РАНХиГС, корпоративное управление и стратегическое развитие бизнеса (организации) (ознакомительная практика)

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

По практике (ознакомительная практика)

направление подготовки 38.04.02 Менеджмент

профиль /направленность Корпоративное управление и стратегическое развитие бизнеса (организации)

Место прохождения практики:

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования  «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», Институт управления, факультет менеджмента, кафедра менеджмента.

Фактический адрес: 119571, г. Москва, вн. тер. г. муниципальный округ Тропарево-Никулино, пр-кт. Вернадского, д. 82, стр. 1

Отчет по практике включает:

Титульный лист.

Оглавление.

Введение, в котором излагаются цели и задачи практики, содержание практики, вопросы, подлежащие изучению, ожидаемые результаты практики.

Раздел 1. Обоснование выбора темы научного исследования.

В этой части отчета необходимо раскрыть такие пункты, как актуальность, степень научной разработанности, объект, предмет, цель, задачи, теоретико-методологическая база исследования, предполагаемая структура работы.

Раздел 2. Анализ литературы по выбранной теме исследования.

2.1. Монографии (учебные пособия) российских авторов

2.2. Монографии зарубежных авторов

2.3. Статьи профильных журналов/периодических изданий

2.4. Диссертации.

Заключение (подводятся основные итоги практики). Главный итог - выбор направления научного исследования

Список использованных источников и литературы.

Приложение.

Заявка на направление (тему исследования).

Отчет по практике предоставляется в печатном виде на листах формата А4, для приложений допускается использование формата А3, верхнее и нижнее поля – 20 мм, правое 15 мм, левое – 30 мм, выравнивание текста – по ширине, абзацный отступ – 1,25 см. Объем отчета должен составлять 20-25 страниц печатного текста. Текст готовится с использованием текстового редактора Microsoft Word (или аналога) через 1,5 интервала с применением 14 размера шрифта Times New Roman.

К защите отчета по практике допускается обучающийся, предоставивший в установленные сроки следующие документы:

• отчет по практике, оформленный в установленном порядке;

• индивидуальное задание руководителя практики от Академии;

• отзыв-характеристику руководителя практики от Академии.

Отчет сдается:

- в бумажном варианте, – полный текст + необходимые документы. Обратите внимание, что должны быть подписаны следующие документы:

Титульный лист (подпись студента на титульном листе)

Индивидуальное задание на выполнение НИР (подпись студента и преподавателя)

Рабочий график (план) (подпись студента и преподавателя)

Отзыв руководителя о работе студента (подпись преподавателя).

Заявка на тему научного исследования (подпись студента).

Внимание! Неподписанные документы не принимаются!

Отчет должен быть вложен в файл / папку-скоросшиватель. Последовательность:

отзыв руководителя.

индивидуальное задание

рабочий график

заявка на тему исследования.

текст отчета

Основные направления научно-исследовательских работ и рекомендуемая тематика магистерских диссертаций

Направление 1. «Стратегическое развитие компании»

1. Разработка стратегических альтернатив и их оценка на основе современных методов стратегического анализа.

2. Обоснование и разработка антикризисной стратегии компании

3. Инновационные факторы в разработке конкурентной стратегии фирмы

4. Ситуационный прогноз внешней и внутренней среды как основа стратегического планирования компании. 

5. Оптимизация стратегической бизнес-структуры с учетом диверсификации деятельности компании

6. Стратегическая концепция формирования холдинга для обеспечения его конкурентоспособности.

7. Стратегические аспекты управленческих инноваций в деятельности компании.

8. Инновационные факторы в разработке конкурентной   стратегии 

9. Разработка стратегического плана развития компании (на примере...)

Направление 2. «Корпоративный менеджмент»

1. Разработка системы принятия инвестиционных решений.

2. Слияния и поглощения в практике организационного развития и управления компанией.

3. Реструктуризация как условие вывода предприятия из кризиса.

4. Внутренний аудит в системе корпоративного управления.

5. Особенности управления предприятием малого и среднего бизнеса в современных условиях.

6. Организация управления проектом по (название проекта) в компании «Название компании».

7. Роль коммуникационного менеджмента в  управлении (коммерческой компанией, банком).

8. Особенности кризисных коммуникаций в современной России.

9. Коммуникационная поддержка международного бизнеса

10. Система корпоративного управления компании (на примере...)

Направление 3. «Управление финансовой деятельностью»

1. Сущность и технология финансового менеджмента на предприятии.

2. Финансовый анализ предприятия.

3. Управление движением финансовых потоков компании.

4. Управленческий учет и анализ на фирме с множеством бизнес-проектов.

5. Лизинг как инструмент финансирования капитальных вложений предприятия.

6. Трансфертное ценообразование.

7. Организация разработки и финансирования проекта.

8. Анализ инновационного проекта для целей внедрения на предприятии.

Направление 4. «Маркетинговое управление компанией»

1. Особенности маркетингового управления предприятием в цифровой экономике.

2. Управление продуктовым портфелем предприятия с целью достижения конкурентных преимуществ

3. Разработка системы маркетинговых коммуникаций в многопрофильной компании «Название компании».

4. Выведение нового продукта на новый рынок в условиях конкуренции.

5. Разработка политики ценообразования для достижения конкурентных преимуществ компании.

6. Влияние маркетинговых коммуникаций компании на ее рыночные позиции.

7. Разработка и внедрение продуктовых инноваций в рамках инновационной политики предприятия.

8. Диверсификация деятельности компании для расширения рынков сбыта продукции и услуг

9. Бренд как средство формирования имиджа компании

Направление 5. «Управление  человеческими ресурсами»

1. Стратегия управления человеческими ресурсами как часть стратегии организации. 

2. Управление вовлеченностью и лояльностью персонала. 

3. Цифровая трансформация в сфере HR. 

4. Управление системой мотивации и развития персонала на примере (организация). 

5. Кадровый резерв: порядок формирования и методы работы. 

6. Профессиональное развитие персонала как ключевой фактор успеха организации. 

7. Менеджмент персонала и клиентоориентированность сервисной организации. 

8. Формирование адаптивной организационной культуры как фактор устойчивого развития организации. 

9. Роль и значение коммуникаций в управлении.  

10. Построение системы адаптации персонала на примере (…). 

11. Совершенствование системы управления персоналом в (…отрасль, предприятие)

12. Модель профессиональных компетенций руководителя организации

Направление 6. «Инвестиционная деятельность и  управление  производством современного предприятия»

1. «Стартапы»: сущность, условия формирования, деятельность.

2. Инновационная модернизация предприятия (бизнеса).

3. Анализ инновационной деятельности компании определенной отрасли (отрасль по выбору).

4. Оценка инновационного потенциала компании и возможностей его реализации.

5. Инновационные проекты: оценка возможных рисков (на конкретных проектных примерах).

6. Управление качеством как фактор конкурентоспособности продукции промышленного предприятия.

7. Анализ производственных издержек компании и пути их оптимизации.

8. Внедрение опыта зарубежных компаний для повышения конкурентоспособности продукции.

9. Производственная гибкость как фактор повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия.

10. Разработка производственной программы обновления продукции и основного капитала для целей повышения конкурентоспособности.

11. Анализ зарубежного опыта создания гибких производств для внедрения в компании.

12. Формирование инвестиционного портфеля компании.

13. Организация разработки и финансирования инвестиционного проекта.

14. Анализ и управление рисками инвестиционного проекта

15. Проект цифровой трансформации в компании (на примере...)