Задания к контрольной работе составлены в вариантах. Каждый вариант контрольной работы включает два вопроса и практическое задание. Вариант определяется по двум последним цифрам номера зачетной книжки студента (табл. 1). На пересечении соответствующей строки и графы указаны последовательно номера двух теоретических вопросов и номер практического задания (например, «1-31-5» обозначает вариант, включающий теоретические вопросы № 1, № 31 и задачу № 5).

Таблица 1

Контрольные задания по дисциплине «Менеджмент»

1. Теоретические вопросы:

1. Что такое бизнес, предпринимательство? Функции и принципы предпринимательства.

2. Дать характеристику факторов внутренней и внешней среды  организации. Цель и методы анализа среды.

3. Что такое миссия организации? Чем она определяется, кто ее формулирует? Привести примеры миссии.

4. Что такое “стратегия фирмы”? Основные стадии ее выработки. Виды стратегий.

5. Описать историю развития менеджмента. Какие этапы и направления в теории менеджмента различают?

6. Дать классификацию фирм. Обосновать необходимость классификации фирм. Критерии классификации фирм.

7. Характеристика этики современного бизнеса. Этика российского предпринимательства. 

8. Значение, цели и  функции современного менеджмента.

9. Принципы и методы современного менеджмента.

10. Характеристика стадий менеджмента, объекты менеджмента.

11. Привести принципы управления Файоля.  Дать их характеристику.

12. В чем особенности менеджмента в Японии? Возможно ли использование японских методов управления в России? 

13. В чем особенности менеджмента в США? Значение американского менеджмента.

14. Характеристика российских рыночных отношений и менеджмента в России.

15. В чем достоинства и недостатки организационно-правовой формы “акционерное общество”. Суть этой предпринимательской формы.

16. В чем суть организационно-правовой формы “товарищества”, их достоинства и недостатки.

17. Характеристика организационно-правовой формы: общество с ограниченной ответственностью и общество с дополнительной ответственностью. Их преимущества и недостатки.

18. Дать определение управленческого решения. Стадии и методы его принятия. Требования к управленческому решению.

19. Что такое проектирование работы? Параметры и модели проектирования работы.

20. Что значит спроектировать организацию? Какие условия следует учитывать при  проектировании организации?

21. Что такое организационная структура управления? Виды организационных структур. Значение формирования и соблюдения организационной структуры.

22. Дать характеристику малому бизнесу. Значение малого бизнеса в России и за рубежом.

23. Что значит механистический и органический типы организаций?  В чем их различие?

24. Какую роль играет организационная культура в фирме? Приведите характерные черты организационной культуры.

25. В чем значение информационного обеспечения менеджмента. Дать классификацию информации. Какие требования к информации предъявляются? Значение бухгалтерской информации.

26. Кого можно считать менеджером? Какие требования к нему предъявляются? Менеджер XXI века – какой он?

27. Дать характеристику финансово–промышленной группы? Государственное регулирование деятельности ФПГ.

28. Контроль как функция менеджмента. Значение контроля для эффективного управления организацией. Виды контроля.

29. Что такое корпорация? Что значит индивидуалистская организация? В чем различие указанных типов организации?

30. Какая организация называется традиционной? Какой организационный подход положен в основу традиционной организации? В чем преимущества и недостатки такого типа организации?

31. Коммуникации в организации. Виды коммуникаций, стадии коммуникации.

32. Организационно - правовые формы бизнеса. Их законодательное регулирование.

33. Финансовый менеджмент.  Его сущность, значение, функции.

34. Организация как объект и функция менеджмента.

2. Практические задания

Задание 1.

1. Дать общую характеристику вашей организации: виды деятельности, законодательное регулирование этой деятельности, правовая форма, история создания, учредители, организационная структура,  эффективность менеджмента,  основные контрагенты, основные результаты  финансово-хозяйственной деятельности .

2. Дать оценку профессиональных качеств менеджеров низшего, среднего и высшего звена  вашей организации (подробно).

Например.  Сводная таблица профессиональных качеств менеджера высшего звена

Задание 2.

1. Дать общую характеристику  вашей организации: виды деятельности, законодательное регулирование этой деятельности, правовая форма, история создания, учредители, организационная структура,  эффективность менеджмента,  основные контрагенты, основные результаты  финансово-хозяйственной деятельности  .

2. Описать внешнюю среду данной организации. Показать на примерах:  влияния внешней среды на организацию;  пути минимизации негативного воздействия внешней среды на организацию. Использовать известные Вам методы анализа среды.

Задание 3.

1. Дать общую характеристику вашей организации: виды деятельности, законодательное регулирование этой деятельности, правовая форма, история создания, учредители, организационная структура,  эффективность менеджмента,  основные контрагенты, основные результаты  финансово-хозяйственной деятельности.

2. Дать подробную характеристику внутренних переменных организации. На примерах проиллюстрировать взаимосвязь внутренних переменных организации с результатами деятельности. Использовать известные Вам методы анализа среды.

Задание 4.

1. Дать общую характеристику организации: виды деятельности, законодательное регулирование этой деятельности, правовая форма, история создания, учредители, организационная структура,  эффективность менеджмента,  основные контрагенты, основные результаты  финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

2. Дать характеристику распределения функций управления по уровням и звеньям системы управления в рассматриваемой организации. Разработать рекомендации по совершенствованию распределения функциональных обязанностей.

Задание 5.

1. Дать общую характеристику конкретной организации: виды деятельности, законодательное регулирование этой деятельности, правовая форма, история создания, учредители, организационная структура,  эффективность менеджмента,  основные контрагенты, основные результаты  финансово-хозяйственной деятельности.

2. Дать подробную характеристику системы стимулирования персонала данной организации и предложить пути  улучшения стимулирования. Результаты изложить в таблице.

Например. Анализ системы стимулирования персонала

Задание 6.

1. Дать общую характеристику конкретной организации: виды деятельности, законодательное регулирование этой деятельности, правовая форма, история создания, учредители, организационная структура,  эффективность менеджмента,  основные контрагенты, основные результаты  финансово-хозяйственной деятельности .

2. Дать подробную характеристику системы планирования этой организации. На основе анализа системы планирования  разработать мероприятие по ее совершенствованию 

Задание 7.

1. Дать общую характеристику конкретной организации виды деятельности, законодательное регулирование этой деятельности, правовая форма, история создания, учредители, организационная структура,  эффективность менеджмента,  основные контрагенты, основные результаты  финансово-хозяйственной деятельности.

2. Разработать проект совершенствования системы контроля в данной организации (либо на конкретном участке: в отделе, цехе и т.д.), включающий:

а)  общее описание системы контроля;

б) структурную схему с указанием подразделений или должностных  лиц  с функциями контроля;

в)  положение о подразделении или должностную инструкцию на работников, которые осуществляют контроль исполнения;

Задание 8.

1. Описать полномочия и должностные обязанности какого-либо менеджера высшего звена (директора, либо начальника  отдела  и т.д.) конкретной организации.

2. Провести анализ фактической организации труда и исполнения должностных обязанностей данного менеджера. В контрольной работе изложить порядок проведения и результаты анализа.

3. Разработать рекомендации по совершенствованию трудового процесса данного менеджера.

Задание 9.

1. Дать характеристику аппарата управления конкретной организации, в т.ч. схематично изобразить структуру управления, указать применяемые методы менеджмента.

2. Перечислить факторы, влияющие на эффективность труда управленческого персонала в организации и определить степень их влияния.

Задание 10.

1. Дать подробную характеристику системы управления конкретной организации (схематично изобразить организационную структуру управления и дать ее характеристику привести факторы, влияющие на систему управления и т.п.).

2. Провести анализ системы управления, выявив «узкие места». Предложить пути совершенствования системы управления.

Задание 11.

1. Описать сложившуюся в конкретной организации практику подготовки и принятия управленческих решений: классифицировать решения, определить, кто подготавливает проекты решений, кто отвечает за их реализацию и т.д.

3. Провести анализ системы и  процедур принятия решений. Изложить выводы. Разработать рекомендации по повышению эффективности принятия управленческих решений в заданной организации.

Задание 12.

1. Описать существующую в организации систему планирования: какие виды планирования используются; как осуществляется функция планирования. Указать, на основе каких данных Вы сделали заключение.

2. На основе анализа системы планирования разработать рекомендации по ее совершенствованию.

Задание 13.

1. Дать общую характеристику конкретной организации: виды деятельности, законодательное регулирование этой деятельности, правовая форма, история создания, учредители, организационная структура,  эффективность менеджмента,  основные контрагенты, основные результаты  финансово-хозяйственной деятельности .

2. Описать, каким образом происходит в организации распределение полномочий по управлению финансами.  Разработать должностную инструкцию финансиста для этой организации.

Задание 14.

1. Схематично изобразить организационную структуру управления конкретной организации. Определить, к какому типу она относится. Какие факторы влияют на действенность этой структуры. Определить на схеме и  описать существующие типы полномочий.

2. Проанализировать организационные взаимодействия и оценить эффективность существующей структуры управления, выявить сильные и слабые стороны. Предложить обоснованный проект новой структуры.

Задание 15.

1. Дать общую характеристику конкретной организации: виды деятельности, законодательное регулирование этой деятельности, правовая форма, история создания, учредители, организационная структура,  эффективность менеджмента,  основные контрагенты, основные результаты  финансово-хозяйственной деятельности .

2. Концептуально разработать план стратегического развития конкретной организации.