| Общая информация » Каталог студенческих работ » МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ » Менеджмент |
| 04.01.2026, 12:22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Выбор варианта контрольной работы производится самостоятельно (смотри таблицу 1) по меняющейся цифре зачетной книжки. Выбор задания по теме теоретической части производится из предложенных в варианте и согласуется с преподавателем Практические задания выполняются в полном объеме (два расчетных задания) в соответствии с номером варианта. Таблица 1
Задание 1 Теоретическая часть 1. Изучить теорию вопроса по выбранной теме (выбрать одну тему) на основе монографий, статей из профильных журналов и учебников. 2. Составить план изложения изученного материала 3. Оформить изученный материал в виде реферата (объем работы 10-15 стр.) Темы для выполнения теоретической части контрольной работы 1. Таможенный контроль товаров, перемещаемых в международных почтовых отправлениях, в условиях развития электронной торговли. 2. Совершенствование методов выявления контрафактных товаров при проведении таможенного контроля. 3. Таможенный контроль международных авиаперевозок. 4. Транспортный контроль при перемещении товаров через таможенную границу России автомобильным транспортом: практика и направления совершенствования. 5. Организация таможенного контроля товаров, перемещаемых через таможенную границу железнодорожным транспортом. 6. Разработка системы мониторинга качества таможенных услуг (на примере таможни или таможенного поста) 7. Оптимизация функций и полномочий структурных подразделений таможенных органов (на примере таможни или таможенного поста) 8. Резервы повышения эффективности организации управленческого труда в таможне (на таможенном посту или в отделе). 9. Создание условий для развития инфраструктуры и складских таможенно-логистических терминалов (в регионе деятельности таможни). 10. Анализ организации таможенной инфраструктуры (на примере таможни или таможенного поста). 11. Разработка стратегии развития таможенных органов (на примере таможни). 12. Совершенствование планирования деятельности подразделений таможенных органов. 13. Комплексное управление цепью поставок товаров на основе процессного подхода. 14. Особенности проведения экспертизы товаров, помещаемых под таможенные процедуры переработки. 15. Оценка деятельности таможенных органов, в части внедрения современных таможенных технологий 16. Разработка рекомендаций по внедрению и использованию перспективных таможенных технологий 17. Проекты и инициативы цифровизации Службы Красноярской таможни 18. Оценка деятельности складов временного хранения и таможенных складов 19. Таможенное оформление грузов, следующих автомобильным и железнодорожным транспортом в зоне деятельности Красноярского таможенного поста. 20. Таможенное сопровождение при международной перевозке из Красноярска (автомобильным, железнодорожным, морским, воздушным, мультимодальным, транспортом).
Задание 2 Разработка концепции проекта Разработка концепции проекта имеет принципиальное значение для всех сторон, участвующих в проекте для его успешного выполнения. На этапе разработки концепции проекта должны быть решены следующие задачи: 1) формулируется замысел проекта – это краткое описание (на 1–2 страницы), содержащее четкую формулировку сути проекта; 2) разрабатываются миссия и цели проекта; 3) формируется структура продукта проекта; 4) приводится предварительное технико-экономическое обоснование проекта. Миссия проекта – это философия проекта, которая отражает основополагающую роль проекта, это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования. Она детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для определения целей следующих уровней, а также стратегий на различных организационных уровнях. Миссия – это главная задача проекта с точки зрения его будущих основных услуг или изделий, его важнейших рынков и преимущественных технологий. Цели представляют собой конкретизацию миссии проекта в форме, доступной для управлением процессом их реализации. Свойства целей: а) четкая ориентированность на определѐнный интервал времени; б) конкретность и измеримость; в) непротиворечивость и согласованность с другими целями и ресурсами; г) адресность и контролируемость. Формулировка целей должна отвечать следующим признакам: - начинаться с глагола в неопределѐнной форме в повелительном наклонении, характеризующего выполнение действия; - конкретизирует требуемый конечный результат; - конкретизирует заданный срок достижения цели; - конкретизирует максимальную величину допустимых затрат; - оговаривает только «когда и что» должно быть сделано, не вдаваясь в детали «почему»; - понятна исполнителям; - реальна и достижима; - согласована со всеми заинтересованными лицами; - зафиксирована письменно. В качестве инструмента для определения состава целей используется теория графов. Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели. При формировании дерева целей используются следующие правила: а) общая цель, находящаяся на вершине графа, должна содержать содержание конкретного результата; б) при развертывании общей цели в иерархическую структуру исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения цели предыдущего уровня; в) при формулировке целей разных уровней описывают желаемые результаты, а не способы их получения; г) фундамент дерева целей составляют задачи, представляющие собой формулировку работ, выполненных определённым способом и в заранее установленные сроки. В этом разделе необходимо дать четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции. Важно, чтобы этот раздел был написан ясным, четким языком, доступным для понимания неспециалиста. При описании основных характеристик продукции делается акцент на тех преимуществах, которые эта продукция несет потенциальным покупателям, а не на технических подробностях. Очень важно подчеркнуть уникальность или отличительные особенности продукции или услуг. Это может быть выражено в разной форме: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. необходимо также подчеркнуть возможность совершенствования данной продукции. Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, так как только при этом условии может быть проработан следующий шаг — формирование основных характеристик проекта. К числу таковых можно отнести: - наличие альтернативных технических решений; - спрос на продукцию проекта; - продолжительность проекта, в том числе его инвестиционной фазы; - оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта; - перспективы экспорта продукции проекта; - сложность проекта; - исходно-разрешительная документация; - инвестиционный климат в районе реализации проекта; - соотношение затрат и результатов проекта. Порядок выполнения задания 1. Выберите направление проекта в соответствии с таблицей 2. 2. В соответствии с выбранным вариантом сформулируйте миссию и цели проекта, постройте дерево целей. Для реализации поставленных целей, сформулируйте задачи проекта. При формировании целей проекта применяйте правило SMART (SMART от англ. specific, measurable, achievable, relevant, time bound — конкретика, измеримость, достижимость, актуальность и ограниченность по времени). 3. Концепция проекта должна быть представлена в форме документа, для того, чтобы с ней могли ознакомиться заказчик, инвестор, спонсор и другие участники проекта, определяющие его основные параметры. Документ, отражающий концепцию проекта, может иметь различные формы и названия в зависимости от масштаба проекта, количества сторон, подписывающих документ, системы документооборота на предприятии и других факторов. Концепция проекта может быть оформлена в виде: - заявки на открытие проекта; - декларации о намерениях; - предпроектных обоснований инвестиций; - договора, контракта и др. При помощи Интернета осуществите поиск форм перечисленных документов и, выбрав наиболее оптимальный вариант, сформулируйте структурные элементы заявки и декларации о намерениях. Выбор варианта задания в соответствии с вариантом Таблица 2
Задание 3 Оценка экономической эффективности проекта 1) Чистый дисконтированный доход (NPV). Дисконтированный – это значит, что он скорректирован с учетом времени и инфляции. Чистый дисконтированный доход легко рассчитать как сумму всех поступлений от проекта, скорректированных на величину ставки дисконта, за минусом ежегодных расходов по проекту. Расчет производится за период жизненного срока проекта. Формулу расчета NPV можно представить в следующем виде: NPV= — Начальные капитальные вложения + (Поток дохода за первый год – Затраты за первый год)/(1+Ставка дисконта) + … + (Поток дохода за n-ный год – Затраты за n-ный год)/(1+Ставка дисконта) (в степени n). Положительное NPV говорит о том, что проект окупится. Но это не единственный критерий эффективности, и не факт, что проект с высоким NPV будет более привлекательным в глазах инвестора. 2) Внутренняя норма доходности (IRR). Когда встает вопрос о сравнительной оценке двух альтернативных проектов, то показатель внутренней нормы доходности играет даже более существенную роль, чем дисконтированный доход. Внутренняя норма доходности — это такая ставка дисконта, при которой проект становится безубыточным, NPV = 0. Если ставка дисконта больше Внутренней нормы доходности, то проект убыточен. Соответственно, если ставка дисконта меньше Внутренней нормы доходности, то проект будет приносить прибыль. А при ставке дисконта равной Внутренней норме доходности проект будет не прибылен и не убыточен. Определяют Внутреннюю норму доходности методом подбора или с помощью таблиц Exel, которые содержат функцию для расчета. 3) Индекс доходности (IP). Определяет прибыльность инвестированных в проект средств. Можно определить индексы доходности затрат и инвестиций. Индекс доходности дисконтированных затрат – отношение всех денежных притоков к дисконтированным затратам. Формула индекса доходности дисконтированных затрат может быть представлена в следующем виде: IP = (Сумма денежных потоков за весь период (два, три или больше лет)/(1+Ставка дисконта)в степени, соответствующей количеству лет периода) / (Начальные капитальные вложения + Сумма денежных расходов за весь период /(1+Ставка дисконта)в степени, соответствующей количеству лет периода). Индекс доходности дисконтированных инвестиций – отношение всех денежных притоков от операционной деятельности к дисконтированным денежным притокам от инвестиционной деятельности. Для прибыльных проектов величина Индекса доходности не должна быть меньше единицы. 4) Дисконтированный срок окупаемости. Это период, за который получаемые от реализации проекта доходы покрывают все инвестиционные издержки и обеспечивают работу предприятия за счет собственных оборотных средств. Срок окупаемости называется дисконтированным потому, что учитываются дисконтированные значения затрат и дохода. Если срок окупаемости превышает срок жизни проекта, то проект убыточен. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
