет функционировать круглый год?

9) Какие виды ресурсов  (материалы, финансы, технология, трудовые ресурсы, информация) вам необходимы?

10) Сформировать " миссию" организации.

11) Исходя из формулировки "миссии" определить цели, стоящие перед функциональными подсистемами организации.

12) Кто ваши поставщики и что они будут вам поставлять?

13) О каком кредите и на каких условиях вы можете догово­риться с вашими поставщиками?

14) Окажут ли вам поставщики какую-либо помощь (обуче­ние, управленческая подготовка, техническая помощь, продви­жение товара)?

15) Если часть вашей будущей работы будет передана суб­подрядчикам, то кто они?

16) Каковы особенности вашего бизнеса?

17) Почему вы предполагаете, что ваш бизнес будет успеш­ным и прибыльным?

18) Какие обоснования подтверждают вашу уверенность в успехе бизнеса?

19) Какие у вас имеются конкуренты, где они находятся? Приведите их характеристику, сильные и слабые стороны их работы. Каковы преимущества вашей продукции по сравнению с продукцией конкурентов?

20) Есть ли у вас планы научных разработок и освоения но­вого продукта, процессов или услуг?

21) Потребуется ли вам дополнительное финансирование ваших исследований и разработок?

22) Как бы вы определили своих основных покупателей (жи­тели микрорайона, города, региона, их этнический состав, воз­растные группы, пол, социальный уровень).

23) Каков объем вашего рынка (по площади, населению)?

24) Каков, по вашему мнению, потенциал роста вашего рынка?

25) Как вы планируете устанавливать цены на свою продук­цию или услуги?

26) Обоснуйте, что такие цены принесут вам достаточную прибыль.

Примеры исходных данных

Организация:

· Государственное предприятие любой отрасли;

· Торгово-посредническая фирма;

· Фирма, производящая мебель;

· Ювелирно–художественная фирма;

· Малое предприятие по производству товаров народного потребления.

· Предприятие, оказывающее услуги населению.

Вариант  № 3

Задание 1.  Стратегия и тактика менеджмента. Стратегический подход в управлении. Типы рыночной стратегии в современных условиях.

Задание 2. 

Вам надо создать собственное предприятие. Определите его название, вид деятельности, продукцию, которую собираетесь выпускать, или услуги, которые будете оказывать. Подробно опишите свое предприятие в следующей последовательности.

1) Организационно-правовая форма.

2) Место регистрации.

3) К какой сфере и отрасли экономики относится предприятие.

4) Создаете ли вы новое предприятие или расширяете суще­ствующее?

5) Предполагаемая дата открытия или начала функциониро­вания предприятия.

6) Если это существующее предприятие, дайте подробное изложение его истории.

7) Каким будет режим работы предприятия.

8) Является ли ваше предприятие «сезонным» или оно будет функционировать круглый год?

9) Какие виды ресурсов  (материалы, финансы, технология, трудовые ресурсы, информация) вам необходимы?

10) Сформировать " миссию" организации.

11) Исходя из формулировки "миссии" определить цели, стоящие перед функциональными подсистемами организации.

12) Кто ваши поставщики и что они будут вам поставлять?

13) О каком кредите и на каких условиях вы можете догово­риться с вашими поставщиками?

14) Окажут ли вам поставщики какую-либо помощь (обуче­ние, управленческая подготовка, техническая помощь, продви­жение товара)?

15) Если часть вашей будущей работы будет передана суб­подрядчикам, то кто они?

16) Каковы особенности вашего бизнеса?

17) Почему вы предполагаете, что ваш бизнес будет успеш­ным и прибыльным?

18) Какие обоснования подтверждают вашу уверенность в успехе бизнеса?

19) Какие у вас имеются конкуренты, где они находятся? Приведите их характеристику, сильные и слабые стороны их работы. Каковы преимущества вашей продукции по сравнению с продукцией конкурентов?

20) Есть ли у вас планы научных разработок и освоения но­вого продукта, процессов или услуг?

21) Потребуется ли вам дополнительное финансирование ваших исследований и разработок?

22) Как бы вы определили своих основных покупателей (жи­тели микрорайона, города, региона, их этнический состав, воз­растные группы, пол, социальный уровень).

23) Каков объем вашего рынка (по площади, населению)?

24) Каков, по вашему мнению, потенциал роста вашего рынка?

25) Как вы планируете устанавливать цены на свою продук­цию или услуги?

26) Обоснуйте, что такие цены принесут вам достаточную прибыль.

Примеры исходных данных

Организация:

· Государственное предприятие любой отрасли;

· Торгово-посредническая фирма;

· Фирма, производящая мебель;

· Ювелирно–художественная фирма;

· Малое предприятие по производству товаров народного потребления.

· Предприятие, оказывающее услуги населению.