Вариант темы работы студенты выбирают в соответствии с номером своей фамилии в списке группы по учебному журналу.

Данный вид письменной работы выполняется обычно на базе изуче­ния литературных источников. Ее общий объем должен составлять 15-20 страниц машинописного текста. По своей структуре она должна иметь введение, два раздела, заключение и список использованных источников (Приложение 3).

Во введении студент обосновывает актуальность выбранной темы для его будущей практической деятельности и степень ее изученности в опубликованных литературных источниках.

Первый раздел контрольной работы должен содержать анализ имею­щихся научно-методических работ в исследуемой области.

Второй раздел должен включать самостоятельное видение студентом опти­мальных путей решения этой проблемы, преимущественно с практической точки зрения.

Третий раздел содержит результаты отработанных практических заданий для самостоятельной работы. Практические задания выполняются на материалах организаций и предприятий, с деятельностью которых студенты знакомы, т.е. где работают или проходили практику.

В заключении подводятся итоги изучения вопроса и формулируются возможные пути применения полученных студентом знаний на практике.

Темы контрольных работ

1. Эволюция управления в современном менеджменте

2. Современные концепции управления

3. Основные формы и способы государственного регулирования современного рынка

4. Сущность и необходимость современного менеджмента

5. Основные характеристики современного менеджмента

6. Сравнительный анализ моделей менеджмента

7. Составляющие понятия «менеджмент»

8. Цели и задачи менеджмента

9. Деятельность менеджера и его задачи

10. Основные принципы современного менеджмента

11. Методы менеджмента

12. Содержание и специфика общих функций менеджмента: Планирование

13. Содержание и специфика общих функций менеджмента: Организация

14. Содержание и специфика общих функций менеджмента: Регулирование

15. Содержание и специфика общих функций менеджмента: Координация

16. Содержание и специфика общих функций менеджмента: Мотивация

17. Содержание и специфика общих функций менеджмента: Руководство

18. Содержание и специфика общих функций менеджмента: Контроль

19. Факторы, определяющие организационное поведение

20. Признаки, миссия и цель организации

21. Жизненный цикл организации

22. Основные понятия и типы организационных структур управления

23. Линейная, функциональная,  линейно-функциональная организационная структуры управления, их характеристики, особенности и отличительные черты?

24. Дивизиональная и матричная организационная структуры управления, их характеристики, особенности и отличительные черты

25. Современная классификация ОСУ

26. Виды и типы коммуникаций в большой и малой социальной группе

27. Проблемы соотношения понятий «руководства» и «лидерства»?

28. Концепции и теории лидерства

29. Социально-психологическая структура и основные феномены малой социальной группы

30. Фундаментальные причины вступления людей в формальные и неформальные социальные группы

31. Краткая характеристика основных стилей управления в организации

32. Основные функции, аспекты, содержание, роль и значение организационной культуры поведения

33. Типы культуры: культура власти, культура роли, культура заданий, культура личности

34. Гармония индивидуальных и корпоративных интересов в организации

35. Виды и типы разрешения конфликтов в организации?

36. Национальные особенности менеджмента.

37. Научные школы менеджмента.

38. Организация как система процессов.

39. Методические подходы в современном менеджменте

40. Управление и менеджмент.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ 

Задания выполняются на примере конкретного предприятия. Необходимо решить как минимум три задания из пяти. Оценка будет производиться исходя из качества и полноты решения всех практических заданий (3 – 5 заданий).

1. Основные функции управления

Основными функциями управления предприятием являются: перспективное и текущее планирование; организация и регулирование; мотивация и координирование; контроль и учет. Таким образом, основа управленческой деятельности – это выполнение менеджером четырех общих функций, которые составляют так называемый цикл менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.

Цикл – совокупность процессов, совершаемых в течение определенного времени. В процессе производства продукции цикл менеджмента обычно осуществляется непрерывно и имеет тенденцию к возобновлению.

Задание 1

Рассмотрите составляющие цикла менеджмента на примере организации, в которой вы работаете или учебного заведения, в котором учитесь. Дайте ваши комментарии по каждой функции, входящей в цикл менеджмента.

Состав отчета:

1.Выполнение задания 1

2.Выводы 

2. Сущность и система методов управления

Методы управления – это совокупность приемов и способов воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения поставленных целей.

По своему содержанию можно выделить следующие методы управления:

- организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях;

- экономические, обусловленные экономическими отношениями;

- социально – психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.

Задание 1. Создать таблицу методов управления и дать основные характеристики по следующим видам воздействия:

1.Основа применения

2. Подходы к реализации

3.Требования к субъекту

4.Организационное воздействие

5.Административное воздействие

6.Материальное воздействие

7.Моральное воздействие.

Задание 2. Перечислить какими чертами характера должен обладать современный менеджер. Как вы это прокомментируете: «Успех и неудачи предприятия – это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо и нерентабельно, его хозяин меняет не рабочих, а менеджера».

3. Контроль и его виды

Контроль, как одна из основных функций управления, призван обеспечивать оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития предприятия.

Контролировать можно цели, ход развития плана, прогнозы развития процесса.

Задание 1. Привести шесть примеров ситуаций где в управленческой практике применялись общий, функциональный, предварительный, текущий, промежуточный и заключительный контроль, с указанием основной цели каждого вида контроля.

Задание 2. Составить план – схему организации контроля на ситуацию «Организация студенческой олимпиады» по следующим показателям:

1. Ключевой результат

2. Планируемый результат

3. Полученный результат

4. Измеритель

5. Оценка – вывод.

4. Мотивация работников

Мотивация – это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям.

Задание 1. Назовите по пять наиболее важных, по вашему мнению, мотиваторов для следующих лиц:

Вас лично на работе (в институте ):

1__________________

2__________________

3__________________

4__________________

5__________________

Квалифицированного рабочего:

1__________________

2__________________

3__________________

4__________________

5__________________

Служащего в конторе:

1__________________

2__________________

3__________________

4__________________

5__________________

Профессионала (врача, юриста, преподавателя )

1___________________

2___________________

3___________________

4___________________

5___________________

Неквалифицированного работника

1___________________

2___________________
3___________________

4___________________

5___________________

Задание 2. Заполните «Лист желаний», обеспечив логику в объяснении ваших желаний и потребностей.

Лист желаний

5. Управленческое решение

Управленческое решение – это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления.

Задание 1 По предлагаемому списку решений произвести классификацию каждого (общие или частное ; воздействует на внешнюю или внутреннюю среду предприятия; незапрограммированное или запрограммированное ).

Задание 2  Представить описание 3-х примеров из своего жизненного опыта, когда вы наблюдали принятие руководителем или старшими коллегами решения.

Список решений:

1. Найм заведующим специалиста в исследовательскую лабораторию компании, производящей сложную техническую продукцию.

2. Доведение мастером до рабочих дневного задания.

3. Определение финансовым директором размера дивидендов, которые должны быть выплачены акционерам на девятый год последовательной успешной финансовой деятельности компании.

4. Решение начальника допущении официального отсутствия подчиненного на рабочем месте в связи с посещением им врача.

5. Выбор членами правления места для очередного филиала банка, уже имеющего 50 отделений в крупом городе.

6. Дача руководителем согласия на принятие выпускника юридического факультета университета на работу в аппарат крупной фирмы.

7. Определение годичного задания для ассистента профессора.

8. Дача начальником согласия на предоставление подчиненному возможности посетить учебный семинар в области его специализации.

9. Выбор авторами печатного издания для размещения рекламы о новом вузовском учебнике.

10. Выбор правления компании места для строительства ресторана «Вкусно и быстро» в небольшом, но растущем городе, находящемся между двумя очень большими городами.

Состав отчета:

1. Выполнение задания 1.

2. Выполнение задания 2.

3. Выводы.