| Общая информация » Каталог студенческих работ » МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ » Менеджмент |
| 16.01.2018, 17:49 | |
Вариант 1 1 Теоретическая часть. Функция менеджмента планирование. Сущность, принципы и способы планирования и разработки планов. Определение функции планирования. Роль планирования в рыночной экономике. План как основной документ планирования. Разновидности планов. Принципы планирования и методы разработки планов. Основная задача планирования. Стратегическое планирование. Понятия "стратегия", " миссия" организации. Цель, как важнейшая характеристика менеджмента Основной объект текущего управления в организации. Краткосрочные и оперативные планы как разновидности текущих планов. 2 Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 человек, спроектировать организационную структуру подразделения «отдел снабжения».
Вариант 2 1 Теоретическая часть. Бизнес-планирование как функция управления. Сущность, принципы и способы планирования и разработки планов. Определение функции планирования. Роль планирования в рыночной экономике. Бизнес-план как реализация деловой стратегии фирмы. Сущность и назначение бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Содержание его основных разделов. 2 Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 человек спроектировать организационную структуру подразделения «отдел маркетинга»
Вариант 3 1 Теоретическая часть. Основные понятия теории менеджмента Понятие "управление". Управление и его разновидности. Субъект и объект управления. Информация, как предмет и продукт управленческого труда. Формы управленческого труда: эвристическая, административная, операторная. Основное содержание понятия "менеджмент", его отличия от общего понимания управления. Объекты управления в менеджменте. Планирование, организация, мотивация, контроль и координация как основные функции менеджмента и их характерные черты. Основные факторы, влияющие на эффективность их практической реализации. 2 Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 человек спроектировать организационную структуру подразделения «отдел логистики»
Вариант 4 1 Теоретическая часть. Организация, как объект Организация – определение в соответствии с ГК РФ. Определение понятия организация. Признаки организации. Первичные и вторичные организации. Формальные и неформальные организации. . Организационно-правовые и экономические основы управления организацией Образование юридического лица и его признаки. Понятие - “фирма”. Организационно-правовые формы хозяйствования Их характеристики. Порядок регистрирования формальной организации. Экономические основы управления и хозяйствования фирмы. 2 Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 человек спроектировать организационную структуру подразделения «управление персоналом»
Вариант 5 1 Теоретическая часть. Организация как сложная система. Структура и элементы организации Процессы функционирования и развития организации. Формы организационного развития. Законы организации первого и второго уровня. Понятие жизненный цикл организации. Разделение труда в организации Организация – как система. Основные элементы организации как системы. Система коммуникаций и связей между различными подсистемами внутри организации. Теория эффективного развития организации как системы. 2 Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 человек спроектировать организационную структуру подразделения «бухгалтерия»
Вариант 6 1 Теоретическая часть. Система управления организацией. Организационная структура. Система управления организацией и ее структура Понятия – “система управления организацией”, “структура организации». Диапазон контроля объектов управления и уровни управления. Понятие “департаментализация”. Типы организаций: централизованные и децентрализованные. Виды структур организации: бюрократические и адаптивные. Разновидности бюрократических и адаптивных структур. Факторы, влияющие на структуру управления. Сравнительный анализ преимуществ и недостатков девизиональной и матричной организационной структуры. 2 Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 человек спроектировать организационную структуру подразделения «планово- экономический отдел»
Вариант 7 1 Теоретическая часть. Коммуникационные каналы и сети в структуре управления Коммуникационные каналы и типы коммуникационного взаимодействия. Виды каналов – горизонтальные, вертикальные, диагональные. Коммуникационные сети. Модель коммуникационных связей. Элементы модели. Феномены модели. Проблемы потери и искажения информации. Методы повышения эффективности коммуникационного процесса. Место информационных технологий в повышении эффективности управления. 2 Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 человек спроектировать организационную структуру подразделения «отдела IT технологий».
Вариант 8 1 Теоретическая часть. Организационная и корпоративная культура Понятие - “организационная культура”. Внешние реальности. Ценностные ориентации и верования. Характеристики организационной культуры. Типы организационных культур. Поддержание организационной культуры. Связь организационной культуры со стратегией организации. Корпоративная культура, ее содержания. Корпоративный кодекс. Параметры оценки корпоративной культуры. Есть ли различия между организационной и корпоративной культурой? 2 Практическая часть Задание. В составе промышленно-строительного предприятия, занимающегося проектирование, строительством и сдачей «под ключ» загородной недвижимости , с численностью от 50 до 100 человек, спроектировать организационную структуру подразделения «проектно-сметный отдел».
Вариант 9 1 Теоретическая часть. Содержание функции контроля. Сущность контроля, главные этапы процесса контроля. Задачи контроля. Принципы осуществления контроля. Виды управленческого контроля. Предварительный, текущий, итоговый контроль. Формы текущего контроля – стратегическая, оперативная. Объекты контроля. Внешний и внутренний контроль. Смысл внешнего и внутреннего контроля. Поведенческие аспекты контроля. Управление по отклонениям. "Входы" и "выходы" систем. Отклонения выходных характеристик системы от стандарта как основа для принятия решения и корректирующего воздействия на систему. 2 Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 человек спроектировать организационную структуру подразделения «отдел контроллинга»
Вариант 10 1 Теоретическая часть. Координация как функция управления. Определение понятия координации. Цели координации. Проблемы обеспечения координации. Виды координации. Методы координации. Координация как центральная функция менеджмента. Координация деятельности менеджеров при подготовке планов и проектов. Формы деловых коммуникаций: деловая беседа, обсуждение, совещание и т.д. Порядок и процедура их организации и проведения. Протокол согласований. 2 Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 человек спроектировать организационную структуру подразделения «диспетчерская служба»
Вариант 11 1 Теоретическая часть. Управленческие решения как связующий процесс Определение понятия “управленческое решение”. Предпосылки необходимости принятия решений. Понятие «ситуация» и «проблема». Классификация управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия решений. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Алгоритм принятия и реализации управленческого решения. Содержание этапов процесса принятия и реализации управленческого решения 2 Практическая часть Задание. В составе образовательного учреждения ( колледж, техникум или институт) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру подразделения «учебно-методический отдел».
Вариант 12 1 Теоретическая часть. Принципы управления и организации производства Принципы управления сформулированные Анри Файолем. Дайте их классификацию. Десять организационных принципов Гьюлика – Урвика. Дайте их классификацию и опишите их содержание. Двенадцать принципов Эмерсона. Охарактеризуйте их. Выполните сравнительный анализ трех групп принципов. Что между ними общего, в чем различие. Какие из этих принципов наиболее актуальны для современного менеджмента. 2 Практическая часть Задание. В составе образовательного учреждения - институт повышения квалификации менеджеров и специалистов различного профиля, с численностью сотрудников от 50 до 100 человек, спроектируйте организационную структуру подразделения «учебно-методический отдел».
Вариант 13 1 Теоретическая часть. Мотивация как функция управления Мотивация и стимулирование. Определение понятия “мотивация”. Внутренний и внешний уровни мотивации. Стимул, классификация стимулов. Факторы, влияющие на мотивацию. Мотивация деятельности и результата. Экономические и неэкономические методы мотивации. Суть экономической мотивации. Прямые и косвенные экономические стимулы. Поощрительные системы оплаты труда. Организационные и моральные способы мотивации. Похвала и критика. Комплексная мотивация. 2 Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру департамента «управления персоналом».
Вариант 14 1 Теоретическая часть. Система методов управления Понятие и классификация методов управления. Организационно-распорядительные методы управления. Экономические методы управления. Социально-психологические методы управления. Охарактеризуйте основные группы методов управления. Опишите достоинства и недостатки различных методов управления. Приведите примеры методов управления наиболее актуальные на современном этапе развития российского менеджмента. 2 Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру отдела «управления персоналом».
Вариант 15 1 Теоретическая часть. Развитие теории и практики менеджмента История развития менеджмента как науки. Научный менеджмент Ф.Тейлора. Процессный и административный подходы А.Файоля. Рациональный подход М.Вебера. Концепция человеческих отношений Э.Мэйо. Школа управления с позиций науки о поведении Д.Мак-Грегора, Ф.Герцберга. Наука управления или количественный подход. Ключевые моменты современной системы взглядов на менеджмент. Процессный, системный, ситуационный, социальный подходы в управлении. 2 Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру отдела «маркетинг и реклама».
Вариант 16 1 Теоретическая часть. Классические школы управления Целью классической школы является выработка универсальных принципов управления. Что такое управление? Необходимость возникновения теории управления. Школа научного управления. Принципы управления, сформулированные Ф.Тейлором. Административная школа: Классификация принципов управления по А.Файолю. Советы А.Файоля молодым управляющим (менеджерам). Различия во взглядах А.Файоля и Тейлора. Принципы менеджмента. Органический подход к организации и проектированию организационных структур. 2 Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру «финансового отдела».
Вариант 17 1 Теоретическая часть. Управление как вид деятельности человека Определение понятия управления как вида человеческой деятельности. Субъект и объект управления. Особенности управленческого труда. Требования к профессионализму менеджеров и предпринимателей. Основные функции процесса управления: планирование, организация, распорядительство, координация, контроль. Этапы процесса управления. Различия менеджмента и управления. 2 Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру отдела «главного механика».
Вариант 18 1 Теоретическая часть. Организация и ее среда Какие основные переменные в организации следует учитывать руководителю? Почему разработка целей является мощным средством координации со стороны руководства? Почему руководство обязано осознавать взаимосвязь внутренних переменных? Проведите различие между средами прямого и косвенного воздействия .Охарактеризуйте основные факторы среды прямого воздействия. Охарактеризуйте основные факторы среды косвенного воздействия. Почему руководителю следует оценивать влияние изменений общего состояния экономики на деятельность организации? 2 Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру отдела «рекламы и связи с общественностью».
Вариант 19 1 Теоретическая часть. Эффективность менеджмента организации Сущность понятия «эффективность управления». Подходы к оценке эффективности управления. Критерии и показатели эффективности управления. Основные пути повышения социальной и экономической эффективности управления российскими организациями в современных условиях. Источники проблем эффективного управления в российских организациях? Процессный, системный, ситуационный, социальный подходы в управлении. 2 Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру «планово-экономического отдела».
Вариант 20 1 Теоретическая часть. Власть, руководство и стили управления Различия в понятиях руководитель и менеджер. Функции руководителя: стратегическая, экспертно-инновационная, административная, коммуникационная, социальная. Уровни руководства. Основные задачи руководителей различного уровня. Определение понятия “власть”. Формальная и реальная власть. Основы власти и способы ее реализации Власть и лидерство. Теории лидерства. Определение понятия “стиль управления”. Виды стилей: авторитарный, демократический, либеральный. 2 Практическая часть Задание. В составе образовательного учреждения (институт) с численностью сотрудников от 100 человек спроектируйте организационную структуру подразделения «Деканат».
Вариант 21 1 Теоретическая часть. Концепция «управления по целям», П. Друкера Сущность концепции управления по целям – это смещение акцента с производительности на конечный результат. Целеполагание - как отправная точка управления. Понятие цель. Виды целей. Требования к формулировке цели. Формулировка целей на основе технологии SMART. Миссия как стратегическая цель организации. Структурирование целей. Понятие «задача» Содержание метода «Дерево целей». Процессный, системный и ситуационный подходы в управлении. 2 Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру «службы контроллинга»
Вариант 22 1 Теоретическая часть. Сущность системного , ситуационного и процессного подходов к управлению Организация как система. Открытые и закрытые системы. Сущность системного подхода к управлению. Ситуация. Параметры, описывающие ситуацию. Внешние и внутренние переменные. Сущность и методология использования SWOT-анализа. Сущность и методология использования PEST-анализа.. Процессный подход к принятию и реализации управленческих решений. Структура процесса принятия управленческого решения., Взаимосвязь и взаимозависимость функций управления. 2 Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 100 человек спроектируйте организационную структуру административного подразделения « Канцелярия»
Вариант 23 1 Теоретическая часть. Эффективность управления организацией Сущность понятия «эффективность управления». Подходы к оценке эффективности управления. Общая эффективность управления предприятием. Объектно-логическое управление (ОЛУ). Социально-психологическое управление (СПУ). Критерии и показатели эффективности управления. Основные пути повышения социальной и экономической эффективности управления российскими организациями в современных условиях. 2 Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 100 человек спроектируйте организационную структуру «отдела управления персоналом ».
Вариант 24 1 Теоретическая часть. Эволюционные преобразования в подходах к управлению Управленческие революции и их вклад в развитие теории управления. Влияние кооперация труда на появление управленческого труда? Охарактеризуйте разницу дите в понятиях: бизнесмен, менеджер, предприниматель? Концепцию управления заложенная экономист Адам Смит (1723- 1790гг.)?При появлении какой социально-экономической формации произошел первый прорыв в управленческой мысли? Как Вы понимаете абстрагирование менеджмента от собственности, каковы причины такого разделения и докажите на примере его преимущество? 2 Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру «планово-экономического отдела».
Вариант 25 1 Теоретическая часть. Зарождение теории менеджмента. Подход к теории управления с позиции классических школ Вклад школы научного управления в теорию менеджмента. Основные принципы организации производства и принципы управления, сформулированные Ф. Тейлором. Значение и роль НОТ. В чем суть административного управления по А. Файолю. Какие предложения по созданию системы администрирования были им предложены? Основные принципы управления, сформулированные А. Файолем. М.Вебер и основные требования «рациональной бюрократии» Суть бюрократической вертикально - интегрированной системы управления. 2 Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру «службы контроллинга».
Вариант 26 1 Теоретическая часть. Эволюционные преобразования в менеджменте с позиции неоклассической школы Суть прорыва в управленческой мысли получившего распространение как неоклассическая школа? Вклад в неоклассическую теорию управления Мери Паркер Фоллетт? В чем заключается особая заслуга и вклад в управление психолога Элтона Мейо (1880-1949гг.)? Содержание и выводы «хоторнского эксперимента». Сущность понятия «человеческий ресурс». Концепции подхода к управлению человеческими ресурсами. Основные идеи теорий «Х» , «У», «Z». Вклад в развитие неоклассической теории А. Маслоу (1908-1970гг.). 2 Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру «отдела кадров».
Вариант 27 1 Теоретическая часть. «Методологические основы менеджмента» Методология менеджмента. Субъекта и объекта управления, их взаимодействие. Предмет труда менеджера и формы управления. Что относится к объектам управленческой деятельности – мета функциям? Что относится к объектам управления подсистемы менеджмента? Принципы управления, их содержание. Суть , содержание и взаимосвязь административно-распорядительных, экономических и социально-психологических методов управления. Что представляют собой кнопки управления, используемые в различных методах управления? 2 Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру «департамента управления персоналом».
Вариант 28 1 Теоретическая часть. Создание организации и управление организационными процессами в рамках системы управления» Определение организации, как организационно-правовой фирмы и ее признаки. Что подразумевается под двумя жизненными типами процессов организации: функционирования и развития? Четыре основные формы организационного развития (структуризация, композиция, регламентация, ориентация). В чем разница между организационным проектированием и организационной рационализацией? Основополагающие законы организации (синергии, самосохранения, развития-онтогенеза). Что входит в официальную атрибутику организации. 2 Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру подразделения «Бухгалтерия».
Вариант 29 1 Теоретическая часть. Проектирование управленческой структуры и системы управления Определение организационной структуры управления (ОСУ). Ключевые понятия структуры управления. Элементы организационной структуры управления. Принципы формирования структур и их реализация. Бюрократический тип структур и ее ключевые концептуальные положения. Виды бюрократических структур управления. Органический тип структуры управления и ее отличие от бюрократических структур. Свойства органических структур. Виды органических структур управления. 2 Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру «отдела маркетинга».
Вариант 30 1 Теоретическая часть. Прогнозирование и планирование, как функция управления Роль целеполагания в управлении организацией. Виды планов: стратегический, тактический, оперативный. Преемственность в планировании. По каким направлениям деятельности фирмы следует разрабатывать систему долгосрочных целей? Какие при этом используются показатели? Сущность и содержание прогнозирования как функции управления. Цели и задачи прогнозирования. Ориентация планирования по срокам. Правил, которых целесообразно придерживаться при разработке прогнозов и при разработке планов? 2 Практическая часть Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру «департамента управления персоналом».
Вариант 31 1 Теоретическая часть. Организационная культура. Понятие «организационная культура». Охарактеризуйте признаки организационной культуры, сформулированные С.П. Роббинсом. Цель и функции организационной культуры. Атрибуты организационной культуры предприятия. Охарактеризуйте три основных вида организационных культур. Управленческая культура. Охарактеризуйте основные виды управленческой культуры. К какому типу организационной и управленческой культуры вы бы отнесли культуру взаимоотношений в вашей организации. 2 Практическая часть Задание. Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности ( например то, где вы работаете). Опишите направление его деятельности, численность и должностной состав ППП. Рекомендуемая численность от 50 до 100 человек. Спроектируйте в составе данного предприятия организационную структуру подразделения «планово-экономический отдел».
Вариант 32 1 Теоретическая часть. Организационная культура. Понятие «организационная культура». Охарактеризуйте признаки организационной культуры, сформулированные С.П. Роббинсом. Цель и функции организационной культуры. Атрибуты организационной культуры предприятия. Охарактеризуйте три основных вида организационных культур. Управленческая культура. Охарактеризуйте основные виды управленческой культуры. К какому типу организационной и управленческой культуры вы бы отнесли культуру взаимоотношений в вашей организации. 2 Практическая часть Задание. Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности ( например то, где вы работаете). Опишите направление его деятельности, численность и должностной состав ППП. Рекомендуемая численность от 50 до 100 человек. Спроектируйте в составе данного предприятия организационную структуру подразделения «коммерческий отдел».
Вариант 33 1 Теоретическая часть. Американская модель менеджмента. Основные этапы формирования менеджмента как науки. Формирование американской модели управления Как отразились в модели менеджмента национальные особенности американцев.. Основные концепции управления по-американски.. Какие особенности русского менталитета просматриваются в российской модели менеджмента. Проведите сравнительный анализ американской и российской модели менеджмента. 2 Практическая часть Задание. Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности ( например то, где вы работаете). Опишите направление его деятельности, численность и должностной состав ППП. Рекомендуемая численность от 50 до 100 человек. Спроектируйте в составе данного предприятия организационную структуру подразделения «проектно-конструкторский отдел».
Вариант 34 1 Теоретическая часть. Сравнение основных структур управления и обоснование выбора типа структуры для организации Понятие ОСУ. Типы организационных структур. Виды организационных структур. Сравнительный анализ основных видов и типов ОСУ. Принципы формирования ОСУ. Факторы, влияющие на выбор вида ОСУ. Охарактеризуйте тип и вид ОСУ предприятия, на котором вы работаете. 2 Практическая часть Задание. Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности ( например то, где вы работаете). Опишите направление его деятельности, численность и должностной состав ППП. Рекомендуемая численность от 50 до 100 человек. Спроектируйте в составе данного предприятия организационную структуру подразделения «отдел материально-технического снабжения».
Вариант 35 1 Теоретическая часть. Понятие информационного менеджмента Понятие информационное общество. Отличительные черты информационного общества. Охарактеризуйте информационные ресурсы и информационное пространство. Информационная культура. Понятие информация и информационный менеджмент. Особенности определения сущности IT-технологий в Европе и России. Менеджмент как средств управления информационными потоками. Признаки неэффективного информационного менеджмента на предприятии. 2 Практическая часть Задание. Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например то, где вы работаете). Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «повышение рентабельности деятельности организации».
Вариант 36 1 Теоретическая часть. Управление как вид деятельности человека Определение понятия деятельности по управлению. Субъект и объект управления. Общие функции менеджмента: контроль, мотивация, организация, прогнозирование, анализ, координация. Этапы процесса управления. Разница между менеджментом и управлением. Как оценить эффективность управления и как оценивается эффективность менеджмента. Чем менеджер отличается от предпринимателя? Сформулируйте основные требования к профессионализму менеджеров и предпринимателей. 2 Практическая часть Задание. Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете). Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «повышение качества предоставляемых услуг».
Вариант 37 1 Теоретическая часть. Стратегическое планирование Сущность стратегического управления и планирования. Схема стратегического планирования. Цель организации. Внешняя и внутренняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия. Влияние рассмотренных факторов на деятельность предприятия. Определение общей стратегии развития организации. Дать характеристику четырех основных типа стратегий: Какие основные отличительные особенности стратегии выделил И. Ансофф . Разработка и выбор стратегии. Реализация стратегии. 2 Практическая часть Задание. Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете). Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «повышение доходов предприятия на 10% в год».
Вариант 38 1 Теоретическая часть. Конфликтность и управление изменениями в менеджменте Природа и типы конфликта .Охарактеризуйте четыре основных типа конфликта: внутриличностный конфликт, межличностный конфликт, конфликт между личностью и группой и межгрупповой конфликт. Основные причины конфликта Функциональные последствия конфликта. Дисфункциональные последствия конфликта. Модель процесса конфликта. Предупреждение конфликта. Алгоритм и методы разрешения конфликтов. Межличностные стили и выбор тактики разрешения конфликтов. 2 Практическая часть Задание. Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете). Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «снижение себестоимости продукции ( услуг)».
Вариант 39 1 Теоретическая часть. Организационная структура управления Организация. Понятие организационной структуры. Содержание функции менеджмента - организация как базисной функции управления. Типы и виды организационных структур Характеристика линейной структуры управления. Дивизиональная структура управления Централизация и децентрализация. Делегирование полномочий. Приведите примеры, когда эффективнее использовать линейную структуру управления. Приведите примеры, когда эффективнее использовать дивизиональную структуру управления. Обоснуйте свой выбор. 2 Практическая часть Задание. Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете). Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «увеличение прибыли предприятия».
Вариант 40 1 Теоретическая часть. Конфликтность и управление конфликтами Поле конфликта. Охарактеризуйте четыре основных типа конфликта: внутриличностный конфликт, межличностный конфликт, конфликт между личностью и группой и межгрупповой конфликт. Основные причины конфликта Структура и динамика конфликта. Управление конфликтами, посредничество в конфликтах. Предупреждение конфликта. Алгоритм и методы разрешения конфликтов. 2 Практическая часть Задание. Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете). Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «снижение текучести кадров». | |
