РГАЗУ, менеджмент (контрольная работа)

Номер варианта контрольной работы соответствует последней цифре номера зачетной книжки студента.

Контрольная работа состоит из теоретической и практической частей. Контрольная работа содержит два задания: первое – написать ответы на теоретические вопросы, второе – выполнить задание в рамках анализа практической деятельности одного из предприятий, выбранного студентом самостоятельно.

Контрольная работа оформляется машинописным способом, общий объем ответа не менее 8 и не более 30 страниц.

Требования к выполнению практической части контрольной работы:

Студенты выполняют это задание на примере своего предприятия.

Характеристика организации (предприятия) предполагает краткое изложение следующего:

- указать организационно-правовую форму организации (предприятия), в которой Вы работаете, тип производства, номенклатуру выпускаемой продукции (предоставляемых услуг); проанализировать динамику основных показателей деятельности (объем производства (продаж), прибыль, рентабельность, численность работающих и т.д.); сделать общий вывод об экономическом положении организации (предприятия) в  современных условиях и выявленных положительных и отрицательных тенденциях;

- сформулировать миссию организации и цели по основным направлениям деятельности организации (цели первого уровня);

- рассмотреть организацию в виде системы как совокупность взаимосвязанных элементов, сформулировать цели для каждой подсистемы;

- привести организационную структуру предприятия (организации), определить тип организационной структуры;

- конкретизировать факторы внешней среды прямого и косвенного воздействия (потребители, конкуренты, поставщики, государственные институты и т.д.) на примере рассматриваемого предприятия, дать характеристику внешней среды организации;

- указать используемые на Вашем предприятии методы управления;

- охарактеризовать роль руководителя в управлении предприятием (в соответствии с классификацией Минцберга), стиль руководства;

- привести пример неформальной организации (неформального лидера), существующей на Вашем предприятии, что явилось основой ее появления, оценить степень ее влияния на формальную организацию.

Варианты контрольной работы (теоретическая часть)

Вариант 1

1. Планирование работы структурного подразделения;

2. Оценка эффективности деятельности структурного подразделения организации;

3. Принятие управленческих решений;

4. Ведение табеля учета рабочего времени работников;

5. Расчет заработной платы.

Вариант 2

1. Принципы управления, их характеристики.

2. Внешняя среда организации, характеристика факторов.

3. Мотивация и стимулирование персонала.

4. Методы управления, особенности их применения в структурном подразделении предприятия (на примере конкретного предприятия).

Вариант 3

1. Функции управления. Понятие и классификация функций управления. Общие функции: планирование, организация, координация, мотивация.

2. Внутренняя среда организации, их характеристика

3. Управленческое решение: понятие, процесс принятия, факторы влияющие на эффективность управленческого решения.

Вариант 4

1. Современные подходы в менеджменте: количественный, процессный, системный, ситуационный и их характеристика, особенности.

2. Характерные черты современного менеджмента, его сущность

3. Использование мирового опыта менеджмента в условиях России.

4. Типы менеджеров и уровни управления.

Вариант 5

1. Роль менеджера в управлении организацией.

2. Менеджер: понятие, его место в организации, роли и сущность деятельности.

3. Требования, предъявляемые к личностно - деловым качествам менеджера (профессиональная компетентность, организаторские способности, морально - этическая зрелость).

4. Типы менеджеров и уровни управления.

Вариант 6

1. Организация- как функция управления. Понятия «делегирование», «полномочия», «ответственность».

2. Сущность и значение делегирования. Содержание и виды организационных полномочий (линейные и аппаратные) и ответственности (исполнительская и управленческая). Пределы полномочий.

3. Организационные структуры управления.

4. Понятие и принципы построения организационных структур управления.

Вариант 7

1. Понятие управления, менеджмента.

2. Принципы управления, их характеристики.

3. Категории работников аппарата управления, их права и обязанности.

4. Расчет экономических показателей структурного подразделения организации;

5. Организация работы коллектива исполнителей.

Вариант 8

1. Организационные структуры управления.

2. Понятие и принципы построения организационных структур управления. Требования, предъявляемые к организационным структурам управления.

3. Структурные подразделения, звенья и ступени управления.

4. Типы структур управления: линейная, функциональная, комбинированная, управление по проекту, матричная, их преимущества и недостатки.

Вариант 9

1. Функция мотивации.

2. Сущность понятий: мотивация, потребности, вознаграждения.

3. Критерии мотивации: потребности (первичные и вторичные), стимулы (принуждение, материальное поощрение, моральное поощрение, самоутверждение), вознаграждение (внутреннее и внешнее).

Вариант 10

1. Функция планирования, роль планирования в управлении организацией.

2. Виды планов: стратегические, среднесрочные, краткосрочные, тактические, оперативные.

3. Основные стадии планирования.

4. Характеристика целей организации.

5. Планирование работы подразделения.