НИБ, управление бизнесом (дипломная работа)

Перечень примерных тем выпускных квалификационных работ по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент», направленность (профиль) образовательной программы «Управление бизнесом»

1. Анализ влияния рисков на эффективность управления предприятием и разработка рекомендаций по их минимизации (на примере…)

2. Анализ зарубежного опыта управления человеческими ресурсами и разработка предложений по его использованию на российском предприятии (на примере…).

3. Анализ кадровой политики организации и разработка направлений ее совершенствования (на примере…).

4. Анализ комплекса торгового маркетинга организации и разработка предложений по его совершенствованию (на примере …).

5. Анализ конкурентоспособности организации в условиях современного рынка и разработка направлений ее повышения (на примере …).

6. Анализ поведения потребителей и разработка мер по продвижению продукции предприятия на рынок (на примере…).

7. Анализ практики формирования кадрового резерва в компании и разработка комплекса мер по ее совершенствованию (на примере…).

8. Анализ системы стимулирования труда персонала организации и определение путей ее совершенствования (на примере…).

9. Анализ системы социального партнерства в малом предпринимательстве и разработка механизмов ее совершенствования (на примере…).

10. Анализ системы управления персоналом на предприятии и разработка предложений по ее совершенствованию (на примере…).

11. Анализ системы управления товарными запасами в организации и разработка предложений по ее совершенствованию (на примере…)

12. Анализ управления деятельностью коммерческой организации и разработка основных направлений ее совершенствования (на примере…).

13. Анализ ценовой политики на предприятии и разработка рекомендаций по ее совершенствованию (на примере…).

14. Анализ экспортной стратегии предприятия и определение путей ее совершенствования (на примере…).

15. Анализ эффективности работы управленческого персонала на предприятии и разработка рекомендаций по ее повышению (на примере…).

16. Использование системы рискменеджмента на предприятии как способ повышения эффективности управления предприятием (на примере…).

17. Обеспечение конкурентоспособности организации посредством использования франчайзинговой модели организации бизнеса (на примере …).

18. Организация использования лизинга в малом бизнесе с целью повышения эффективности функционирования компании (на примере…).

19. Основные направления совершенствования системы управления инновационной деятельностью предприятия (на примере…).

20. Совершенствование системы организации и управления предприятием венчурного бизнеса (на примере…).

21. Особенности стиля управления руководителя в малом бизнесе и его влияние на деятельность организации (на примере…).

22. Оценка влияния социальнопсихологического климата на работу производственного коллектива и разработка мер по его улучшению (на примере…).

23. Оценка влияния элементов внешней среды на эффективность функционирования организации (на примере…).

24. Повышение производительности труда персонала как метод усиления конкурентных позиций компании на рынке (на примере…).

25. Формирование и управление репутацией организации как способ обеспечения ее конкурентоспособности (на примере…).

26. Повышение эффективности управления производственнохозяйственной деятельностью предприятия (на примере…).

27. Проблемы осуществления и особенности применения программноцелевого подхода в управлении организацией (на примере…).

28. Совершенствование системы планирования производства и сбыта продукции в организации (на примере …).

29. Развитие системы социальной ответственности бизнеса (на примере…).

30. Совершенствование системы частногосударственного партнерства в инновационной сфере (на примере…).

31. Развитие электронной коммерции как современной формы организации бизнеса (на примере…).

32. Разработка бизнесплана создания собственного дела (на примере…).

33. Разработка и реализация новой стратегии развития организации (на примере…).

34. Разработка и реализация стратегии повышения конкурентоспособности предприятия (на примере…).

35. Разработка и экономическое обоснование прогнозов повышения качества продукции на предприятии (на примере…).

36. Разработка комплекса мер в рамках выбора среднесрочной стратегии в деятельности предприятия (на примере…).

37. Разработка мероприятий по внедрению современных информационных технологий в управлении предприятием (на примере…).

38. Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда персонала на основе технологии «KPI» (на примере…).

39. Разработка мероприятий по совершенствованию системы организации труда персонала на предприятии (на примере…).

40. Разработка направлений совершенствования защиты информации в управлении предприятием (на примере…).

41. Разработка предложений по повышению инвестиционной привлекательности малого предприятия (на примере…).

42. Разработка предложений по развитию социальноориентированного бизнеса в РФ (на примере конкретного предприятия).

43. Разработка предложений по совершенствованию деятельности маркетинговой службы предприятия (на примере…).

44. Разработка предложений по совершенствованию системы стимулирования персонала на предприятии (на примере…).

45. Разработка предложений по совершенствованию системы управления инновационной деятельностью предприятия (на примере…).

46. Разработка предложений по совершенствованию системы управления инвестиционной деятельностью предприятия (на примере…).

47. Разработка предложений по совершенствованию ценовой политики на предприятии (на примере…).

48. Разработка путей совершенствования информационного обеспечения процессов управления в организации (на примере…).

49. Разработка системы контроллинга на предприятии как метод повышения эффективности и конкурентоспособности организации (на примере…).

50. Разработка стратегии и тактики конкурентной борьбы предприятия на потребительском рынке (на примере…).

51. Разработка стратегии предотвращения несостоятельности (банкротства) предприятия (на примере…).

52. Совершенствование стратегии продвижения организации в социальных сетях (на примере…).

53. Совершенствование стратегии управления персоналом на предприятии (на примере…).

54. Реинжиниринг как эффективный метод технологической и организационной структурной перестройки компании (на примере…).

55. Реорганизация управления компанией на основе использования новых организационных форм (на примере…).

56. Реструктуризация предприятия как метод снижения рисков (на примере…).

57. Совершенствование системы управления коммерческой деятельностью организации (на примере…).

58. Совершенствование внешнеэкономической деятельности организации (на примере…).

59. Совершенствование деловой этики предпринимателя в сфере малого бизнеса (на примере…).

60. Совершенствование информационных технологий документационного обеспечения управленческой деятельности предприятия (на примере…).

61. Совершенствование кадровой политики организации (на примере …).

62. Совершенствование коммуникационных процессов в управлении организацией (на примере …).

63. Совершенствование конкурентной стратегии организации (на примере …).

64. Совершенствование корпоративной культуры организации как фактора повышения эффективности функционирования компании (на примере …).

65. Совершенствование мотивационного механизма в управлении организацией (на примере …).

66. Совершенствование основных направлений предпринимательской деятельности малого предприятия (на примере…).

67. Совершенствование системы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия (на примере…).

68. Совершенствование системы антикризисного управления предприятием (на примере…).

69. Совершенствование системы аттестации персонала организации как мотивационного фактора (на примере…).

70. Совершенствование системы взаимодействия предпринимательской организации с органами регионального и муниципального управления (на примере…).

71. Совершенствование системы взаимодействия предприятий с ВУЗами в процессе подготовки и повышения квалификации персонала (на примере …).

72. Совершенствование системы логистического управления на предприятии и разработка предложений по ее совершенствованию (на примере…).

73. Совершенствование системы менеджмента организации на основе матричной структуры управления (на примере …)

74. Совершенствование системы оперативного планирования и управления как способ повышения эффективности функционирования компании (на примере…).

75. Совершенствование системы организации труда персонала в организации (на примере…).

76. Совершенствование системы принятия решений в организации (на примере …).

77. Совершенствование системы профессионального обучения персонала как фактор развития организации в среднесрочной перспективе (на примере…).

78. Совершенствование системы разработки и обоснования управленческих решений в организации (на примере…).

79. Совершенствование системы рискменеджмента на предприятии (на примере…).

80. Основные направления совершенствования организационной культуры компании (на примере…).

81. Совершенствование системы стратегического планирования компании (на примере…).

82. Совершенствование системы стратегического управления компанией в условиях меняющейся внешней среды (на примере…).

83. Совершенствование системы управления внутренними документами системы менеджмента качества предприятия (на примере …).

84. Сочетание формального и неформального методов управления как способ повышения эффективности функционирования организации (на примере …).

85. Совершенствование системы управления качеством продукции как фактора повышения конкурентоспособности предприятия (на примере…).

86. Совершенствование системы управления персоналом малого предприятия (на примере…).

87. Совершенствование системы управления предприятием на основе выделения самостоятельных производственнохозяйственных единиц (на примере…).

88. Совершенствование системы управления рекламной деятельностью организации в условиях нестабильной экономической ситуации (на примере …).

89. Совершенствование системы управления реструктуризацией предприятия (на примере …).

90. Совершенствование системы управления человеческими ресурсами организации в условиях повышения конкуренции на рынке (на примере…).

91. Совершенствование системы управленческого контроля в организации (на примере …).

92. Совершенствование системы экономического обоснования управленческих решений в предпринимательской организации (на примере…).

93. Совершенствование стиля управления и методов работы руководителя с персоналом организации (на примере…).

94. Совершенствование стратегии предприятия с целью повышения его конкурентоспособности (на примере…).

95. Совершенствование товарной политики и рыночной стратегии предприятия (на примере…).

96. Совершенствование системы управления малым предприятием розничной торговли (на примере…).

97. Совершенствование управления послепродажным обслуживанием продукции на предприятии (на примере…).

98. Создание предприятия малого бизнеса в инновационной сфере (на примере …).

99. Сравнительная оценка эффективности применения различных методов управления персоналом на зарубежных и отечественных предприятиях (на примере…).

100. Управление коммерческой деятельностью предприятия (на примере…).

101. Анализ конфликтных ситуаций в организации и разработка мер по минимизации их негативных последствий (на примере…).

102. Управление организационным развитием предприятия на основе проектирования системы отбора персонала (на примере…).

103. Управление предпринимательскими рисками в организации в условиях обостряющейся конкуренции на рынке (на примере….).

104. Управление предпринимательскими рисками в организации в условиях обостряющейся конкуренции на рынке (на примере….).

105. Управление производственной деятельностью предприятия (на примере…).

106. Управление рисками в цепях поставок (на примере …).

107. Формирование конкурентных преимуществ как условие повышения объема продаж продукции организации (на примере…).

108. Формирование оптимальной стратегии и тактики работы предприятия как способ повышения конкурентоспособности (на примере …).

109. Совершенствование системы самоменеджмента как способ повышения эффективности работы руководителя (на примере…).

110. Проблема эффективности системы делегирования полномочий в организации и разработка комплекса мер по ее совершенствованию (на примере…).

111. Тема по выбору обучающегося, согласованная с руководителем ВКР.

Структура выпускной квалификационной работы должна включать следующие разделы:

– титульный лист;

– содержание;

– введение;

– основная часть, структурированная на главы и параграфы;

– заключение;

– список использованных источников;

– приложения (при необходимости).

Объем выпускной квалификационной работы, не считая приложения, должен составлять примерно 60-70 страниц.

Рассмотрим более детально содержательную часть выпускной квалификационной работы.

Введение является вступительной частью ВКР, в которой необходимо:

- обосновать актуальность разрабатываемой темы, ее теоретическую и практическую значимость;

- определить границы исследования (объект, предмет);

- назвать основную цель работы и подчиненные ей более частные задачи, решение которых связано с реализацией поставленной цели;

- определить теоретические основы и привести список отечественных и зарубежных ученых и специалистов, внесших наиболее заметный вклад в исследование, анализ и решение проблем в тех областях, с которыми связана тема данной ВКР и труды которых использовались при ее написании;

- информационное обеспечение (законодательные и нормативноправовые акты, материалы по исследуемому объекту за период не менее 3 лет);

- указать избранные методы исследования;

- изложить структуру работы.

Введение должно содержать:

1) краткое обоснование выбора темы ВКР, её актуальности и практической значимости в масштабах государства, региона, предприятия (организации);

2) определение объекта и предмета исследований;

3) общую характеристику цели работы и задач, которые необходимо решить для достижения поставленной цели;

4) определение применяемых в работе методов исследования и его теоретической базы.

Во введении не следует давать определения, информацию в форме таблиц или рисунков. Все формулировки должны быть краткими, четкими, логически последовательными, с соблюдением принципа субординации цели и задач.

Актуальность темы ВКР определяется значимостью теоретического и практического решения проблемы.

Обязательным элементом введения является формулировка объекта и предмета исследования.

Объект исследования – это совокупность связей, отношений и свойств, существующая объективно и служащая источником необходимой для исследователя информации.

Объект исследования всегда шире, чем его предмет. Если объект, проще говоря, – это область деятельности, то предмет – это изучаемый процесс в рамках объекта исследования.

Как правило, объектом ВКР выступает организация, на базе которой осуществляется исследование.

Например, объектом исследования в ВКР на тему «Совершенствование системы управления персоналом организации (на примере ООО «Росинка»)» будет организация – ООО «Росинка», а предметом – процесс по совершенствованию управления персоналом исследуемой организации.

При написании ВКР следует учитывать, что именно предмет определяет тему квалификационной работы. Для исследования предмета формулируются цель и задачи исследования, которые всегда соотносятся между собой как общее и частное.

Цель выпускной квалификационной работы – это желаемый конечный результат исследвания, обоснованный в процессе работы.

Целью выпускной работы может быть развитие теории или совершенствование практики управления (чаще всего она совпадает с названием работы).

Например, для темы ВКР «Совершенствование системы управления персоналом организации (на примере ООО «Росинка»)» цель исследования может быть сформулирована так: «Анализ и оценка состояния процесса управления персоналом в ООО «Росинка» и разработка мероприятий по совершенствованию данного процесса».

Достижение поставленной цели предполагает решение ряда задач.

Задачи для ВКР представляют собой набор теоретических и практических действий, выполнение которых позволяет получить намеченные конечные результаты.

При постановке задач следует использовать слова:

- раскрыть…

- проанализировать…

- установить...

- выявить...

- показать...

- разработать,

- предложить.

Описание решения поставленных задач должно соответствовать содержанию глав параграфов ВКР, а их формулировки стать заголовками этих глав.

Каждая задача в свою очередь представляет собой совокупность частных задач (подзадач), составляющих параграфы глав работы. Таким образом, от правильной постановки цели и задач работы зависит вся логическая структура исследования, обоснованность наименования его глав и параграфов.

Методы исследования – это способы получения достоверных научных знаний, умений, практических навыков и данных в различных сферах жизнедеятельности. Например, в рамках исследования, возможно, использовать следующие методы:

- изучение и анализ научной литературы;

- изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики;

- моделирование, сравнение, анализ, синтез, интервьюирование, анкетирование и т.д.

Теоретическими основами написания ВКР являются труды ученых и практиков, которые внесли наиболее значимый вклад в исследование данной проблемы.

Во введении необходимо указать фамилии ученых и практиков, труды которых легли в основу написания данной работы.

Введение заканчивается предложением: Поставленные цель и задачи определили структуру выпускной квалификационной работы, которая состоит из введения (далее перечисляется структура содержания работы).

Рекомендуемый объем введения – 35 страниц.

Основная часть выпускной квалификационной работы должна содержать, как правило, три главы. Она включает главы и параграфы в соответствии с логической структурой изложения. Название главы не должно дублировать название темы, а название параграфов – название глав. Формулировки должны быть лаконичны и отражать суть главы (параграфа).

Глава 1. Теоретические и методические подходы к постановке конкретной проблемы исследования

В рамках написания данной главы необходимо:

дать характеристику степени проработанности проблемы в литературных источниках (монографиях, журнальных и газетных статьях, материалах конференций и т.п.), а также уровня её реализации в практике работы организаций;

наметить пути решения проблемы;

определить сущность исследуемой проблемы, обобщить опыт (как позитивный, так и негативный) реализации рассматриваемой проблемы в деятельности отечественных и зарубежных организаций (предприятий);

определить, какие процессы (организационные, экономические, социальные) составляют основу рассматриваемой проблемы;

выделить состав и краткое содержание принципов и методов реализации изучаемой проблемы на практике;

указать, какое место занимает рассматриваемая проблема в сложившейся системе управления организации.

По основным теоретическим положениям, необходимо представить дискуссионные вопросы и различные взгляды, точки зрения ученых, научных школ и систем. Для этого следует более подробно освещать различные теории и взгляды, их содержание, обоснование, особенности по изучаемой проблеме.

Если тема выпускной квалификационной работы несет в себе требование анализа, оценки эффективности, разработки процесса, то в теоретической части должны быть изложены методы анализа, методы оценки эффективности, этапы и методики процесса разработки и др.

Также следует обратить внимание на проведение краткого анализа основополагающих нормативноправовых актов по теме исследования.

В процессе изучения литературных источников очень важно найти сходства и различия точек зрения разных авторов, дать их анализ и обосновать свою позицию по данному вопросу.

Одно из главных требований данной главы – наличие конкретных ссылок на библиографические источники.

Положительным моментом в работе, способствующим обогащению теоретической части выпускной квалификационной работы, может стать обращение к передовому зарубежному и отечественному опыту.

Глава должна заканчиваться краткими выводами. Количество выводов может быть разным, однако должно составлять в пределах 3 – 5 пунктов.

Рекомендуемый объем главы 1 – 20-22 страницы.

Глава 2. Анализ проблемы исследования на конкретном предприятии (организации)

В этой главе на основе разработанной методики исследования анализируется состояние проблемы на конкретном предприятии. Материалами для анализа могут быть планы работы организации, годовые отчеты, статистическая отчетность и другая служебная документация, изученная обучающимся.

Сначала даётся краткая характеристика исследуемого объекта. Здесь приводится справка, характеризующая объект исследования, рассматриваются основные показатели его деятельности. Даётся характеристика выпускаемой продукции или оказываемых услуг.

Далее проводится анализ производственной системы (производственно-хозяйственной деятельности) и системы управления конкретного объекта исследования.

После этого следует перейти к анализу состояния системы управления исследуемого объекта. Здесь приводится анализ подсистемы линейного руководства, целевых, функциональных и обеспечивающих подсистем системы управления организации.

В процессе анализа системы управления исследуемого объекта следует определить место в ней изучаемой проблемы и остановиться на подробном анализе её решения в исследуемой организации.

При этом автор работы должен разработать методику проведения анализа, из которой должно быть ясно, какие показатели исследуются, каким образом получена информация для анализа тех или иных показателей, каким способом анализируется состояние показателей.

В процессе анализа необходимо не столько констатировать факты, сколько выявлять причины происходящих изменений и давать количественную оценку их влияния на состояние и динамику анализируемых показателей. Выявляются факторы, оказывающие как негативное, так и позитивное влияние.

Таким образом, основная задача аналитической части выпускной работы состоит в том, чтобы дать точную характеристику объекта исследования, проанализировать и оценить качество процесса управления им, проанализировать и оценить результаты управленческой деятельности в той узкой области, которая является предметом исследования ВКР. Полученные выводы должны стать основой для разработки рекомендаций в проектной части работы (главе 3).

При этом необходимо учитывать следующее. Во-первых, приводимые факты и цифровой материал должны быть достоверными (необходимые ссылки на источники информации). Во-вторых, при подборе фактических данных из разных источников для сравнения следует обеспечить их сопоставимость. В-третьих, цифровой материал должен отражать общую направленность и закономерность исследуемого процесса, а не исключения из них.

Рекомендуемый объем главы 2 – 20-25 страниц.

Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию деятельности предприятия и оценка их эффективности в рамках изучаемой проблемы

Результаты анализа служат базой для разработки и обоснования в работе конкретных управленческих решений для улучшения экономического состояния объекта исследования и совершенствования системы менеджмента.

В частности, намечаются пути использования вскрытых резервов, устранение выявленных недостатков, обосновываются решения, обеспечивающие реализацию целей и задач работы.

При подготовке этой главы автор должен использовать основные принципы: системный подход, т.е. учет всех или большинства взаимообуславливающих задач управления объектом; комплексный подход с позиций оперативного и стратегического управления; динамичность, предполагающую регулярную корректировку подготовленных документов в связи с изменившимися условиями работы базовой организации, содержанием деятельности аппарата управления, а также с методами выполнения управленческих работ.

Разработка рекомендаций предполагает, что на основании анализа, выявления недостатков и возможностей разрешения проблемы обучающийся приводит достаточно полные и аргументированные предложения и рекомендации.

Например, в соответствии с предложениями по совершенствованию системы управления целесообразно внести изменения в действующую систему управления организации – структурную и функциональную схемы, процедуры выполнения управленческих работ, положения об организации и ее структурных подразделениях, планы работ и т.д.

В данной главе выполняются расчеты экономической эффективности от предлагаемых мероприятий; обосновываются экономические, социальные и другие последствия полученных результатов.

Рекомендуемый объем главы 3 – до 20 страниц.

Заключение (45 страниц текста) должно отражать практическую значимость выполненной работы. Оно включает в себя:

- оценку общего состояния объекта исследования и/или оценку изученности исследуемой проблемы;

- итоги анализа изучаемой проблемы в организации (регионе, отрасли); обобщенные выводы по теме исследования;

- перечень и краткую характеристику предлагаемых мероприятий по устранению недостатков и совершенствованию экономических отношений и механизмов управления, а также итоги расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Допустима нумерация сделанных выводов (предложений, рекомендаций) с указанием их адресатов (кому для реализации адресованы предложения: органам федеральной власти и управления, муниципальным структурам, конкретным предприятиям и др.).

Предложения по использованию результатов работы, возможности их внедрения оформляются справкой о внедрении по форме (Приложение 10).

Список использованных источников должен содержать сведения об источниках, которые использовались при написании выпускной квалификационной работы (не менее 40):

- законы Российской Федерации (в прямой хронологической последовательности);

- Указы Президента Российской Федерации (в той же последовательности);

- постановления Правительства Российской Федерации (в той же очередности);

- нормативные акты, инструкции;

- иные официальные материалы (резолюциирекомендации международных организаций и конференций, официальные доклады, официальные отчеты и т.д.);

- монографии, учебники, учебные пособия (в алфавитном порядке);

- авторефераты диссертаций (в алфавитном порядке);

- научные статьи (в алфавитном порядке);

- интернетресурсы.

В приложения включаются связанные с выполненной ВКР материалы, которые по какимлибо причинам не могут быть внесены в основную часть: справочные материалы, таблицы, схемы, нормативные документы, образцы документов, инструкции, методики (иные материалы), разработанные в процессе выполнения работы, иллюстрации вспомогательного характера и т.д.

Приложения подлежат нумерации в той последовательности, в которой их данные используются в выпускной квалификационной работе.

Примерный план доклада на защите выпускной квалификационной работы

- Обоснование выбора темы, ее актуальность и практическая значимость.

- Степень разработанности данной проблемы в научной литературе.

- Цели, которые Вы ставили перед собой, приступая к исследованию.

- Максимально краткая характеристика структуры и содержания работы, а также основных источников (в том числе упомянуть практику работы конкретной организации).

- Выводы, к которым Вы пришли, исследовав проблему.

- Практические рекомендации, которые можно сформулировать по итогам исследования и внедрить в практику.

Доклад следует оформить  как  связный  текст  объемом  3-4  страницы. К нему приложить графики, таблицы, другой иллюстративный материал (если Вы будете демонстрировать его на доске в увеличенном виде или проецировать на экран с компьютера). Старайтесь не читать, а говорить, опираясь на свой текст, комментируя при этом материалы компьютерной презентации.

Иллюстративный материал можно распечатать в экземплярах по числу членов ГЭК (образец титульного листа представлен в Приложении 10), скрепить и раздать перед защитой членам Государственной экзаменационной комиссии.

Длительность выступления – 57 минут.