Контрольная работа представляет собой практическое задание, выполняемое на примере выбранной публичной компании.

Вариант контрольной работы соответствует порядковому номеру, под которым фамилия студента зафиксирована в журнале. Порядковые номера студентов с 11 по 20, с 21 по 31 и т.д. соответствуют вариантам контрольной работы с 1 по 10 (табл. 1).

Таблица 1 Порядок закрепления варианта контрольной работы за студентом

Контрольная работа должна включать следующие разделы:

1. Титульный лист, который содержит название вуза, название дисциплины, данные студента и преподавателя, год и город написания. Образец оформления титульного листа представлен в Приложении. При несоблюдении требований к титульному листу работа возвращается на доработку.

2. Содержание (план), отражающее структуру работы, с указанием названий разделов работы, а через отточие номеров страниц, на которых они находятся. Данный раздел имеет принципиальное значение для всестороннего раскрытия темы контрольной работы и должен содержать ее основные положения. Предлагаемые в задании контрольной работы вопросы не следует рассматривать как план. Они представляют собой основу составления плана, задают общую логику раскрытия содержания варианта контрольной работы. Во избежание поверхностного изложения материала не следует включать в план слишком широкий спектр проблем, поскольку текст окажется разделенным на чрезвычайно мелкие смысловые единицы. В то же время излишняя краткость оглавления лишит возможности представления о содержании и логике работы. Таким образом, к формированию плана контрольной работы следует отнестись крайне внимательно.

3. Ответ на вопрос контрольной работы, который должен содержать:

- полный текст задания;

- введение, в котором необходимо раскрыть актуальность темы, отразить степень разработанности проблемы, указать цель и задачи работы. Примерный объем введения должен составлять 1-2 страницы;

- основную часть ответа, в зависимости от темы состоящую из 2-3 разделов, предназначенных для анализа основных проблем, указанных в оглавлении. Каждый раздел должен завершаться кратким выводом, отражающим его основное содержание;

- заключение, где необходимо подвести общие итоги работы, увязав теоретический материал с управленческой практикой и проблемами функционирования организации. Выводы могут быть изложены либо в форме списка (по пунктам), либо в виде краткого текстового резюме.

4. Список использованной литературы.

5. На последней странице контрольной работы студент должен указать дату ее выполнения и поставить подпись.

Таким образом, общий объем работы должен составлять 10 страниц. С новой станицы следует печатать такие разделы как: титульный лист, содержание, ответ на первый вопрос, список использованных источников.

Варианты заданий для контрольной работы

Вариант 1

Выбрать публичную компанию и исследовать привлекательность сегмента ее функционирования. Применив анализ пяти сил определить ключевые факторы успеха выбранном сегменте. Разработать для компании рекомендации относительно того, специализироваться ли ей в своем сегменте или конкурировать в рамках нескольких сегментов (для обоснования предложений следует проанализировать какие возможности даст разделение затрат между различными сегментами и передача производственного опыта внутри сегмента, насколько схожи ключевые факторы успеха в различных сегментах, выгодна ли компании специализация).

Вариант 2

На примере выбранной публичной компании провести анализ отрасли ее функционирования путем исследования базовых структурных характеристик отрасли, влияющих на конкуренцию. Определить основные тренды развития отрасли и динамики изменения ее структуры на основании которых можно прогнозировать будущие изменения конкуренции и прибыльности. Охарактеризовать возможные сценарии дальнейшего развития событии и сформулировать стратегии, которые позволят компании сохранять или улучшить имеющиеся конкурентные позиции.

Вариант 3

На примере выбранной публичной компании составить таблицу «Оценка ресурсов и способностей компании», в рамках которой следует описать:

- ресурсы компании (финансы, технологии, расположение, дистрибуция и т.д.), оценив по 10-бальной шкале важность имеющихся ресурсов.

- способности компании (разработка продукта, НИОКР, производство, маркетинг и продажи и др.), также проведя оценку их значимости для развития организации по 10-бальной шкале.

На основе составленной таблицы разработать рекомендации относительно стратегии дальнейшего развития компании.

Вариант 4

Оценить конкурентную позицию выбранной публичной компании в отрасли. Для более детального анализа конкуренции провести декомпозицию отрасли на отдельные рынки (анализ сегментации рынка), для чего:

- определить стратегически значимые переменные для сегментации (при этом необходимо объединить переменные тесно коррелирующие друг с другом);

- построить матрицу сегментации (пример приведен в табл. 2). Таблица 2 – Пример матрицы сегментации отрасли

Вариант 5

Выбрать крупную многопрофильную компанию и применить техники портфельного анализа для планирования стратегии (БКГ, GE/McKinsey, ADL/LC). Указать направления стратегии, которые были сформулированы с помощью каждой из матриц, выделив их специфику и отразив взаимосвязь в рамках общей стратегии развития.

Вариант 6

Составить стратегическую карту выбранной публичной компании и предложить 4-5 количественных и качественных показателей достижения стратегических целей компании.

Вариант 7

Оценить ключевые факторы конкурентоспособности выбранной публичной компании и рассмотреть их влияние на содержание программы стратегических перемен.

Вариант 8

Выбрать публичную компанию, проанализировать стратегические группы в отрасли ее функционирования и построить карту стратегических групп. Сформулировать рекомендации по дальнейшему развитию компании.

Вариант 9

Выделить ключевые факторы, которые следует учитывать при проведении стратегических перемен на примере выбранной публичной компании.

Вариант 10

Проанализировать этапы жизненного цикла компании с помощью модели жизненного цикла организации. Разработать вариант стратегии компании с учетом изменений во внешней среде и в ожиданиях собственников бизнеса. Предложить вариант организационной структуры, наиболее соответствующий новой стратегии компании. Указать стратегические альтернативы развития компании в ближайшие 3-5 лет, выделив альтернативу, наиболее благоприятную для компании. Сформулировать необходимые направления изменений во внутренней среде компании, которые будут способствовать реализации наиболее благоприятного сценария развития.