Общая информация » Каталог студенческих работ » МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ » Менеджмент |
14.10.2017, 09:06 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Порядок выбора варианта контрольной работы представлен в таблице.
Вариант 1. Задача 1. Тема. Организация и управление производственным процессомОпределите длительность производственного цикла обработки партии деталей, состоящей из 6 шт., при последовательном, параллельном, параллельно-последовательном видах движения, если трудоемкость обработки по операциям составляет: 005-4 мин., 010-2 мин., 015-5 мин., 020-4 мин. Передача деталей поштучная. Постройте графики движения и сделайте выводы об эффективности этих видов движения. Задача 2 Тема. Производственная программа и ее обеспечение В цехе машиностроительного завода три группы станков: шлифовальные – 5 ед., строгальные – 11 ед., револьверные – 15 ед. Норма времени на обработку единицы изделия в каждой группе станков соответственно 0,5 ч., 1,1 ч., 1,5 ч. Определите производственную мощность цеха, если известно, что режим двухсменный, продолжительность смены – 8 часов, регламентированные простои оборудования составляют 7% от режимного фонда времени, число рабочих дней в году – 255. Задача 3 Тема. Основы управления качеством Оцените по следующим характеристикам деятельность финансовых служб предприятия в соответствии с типом его внешней среды.
Наметьте пути минимизации риска предприятия. Задание 4 Осветите 2 теоретических вопроса (конспективно, 2-3 стр.): 1. Охарактеризуйте производственный процесс, его сущность и состав. 2. Дайте классификацию операционных систем.
Вариант 2 Задача 1 Тема. Организация и управление производственным процессом Для изготовления детали разработаны 2 варианта технологического процесса: обработка резаньем и штамповка. Определите, какой вариант экономически целесообразнее при годовой программе в 900 шт. на основе следующих данных:
Задача 2 Тема. Производственная программа и обеспечение ее выполнения Ткацкая фабрика работает в 2 смены, количество ткацких станков на начало года 500. С 1 апреля установлено 60 станков, а с 1 августа выбыло 50 станков. Число рабочих дней в году – 260, плановый процент простоев на ремонт станка – 55, производительность одного станка – 4 м ткани в час, план выпуска продукции – 7500 тыс.м. Рассчитайте производственную мощность фабрики по выпуску ткани и коэффициент ее использования. Задача 3 Тема. Экономический и производственный риски Разработайте схему анализа хозяйственного риска предприятия по типу произведенной продукции, учитывая , что оно выпускает пластиковые окна различных размеров. Задание 4 Осветите 2 теоретических вопроса (конспективно, 2-3 стр.): 1. Жизненный цикл продукта. 2. Этапы формирования производственных программ.
Вариант 3 Задача 1 Тема. Организация и управление производственным процессом Определите критическую программу и установите, при каком количестве деталей в год целесообразнее их обрабатывать на четырехшпиндельном автомате вместо револьверного станка при следующих данных:
Задача 2 Тема. Организация, производительность и оплата труда За два периода имеются данные о выпуске продукции и затратах времени на ее производство. Сравнить выработку отчетного периода с выработкой предыдущего периода, сделать анализ о динамике производительности труда.
Задача 3 Тема. Экономический и производственный риски Вследствие стихийного бедствия шерсточесальная фабрика должна временно перейти на режим работы в две с половиной смены. Перечислите причины и факторы потенциального хозяйственного риска, который может при этом возникнуть. Как его избежать или минимизировать? Задание 4 Осветите 2 теоретических вопроса (конспективно, 2-3 стр.): 1. Оперативное управление технологическими процессами. 2. Какая взаимосвязь существует между предельными затратами и постоянными?
Вариант 4 Задача 1 Тема. Производственная программа и обеспечение ее выполнения Определите производственную мощность цеха и коэффициент использования мощности при следующих условиях: количество однотипных станков в цехе 100 ед., с 1 ноября установлены еще 30 ед., с 1 мая выбыли 6 ед., число рабочих дней в году – 258, режим работы двухсменный, продолжительность смены 8 часов, производительность одного станка – 5 деталей в час; план выпуска за год – 1700000 деталей. Задача 2 Тема. Экономический и производственный риски Предположим, что в 2017 г. розничный товарооборот предприятия характеризовался следующими величинами темпов роста в процентах к предыдущему периоду:
Индекс потребительских цен за то же время составил соответственно, %: 104,1 102,8 102,8 102,2 101,6 101,2 100,7 99,8 100,3 101,2 101,9 101,4 С помощью графического метода анализа выявите периоды, которые характеризуются наступлением ситуации риска невостребованности продукции. Задача 3 Тема. Организация и управление производственным процессом Определить общую продолжительность процесса обработки партии деталей при различных видах движения, если число деталей в партии n=40, а время обработки одной детали (в мин) по операциям составляет t1=1.5, t2=1.5, t3=0.5, t4=2.5 такт выпуска r=2.5. Расчетные формулы: 1) в условиях последовательного вида движения деталей Тпос Тпос=Еt*n, Где Тпос- время обработки при последовательном виде движения предметов труда; Et- время обработки одной детали по всем операциям в мин; n- число деталей в партии. 2) в условиях параллельного вида движения деталей Тпар Тпар=Еt+r*(n-1), Где Тпар- время обработки партии деталей при параллельном виде движения; r- такт выпуска, соответствующий в данном случае наиболее продолжительной операции, мин; 3) в условиях параллельно-последовательного вида движения деталей Tпп Тпп=Ec+n*tк, Где Тпп- время обработки деталей при параллельно-последовательном виде движения деталей; Ес-расчетная величина смещений: Ес=с1+с2+с3,, С1=nтр*t1, Где с1- минимальное смещение по первой операции, nтр – размер передаточной партии, удобной для транспортировки, в данном случае равен 10 шт., t1 –время обработки детали при первой операции, с2=n*t2-(n-nтр)*t3, где с2 – минимальное смещение по второй операции, nтр – величина передаточной (транспортной) партии, которая для второго случая сочетания длительности операций определяется из соотношения с1/t1 (c1-минимальное смещение первой операции ), с3=nтр*t3, где с3- велеичина смещений по третьей операции, nтр=10, для определения суммы смещений необходимо знать число транспортных партий при передаче деталей со второй на третью операцию: k=c2/(nтр*t2), где nтр=10. Задание 4 Осветите 2 теоретических вопроса (конспективно, 2-3 стр.): 1) Назовите элементы рыночной экономики, которые определяют основу внутрипроизводственных экономических отношений. 2) Дайте определение серийному производству.
Вариант 5 Задача 1 Тема. Организация и управление производственным процессом Для изготовления детали разработаны 2 варианта технологического процесса: обработка резаньем и штамповка. Определите, какой вариант экономически целесообразнее при годовой программе в 600 шт. на основе следующих данных:
Задача 2 Тема. Расчет показателей деятельности предприятия По показателям, характеризующим результаты деятельности предприятия за текущий год, определить требуемые значения показателей на следующий год: -при достижении той же величины покрытия затрат (П=1500); -при сохранении постоянных затрат на том же уровне (Зс=850); -при снижении доли покрытия затрат (D=0,210). Таблица Показатели деятельности предприятия
Рекомендации к решению Выручка от реализации Vр=цена(руб./шт.)*Объем реализации (шт.) Переменные затраты Зv=Vp-Пз Покрытие затрат Пз=Vp-Зv Доля покрытия затрат Dпз=Пз/Vp Фактор цены Фц=Vp/Зv Точка безубыточности ВЕ (шт.)=Зс/(Ц-Зv) ВЕ(руб.)=(Зс/Dпз)*100 Необходимо составить аналогичную таблицу с рассчитанными показателями и сделать анализ показателей. Задача 3 Тема. Экономический и производственный риски Обувное предприятие осваивает две модели женских осенних сапог, выручка от реализации которых составит 564 ден.ед. Одновременно снимается с производства устаревшая модель войлочных полуботинок на сумму 200 ден.ед. Рынку предлагается новая модель зимних полусапожек, объем продаж которых равен 600 ден.ед. Второй год предприятие производит осенние женские полуботинки и зимние женские сапоги, объем реализации которых составляет соответственно 880 ден.ед. 1560 ден.ед. Основная часть продукции предприятия выпускается в течение трех лет: женские осенние сапоги 12 артикулов на сумму 14200 ден.ед. зимние сапоги 8 артикулов на сумму 20400 ден.ед. Проанализируйте экономический и хозяйственный риск обувного предприятия: причины и возможность его возникновения и убыток в случае наступления ситуации риска. Задание 4 Осветите 2 теоретических вопроса (конспективно, 2-3 стр.): 1) Производственная структура предприятия. 2) Функции производственного менеджмента. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||