Контрольная работа выполняется по вариантам, номер варианта определяется по последней цифре зачетки.

Вариант 1

1. Инновационная активность хозяйственных систем

2. Опишите этапы инновационного проектирования, приведите примеры.

3. Изобразите графически организационную структуру фирмы, занятой разработкой, внедрением и продвижением на рынок нового продукта, технологии или услуги(с указанием конкретного направления фирмы – по Вашему выбору).Опишите функции основных элементов этой структуры и взаимосвязи между ними (вертикальные и горизонтальные).

Вариант 2

1. Интеллектуальная деятельность в условиях переходной экономики.

2. Интеллектуальная собственность как фактор конкурентоспособности.

3. Составьте  штатное  расписание  одного  из  подразделений  инновационной  фирмы, входящего в научно-производственную  структуру.  Перечислите  должностные обязанности каждой штатной единицы. Укажите и опишите вертикальные и горизонтальные связи между ними.

Вариант 3

1. Методология государственной научно-технической политики.

2. Документооборот в инновационном процессе.

3. Приведите примеры внутрифирменной кооперации. Каковы ее достоинства и недостатки?

Вариант 4

1. Региональная организация инновационной деятельности.

2. Оценка экономической эффективности инновационного проекта.

3. Перечислите объекты управления, с которыми имеет дело инновационный менеджер на различных уровнях. Какие из объектов управления не зависят от характера фирмы, а какие специфичны для инновационного предприятия?

Вариант 5

1. Инновационные процессы в условиях рыночной экономики.

2. Государственное регулирование и поддержка инновационной деятельности.

3. В чем специфика бизнес-плана в инновационном бизнесе? Составьте исполнительное резюме такого бизнес-плана.

Вариант 6

1. Финансирование инновационной деятельности.

2. Бизнес-планирование инновационной деятельности.

3. Каким образом получает прибыль венчурный капиталист? И как он минимизирует финансовый риск? Приведите конкретные примеры.

Вариант 7

1. Проблемы, перспективы и  направления  развития  инновационной деятельности  на современном этапе.

2. Разработка инновационных программ и проектов на предприятии.

3. Опишите жизненный цикл изделия на примере любого конкретного продукта. Какие проблемы сопутствуют каждому этапу? Какое минимальное количество продуктов должно быть одновременно в разработке и производстве инновационного предприятия.

Вариант 8

1. Планирование реализации инновационного процесса.

2. Лицензирование инновационной деятельности

3. Опишите на примере конкретного нововведения фазы инновационного процесса. Что такое диффузия нововведений? Чем отличаются новаторы от имитаторов? Приведите классификацию имитаторов, проиллюстрировав ее конкретными примерами.

Вариант 9

1. Новейшие тенденции в технологическом обмене развитых стран мира.

2. Управление рисками инновационных процессов.

3. Какие факты подлежат учету при выборе и реализации инновационной стратегии? Что такое "внутренняя" и "внешняя" стратегия? Приведите примеры.

Вариант 10

1. Роль и место инновационного предпринимательства в стабилизации экономики и развитии международных отношений.

2. Инновационный потенциал,  инновационный тип развития.

3. Перечислите документы, регламентирующие деятельность фирмы, занятой разработкой нового продукта. Составьте проект одного из них по выбору.

Практическая часть.

Вариант 1.

Составьте сетевую модель внедрения инноваций, если процесс характеризуется следующим набором работ: 

1. Теоретическая проработка решения.

2. Определение сегмента. Уточнение требований потребителей к продукту.

3. Теоретическая и экспериментальная проработка технологии

4. Произведение, подбор и разработано технического задания на новое оборудование.

5. Разработка технологии и опытные выработки

6. Создание опытного образца

7. Разработка системы контроля качества

8. Подбор, изготовление, монтаж и запуск оборудования.

9. Обучение и расстановка кадров, расчет себестоимости и цены.

10. Утверждение нормативно–технической документации.

Вариант 2.

Оцените эффективность инвестиций, вложенных в проект на 1 году реализации – 12 млн. руб., 2 – 32 млн. руб, если предполагаемый денежный поток 3 год – 17 млн. руб., 4 – 18,2 млн. руб., 4  -  26 млн. руб., безрисковая ставка дисконта – 8,5 %.

Вариант 3.

Выберите проект для реализации по критерию максимального ЧДД, при ставке дисконта 12 %.

Вариант 4.

В ЦНИИ приборостроения планировалось выполнить в течение 4-х лет 5 ОКР. Из них успешно завершены в намеченные сроки только 3 ОКР с фактическими затратами по теме «А» – 7340 тыс. руб., по теме «В» – 8360 тыс. руб. и по теме «С» – 8410 тыс. руб. По двум другим темам сроки выполнения были перенесены на более поздний период времени. Таким образом, получилось, что åR=24150 тыс. руб.

Объёмы рискоинвестиций составили на первом году четырёхлетнего периода 10620 тыс. руб., на втором – 11100 тыс. руб., на третьем – 11320 тыс. руб. и на четвёртом – 11510 тыс. руб. Итоговое значение рискоинвестиций за 4 года составило сумму 44550 тыс. руб.

Затраты по переходящим (незавершённым) работам оказались на начало анализируемого периода времени в сумме 16980 тыс. руб., а на конец – 13012 тыс. руб.

Оцените фактическую результативность научно-технической деятельности ЦНИИ за период времени в 4 года.

Вариант 5.

При участии трех НТО в конкурсном выполнении работ, вероятность шанса получения положительного результата  составит 0,89. С каким коэффициентом результативности необходимо привлечь третью организацию, если: коэффициент результативности первой НТО – 0,6; коэффициент результативности второй НТО – 0,63?

Вариант 6.

Оценить эффективность проекта, который характеризуется следующими факторами неопределенности:

Инфляция – 6%. Среднегодовой доход 6,8 млн. руб. Плановый срок реализации проекта 8 лет. Ставка дисконта – 8 %. Определить эффективность проекта с учетом риска и без него.

Вариант 7.

Составит матрицу ответственности проекта (для проекта проведения рекламной компании) на основе структуризации проекта.

Вариант 8.

В настоящее время руководством нашей страны в полной мере осознается необходимость перехода России, а следовательно, и всех промышленных предприятий на инновационный путь развития, им осуществляется ряд практических мер по реализации данного курса. Но, несмотря на все проводимые мероприятия, промышленные предприятия до сих пор не проявили активности в вопросах инновационного развития.

В Новосибирской области  общее количество инновационных предприятий – 1,74 тыс.  В таблице представлен состав предприятий по видам инновационной деятельности.

Все  виды инновационной деятельности финансируются из различных источников. Распределение предприятий по источникам финансирования инновационной деятельности в таблице.

Финансирование инновационной деятельности предприятий в 57 % осуществляется для: расширения ассортимента продукции,   замены снятой с производства устаревшей продукции, сохранения традиционных рынков сбыта, создания новых рынков сбыта. В этой связи нововведения, основанные на новых знаниях, требуют: тщательного анализа всех необходимых факторов; ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима четкая стратегическая ориентация; высокой информированности потребителей инноваций; организации предпринимательского управления, поскольку здесь необходимы финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок.

Предприятия используют различные источники информации для исследований и формирования портфелей инноваций. В зависимости от выбираемого источника зависит не только эффективности использования инноваций, но и дальнейшее их распространение.

Структура источников информации об инновациях представлена в таблице.

Задания:

1. Проанализировать виды инновационной деятельности (выявить преобладающие) и структуру источников финансирования. Сделать выводы.

2. Проранжировать использование источников информации об инновациях по количеству предприятий в процентах.

Вариант 9.

Департамент Строительства и архитектуры Новосибирска рассматривает возможность реконструкции торгового центра. После сноса старых палаток проектом преду­сматривается строительство павильонов для сдачи их в аренду торговым фирмам. Работы, которые необходимо выполнить при реализации проекта, а также их взаимосвязь и время выполнения указаны в следующей таблице:

Построить сетевой график, определить общую продолжительность проекта.

Вариант 10.

Политика стимулирования инновативности и творчества служащих в корпорации 3Ms

1. Изучите сайт https://www.3mrussia.ru/3M/ru_RU/company-ru. Определите тип глобальной инновационной стратегии компании. Компания использует стратегию глубокой дифференциации и действует во многих рыночных сегментах. Это и продукция для дома, и для офиса, и для промышленности. Фирма действует на различных географических рынках. Штаб-квартира компании находится в Сент-Поле столице Миннесоты.

2. Сформулируйте принципы политики стимулирования новаторства служащих компании. Подумайте, отличаются ли эти принципы от форм и методов стимулирования инновативности управления звеньев 3М. Система поощрения новаторства у служащих:

− По мере роста бизнеса важно делегировать ответственность и поощрять инициативу

− Ошибки которые могут возникнуть в этом случае, не столь значительны по сравнению с ошибками авторитарного руководства

− Слишком критическое отношение к ошибкам может привести к тому, что инициатива будет утрачена.

На практике действовали 2 правила:

− Компания использует различные методики оценки инновативности для служащих и для менеджеров. Методика для служащих более лояльна и поощряет даже неудачные идеи, ставя во главу угла саможелание людей к творчеству и новаторству

− «Правило 15%» заключается в том, что все сотрудники компании имеют право тратить 15% своего рабочего времени на собственные исследования в любой области.

3. Изучите сайт и назовите факты, указывающие на высокую степень ее инновационной активности. Информация постоянно обновляется, сайт функционирует, удобный интерфейс, отражена вся нужная информация.

Выполнение контрольной работы обучающийся осуществляет в течении семестра. Контрольная работа выполняется по вариантам, номер варианта определяется по последней цифре зачетной книжки. 

Вариант 1

1. Инновационная активность хозяйственных систем

2. Опишите этапы инновационного проектирования, приведите примеры.

3. Изобразите графически организационную структуру фирмы, занятой разработкой, внедрением и продвижением на рынок нового продукта технологии или услуги (с указанием конкретного направления фирмы - по Вашему выбору). Опишите функции основных элементов этой структуры и взаимосвязи между ними (вертикальные и горизонтальные).

4. Произвести классификацию инноваций по указанным критериям (1 - 8).

Классификация инноваций

Инновации:

1 Компания по организации досуга создает новый формат развлечений – квест – для получения конкурентных преимуществ

2 Приведите примеры инноваций классифицированных по месту в производственной системе

3 Создание телевизора

Вариант 2

1. Интеллектуальная деятельность в условиях переходной экономики.

2. Интеллектуальная собственность как фактор конкурентоспособности.

3. Составьте штатное расписание одного из подразделений инновационной фирмы, входящего в  научно-производственную структуру. Перечислите   должностные  обязанности каждой штатной единицы. Укажите и опишите вертикальные и горизонтальные связи между ними.

4. Произвести классификацию инноваций по указанным критериям (9 - 13).

Классификация инноваций