Кафедра «Менеджмент» рекомендует планировать структуру курсовой работы в следующей последовательности:

1) титульный лист (см. Приложение №2 «Пример оформления титульного листа» стр. 28);

2) содержание или оглавление;

3) введение,

4) основная часть (текстовое изложение курсовой работы по главам);

5) заключение с выводами;

6) список использованной литературы;

7) приложения.

Введение. Введение должно быть чётко структурировано, в нём отражается по пунктам структура исследования. Доказывается актуальность проблемы и даётся обоснование темы исследования, оформляется научный аппарат (проблема, объект, предмет, задачи, методы).

Целью исследования, проводимого в МКР, является раскрытие темы (факторов, механизмов) и обоснование направлений развития (конкретных мер) в условиях рынка.

Задачи исследования – это теоретические и практические результаты, которые должны быть получены в курсовой работе, а также практические решения, которых будут способствовать коммерческому успеху компании.

Объект исследования – предприятие, организация или фирма, в конкретной сфере деятельности, на материалах которой выполняется курсовая работа.

Предмет исследования определяется темой МКР, актуальность которой должна быть раскрыта.

Место темы в курсе «Теория менеджмента» ч.2 «Теория организации» и «Бизнес-планирование».

МКР должна содержать теоретическую часть по дисциплине «Теория менеджмента» ч.2 «Теория организации» (глава 1) и практическую часть по дисциплине «Бизнес-планирование» (глава 2) в соответствии с выбранной тематикой.

Глава 1

Теоретическая часть междисциплинарной курсовой работы

Для выполнения теоретической части (главы 1) междисциплинарной курсовой работы студенту необходимо выбрать одну из ниже предложенных тем, рассматриваемых в ходе изучения дисциплины «Теория менеджмента.Ч.2.Теория организации»

Под темой принято понимать основную проблему, которая будет рассмотрена в представленной работе. Тема отражает суть проблемы исследования.

Студентам предоставляется право выбора любой темы из предложенного в данных учебно – методических рекомендациях списка.

При выборе темы следует учитывать сферу своих научных и практических интересов. При этом, необходимо ответить на ряд вопросов:

· Что является объектом Вашего исследования? На примере какой организации (организаций) будет выполняться данная работа?

· В чем заключается наиболее актуальная (с Вашей точки зрения) проблема исследования?

· Каков предмет Вашего исследования? Т.е. какова природа и логика ключевого процесса (набора основополагающих и взаимосвязанных факторов), лежащих в основе предлагаемой темы по дисциплине «Теория менеджмента. Ч.2. Теория организации»

· Какова роль и значение исследуемых факторов в процессе бизнес – планирования жизнедеятельности компании?

После того, как получены ответы на представленные вопросы и очерчен круг собственных интересов и приоритетов, студенту необходимо определить один или несколько вариантов из предлагаемых тем, согласовать свой выбор с научным руководителем и сформулировать окончательную тему исследования, проводимого в теоретической части МКР.

Выбор темы теоретической части междисциплинарной курсовой работы должен быть обоснован.

Целью исследования, проводимого в теоретической части МКР, является раскрытие выбранной темы по дисциплине «Теория менеджмента. Ч.2. Теория организации»: принципов, механизмов, моделей поведения участников организации).

Задача исследования – это теоретические и практические результаты, которые могут быть получены в ходе проведения теоретического исследования и изучения практики современных компаний, доказывающих актуальность выбранной темы по дисциплине «Теория менеджмента. Ч.2. Теория организации».

В теоретической главе МКР необходимо:

- изложить и обосновать теоретические аспекты исследуемого процесса, как фактора определяющего процесс бизнес – планирования организации;

- представлен анализ и оценка основных социально - экономических категорий, определяющий данный процесс в рамках выбранной темы по дисциплине «Теория менеджмента. Ч.2. Теория организации»;

- раскрыть современные тенденции его реализации в ходе развития компании.

Название теоретической главы должно соответствовать предлагаемой данным учебно – методическим пособием теме по дисциплине «Теория менеджмента.Ч.2.Теория организации». Например, выбрана тема «Корпоративная культура и этика в глобальной окружающей среде», следовательно, структура теоретической части может быть следующей:

Глава 1. Корпоративная культура и этика в глобальной окружающей среде

пункт 1.1. Корпоративная культура как социально – экономическая категория (здесь необходимо представить весь категориальный аппарат, раскрывающий природу и логику изучаемого процесса, т.е. рассмотреть существующие определения корпоративной культуры, рассмотреть все элементы, составляющие данный процесс и дать их краткую характеристику, изложить методы их реализации, раскрыть основные функции корпоративной культуры и т.д.)

п.1.2. Современные тенденции развития корпоративной культуры как фактора повышения эффективности функционирования организации в глобальной окружающей среде (здесь желательно представить анализ и оценку развития процесса корпоративной культуры на примере какого – либо конкретно функционирующего предприятия (ий) (фирмы, организации). Показать его роль и значение в ходе осуществления деятельности по бизнес – планированию.

Тематика теоретической части междисциплинарной курсовой работы по дисциплине «Теория менеджмента. Ч.2. Теория организации»

1. Эволюция теории организации: основные проблемы и пути их решения.

2. Современное конструирование организации: правила выживания в эру нового бизнеса.

3. Компании будущего: перспективы развития.

4. Содержание и природа теории организации.

5. Взаимосвязь теории организации и современного менеджмента в сегодняшнем быстро меняющемся мире.

6. Деятельность и эффективность организации.

7. Влияние стратегического направления развития на конструирования организации.

8. Выбор стратегии и конструкции организации.

9. Факторы, влияющие на конструирование современной организации.

10. Оценка эффективности организации: основные подходы.

11. Информационные процессы в структуре организации.

12. Функциональный, дивизиональный и региональные принципы конструирования организации.

13. Функциональная структура с горизонтальными связями: понятие и процесс конструирования.

14. Процесс разработки горизонтальных и вертикальных связей, обеспечивающих движение информации в организации.

15. Возможности конструирования организации в современных условиях.

16. Основные симптомы структурных ошибок организации.

17. Сфера деятельности организации и сектора окружающей ее среды.

18. Основные силы, определяющие взаимосвязь организации и окружающей среды.

19. Горизонтальные связи между организациями: природа и логика их развития.

20. Концепция межорганизационных связей: сущность, способы реализации.

21. Современная тенденция развития организации: от противостояния к партнерству.

22. Экологические концепции развития организации.

23. Конструирование организации и международная окружающая среда.

24. Современная тенденция развития организации: глобальная экспансия посредством международных стратегических союзов.

25. Основные причины, побуждающие организацию выходить за пределы собственной хозяйственной системы.

26. Способы применения различных структурных решений для достижения глобальных преимуществ.

27. Основные проблемы организаций глобального уровня: подходы к их решению и культурные различия, влияющие на дизайн и менеджмент глобальной организации.

28. Влияние технологии на процесс конструирования работы в организации.

29. Эволюция информационных технологий: этапы, основные направления развития.

30. Информация как стратегическое оружие: организация сетей для внутренней координации.

31. Информация как стратегическое оружие: укрепление внешних взаимосвязей.

32. Информационные технологии и конструирование организации.

33. Основные организационные стратегии контроля: виды, способы реализации.

34. Организационная культура и этические ценности.

35. Конструирование организации и культура.

36. Взаимосвязь и значение организационной культуры и субкультур в развитии современной организации.

37. Корпоративная культура и этика в глобальной окружающей среде.

38. Измениться или погибнуть: стратегическая роль изменений.

39. Методы поощрения технологических изменений и формы реализации.

40. Конкурентные преимущества: потребность в скорости.

41. Конструирование организации с учетом административных изменений.

42. Стратегии реализации изменений.

43. Политические процессы в организации: сущность, значение.

44. Информационная деятельность в организации.

45. Ассиметрия информации и межорганизационные отношения.

46. Внутренняя система сигналов в организации.

47. Современные информационные технологии как средство преобразования организационной культуры.

48. Организационные коммуникации: понятие, сущность, противоречия и парадоксы.

49. Анализ существующих подходов в теории организации с точки зрения практической применимости и эффективности.

50. «Организационная культура»: сущность, проблемы, противоречия и эволюция развития.

51. Роль организационной культуры в организационных преобразованиях.

52. Объективные трудности формирования новых моделей «поведения организаций» в России на современном этапе.

53. Проблемы современной мотивации труда.

54. Эволюция организационных систем и эффективность их современных форм.

55. Особенности создания и функционирования государственных организаций.

56. Особенности создания и функционирования негосударственных организаций.

57. Место и роль институтов, рынков и организаций в современной смешанной экономике.

58. Процедуры выбора в организации.

59. Сравнительный анализ механистической и органической организаций и оценка эффективности их функционирования в современных российских условиях.

60. Сравнительный анализ моделей организационных структур и оценка эффективности их применения в современных условиях.

61. Сравнительный анализ современных подходов к анализу эффективности организаций.

62. Роль структуры рынка и статуса государства в организационных изменениях.

63. Власть, иерархия, контроль: сущность, проблемы и эволюция развития.

64. Природа и роль власти в организации.

65. Государство: на пересечении организаций и институтов.

66. Современные формы и способы разработки принятия управленческих решений.

67. Перспективные направления развития современных организаций.

Глава 2.

Во вторую главу (общая характеристика организации) должны входить следующие компоненты:

1.Общие сведения о предприятии (информация из Устава: название, организационно-правовая форма, адрес, вид деятельности, регистрационные характеристики и т.д.).

2.Формулировка миссии организации (сформулировать и обосновать важность основных компонентов миссии  в рамках возможностей развития организации и, следовательно, для последующего бизнес-плана).

3. Формулировка целей организации (цели формулируются на основе миссии организации: стратегические, тактические и оперативные).

4. Анализ внутренней и внешней среды организации (SWOT – анализ). На основе SWOT – анализа будет разрабатываться стратегия развития организации.

5.Разработка стратегии развития организации (в рамках этапов стратегического управления).

Стратегия развития компании разрабатывается на основе миссии, целей и анализа факторов внутренней и внешней среды.

6.План мероприятий (дается краткое описание последовательности основных действий: конкретных мероприятий, направленных на реализацию бизнес-плана).

Структура основных разделов бизнес-плана

Раздел 1. Возможности фирмы (резюме, характеристика, цель, выгодность проекта).

Постановка общей цели создания фирмы:

1) выявление интересов групп лиц  заинтересованных в деятельности предприятия;

2) определение вида, характера, структуры и сферы деятельности, отраслевой принадлежности, размера фирмы;

3) определение формы собственности, организационно-правовой формы объединения;

4) формулирование миссии организации, стратегических целей и задач, путей их реализации и достижения.

Раздел 2. Характеристика продукции, услуги.

1) описание продукции и ассортимент;

2) основные характеристики, назначение и область применения;

3) экологическая безопасность продукции;

4) условия поставки, гарантии, сервис, эксплуатация.

Раздел 3. Рынки сбыта товаров (услуг).

1) исследование рынка;

2) объем и уровень развития отрасли;

3) основные категории клиентов;

4) целевые рынки;

5) конкуренция;

6) барьеры входа и развитие рынка.

Раздел 4. Конкуренция на рынке сбыта (выявление сильных и слабых конкурентов, составление конкурентной таблицы).

Раздел 5. Производственный план.

Формирование производственной системы:

1) предметы труда: сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, их состав, объемы, обеспеченность и т.д.;

2) средства труда: машины, оборудование (состав и структура, фондоемкость, фондовооруженность и т.д.);

3) продукция: объем и номенклатура выпускаемой продукции, себестоимость, прибыль, рентабельность, качество и др.;

4) технология производства (единичное, мелкосерийное, серийное, крупносерийное, массовое производство; непрерывное производство, многозвенные или интенсивные технологии);

5) сертификация производства и контроль качества продукции.

Раздел 6. План маркетинга

1) описание продукции;

2) выбор метода ценообразования;

3) сбытовая политика;

4) политика стимулирование сбыта (реклама, PR и др.)  

Раздел 7. Организационный план.

Построение схемы организационной структуры фирмы (предприятия):

линейная, функциональная, линейно-функциональная, продуктовая, проектная, матричная и т.д.

Построения схемы структуры управления:  

1) выделение специализированных органов управления,  взаимодействующих и взаимосвязанных между собой для достижения целей и задач фирмы (т.е. разбивка на отделы, бюро, группы, цеха и т.д.);

2) определение состава и количества управленческих подразделений на разных уровнях управления;

3) определение состава и соотношение целевого, линейного, функционального и обеспечивающего управления;

4) распределение функций управления (состава и количества функций, их распределение, уровень специализации, кооперации, децентрализации и централизация выполнения, уровень дублирования и регламентации, длительность выполнения).

Раздел 8. Оценка рисков и страхование.

1) анализ всех возможных рисков, с которыми может столкнуться фирма в ходе реализации проекта;

2) меры по предупреждению и устранению рисков;

3) риски, неподдающиеся влиянию компании (форс-мажорные обстоятельства);

4) влияние указанных рисков на финансовый результат компании;

5) гарантии партнерам и инвесторам.

Раздел 9. Правовое обеспечение.

1) дата создания и регистрации фирмы;

2) форма собственности;

3) аспекты деятельности фирмы;

4) наличие лицензии на виды деятельности;

5) законодательные и правовые документы;

6) патенты, контракты, торглвые марки и знаки.

Раздел 10. Финансовый план.

Основные документы финансового плана соответствуют трем основным бухгалтерским формам:

1) балансовый план-отчет (форма 1) отражает активы по структуре и источникам их образования;

2) план-отчет о финансовых результатах (форма 2 «отчет о прибылях и убытках»), в нем формируют доходы, расходы и финансовый результат;

3) план-отчет о движении денежных средств (форма 4) показывает поток денежных поступлений и платежей, остаток дефицит/профицит (недостаток/излишек) денежных средств.

Составление основных финансовых планов традиционно начинается с подготовки плана движения денежных средств, а заканчивается подготовкой прогнозного баланса.

Некоторые формы данного раздела можно посмотреть в Приложении № 3 и Приложении №4.

Практическая часть второй главы выполняется на примере какой-либо компании и представляет собой один из разделов бизнес-плана организации (анализ конкурентной среды, производственный, организационный, маркетинговый, финансовый, стратегический).

Задание выполняется студентом в соответствии с выбранным разделом бизнес-плана и с учетом сформированной стратегии развития компании  (анализ конкурентной среды, производственный, организационный, маркетинговый, финансовый).

Во 2 главе должен быть представлен план мероприятий, т.е. описание последовательности основных действий, направленных на реализацию бизнес-плана. Также данная глава должна содержать фактически обоснованные  расчеты  и конкретные выводы по конкретному разделу бизнес-плана.

Следует помнить, что данный раздел должен быть взаимосвязан с другими разделами, а расчеты должны совпадать с общей концепцией бизнес-плана.

Структура работы – ее главы, параграфы, их последовательность с обоснованием отражает логику исследования.

Объем курсовой работы не должен превышать 25-30 страниц (без учета списка использованной литературы и приложений).

Объем приложений и другой сопроводительной информации не ограничивается.