ММУ, менеджмент организации (дипломная работа)

Примерная тематика ВКР по направлению 38.03.02 Менеджмент, направленность «Менеджмент организации»

1. Анализ и оценка эффективности системы мотивации сбытовой деятельности организации (на примере…)

2. Анализ и разработка предложений по совершенствованию системы управления инвестиционной деятельностью организации (на примере…)

3. Анализ и совершенствование системы мотивации в современной организации (на примере…)

4. Анализ методов управленческих решений и пути их оптимизации в организации (на примере…)

5. Анализ эффективности системы управления рисками в организации и разработка рекомендаций по ее повышению (на примере…)

6. Влияние моделей организационного поведения на эффективность принятия решений на разных уровнях управления в организации (на примере…)

7. Диагностика кризисного состояния организации и разработка программы его антикризисного управления (на примере…)

8. Диагностика эффективности бизнес-процессов в организации и направления их совершенствования на основе аутсорсинга (на примере…)

9. Инновационный менеджмент организации: состояние и перспективы развития (на примере…)

10. Информационные технологии обеспечения управленческой деятельности и их развитие в организации (на примере…)

11. Кадровый менеджмент организации: анализ, оценка и пути совершенствования (на примере…)

12. Комплексная оценка эффективности управления организации (на примере…)

13. Обоснование экономической эффективности внедрения системы сбалансированных показателей в организации (на примере…)

14. Оптимизация системы принятия управленческих решений организации в современных условиях (на примере…)

15. Организация и управление ремонтным хозяйством организации: оценка и пути повышения его эффективности (на примере…)

16. Особенности, развитие и оценка эффективности управления финансовой политикой организации (на примере…)

17. Оценка вероятности банкротства организации и разработка комплекса мероприятий по предотвращению кризисных явлений (на примере…)

18. Оценка и пути повышения эффективности управления финансово-хозяйственной деятельностью организации (на примере…)

19. Оценка инвестиционной привлекательности организации и пути ее повышения (на примере…)

20. Оценка кадрового потенциала организации и пути его повышения в организации (на примере…)

21. Оценка организации коммуникационных процессов организации и разработка предложений по повышению их эффективности (на примере…)

22. Оценка предпринимательской деятельности малого предприятия и перспективы его развития (на примере…)

23. Оценка управления энергетическим хозяйством организации и пути повышения его эффективности (на примере…)

24. Оценка эффективности менеджмента организации и разработка мероприятий по совершенствованию системы управления (на примере…)

25. Оценка эффективности системы мотивации персонала в организации и повышение ее эффективности (на примере…)

26. Оценка эффективности управления инновационной деятельностью в организации и разработка мероприятий по ее повышению (на примере…)

27. Пути повышения эффективности системы разработки, принятия и реализации управленческих решений в организации (на примере…)

28. Пути снижения управленческого риска в деятельности организации (на примере…)

29. Разработка антикризисной стратегии организации и оценка ее эффективности (на примере…)

30. Разработка и обоснование инвестиционной стратегии организации (на примере…)

31. Разработка мероприятий по повышению эффективности антикризисного управления организацией на основе использования инноваций (на примере…)

32. Разработка мероприятий по повышению эффективности управленческой деятельности организации (на примере…)

33. Разработка мероприятий по улучшению имиджа организации (на примере…)

34. Разработка программы развития организационной культуры при изменении стратегии организации (на примере…)

35. Разработка проекта совершенствования системы управления организацией (на примере…)

36. Разработка рекламной кампании по продвижению нового продукта на рынок и оценка ее эффективности (на примере…)

37. Разработка системы управления переподготовкой кадров организации (на примере…)

38. Разработка стратегии внешнеэкономической деятельности организации (на примере…)

39. Разработка стратегии диверсификации и механизма ее реализации в организации (на примере…)

40. Разработка стратегии инновационного развития бизнеса (на примере…)

41. Разработка стратегии развития конкурентоспособности организации (на примере…)

42. Разработка стратегии развития организации (на примере…)

43. Совершенствование информационного обеспечения управления организацией (на примере…)

44. Совершенствование кадрового менеджмента организации (на примере…)

45. Совершенствование кадрового потенциала организации (на примере…)

46. Совершенствование мотивационных инструментов в системе управления организацией (на примере…)

47. Совершенствование оперативно-производственного планирования в организации (на примере…)

48. Совершенствование оперативно-производственного планирования и диспетчирования в организации (на примере…)

49. Совершенствование организационной структуры организации как условие повышения эффективности управления (на примере…)

50. Совершенствование организационной структуры управления организацией (на примере…)

51. Совершенствование проектирования системы управления организацией (на примере…)

52. Совершенствование процесса управления организацией (на примере…)

53. Совершенствование процессов проектирования и принятия управленческих решений в организации (на примере…)

54. Совершенствование системы планирования в организации (на примере…)

55. Совершенствование системы социального партнерства в организации (на примере…)

56. Совершенствование системы стимулирования персонала организации (на примере…)

57. Совершенствование технологий управления организацией (на примере…)

58. Совершенствование управления инновационной деятельностью организации и оценка ее эффективности (на примере…)

59. Совершенствование управления инновационной политикой организации (на примере…)

60. Совершенствование управления качеством продукции как фактор повышения конкурентоспособности организации (на примере…)

61. Совершенствование управления оборотными средствами организации: оценка и пути повышения их эффективности (на примере…)

62. Совершенствование управления рисками в предпринимательской организации (на примере…)

63. Социально-психологические методы управления и перспективы их использования в организации (на примере…)

64. Стратегия проектирования организационной структуры организации и оценка ее эффективности (на примере…)

65. Управление затратами и пути сокращения издержек в организации (на примере…)

66. Управление стратегическим развитием организации (на примере…)

67. Формирование системы риск-менеджмента в организации (на примере…)

68. Формирование системы управления социальным развитием коллектива организации (на примере…)

Объем работы составляет 50-70 страниц.

Стандартная структура работы:

ВВЕДЕНИЕ. Это первая часть бакалаврской работы, небольшая по объему, но очень важная по содержанию, так как дает общее представление об актуальности, целях, задачах и направлениях работы.

Рекомендуется следующая структура Введения:

- обоснование актуальности и степени разработанности избранной темы исследования,

- формулировка цели работы и задач, которые предстоит решить в соответствии с поставленной целью,

- указание теоретических источников, используемых при подготовке работы, перечень используемых методов экономического анализа,

- краткая характеристика предмета и объекта исследования,

- указание периода исследования.

Актуальность - обязательное требование к любой научной работе. Под актуальностью исследования принято понимать степень его важности в определенный период времени и в определенных социальных, экономических, политических и других условиях для решения конкретной задачи, проблемы, вопроса. То, как студент умеет выбрать тему и насколько правильно он эту тему понимает и оценивает с точки зрения своевременности и экономической значимости, характеризует его научную зрелость и профессиональную подготовленность. Освещение актуальности должно быть немногословным.

От формулировки научной проблемы и доказательства её актуальности логично перейти к формулировке цели предпринимаемого исследования, а также указать на конкретные задачи, которые предстоит решать в соответствии с этой целью.

Цель исследования в бакалаврской работе – это стратегический итог, который планируется достичь в результате выполнения бакалаврской работы. (Например: «Предложить меры по повышению ликвидности предприятия», «Выявить основные направления улучшения структуры управления предприятия» т.п.). На основе поставленной цели формулируются основные задачи, которые должны быть решены в ходе исследования.

Поставленные задачи предопределяют методы и средства достижения цели и соответствуют пунктам плана. Задачи формулируются в форме перечисления: изучить …, описать …, установить …, выявить …, дать …, и т.п.

Формулировку этих задач следует делать особенно тщательно, так как, описание их решения должно составить содержание разделов бакалаврской работы.

Объект исследования - это тот хозяйствующий субъект, деятельность которого исследуется. Предмет исследования - это та проблема (процесс), на которую направлено исследование.

Например:

Тема выпускной квалификационной работы: «Совершенствование организационной структуры управления предприятием (на примере ПАО «N- ский машиностроительный завод») Цель исследования: разработка мер по повышению эффективности управления предприятием путем совершенствования организационной структуры управления.

На основе данной цели предусматривается решение следующих задач:

• изучить роль, сущность и принципы формирования организационной структуры управления предприятием;

• проанализировать развитие форм и типов структур управления в контексте реализации стратегических целей предприятия;

• исследовать организационную структуру управления, текущее финансово-экономическое состояние предприятия, выявить основные факторы, оказывающие негативное влияние на организационную структуру ПАО «N-ский машиностроительный завод»;

• дать оценку эффективности функционирования организационной структуры ПАО «N-ский машиностроительный завод»;

• разработать предложения по совершенствованию организационной структуры управления ПАО «N-ский машиностроительный завод»

• провести оценку эффективности организационной структуры управления предприятием.

Объект исследования: ПАО «N-ский машиностроительный завод»

Предмет исследования: управленческо-организационные отношения в процессе оптимизации структуры управления предприятием.

С целью оценки изучаемых процессов в динамике в качестве периода исследования рекомендуется выбирать временной промежуток не менее чем за 3 года.

Во Введении необходимо отметить, какие методы исследования используются. Например, метод системного анализа, математические и статистические методы, методы сравнений и аналогий, метод обобщений, метод экспертных оценок, индексный метод, корреляционно-регрессионный метод, моделирование и т.д..

Введение формирует восприятие бакалаврской работы в целом и выполненное на достаточно хорошем уровне, может служить основой для доклада на защите бакалаврской работы, или являться началом доклада.

ГЛАВА 1. (ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ)

Первая глава посвящается исследованию теоретических вопросов и, как правило, включает 2-3 пункта.

В первой главе особую значимость имеет правильная современная трактовка понятий, обзор действующей на данный момент нормативной правовой базы по данному вопросу; отечественная и международная практика в области управленческой деятельности по исследуемому направлению в соответствии с темой ВКР, применяемые методы анализа. В первой главе раскрываются основные теоретические положения по конкретному направлению управленческой деятельности предприятия (функции, структура, методы управления, производственный процесс и т.д. в зависимости от темы, целей и объекта исследования). Можно также обосновывать специфические подходы и методики анализа, если таковые являются оригинальными и определяются особенностями темы и объекта исследования.

Например, если исследование посвящено оценке инвестиционного потенциала предприятия с использованием рейтинговых оценок, то в этой главе целесообразно рассмотреть существующие методики рейтинговых оценок, определить их отличия друг от друга, разработать и предложить свою оригинальную методику рейтингования, обосновав ее и представив в формализованном виде

Широта тематики бакалаврских работ не позволяет разработать единый подход к написанию данного раздела. Поэтому его основное содержание, глубина и степень проработки формируются студентом произвольно при консультировании с научным руководителем.

Исследование теоретических вопросов должно быть увязано с практической главой работы, и служить основой для разработки предложений и рекомендаций.

Объем теоретической главы не должен превышать 30% объема работы (примерно 13-18 страниц).

ГЛАВА 2. (АНАЛИТИЧЕСКАЯ)

Во второй главе необходимо показать особенности деятельности хозяйствующего субъекта и их влияние на организацию, функции и методы управления в соответствии с темой исследования.

В данном пункте следует дать общий обзор, достаточный для формирования представления о том, что собой представляет предприятие или организация. Для этого следует кратко охарактеризовать следующие аспекты объекта исследования:

· время создания (слияния, объединения, разъединения…) и сроки деятельности;

· организационно-правовую форму предприятия или организации;

· основные направления деятельности;

· основные экономические показатели деятельности (размер капитала, объем производства, выручка от реализации, прибыль, рентабельность) и их динамика за последние 2- 3 года;

· ресурсное обеспечение основной деятельности и т.д. Основные показатели должны быть представлены в виде таблицы.

Таблица 2.1.

Основные экономические показатели деятельности ПАО «   » за 2023-25 гг.

На основании приведенных данных дается краткий анализ деятельности предприятия за рассматриваемый период с объяснением причин изменения тех или иных показателей.

Вторая часть, вторая глава, включающая 2-3 пункта, является базовой частью  бакалаврской  работы.  Она  посвящена  рассмотрению  и  анализу предмета исследования (например, «анализ организационной структуры предприятия», «управление маркетинговой деятельностью», «организация системы оплаты труда и мотивации»», «организация и управление инструментальным хозяйством», «управление дебиторской и кредиторской задолженностью» и т.п.)

Здесь важно на основе анализа фактического материала раскрыть особенности конкретного управленческого процесса хозяйствующего субъекта, критически осмыслить действующую практику по исследуемым вопросам на конкретном участке работы в организации. Очень важно показать, насколько сложившаяся система управления на соответствующем участке и предприятии в целом отвечает задаче эффективного развития предприятия как в кратко- , так в и долгосрочной перспективе.

Если в работе не выделяется специальный параграф по автоматизации, использовании системы автоматизированного принятия управленческих решений и т.д., то в самом изложении вопросов студент должен органически увязать организацию соответствующей деятельности с использованием компьютерной техники и дать рекомендации, направленные на расширение автоматизации управленческой, в том числе, например, аналитической работы.

В бакалаврской работе должна быть отражена фактически проделанная работа с указанием методов выполнения и достигнутых результатов.

Вторая глава в обязательном порядке должна быть наполнена практическими примерами опыта управления хозяйствующего субъекта в соответствии с темой исследования.

Успешное решение поставленных задач зависит от правильной систематизации собранного материала, умения составлять таблицы, на основе которых можно проводить анализ тех или иных управленческих процессов и явлений.

Глубокий анализ обработанного и систематизированного материала дает возможность студенту вскрыть имеющиеся недостатки, объективно оценить тенденции изменения в системе менеджмента, проявляющихся в динамике финансовых показателей, социально-экономических процессах происходящих на предприятии и дающих основание для выработки рекомендаций и предложений.

ГЛАВА 3. (ПРЕДЛОЖЕНИЯ И ИХ ОБОСНОВАНИЕ)

Третья глава бакалаврской работы посвящается разработке, характеристике и обоснованию предложений и рекомендаций по теме исследования. В этой главе работы отражается практическая полезность выполненного студентом исследования.

По своей сути в данной главе решаются две основные задачи:

- поиск путей и разработка мероприятий по совершенствованию деятельности организации;

- обоснование целесообразности реализации предлагаемых мероприятий.

Разработка предложений и рекомендаций должна включать следующие основные моменты:

- перечень предлагаемых мероприятий, их краткую характеристику, организационно-экономическое обоснование предложений;

- организация внедрения предлагаемых мероприятий (сроки, исполнители, ответственные);

- анализ показателей, изменяющихся в результате внедрения предлагаемых мероприятий (показатели «до» и «после» реализации предложенных мероприятий).

Каждое предложение должно быть обосновано с организационно- управленческой позиции и финансово-экономической целесообразности, а также возможности и перспектив их реализации.

Таким образом, в третьей главе необходимо сформулировать предложения, рекомендации для конкретного хозяйствующего субъекта по устранению выявленных недостатков, по совершенствованию менеджмента, внедрению  автоматизации  в  управлении,  повышению  эффективности используемых ресурсов, улучшению финансового состояния, по повышению и т.п. в зависимости от избранной темы.

Материал, излагаемый в этой главе работы, следует иллюстрировать таблицами, диаграммами, схемами и расчетами в соответствии с проводимыми обобщениями и анализом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Заключение – весьма значимый раздел бакалаврской работы, оно является своеобразным резюме всей работы.

Заключение содержит основные выводы по главам бакалаврской работы. В заключении следует кратко описать процесс и результаты исследования, отразить выводы и предложения, направленные на улучшение работы объекта исследования. Выводы и предложения должны непосредственно вытекать из решения тех или иных вопросов и проблем, рассмотренных в самом тексте выпускной квалификационной работы и излагаться четко и лаконично.

Объем заключения должен составлять 2-4 страницы машинописного текста. Текст заключения должен быть отредактирован, составлен логически связанно и в сжатом виде отражать содержание, значимость обоснованность и эффективность разработок.

Как и введение, заключение может быть использовано при подготовке доклада выступления на защите бакалаврской работы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ  ИСТОЧНИКОВ.

В  работе приводится список источников, на основе которых проводилось исследование: законодательные акты, нормативные документы, учебники и учебные пособия, монографии, сборники статей, периодические издания, интернет-ресурсы. Порядок оформления списка использованных источников приводится ниже, в п. 4. Методических указаний.

ПРИЛОЖЕНИЯ.

Приложение – заключительная часть работы, которая имеет дополнительное, обычно справочное значение, но является необходимой для более полного освещения темы. По содержанию приложения могут быть разнообразны:

- схемы структуры управления предприятием и его подразделений;

- схемы документооборота и коммуникационных потоков;

- бухгалтерская финансовая отчетность (бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах и др.),

- таблицы и рисунки (графики, схемы, диаграммы), ссылки на которые есть в тексте работы, имеющие объем более 1 страницы или расположенные горизонтально (в альбомном формате), то есть читаемые с поворотом по часовой стрелке.

По форме приложения могут представлять собой:

- текст,

- таблицы,

- рисунки (графики, схемы, диаграммы).

В приложениях к выпускной квалификационной работе могут приводиться копии учредительных документов, бухгалтерских балансов, статистических отчетов, на основе которых выполнена работа.

Приложения оформляются как продолжение выпускной квалификационной работы на ее последних страницах. На приложение обязательно должна быть ссылка в тексте, например: «Это подтверждают данные баланса, приведенного в Приложении 1». Вторичная ссылка приводится в скобках – (прил. 1).

Приложения указываются в содержании, но не учитываются в объеме работы.