МТИ, менеджмент (дипломная работа)

Темы выпускных квалификационных работ по направлению «Менеджмент»

направленность «Менеджмент в нефтегазовом комплексе»

Во всех темах ВКР должно быть указано предприятие (организация), на основании которого пишется работа

1. Особенности разработки и реализации инфраструктурных проектов в нефтегазовом секторе.

2. Совершенствование проектной деятельности в нефтепереработке.

3. Оценка рисков проектов при выходе нефтегазовых компаний России на международный рынок.

4. Особенности разработки и реализации международных проектов с участием России, в газовой/ нефтяной отрасли.

5. Управление рисками на предприятии нефтегазового комплекса.

6. Управление оборотными активами предприятия нефтегазового комплекса.

7. Международное энергетическое сотрудничество в проектах добычи/транспортировки нефти и/или газа.

8. Совершенствование системы управления инвестиционной деятельностью в нефтегазовой организации.

9. Управление стоимостью предприятия нефтегазового комплекса и пути её повышения.

10. Управление производственным потенциалом нефтегазодобывающего предприятия.

11. Иностранные инвестиции в нефтегазовую отрасль/проекты освоения шельфа России.

12. Совершенствование организации производства предприятия нефтегазового комплекса.

13. Роль проектов с участием иностранного капитала для развития нефтегазовой отрасли.

14. Оценка эффективности использования форм организации производства предприятия нефтегазохимического комплекса.

15. Основные формы финансирования инновационной деятельности международных нефтегазовых компаний.

16. Совершенствование производственной структуры предприятия по добыче нефти.

17. Оценка эффективности производственной мощности предприятия нефтегазового комплекса.

18. Совершенствование системы управления инновационным развитием нефтегазового комплекса

19. Оценка международных нефтяных компаний в создании новых центров мировой нефтедобычи

20. Экономическая эффективность инновационных проектов в российских нефтегазовых компаниях

направленность «Управление государственным и муниципальным сектором» направленность «Государственное и муниципальное управление»

1. Совершенствование взаимодействия органов местного самоуправления с предпринимательским сообществом.

2. Совершенствование системы муниципального управления.

3. Совершенствование муниципального управления в сфере культуры и досуга. 

4. Совершенствование системы управления муниципальным имуществом.

5. Совершенствование государственного регулирования и поддержки малого предпринимательства в сфере инноваций.

6. Разработка направлений совершенствования местного самоуправления.

7. Развитие современных форм и механизмов местного самоуправления.

8. Совершенствование системы управления муниципальной собственностью.

9. Совершенствование программы социально-экономического развития города.

10. Социально-экономическое развитие муниципального образования.

11. Оценка эффективности деятельности органов местного самоуправления.

12. Оценка эффективности управления финансами муниципальных образований.

13. Совершенствование программы социально-экономического развития муниципального образования.

14. Совершенствование системы переподготовки и повышения квалификации кадров государственного учреждения.

15. Совершенствование методов оценки сотрудников муниципального учреждения.

16. Совершенствование организации труда муниципальных служащих.

17. Разработка предложений по внедрению интернет-технологий в государственное (или муниципальное) управление.

18. Разработка рекомендаций по совершенствованию качества государственных услуг.

19. Совершенствование кадровой политики в администрации муниципального образования.

20. Совершенствование взаимодействия органов местного самоуправления с общественными организациями

направленность «Спортивный менеджмент»

1. Совершенствование системы управления спортивной организацией.

2. Совершенствование технологии принятия управленческих решений в спортивных организациях.

3. Совершенствование организационной культуры спортивных организаций.

4. Внедрение технологии стратегического планирования деятельности организаций в сфере спортивной индустрии.

5. Разработка рекомендаций по управлению имиджем спортивной организации.

6. Управление проектами организаций спортивной индустрии.

7. Бизнес-планирование организаций спортивной индустрии.

8. Разработка рекомендаций по внедрению риск-менеджмента в сфере спортивной индустрии.

9. Оценка эффективности управления спортивными организациями.

10. Анализ и оценка влияния киберспорта на мировую спортивную индустрию.

11. Разработка проекта организации региональных спортивных соревнований.

12. Совершенствование управления в сфере физической культуры и спорта на муниципальном уровне.

13. Организация предпринимательской деятельности в спорте.

14. Формирование имиджа и управление репутацией спортивной организации.

15. Оптимизация организационной структуры спортивной организации.

16. Управление мотивацией персонала в спортивной организации.

17. Управление карьерой профессионального спортсмена.

18. Разработка критериев оценки эффективности деятельности спортивного менеджера.

19. Совершенствование процесса управления спортивными командами

20. Совершенствование бизнес-планирования в организациях спортивной индустрии

направленность «Маркетинг»

1. Развитие инновационных направлений рекламной деятельности.

2. Разработка путей повышения эффективности маркетинговой деятельности.

3. Совершенствование деятельности маркетинговой службы.

4. Совершенствование управления рекламной деятельностью.

5. Организация мерчандайзинга как направления стимулирования продаж.

6. Оценка эффективности каналов оптовых закупок продукции.

7. Сегментация рынка как способ повышения эффективности реализации продукции.

8. Формирование спроса и стимулирование сбыта продукции на предприятии

9. Управление маркетингом на рынке интеллектуальных продуктов.

10. Анализ конкурентоспособности продукции и разработка рыночной стратегии.

11. Разработка интегрированных маркетинговых коммуникаций.

12. Организация маркетинговой деятельности на предприятии.

13. Совершенствование маркетинговой деятельности страховой компании.

14. Проведение PR-компаний и совершенствование рекламной деятельности в организации.

15. Разработка бизнес-плана нового вида продукции.

16. Управление товарным ассортиментом фирмы: пути совершенствования.

17. Разработка стратегии и тактики рекламной кампании.

18. Совершенствование систем маркетингового контроля фирмы.

19. Повышение эффективности маркетинговой деятельности фирмы.

20. Анализ рыночных возможностей фирмы и разработка эффективной маркетинговой стратегии.

направленность «Управление человеческими ресурсами»

1. Совершенствование системы мотивации персонала.

2. Разработка системы ротации персонала.

3. Развитие управления социальными процессами в организации.

4. Разработка эффективной кадровой политики.

5. Направления по совершенствованию организации труда и заработной платы.

6. Разработка системы аттестации персонала.

7. Совершенствование системы аттестации персонала.

8. Совершенствование системы повышения квалификации персонала.

9. Планирование и оптимизация затрат на персонал.

10. Анализ организационной культуры и методы ее совершенствования.

11. Совершенствование методов отбора персонала в организацию.

12. Разработка рекомендаций по совершенствованию информационного обеспечения управления персоналом.

13. Кадровое планирование и пути его совершенствования.

14. Совершенствование методов обучения персонала организации.

15. Оптимизация работы по набору, отбору и профессиональной адаптации персонала.

16. Оптимизация системы работы с кадровым резервом.

17. Разработка и пути реализации внутрифирменных социальных программ.

18. Разработка стратегии управления персоналом.

19. Разработка программ по снижению текучести кадров.

20. Совершенствование системы управления психологическим климатом в коллективе организации.

направленность «Предпринимательство»

1. Совершенствование системы управления предприятиями малого бизнеса.

2. Разработка бизнес-стратегии предприятия.

3. Направления совершенствования организационной структуры управления.

4. Проектирование организационной структуры управления.

5. Совершенствование системы внутреннего контроля.

6. Пути повышения эффективности внешнеэкономической деятельности организации.

7. Разработка маркетинговой стратегии продвижения ИТ-продукции

8. Внедрение автоматизированных систем управления организацией.

9. Особенности создания, ведения и развития бизнеса в инновационном предпринимательстве.

10. Развитие системы управления продажами в розничной (оптовой) торговле.

11. Обоснование выбора организационно-правовой формы и разработка системы управления организации.

12. Внешние риски в управлении: пути и методы минимизации.

13. Внутренние риски в управлении: пути и методы минимизации.

14. Совершенствование организации и управления материальными запасами в условиях конкуренции.

15. Развитие потенциала конкурентоспособности собственного бизнеса

16. Разработка приемов и моделей конкурентных действий

17. Разработка и реализация стратегии компании

18. Совершенствование логистической деятельности компании

19. Укрепление конкурентных преимуществ организации

20. Разработка модели стратегии конкурентоспособного развития малого предприятия

направленность «Финансовый менеджмент»

1. Разработка (формирование) системы финансового планирования.

2. Оценка эффективности инвестиционных проектов.

3. Совершенствование организации финансового планирования на предприятии.

4. Инвестиционная политика компаний как ключевой фактор роста.

5. Управление финансированием инновационных проектов.

6. Оценка риска при формировании инвестиционного проекта предприятия.

7. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации.

8. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия в условиях рынка.

9. Обоснование и выбор дивидендной политики.

10. Анализ затрат и методы их оценки в себестоимости продукции предприятия.

11. Пути повышения экономической эффективности капитальных вложений.

12. Анализ и оценка имущественного положения.

13. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности.

14. Оценка финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по его улучшению.

15. Финансовая инженерия как новое направление в управлении рисками.

16. Рекомендации и мероприятия по управлению кредиторской задолженностью организации

17. Формирование структуры капитала компании

18. Анализ и оптимизация источников средств финансирования организации

19. Финансовый анализ деятельности организации и мероприятия по его проведению

20. Разработка и построение налогового плана в организации

направленность «Логистика»

1. Оптимизация складских технологических процессов.

2. Оценка эффективности закупочной деятельности.

3. Совершенствование управления процессами сервисного обслуживания потребителей.

4. Разработка системы показателей оценки эффективности сбыта на предприятии.

5. Совершенствование управления логистическим сервисом на предприятии.

6. Повышение эффективности деятельности предприятия путем совершенствования логистической структуры.

7. Внедрение системы ключевых показателей оценки эффективности на складе.

8. Разработка методов оценки закупочной деятельности и ее влияние на эффективность логистики компании

9. Совершенствование организации перевозок грузов в городском сообщении при обслуживании торговых предприятий.

10. Комплексный анализ логистической системы предприятия и разработка методов контроля и оценки.

11. Оценка эффективности отдела снабжения (закупок) на основе системы показателей.

12. Показатели оценки эффективности закупочной деятельности и их влияние на экономические показатели предприятия.

13. Совершенствование организации функционирования логистического центра.

14. Анализ эффективности управления логистическими системами.

15. Направления оптимизации складских затрат.

16. Оценка эффективности логистической системы предприятия.

17. Совершенствование механизма управления запасами на производственном предприятии.

18. Методы оценки закупочной деятельности и ее влияние на эффективность логистики компании.

19. Предложения по минимизации рисков при транспортно-складской переработке продукции.

20. Совершенствование сбытовых процессов на предприятии

направленность «Антикризисное управление»

1. Разработка механизма реализации конкретной процедуры банкротства.

2. Совершенствование инвестиционной политики предприятия в условиях кризисной ситуации.

3. Проект мероприятий по стабилизации положения предприятия при антикризисном управлении.

4. Разработка и внедрение мероприятий антикризисного менеджмента на неплатежеспособном предприятии.

5. Разработка плана финансового оздоровления неплатежеспособной кредитной организации.

6. Оптимизация структуры капитала как метод управления экономической эффективностью деятельности предприятия в условиях кризиса.

7. Совершенствование стратегии и методов управления персоналом в антикризисном менеджменте.

8. Оценка рисков инвестиционного проекта в антикризисном управлении

9. Разработка предложений по внедрению международного опыта банкротства и санации предприятий на российских предприятиях.

10. Проект мероприятий по антикризисному управлению на различных стадиях жизненного цикла.

11. Разработка системы антикризисного управления предприятия в условиях формирования конкурентного рынка услуг

12. Разработка предложений по формированию оптимальной стратегии и тактики работы предприятия

13. Формирование основных фондов организации и эффективность их использования.

14. Резервы и пути улучшения финансового состояния организации.

15. Разработка программы управления рисками в коммерческой организации.

16. Управление рисками как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия.

17. Планирование финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия.

18. Разработка маркетинговой стратегии предприятия при реализации процедур банкротства.

19. Управление процессом реализации стратегических изменений компании

20. Формирование кадровой политики в условиях реструктуризации компании

направленность «Интернет-маркетинг»

1. Анализ и совершенствование интернет-маркетинга для предприятия.

2. Совершенствование интернет-маркетинга организации в сфере страхования.

3. Внедрение маркетинговой информационной системы.

4. Разработка коммуникативной политики организации в Интернете.

5. Разработка и управление event-мероприятиями.

6. Развитие маркетинговой деятельности на основе BTL технологий.

7. Особенности управления маркетинговой деятельности на основе CRM технологий.

8. Разработка программы внедрения системы CRM.

9. Особенности управления интернет-маркетингом в организации.

10. Совершенствование маркетинговых технологий продвижения продукции в Интернет среде.

11. Управление и совершенствование работы электронных магазинов (торговли).

12. Разработка и совершенствование электронного маркетинга (торговли).

13. Разработка и совершенствование технологий продвижения на основе ивент-маркетинга (событийного маркетинга-менеджмента).

14. Формирование и развитие интернет-маркетинга в сфере рекламных услуг

15. Разработка мероприятий по повышению эффективности маркетинговых коммуникаций в сети Интернет

16. Разработка стратегии интернет-маркетинга для организации 

17. Анализ и совершенствование интернет-маркетинга для предприятия

18. Формирование и управление маркетинговой информационной системой

19. Совершенствование интернет-маркетинга организации в банковской сфере

20. Разработка (совершенствование) стратегии продвижения в социальных сетях

направленность «Менеджмент в гостиничном и ресторанном бизнесе»

1. Формирование и поддержание корпоративной культуры индустрии гостеприимства.

2. Внедрение современных методов мотивации и стимулирования труда персонала гостиницы.

3. Организация и эффективность профессионального обучения в индустрии гостеприимства.

4. Кросс-культурные особенности управления персоналом на предприятиях индустрии гостеприимства.

5. Особенности управления персоналом на малых предприятиях индустрии гостеприимства.

6. Разработка (совершенствование) предпринимательской стратегии предприятий индустрии гостеприимства.

7. Стратегическое управление гостиничным предприятием.

8. Риск-менеджмент как часть управления коммерческой деятельностью гостиничного предприятия.

9. Совершенствование организационной структуры предприятий индустрии гостеприимства.

10. Технологии принятия управленческих решений на предприятиях индустрии гостеприимства.

11. Бизнес-план гостиничного предприятия: понятия и основные этапы разработки.

12. Управление качеством гостиничной услуги.

13. Экономика и организация деятельности гостиничных цепей.

14. Разработка и внедрение программ лояльности в гостиничном предприятии.

15. Управление номерным фондом гостиничного предприятия.

16. Оценка стоимости компании в гостиничной индустрии.

17. Внедрение аутсорсинга на рынке гостиничных услуг

18. Цифровая трансформация взаимодействия между службами в гостинице.

19. Оценка эффективности и направления модернизации технологической оснащенности гостиниц

20. Разработка и формирование конкурентных преимуществ гостиниц

направленность «Информационный менеджмент»

1. Управление проектом информационного обеспечения закупок сырья.

2. Анализ и совершенствование управления проектами с использованием современных информационных технологий. 

3. Внедрение информационных систем в процесс управления предприятием.

4. Управление разработкой стратегии и механизма реализации инновационно–технологического развития.

5. Оценка эффективности информационной системы управления.

6. Управление разработкой информационной стратегии.

7. Совершенствование системы управления электронным документооборотом в организации.

8. Управление персоналом с использованием искусственного интеллекта.

9. Совершенствование системы информационного менеджмента.

10. Организация управления информационно-техническими нововведениями.

11. Управление ИТ-сервисами и контентом в условиях цифровой трансформации.

12. Управление электронным бизнесом в условиях кризиса.

13. Управление маркетингом с применением информационных систем.

14. Управление логистикой с применением информационных систем.

15. Управление проектами с применением информационных систем.

16. Управление рисками с применением информационных систем.

17. Формирование эффективного информационного менеджмента.

18. Управление инвестициями в организации с применением информационных систем.

19. Управление календарным планированием проекта с применением информационных систем.

20. Внедрение блокчейн-технологий в системы организационного управления.

направленность «Менеджмент в энергетике»

1. Управление системой энергопотребления предприятия. 

2. Управление разработкой мероприятий по внедрению энергосберегающих технологий.

3. Совершенствование управления инновациями в области электроэнергетики и электротехники.

4. Управление проектами по внедрению зеленой энергетики.

5. Оптимизация системы учета электроэнергии.

6. Совершенствование управления энергетическим комплексом.

7. Разработка рекомендаций внедрения цифровых технологий.

8. Разработка рекомендаций повышения энергоэффективности.

9. Разработка системы антикризисного управления.

10. Разработка мероприятий по оптимизации системы управления предприятиями электроэнергетики и электротехники

11. Повышение эффективности управления энергоресурсами.

12. Совершенствование системы управления проектами в энергетике.

13. Внедрение технологий искусственного интеллекта для повышения эффективности управления качеством

14. Анализ влияния энергетических сетей на окружающую среду и ограничение вредных влияний.

15. Автоматизация управления техническим обслуживанием и ремонтами энергооборудования.

16. Разработка проекта модернизации электроэнергетических и электротехнических систем предприятия

17. Разработка мероприятий по оптимизации управления проектированием систем электроснабжения предприятий и организаций

18. Разработка и обоснование необходимости введения системы антикризисного управления на энергетическом предприятии

19. Совершенствование системы управления безопасностью электроэнергетических и электротехнических систем предприятия

20. Разработка стратегий устойчивого развития для предприятий электроэнергетики и электротехники

направленность «Менеджмент в электроэнергетике и электротехнике»

1. Управление системой энергопотребления предприятия 

2. Управление разработкой мероприятий по внедрению энергосберегающих технологий.

3. Совершенствование управления инновациями в области электроэнергетики и электротехники.

4. Управления проектам по внедрению зеленой энергетики.

5. Автоматизация коммерческого учета электроэнергии.

6. Совершенствование управления энергетическим комплексом.

7. Совершенствование системы управления проектами в энергетике

8. Разработка рекомендаций по внедрению цифровых технологий.

9. Разработка стратегий повышения энергоэффективности

10. Разработка системы антикризисного управления предприятиями электроэнергетики и электротехники и оценка ее эффективности

11. Совершенствование системы управления рисками в электроэнергетике и электротехнике.

12. Разработка мероприятий по управлению развитием электроэнергетических и электротехнических систем.

13. Совершенствование системы управления безопасностью электроэнергетических и электротехнических систем.

14. Повышение эффективности управления энергоресурсами.

15. Внедрение автономных систем электроснабжения с использованием возобновляемых источников энергии.

16. Разработка мероприятий по оптимизации управления проектированием систем электроснабжения предприятий и организаций

17. Разработка стратегии антикризисного управления на энергетическом предприятии

18. Разработка рекомендаций по внедрению автономной системы электроснабжения предприятием

19. Совершенствование управления рекламной и маркетинговой деятельностью на предприятиях электроэнергетики и электротехники

20. Разработка и управление проектом внедрения цифровых технологий на предприятиях электроэнергетики и электротехники

направленность «Производственный менеджмент»

1. Совершенствование управления бизнес-процессами с использованием цифровых технологий

2. Управление процессами разработки нового продукта.

3. Обоснование эффективности инвестиций в развитие предприятия.

4. Развитие современных методов управления затратами.

5. Разработка системы антикризисного управления.

6. Совершенствование системы управления качеством продукции.

7. Разработка бизнес-плана для нового вида продукции на предприятии.

8. Управление принятием и реализацией производственных решений.

9. Совершенствование технологий подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.

10. Совершенствование механизма управления трудовыми конфликтами.

11. Совершенствование управления ассортиментной политикой.

12. Совершенствование управления материально-техническим снабжением.

13. Обоснование оптимального ассортимента продукции предприятия.

14. Повышение эффективности управления малым бизнесом через цифровую трансформацию.

15. Внедрение роботизированных систем для повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

16. Управление системой технической подготовки производства.

17. Повышение экономической эффективности использования энергосберегающих технологий на предприятии.

18. Разработка и планирование стратегии развития предприятия.

19. Внедрение технологии проектного менеджмента.

20. Управление разработкой новой продукции.

направленность «Управление в производственно-технических системах»

1. Управление производственно-техническими системами.

2. Совершенствование системы управления производством.

3. Управление производством с применением информационных технологий.

4. Управление производственно-технической системой путем внедрения баз данных и информационно-программных приложений.

5. Принятие управленческих решений с использованием информационных систем.

6. Управление производственно-технологическими процессами с применением автоматизированных системы.

7. Управление производственными процессами с помощью программных комплексов моделирования.

8. Управление качеством с помощью автоматизации и машинного обучения.

9. Управление технологическими процессами и производством с применением системы автоматизации.

10. Совершенствование системы управления запасами. 

11. Совершенствование оптимизации управления ресурсами.

12. Управление производственно-технологическими процессами путем внедрения цифровых технологий.

13. Разработка управленческих решений с использованием информационных технологий.

14. Совершенствование процесса управления рисками.

15. Управление предприятием с применением процессного подхода.

16. Совершенствование производственной структуры управления.

17. Управление технической подготовкой производства

18. Управление работой ремонтной службы.

19. Оценка эффективности инвестиционной деятельности промышленного предприятия

20. Разработка и реализация производственной стратегии в организации

направленность «Управление технологическими инновациями»

1. Внедрение технологических инноваций в условиях кризиса.

2. Управление механизмами финансирования инновационных технологических проектов.

3. Управление изменениями в инновационной компании.

4. Управление знаниями на инновационном предприятии.

5. Оценка затрат на качество разработки и внедрения технологической инновации.

6. Управление инновационной средой в условиях цифровизации

7. Формирование стратегии развития технологических инноваций.

8. Управление развитием технологических инновационной.

9. Управление человеческими ресурсами при использовании технологических инноваций.

10. Экономическое обоснование внедрения технологических инноваций.

11. Оценка эффективности закупок инновационного проекта.

12. Управление рисками в инновационной деятельности.

13. Оценка и анализ изменения уровня затрат и численности персонала в течение жизненного цикла инновационного проекта.

14. Ресурсное обеспечение внедрения технологических инновации.

15. Управление коммуникациями инновационного проекта.

16. Формирование портфеля инновационных проектов.

17. Оценка эффективности внедрения технологических инновации.

18. Проектное управление инновационной деятельностью.

19. Разработка бюджета расходов инновационного проекта

20. Оценка ресурсов операций инновационного проекта

направленность «Менеджмент в строительстве»

1. Организация и управление строительством торгового центра.

2. Организация и управление строительством жилого многоэтажного дома.

3. Организация и управление строительством жилого малоэтажного дома.

4. Управление проектированием и монтажом внутренних инженерных систем в жилом (промышленном) здании.

5. Организация и управление строительством общеобразовательной школы.

6. Организация и управление строительством спортивного комплекса.

7. Организация и управление реконструкцией здания.

8. Организация и управление реконструкцией промышленного одноэтажного здания.

9. Управление процессами оптимизации и моделирования технологических процессов строительства.

10. Совершенствование организации производства и труда на предприятии строительного комплекса.

11. Разработка антикризисной программы развития строительного предприятия и оценка её эффективности

12. Проект мероприятий по повышению прибыли строительной организации.

13. Управление предприятием путем внедрения информационных технологий.

14. Управление строительством путем внедрения цифровых технологий.

15. Организация и управление внедрением ресурсосберегающих технологий.

16. Разработка и оценка стратегии управления качеством продукции строительного предприятия.

17. Экономическое обоснование оптимизации ассортиментной программы строительного предприятия

18. Формирование и оценка инвестиционной стратегии предприятия строительного комплекса

19. Оптимизация кредитной политики предприятия строительного комплекса

20. Формирование и оценка маркетинговой стратегии развития строительного предприятия

направленность «Управление малым бизнесом»

1. Бизнес-планирование и развитие предприятия малого бизнеса.

2. Управление организацией сбыта продукции.

3. Управление персоналом в предпринимательской деятельности.

4. Анализ внутренней среды малого предприятия и внедрение инновационных технологий для ее совершенствования

5. Организация защиты коммерческой тайны.

6. Организация антикризисного управления малым предприятием в современных условиях.

7. Анализ конкурентной среды малого предприятия.

8. Управление экономической безопасностью.

9. Управление ресурсным обеспечением производственно-хозяйственной деятельности.

10. Совершенствование организационной структуры малого предприятия.

11. Анализ состава персонала как основа кадрового планирования малого предприятия.

12. Оценка и пути повышения конкурентоспособности малого предприятия.

13. Управление материально-технической базой.

14. Пути повышения конкурентоспособности малого предприятия в современных условиях.

15. Формирование эффективной системы мотивации.

16. Совершенствование планирования и организации инвестиционной деятельности организации (малого предприятия).

17. Формирование отраслевой инфраструктуры поддержки развития малого предпринимательства.

18. Совершенствование маркетинговой деятельности как фактор повышения эффективности производства

19. Совершенствование ценовой политики компании по достижению успеха в условиях рынка

20. Формирование программы стратегического развития малого предприятия в условиях конкуренции

направленность «Менеджмент в машиностроении»

1. Оптимизация системы риск-менеджмента предприятий машиностроения.

2. Развитие корпоративного управления в машиностроении.

3. Формирование и развитие организационно-экономического механизма управления конкурентоустойчивостью предприятия.

4. Управление организационным развитием предприятия.

5. Развитие управления высокоинтегрированным предприятием на основе информационных технологий.

6. Формирование и развитие организационно-экономического механизма корпоративного управления.

7. Формирование организационно-экономического механизма управления эффективностью технического перевооружения производства: на материалах машиностроительных предприятий.

8. Инновационное развитие технической подготовки производства и резервы повышения ее эффективности.

9. Управление эффективным развитием промышленных предприятий на основе использования международного инжиниринга.

10. Развитие механизма управления техническим перевооружением машиностроительных предприятий.

11. Управление качеством продукции предприятий машиностроения.

12. Управление человеческими ресурсами предприятия машиностроения.

13. Управление кадровой политикой предприятия машиностроения.

14. Оптимизация ассортиментной программы предприятия машиностроения

15. Организация повышения квалификации кадров предприятия машиностроения

16. Разработка стратегии развития предприятия машиностроения

17. Совершенствование организации и планирования материально-технического обеспечения предприятия машиностроения

18. Управление рисками на предприятиях машиностроения

19. Управление текущими издержками на предприятии машиностроения

20. Совершенствование организации производственных процессов на предприятии машиностроения

направленность «Менеджмент в здравоохранении»

1. Развитие кадрового потенциала в медицинской организации с учетом цифровой трансформации.

2. Устранение дефицита и повышение качества подготовки медицинских кадров.

3. Анализ использования информационных технологий в работе с персоналом медицинской организации и разработка рекомендаций по его совершенствованию.

4. Анализ эффективности деятельности медицинской организации и разработка рекомендаций по ее повышению.

5. Внедрение внутреннего контроля качества в медицинской организации.

6. Внедрение системы конфликт-менеджмента в медицинской организации.

7. Внедрение системы менеджмента качества в медицинской организации.

8. Информационное обеспечение управления качеством медицинской деятельности многопрофильной больницы.

9. Исследование проблем командообразования в трудовом коллективе медицинских работников и разработка мероприятий по их разрешению.

10. Совершенствование методов экономического стимулирования и оплаты труда в здравоохранении.

11. Развитие методов экономического стимулирования повышения качества медицинской помощи.

12. Организация контроля качества медицинской помощи в организациях здравоохранения.

13. Организация работы по обучению и развитию младшего медицинского персонала в...

14. Организация службы управления персоналом в организации здравоохранения.

15. Развитие корпоративной культуры и оценка соответствия сотрудников ключевым требованиям учреждения в сфере здравоохранения.

16. Повышение мотивации различных категорий персонала лечебного учреждения.

17. Развитие персонала как условие повышения качества услуг в здравоохранении.

18. Развитие системы мотивации и стимулирования сестринского персонала.

19. Разработка стратегии управления персоналом в медицинской организации.

20. Разработка и внедрение системы адаптации медицинского персонала.

21. Разработка и внедрение системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в организации здравоохранения.

22. Разработка концепции непрерывного обучения медицинского персонала в организации здравоохранения.

23. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности службы управления персоналом в учреждении здравоохранения.

24. Разработка методики проведения деловой оценки младшего медицинского персонала и руководителей в организации здравоохранения.

25. Разработка методов мотивации персонала и стимулирования труда работников лечебно-профилактических учреждений.

26. Разработка методов управления инновационной деятельностью в здравоохранении.

27. Разработка программы мероприятий по снижению текучести младшего медицинского персонала в организациях здравоохранения.

28. Разработка программы повышения лояльности персонала в организации здравоохранения.

29. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы аттестации медицинского персонала в организации здравоохранения.

30. Разработка рекомендаций по формированию кадрового резерва в организации здравоохранения и программы работы с ним.

направленность «Менеджмент в образовании»

1. Совершенствование финансово - хозяйственной деятельности образовательного учреждения.

2. Разработка программы по совершенствованию мониторинга качества образования.

3. Совершенствование методов контроля учебно-воспитательной деятельности и исполнения решений.

4. Развитие образовательного учреждения на основе инноваций.

5. Управление экспериментальной работой в образовательном учреждении.

6. Разработка бизнес - плана коммерческой деятельности образовательного учреждения.

7. Разработка программы совершенствования кадровой политики образовательного учреждения.

8. Создание интерактивного интернет-портала образовательного учреждения.

9. Совершенствование системы мотивации персонала образовательного учреждения.

10. Совершенствование корпоративной культуры образовательного учреждения.

11. Совершенствование методов организации и контроля инновационной деятельности образовательного учреждения.

12. Разработка программы и механизма адаптации персонала образовательного учреждения

13. Организация оплаты и стимулирования труда педагогических работников

14. Совершенствование методов ценообразования на рынке образовательных услуг.

15. Определение экономической и социальной эффективности оказания образовательных услуг и способы ее повышения.

16. Формирование доходной части бюджета образовательного учреждения.

17. Оптимизация расходов образовательного учреждения.

18. Разработка программы и механизма развития коммерческой деятельности образовательного учреждения.

19. Методы выявления и разрешения конфликтов в образовательном учреждении.

20. Методы исследования и повышения имиджа образовательного учреждения.

21. Изучение управленческого потенциала руководителя образовательного учреждения.

22. Организация рекламной компании по продвижению образовательных услуг.

23. Совершенствование правовой защищённости субъектов образовательного процесса.

24. Организация совещаний, критерии оценки и рекомендации по повышению эффективности проведения совещаний.

25. Разработка программы по внедрению здоровье сберегающих технологий в деятельности образовательного учреждения

Объем ВКР должен составлять 75-95 страниц печатного текста (без учета приложений).

Содержание разделов выпускной квалификационной работы

Структура ВКР обучающийся составляет самостоятельно, с учетом замысла и индивидуального подхода.

Однако при всем многообразии индивидуальных подходов к содержанию ВКР традиционным является следующий вариант:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. (полное наименование раздела)

Глава 2. (полное наименование раздела)

Глава 3. (полное наименование раздела)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Согласно традиционной структуре ВКР в каждой главе должно быть по 3 параграфа (вопроса). Объем каждой главы должен составлять 25-30 страниц, каждый параграф – не менее 5 страниц.

Основные вопросы, подлежащие разработке

Структуру работы необходимо согласовать с руководителем ВКР. В процессе работы она может уточняться, могут расширяться отдельные главы и параграфы, вводиться новые параграфы за счет собранного материала, представляющего интерес. Другие параграфы, наоборот, могут сокращаться либо опускаться.

Титульный лист, задание, отзыв и последний лист представляют собой бланки установленного образца, смотрите приложение к методическим указаниям.

СОДЕРЖАНИЕ включает введение, номер и заголовки всех глав и параграфов, ЗАКЛЮЧЕНИЕ, СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ и ПРИЛОЖЕНИЯ.

В ВВЕДЕНИИ даётся краткое обоснование актуальности выбранной темы, и указываются задачи, которые обучающийся рассматривает в рамках темы ВКР. Введение предопределяет основное изложение работы, поэтому оно должно быть кратким и насыщенным. После изложения актуальности исследуемого в ВКР вопроса, обучающийся должен сформулировать предмет, объект, цель и задачи работы. Цель носит общий характер, является ёмкой по содержанию и определяет в целом предмет исследования. Объем введения 2- 5 страниц.

В ЗАКЛЮЧЕНИИ следует сформулировать основные выводы и рекомендации, вытекающие из результатов проведенного исследования. Объем заключения должен составлять 2-5 страниц.

Основная часть работы включает 3 главы:

В первой главе дается обзор литературы по проблеме за последние 5 лет, формируется концепция. Разработка теоретико-методологической части ВКР предполагает также подготовку форм сбора первичной информации, методики ее обработки и анализа.

В процессе изучения имеющихся литературных источников по исследуемой проблеме очень важно найти сходства и различия точек зрения разных авторов, дать их анализ и обосновать свою позицию по данному вопросу.

Первая глава должна содержать литературный обзор существующего состояния изучаемой проблемы и включать:

• характеристику существующих теоретических подходов к изучению проблемы, оценку степени разработанности в литературе и на практике;

• обзор дискуссионных вопросов, по-разному освещаемых в научной литературе. Он должен носить критический характер и отражать точку зрения автора ВКР;

• методические основы изучения проблемы исследования в рамках выбранной темы ВКР. При наличии различных методических подходов необходимо охарактеризовать их особенности и сформулировать свое представление по этому вопросу. Выбранные (или сформированные автором работы) методики послужат основой для изучения фактических данных в последующих главах работы, которые должны стать логическим продолжением теоретической главы;

• выводы или краткое обобщение содержания главы.

При написании теоретической главы обучающийся должен показать знание общетеоретических и специальных подходов к изучению проблемы, умение обобщать материал литературных источников, выявлять основные тенденции и особенности развития проблемы, делать самостоятельные выводы. Для более сжатого и наглядного изложения материала обучающийся должен использовать различные схемы, позволяющие объемно представить содержание понятий и процессов.

Глава должна иметь название, отражающее существо изложенного в нем материала. Не допускается выносить в качестве названия этой главы заголовки «Теоретическая часть», «Обзор литературных источников» и т.д. Целесообразно её назвать «Теоретические основы….».

Во второй главе на основе методики анализа исследуется состояние проблемы на предприятии (организации).

Материалами для анализа могут быть планы работы предприятия (организации), годовые отчеты, статистическая отчетность и другая служебная документация, изученная обучающимся во время прохождения производственной и преддипломной практик.

Материалы по производственной деятельности организации, кадровому составу, служащие базой для обоснования и анализа, должны быть собраны за последние 5 лет, должны быть достаточно полными и достоверными, чтобы выявить реальное положение дел, вскрыть резервы и наметить пути их использования, а также устранить вскрытые недостатки в работе. Следует избегать ненужных сведений, отбирая только те, которые будут использованы в процессе работы.

Характер и объем собранного материала зависят от особенности принятой методики исследования, однако объём главы должен быть не менее 25 страниц.

Для установления объективных тенденций и закономерностей все данные об указанной проблеме должны быть достоверными.

В третьей главе, опираясь на выводы по результатам анализа, обосновываются рекомендации и мероприятия, а также проекты по решению поставленной проблемы на предприятии (организации).

Необходимо разработать 2 конкретных предложения (мероприятия), которые в следующем пункте данной главы должны иметь экономическое обоснование.

Намечаются пути использования вскрытых резервов, устранения недостатков в работе, планируются, обосновываются и принимаются решения, обеспечивающие реализацию целей и задач ВКР.

При подготовке этой главы, обучающиеся должны учесть основные принципы: системного подхода, то есть учета всех или большинства взаимообуславливающих задач управления объектом, комплексного подхода с позиции оперативного и стратегического управления, принципа динамичности, предполагающего регулярную корректировку подготовленных документов в связи с изменившимися условиями работы базового предприятия (организации), содержанием деятельности аппарата управления, а также с методами выполнения управленческих работ.

Разработка рекомендаций предполагает, что на основании анализа, выявления недостатков и возможностей разрешения проблемы, обучающийся приводит достаточно полные и аргументированные предложения, рекомендации с экономическим обоснованием их целесообразности.

Документы, предоставляемые к процедуре защиты ВКР

Полностью оформленная ВКР, содержит:

• титульный лист, подписанный обучающимся, научным руководителем (первый лист);

• заполненный бланк задания на ВКР, подписанный обучающимся и научным руководителем (второй лист);

• текст ВКР с содержанием и списком использованных источников;

• последний лист;

• приложения (при наличии).

Непосредственно сама ВКР формируется в единый файл. К работе прикладываются отдельными файлами: отзыв, отчет (справка) о проверке в системе «Антиплагиат.Вуз».

Обучающийся отправляет научному руководителю по электронной почте файл с ВКР в формате .docx, содержащий подписанные обучающимся титульный лист, задание и последний лист.

Обучающийся после получения бланков, подписанных научным руководителем, направляет в Отдел итоговой аттестации:

1. Электронный носитель (на компакт-диске или usb-flash накопителе), содержащий: текст работы в формате .docx, заполненные и подписанные бланки отзыва научного руководителя (подписанные обучающимся и научным руководителем), отчета о проверке в системе «Антиплагиат.ВУЗ».

2. Подписанные и распечатанные:

- отчет о проверке на плагиат в системе «Антиплагиат.Вуз»;

- отзыв научного руководителя.