| Общая информация » Каталог студенческих работ » МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ » Менеджмент |
| Вчера, 13:16 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Структура и содержание практики
Перечень тем индивидуальных заданий Содержание индивидуальных заданий зависит от типа практики, и может содержать ознакомление со спецификой функционирования профильной организации, его структурой работой различных подразделений, ознакомление с нормативной базой, должностными инструкциями, технологией выполнения задач, особенностями формирования решений, которые считаются результатом выполнения трудовых функций, правоприменительной практикой профильной организации. Результатами выполнения индивидуального задания могут быть приобретение первоначальных навыков работы в определённой должности, выполнение дополнительных задач, поставленных руководителем практики, осуществление систематизации и анализа собранных материалов в отчете по практике и т.п. Индивидуальные задания, выполняемые в период практики, разрабатываются руководителем практики от университета в соответствии с видами профессиональной деятельности, реализуемыми в образовательной программе, и отражаются в дневнике прохождения практики обучающегося. 1. Знакомство с предприятием в целом : организационно -правовая форма, форма собственности, организационная структура и структура управления, вид деятельности, отраслевая принадлежность. 2. Знакомство с экономическим подразделением, в котором будет проходить практику студент: структура, штатное расписание , положение о подразделении, цели, задачи, функции подразделения, система трудового взаимодействия работников в подразделении, критерии и показатели эффективности работы подразделения и работников в подразделении на конкретных должностях, система коммуникационного взаимодействия работников подразделения в процессе выполнения ими трудовых обязанностей, рабочее место , которое будет занимать практикант в период прохождения практики, знакомство практиканта с его должностными обязанностями и коммуникативным взаимодействием с другими работниками подразделения, анализ должностной инструкции на его рабочем месте. 3. Согласование плана работы с руководителем практики от организации: определение для дальнейшего изучения и анализа состава нормативно -правовых актов, регулирующих сферу деятельности деятельности подразделения, изучение текущих и отчетных документов о деятельности подразделения; определите состав первичных документов, необходимых для детализированного изучения предмета исследования. 4. Анализ экономики организации: составление социально-экономической, производственно-технической и правовой характеристики предприятия, организации -объекта практики(местоположение, назначение, форма собственности, организационная форма и пр.);общая характеристика продукции (по видам, номенклатуре, объемам выпуска, назначению, новизне, перспективности, типу производства, весу, применяемым материалам и заготовкам, трудоемкости и себестоимости); определение количественных показателей, характеризующих рациональность принятой к производству конструкции изделий, ее прогрессивность и технологичность. 4. Характеристика производственных ресурсы предприятия: состав и количество оборудования, показатели использования производственных мощностей; состав и структура основных производственных фондов предприятия, нормы амортизации и величина амортизационных отчислений, показатели движения, использования и износа ОПФ; материальный состав и структура оборотных фондов предприятия, источники оборотных средств, нормирование и использование оборотных средств. 5. Анализ кадрового обеспечения деятельности предприятия :численность персонала, структура, образование, подбор и расстановка, текучесть кадров, фактическая потребность в кадрах, требования к кадрам, анализ расходования фонда заработной платы. 6.Оценка состояния бухгалтерского учета и анализа на предприятии: изучение системы отчетности на предприятии, организации, характеристика организации бухгалтерского учета на предприятии (учетная политика, организация учета в подразделениях, инструкции, указания, положения и рекомендации по организации бухгалтерского учета, применяемые на участках учетной работы): рассмотрение организации синтетического и аналитического учета в организации (учет имущества предприятия: основных средств и нематериальных активов, капиталовложений, производственных запасов, производства, готовой продукции, выполнения работ и услуг, дебиторской задолженности, денежных средств, финансовых инвестиций; учет источников средств предприятия: фондов и целевого финансирования, учет заемных средств, прибылей и убытков, кредиторской задолженности, резервов);описание порядка представления отчетности (состав и содержание квартальной и годовой отчетности; объяснительная записка; заключение аудита.) 7. Анализ состояния финансов предприятия: изучение управления финансами, характеристика финансовых ресурсов предприятия, организации (источники и структура дохода и финансовых ресурсов предприятия, методы формирования и величина прибыли, система показателей рентабельности); выполнение анализа финансового состояния предприятия( организации); рассмотреть взаимоотношения банка и предприятия (банки и основные виды используемых банковских услуг). 8. Анализ состояния менеджмента на предприятии: определение целей организации, а также цели и задачи подразделений, в котором проходит практику студент, составление дерева целей организации, описание внутренних переменных организации; описание внешней среды организации с точки зрения факторов прямого и косвенного воздействия, характеристика факторов внешней среды и оценка их влияние на организацию; рассмотрение общей схемы производственной и организационной структуры предприятия, определение типа, к которому она относится, обоснование , насколько, существующая организационная структура соответствует миссии и целям организации, ее стратегическим планам, определение , насколько данная организационная структура обеспечивает организации эффективное взаимодействие с внешней средой и достижение намеченных целей: анализ организационной структуры управления (по составу подразделений, системе административных, функциональных и технологических связей, иерархичности, норме управляемости, уровню централизации/децентрализации, по ответственности за решение (сопоставление уровня показателя экономической ответственности и зарплаты сотрудников, выполняющих регламентированные функции);изучение организации оперативного управления производством на предприятии. 9. Оценка состояния маркетинга на предприятии: характеристика структуры маркетинга в организации (общая схема и структура управления маркетингом, функции маркетинга в организации, план маркетинга и его анализ);рассмотрение порядка организации сбыта, выявление особенности сбытовой политики и проблемы сбыта (план по сбыту, способы стимулирования сбыта, применение торговых марок, роль упаковки, конфликты в каналах товародвижения и пути их преодоления);анализ системы маркетинговой информации в организации и существующей практики рекламной деятельности; описание ценовой политики предприятия (факторы, влияющие на выбор стратегии в области цен, механизм формирования ценовой политики, методы ценообразования, используемые в организации, дифференциация издержек по видам продукции, реализация ценовой политики). 10. Анализ и диагностика финансово -хозяйственной деятельности предприятия: выполнение комплексного технико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия (цеха), организации; расчет системы показателей, которые могут характеризовать эффективность и качество управления (темпы роста производства продукции; общая рентабельность; затраты на один рубль товарной продукции; доля прироста производства за счет повышения производительности; расходы заработной платы на один рубль продукции; темпы роста производительности; фондоотдача; оборачиваемость оборотных средств; материальные затраты на один рубль продукции). 11. Оценка результатов использования инфокоммуникационных систем и технологий в экономике и управлении предприятия: изучение технических средств и информационных технологий, используемых в практике экономики и управления предприятием, изучения состояния и качество электронного документооборота для нужд экономической и управленческой деятельности на предприятии; оценка наличия и эффективности использования прикладных пакетов программ для осуществления расчетов, планирования и прогнозирования показателей деятельности организации; оценка состояния системы электронного бухгалтерского, налогового, управленческого учета на предприятии и эффективности ее использования; оценка состояния и эффективности использования и информационных технологий при начислении заработной платы работников и взносов во внебюджетные государственные фонды.
Перечень контрольных вопросов для оценки достижений результатов прохождения практики Этап 1. Подготовительный этап Инструктаж по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности, правилам внутреннего трудового распорядка (ВТР) 1. Функциональные обязанности обучающихся, проходящих практику: общие требования охраны труда. 2.Функциональные обязанности обучающихся, проходящих практику: требования охраны труда перед началом работы. 3. Функциональные обязанности обучающихся, проходящих практику: требования охраны труда во время работы. 4. Функциональные обязанности обучающихся, проходящих практику: требования охраны труда по окончании работы. 5. Функциональные обязанности обучающихся, проходящих практику: требования охраны труда в аварийных случаях. Этап 2. Основной этап 6. Истории создания и развития предприятия. 7. Учредительные и правовые документов предприятия 8. Маркетинговая деятельности предприятия. 9. Хозяйственная деятельность предприятия. 10. Финансового положения предприятия. 11. Номенклатуры и ассортименты товаров и/или услуг предприятия. 12. Миссия и цели предприятия. 13. Организационная структура управления предприятием. 14. Система принятия управленческих решений на предприятии. 15. Производство и производственные системы предприятия. 16. Организации и управления производством на предприятии. 17. Организация управления персоналом на предприятии. 18. Мотивация и оплата труда персонала предприятия. 19. Информационно -коммуникационные системы и технологии предприятия. 20. Документационное обеспечение управления на предприятии Этап 3. Заключительный этап 21. Оценка влияния истории создания и развития предприятия на его настоящее экономическое положение на рынке. 22. Характеристика учредительных и правовых документов предприятия 23. Оценка состояния и результативности маркетинговой деятельности предприятия. 24. Оценка состояния и результативности хозяйственной деятельности предприятия. 25. Оценка состояния и факторов финансового положения предприятия. 26. Характеристика номенклатуры и ассортименты товаров и/или услуг предприятия с позиции их востребованности потребителями на рынке. 27. Характеристика миссии и целей предприятия с позиции их соответствия приоритетным на правлениям развития бизнеса предприятия. 28. Характеристика организационная структура управления предприятием и ее соответствия целям организации. 29. Характеристика используемых методов и технологий принятия управленческих решений на предприятии и оценка их эффективности. 30. Характеристика производства и производственных систем предприятия. 31. Характеристика состояния и оценка эффективности организации и управления производством на предприятии. 32. Характеристика состояния и оценка эффективности организация управления персоналом на предприятии. 33. Характеристика состояния и оценка эффективности мотивация и оплата труда персонала предприятия. 34. Характеристика состояния и оценка эффективности документационного обеспечения управления на предприятии. 35. Характеристика состояния и оценка эффективности информационно-коммуникационных систем и технологий, используемых на предприятии.
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРАКТИКУ
ДНЕВНИК ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||