Темы выпускных квалификационных работ 

Управление организацией 

1. Анализ и совершенствование организационной структуры

2. Анализ и совершенствование системы управления организацией

3. Анализ и совершенствование информационного обеспечения процесса управления организацией

4. Анализ функционального разделения управленческого труда и пути его оптимизации

5. Исследование проблем управления малым предприятием

6. Совершенствование процесса (или технологии) принятий управленческих решений в современных условиях (в условиях цифровой экономики)

7. Совершенствование процесса управления коммуникационными процессами в организации

8. Анализ и совершенствование организации труда руководителей

9. Экономия рабочего времени руководителей

Управление персоналом организации

1. Анализ и совершенствование системы управления персоналом

2. Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности персонала

3. Анализ и совершенствование системы оплаты труда персонала

4. Анализ и совершенствование системы аттестации персонала

5. Анализ и совершенствование системы подготовки и повышения квалификации кадров

6. Анализ и совершенствование организационной культуры

Управление финансами организации

1. Анализ и совершенствование управления оборотными активами    

2. Анализ формирования прибыли и пути ее эффективного использования

3. Анализ и совершенствование структуры капитала

4. Анализ и управление денежными потоками

5. Диагностика кризисного состояния и пути финансового оздоровления организации

6. Анализ и совершенствование инвестиционной деятельности организации

Управление закупками и производством в организации

1. Анализ и совершенствование системы оперативного управления производством

2. Анализ производственной мощности и пути ее наращивания

3. Анализ и совершенствование системы управления закупками

4. Совершенствование системы управления качеством продукции

Управление сбытовой деятельностью в организации 

1. Анализ и совершенствование маркетинговой деятельности

2. Анализ и совершенствование рекламной деятельности

3. Анализ и совершенствования системы управления продажами

4. Анализ и совершенствование товарной политики

5. Анализ и совершенствование применения инструментов интернет - маркетинга

Стратегическое управление организацией

1. Разработка стратегии развития

2. Анализ и пути повышения конкурентоспособности

Выпускная квалификационная работа (бакалаврская работа) должна иметь объем не более 90 стр. машинописного текста. Размер шрифта – 14 (начертание – обычный), междустрочный интервал - 1,5.

Структура ВКР:

· Титульный лист (Приложение Г); 

· Отзыв научного руководителя;

· Реферат;

· Содержание;

· Введение;

· Глава 1. Теоретические основы исследуемой темы;

· Глава 2. Характеристика предприятия и анализ проблематики по теме;

· Глава 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению выявленных проблем в организации. Расчет эффективности предложенных мероприятий;

· Заключение;

· Библиография;

· Приложения (в общий объём не входят).

Реферат

Реферат (Приложение Д) должен кратко излагать суть выполненной ВКР и включать следующее:

- тема работы;

- объект, предмет, цель и задачи работы;

- сведения об объеме работы, количестве таблиц, рисунков, приложений и библиографических источников.

Объем реферата не должен превышать 1 стр. машинописного текста.

Введение

Это вступительная часть ВКР, в которой рассматриваются основные тенденции изучения и развития проблемы, анализируется существующее состояние, обосновывается теоретическая и практическая актуальность проблемы, формируются цель и задачи работы.

Введение должно содержать характеристики и тенденции развития экономики и управления, а также цели и задачи ВКР. Необходимо обосновать актуальность выбранной темы ВКР, определить объект исследования (организация в целом или ее структурное подразделение), предмет исследования, привести перечень нерешенных задач для данного объекта исследования.

Объем введения – 3-5 стр.

Глава 1

В разделе дается обзор литературы по исследуемой  теме, описывается терминология: сущность, классификация, роль, содержание, задачи, принципы, методы исследования. Оценивается степень изученности темы и освещаются  тенденции исследования  проблемы за последние  несколько лет как отечественных, так  и зарубежных авторов.

Общий объем главы 1 составляет 20-22 стр. текста.

Глава 2

В содержание главы необходимо включить анализ следующих элементов деятельности организации (далее приведена нумерация и содержание параграфов в главе 2):

2.1 Краткая характеристика организации

Параграф должен включать следующую информацию:

1. организационно-правовая форма организации;

2. ИНН, ОГРН, виды деятельности по ОКВЭД;

3. юридический и фактический адреса;

4. краткая историческая справка – основные этапы создания и развития организации;

5. номенклатура выпускаемой продукции (работ, услуг), их назначение;

6. характеристика компании с точки зрения масштабов организации бизнеса (микро-, малый, средний, крупный) на основе показателей выручки и численности персонала за анализируемый период.

2.2 Анализ организации системы управления

1. Представить схему организационной структуры, определить ее тип.

Объектом исследования может выступать предприятие в целом или его подразделение (филиал, предприятие федеральной или региональной сети и т.п.). В этом случае организационная структура должна быть представлена по компании в целом и рассматриваемому подразделению.

2. Определить руководителей высшего, среднего и низового уровней управления (табл. 1).

Таблица 1 - Классификация руководителей по уровням управления

Сделать вывод о пропорциональности численности (чем выше уровень управления, тем меньше руководителей).

3. Оценить масштаб управляемости и контроля руководителей высшего уровня управления (руководителя организации и его заместителей). Норма управляемости – это число сотрудников, которые находятся в непосредственном подчинении руководителя. Средняя величина диапазона контроля на высших уровнях управления, считающейся оптимальной, составляет 7 подчиненных. Результаты исследования представить в табл. 2.

Таблица 2 – Оценка нормы управляемости для руководителей высшего уровня управления

Сделать выводы о соблюдении норм управляемости.

4. Рассмотреть распределение функциональных подсистем управления среди высшего руководства предприятия. Примерный перечень подсистем и их распределение для крупного предприятия представлен в табл. 3. Реализуемые подсистемы можно определить из названия должностей и подразделений организационной структуры.

Таблица 3 – Распределение функциональных подсистем среди высшего руководства (на ПРИМЕРЕ крупного производственного предприятия)

Сделать вывод об эффективности организации системы управления.

Провести анализ движения персонала объекта исследования: определить среднесписочную численность работников и коэффициенты по представленной ниже методике.

Расчеты необходимо произвести за последние 2 года, данные отразить в табл. 4.

Таблица 4 – Движение персонала организации

Изменение полученных значений коэффициентов по годам отразить на столбиковых диаграммах.

Сформулировать обобщенный вывод об изменении структуры и динамики персонала за анализируемый период.

2.3 Анализ финансового состояния организации

Анализ выполняется на основании данных финансовой отчетности (бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах) исследуемой организации.  

Порядок формирования показателей, характеризующих финансовое состояние, зависит от масштабов деятельности (крупный, средний и малый бизнес).

Согласно п.4 ст. 6 ФЗ «О бухгалтерском учете» субъекты малого предпринимательства вправе применять упрощенные способы ведения бухгалтерского учета, включая упрощенную бухгалтерскую (финансовую) отчетность.

Оценить полученные в ходе проведенного анализа данные и сформулировать обобщенный вывод об изменении финансового состояния организации за анализируемый период.

2.4. Анализ внешнего окружения и внутренней среды организации

Для эффективного проведения анализа внешней среды следует разделить внешнюю среду на 2 уровня: макросреда и микросреда.

Для анализа макросреды используют PEST-анализ - маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые косвенным образом влияют на бизнес организации (табл. 11).

Анализ микросреды рекомендуется проводить по следующим направлениям:

- Конкуренты - информацию необходимо свести в таблицу (табл. 12).

Таблица 12- Информация о конкурентах

Составить таблицу, по сравнительной оценке, исследуемой организации с основными конкурентами (табл. 13). Параметры следует выбрать самостоятельно (не менее 5), затем по этим параметрам необходимо оценить организации по рекомендуемой 10-балльной шкале.

Таблица 13 – Сравнительный анализ конкурентов

Отразить данные таблицы в виде диаграммы «Многоугольник конкурентоспособности».

- Потребители/ покупатели (описать целевую аудиторию, составить профиль потребителя);

- Поставщики;

- Посредники;

- Контактные аудитории (органы власти, СМИ, финансовые круги) (перечислить и указать направленность влияния на деятельность фирмы).

Анализ рисков организации

Карта рисков представляет собой графическое описание рисков, выявленных в компании, их допустимости и потенциального ущерба от каждого из них (табл. 14, рис. 1).

АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ

1. Классифицировать бизнес-процессы, протекающие в организации, на основные и вспомогательные (табл. 16).

Таблица 16 – Классификация бизнес-процессов

2. Опишите один из основных бизнес-процессов организации и отразите схему его документооборота (пример в табл. 17).

Таблица 17 – Схема основного бизнес-процесса «…………………»

Завершить анализ внешней и внутренней сред необходимо проведением SWOT-анализа (табл. 18).

Сформулировать обобщенный вывод по результатам анализа внешней и внутренней сред организации.

2.5 Анализ …… (соответствует теме ВКР).

В этом параграфе следует использовать информацию, полученную студентом во время прохождения преддипломной практики, в соответствии с индивидуальным заданием. Параграф включает:

1. анализ исследуемой сферы деятельности с использованием расчетных методик;

2. выявление положительных и отрицательных сторон по результатам проведенного анализа;

3. формулирование 2-3 проблем в исследуемой сфере деятельности организации.

Общий объем Главы 2 составляет 30-50 стр. текста.

Глава 3

Главу 3 рекомендуется назвать «Направления совершенствования … (соответствует теме ВКР)», но при необходимости допускается и иная формулировка при соблюдении методики работы в главе (далее приведена нумерация и содержание параграфов в главе 3):

3.1 Рекомендации по совершенствованию…

В этом параграфе следует разработать рекомендации по решению выявленных проблем на исследуемом предприятии и оформить в виде таблицы (табл. 19).

Таблица 19 – Проблемы и рекомендации по их устранению

Необходимо разработать и описать комплекс мероприятий, направленных на решение выявленных проблем.

3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

В этом параграфе должны быть проведены расчеты экономического эффекта и эффективности предложенных мероприятий в соответствии с действующими методиками.

Объём Главы 3 составляет 10-15 стр.  текста.

Заключение

Данный раздел является логическим завершением ВКР и должен содержать краткие выводы по всем главам.

Объем раздела составляет 2-3 стр. текста.

Библиография

Библиография должна содержать описание источников, которые были использованы при написании ВКР.  Большая часть источников должна быть издана за последние 5 лет.

В ВКР на приведенные литературные источники обязательно должны быть ссылки. Правила оформления ссылок и библиографии см. в п. 3.1.6 и 3.1.7 настоящих методических указаний.

Приложения

В приложения помещаются материалы ВКР, носящие вспомогательный характер (например, бухгалтерская отчетность, положения об оплате труда и премировании, штатное расписание). 

Приложения в общий объем ВКР не входят.