| Общая информация » Каталог студенческих работ » МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ » Менеджмент |
| 03.10.2013, 17:13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Содержание Введение Основная часть (три раздела): раздел 1– тематический вопрос по менеджменту (управлению); раздел 2 – расчет численности АУП и разработка организационной структуры управления строительной организации, раздел 3 – определение точки безубыточности для строительного предприятия Заключение Список литературы Приложения Каждый из перечисленных структурообразующих элементов следует начинать с новой страницы. Во Введении должны быть отражены актуальность исследуемой темы, цели курсовой работы и задачи, а также краткое изложение анализа публикаций по теме. При выполнении курсовой работы студент должен раскрыть в каждом из разделов основной части теоретические положения по рассматриваемым вопросам, привести определения основных понятий и терминов, произвести необходимые расчеты, результаты свести в таблицы и по ним построить графики, а также провести анализ и оценку полученных результатов. Все таблицы и графики должны иметь заголовки и порядковый номер. Оформление таблиц допускается размером шрифта менее чем указано выше, но не менее чем «Кегль № 8» В начале каждого раздела основной части приводятся в табличной форме исходные данные для расчета по закрепленному варианту. Во втором и третьем разделах необходимо обратить внимание на правильное обозначение единиц измерения рассчитываемых показателей. При построении графиков следует указывать единицу измерения по осям координат и соблюдать масштаб при их построении. В заключение курсовой работы студент должен сделать основные выводы (тезисно из 3-5 пунктов) по выполненной работе и конкретные предложения (из 3-5 пунктов) по повышению эффективности по рассмотренным направлениям деятельности строительной организации. Список использованной литературы составляется в соответствии с правилами библиографии и является заключительным структурообразующим элементом курсовой работы. При необходимости прикладываются дополнительные материалы в Приложении. В конце курсовой работы проекта ставится личная подпись студента и дата. Титульный лист курсовой работы необходимо выполнить в соответствии с установленными требованиями (образец) с обязательным указанием номера личного дела (шифр), варианта задания, а также данных студента (Приложение1). Курсовая работа выполняется всеми студентами на материалах условной строительной организации, приведенных в Приложениях 1 и 2 к данным методическим указаниям. Выбор варианта курсовой работы студента определяется списком группы на момент выдачи задания научным руководителем (преподавателем).
РАЗДЕЛ 1. Тематика курсовых работ по вариантам 1. Инновации в системе управления строительной организацией 2. Коммуникации в управленческой деятельности строительной организации 3. Основные направления развития систем управления строительным предприятием 4. Управление производственными мощностями предприятий строительного комплекса 5. Строительный кластер Чувашской Республики и стратегия его развития 6. Система управления персоналом на предприятиях строительства и пути повышения ее эффективности 7. Диверсификация и специализация в управлении строительным комплексом 8. Особенности финансирования инвестиционно-строительных проектов 9. Участники инвестиционно-строительного проекта и механизм построения партнерских отношений между ними 10. Факторы и направления формирования экономического механизма управления строительной организацией 11. Организационные структуры управления в строительстве и их адаптационные возможности 12. Социально-экономические факторы управления персоналом строительной организации 13. Моделирование процессов в системе управления предприятием 14. Организация системы оперативного управления строительным производством 15. IT-технологии и информационное обеспечение систем управления в строительстве 16. Внешняя среда функционирования строительных организаций и ее анализ 17. Организационные и экономические аспекты кадрового обеспечения строительных предприятий 18. Стратегический менеджмент в системе управления строительным предприятием 19. Система менеджмента качества и ее особенности в строительстве 20. Организация и управление строительством в развитых странах 21. Методы управления персоналом строительной организацией 22. Оценка эффективности систем управления в строительной сфере 23. Организация инновационно-инвестиционной деятельности строительной компании 24. Логистический менеджмент как фактор повышения экономической эффективности деятельности строительной организации 25. Производственный менеджмент и его место в системе управления строительной организацией 26. Финансовый менеджмент и механизм управления финансовыми ресурсами строительной организации 27. Особенности системы управления для различных организационно-правовых форм в строительной сфере 28. Внутренняя среда строительной организаций как фактор ее конкурентоспособности 29. Организация системы профессиональной подготовки персонала строительного предприятия 30. Мотивация как эффективный инструмент повышения производительности труда 31. Организация бизнес-процессов строительного предприятия и направления повышения их эффективности 32. Управление инвестиционно-строительными проектами 33. Процессный подход в управлении предприятиями строительной сферы 34. Бережливое производство в строительстве 35. Системный подход в управлении предприятиями строительной сферы 36. Саморегулируемые организации и их роль в регулировании строительного рынка РАЗДЕЛ 2. Определение нормативной численности работников аппарата управления строительных организаций и проектирование организационной структуры При выполнении данного раздела курсового проекта необходимо на основании предложенных технико-экономических показателей (факторов, влияющих на трудоемкость управленческих работ), приведенных в Приложении 1: 1) определить нормативную численность работников аппарата управления по функциям; 2) осуществить проектирование организационной структуры акционерного общества; 3) расписать функции заместителей управляющего, а также отделов и служб системы управления. Наименования и обозначение факторов, наиболее существенно влияющих на трудоемкость управленческих работ, приведены в таблице 1. Таблица 1 Основные факторы определения численности управленческих работников, специалистов и служащих
Ниже приведены нормативные формулы определения численности работников по функциям управления для крупного и среднего акционерного общества: 1. Общее административное руководство и оперативное управление строительным производством: Нкр = 1,35 + 0,008 * Qсоб + 0,003 * Qсуб + 0,54 * Nсп; Нср = 1,28 + 0,001 * Qсоб + 0,0098 * Qсуб. 2. Планирование производственно-хозяйственной деятельности и маркетинг: Нкр = 2,6 + 0,021 * Qсоб + 0,3 * Nсп; Нср = 1,4 + 0,02 * Qсоб. 3. Техническая подготовка строительного производства: Нкр = -1,73 + 0,016 * Qсоб + 0,013 * Qсуб + 0,043*Nз; Нср = -0,87 + 0,03 * Qсоб + 0,02 * Qсуб + 0,064 * Nз. 4. Управление трудом и заработной платой: Нкр = 0,39 + 0,0025 * Р1 + 0,0048 * Коб; Нср = 0,06 + 0,0027 * Р1 + 0,0065 * Коб. 5. Охрана труда и техника безопасности: Нкр = 0,35 + 0,0015 * Р + 0,18 * Nсп; Нср = 0,5 + 0,00045 * Р. 6. Управление кадрами: Нкр = 1,34 + 0,003 * Р; Нср = 0,34 + 0,005 * Р. 7. Управление материально-техническим снабжением при наличии управления производственно-технологической комплектации (далее – УПТК): Нкр = -0,6 + 0,009 * Qсоб + 0,0056 * Коб; Нср = -0,24 + 0,0012 * Qсоб + 0,015 * Коб. 8. Механизация СМР и руководство энергетическим обслуживанием: Нкр = 0,59 + 0,00004 * Факт; Нср= 0,4 + 0,00005 * Факт. 9. Организация процессов управления и делопроизводство: Нкр = 0,58 + 0,0056 * Qсоб + 0,06 * Nсп; Нср = 1 + 0,003 * Qсоб. 10. Управление финансовыми ресурсами: Нкр = 3,04 + 0,005 * Р + 0,004 * Коб; Нср = 2,1 + 0,007 * Р + 0,02 * Коб. Вышеизложенные нормативные формулы для определения численности работников по функциям управления для крупных и средних строительных организаций могут быть использованы только в учебных целях. Чтобы использовать их при формировании организационных структур конкретных строительных организаций, необходима корректировка по определенной методике с учетом местных условий и других факторов. Выполнив расчет численности работников по каждой функции управления производится распределение этой численности между структурными подразделениями (отделами). Для этой цели используется табл. 1, в которой представлены функции управления (номера – вертикальный столбец) и указан какой процент от численного значения работников, рассчитанного по каждой формуле, можно распределить по отделам (службам), участвующим в выполнении этой функции. Например, по первой функции управления нормативная численность работников, выполняющих эту функцию, равна – 7,6 чел. Из этой численности мы определяем: 20-40% - в «руководство»; 25-35% - в производственный отдел; 35-45% - в диспетчерскую службу. (Расчет численности производится до десятых долей). После распределения численности работников по каждой функции управления производим суммирование полученных численных значений по горизонтали, что дает нам возможность определить общую численность отдела (службы). (Производится округление значений до целых чисел). Таким образом, предварительно определив состав и численность структурных подразделений (отделов), переходим к проектированию организационной структуры управления акционерного общества. Проектирование структурных подразделений (отделов) производится с учетом следующих факторов и ограничений: минимальной численности для создания отдела, которая равна 4 чел., максимальной численности группы – 2-3 чел., значений нормативов управляемости для менеджеров (руководителей) отделов, который равен 3-4 чел. За норматив управляемости принимается предельное число подчиненных структурных подразделений (отделов), либо должностных лиц аппарата управления какому-нибудь менеджеру. После определения количества структурных подразделений и отдельных должностей в аппарате управления акционерного общества необходимо определить число заместителей первого руководителя (генерального директора, управляющего) путем деления общей численности отделов и отдельных должностей на норматив управляемости для заместителей, который равен 4-5 чел. При решении вопроса подчиненности структурных подразделений и отдельных должностей необходимо учитывать то обстоятельство, что в любой организационной структуре существует четыре группы (блока) управления: 1) блок обеспечения технической и технологической деятельности – служба главного инженера; 2) блок обеспечения оперативно-производственной деятельности – служба директора по производству; 3) блок обеспечения экономической, управленческой, маркетинговой и финансовой деятельности – служба директора по экономике; 4) блок обеспечения административно-хозяйственной и социальной деятельности – служба директора по общим вопросам . Ответственность за эффективную работу каждого блока несет тот или иной заместитель первого руководителя строительной организации. В мелких организациях технические, технологические и производственные функции возлагаются на главного инженера (менеджера), а экономические и социальные – на руководителя организации. На рис. 1 представлена общая схема организационной структуры управления крупной по мощности строительной организации, которой следует руководствоваться при построении индивидуальной структуры для каждого варианта курсового проекта.
Таблица 1 Распределение численности работников между структурными подразделениями
РАЗДЕЛ 3. Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия При выполнении данного раздела курсового проекта необходимо: 1. Определить точку безубыточности строительной организации по данным в Приложении 2 и краткого изложения теоретического материала, для чего необходимо рассчитать по заданным показателям выручку от реализации, валовые издержки и разбить их на переменные и постоянные, а также переменные (удельные) на м2 площади. 2. Рассчитать зону безопасности для организации и по полученным результатам представить график точки безубыточности по представленному образцу. 3. Определить объем продаж, обеспечивающее получения целевой прибыли в соответствии с размером, приведенным в графе 12 таблицы Приложения 2. 3.1. Определение точки безубыточности 3.2. Построение графика определения точки безубыточности 3.3. Определение объема реализации, обеспечивающего получения целевой прибыли Приложение 1 ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КУРСОВОГО ПРОЕКТА
Примечание. 1. Выбор варианта осуществляется согласно списку студентов в журнале группы на момент выдачи задания 2. При численности студентов в группе более 15 чел. для вариантов 16-30 следует увеличить табличные значения в графах 2, 3, 7, 8 и 9 на 10%, при численности более 30 чел. - для вариантов 31-45 на 15% и т.д. Приложение 2 Исходные данные для определения точки безубыточности
Примечание. 1. Выбор варианта осуществляется согласно списку студентов в журнале группы на момент выдачи задания 2. При численности студентов в группе более 15 чел. для вариантов 16-30 следует увеличить табличные значения в графах 2 и 3 на 10%, при численности более 30 чел. для вариантов 31-45. на 15% и т.д. 3. Используя приведенные в теоретическом материале формулы и данные таблицы рассчитать и заполнить пустые графы | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
