Вариант 41

1 Теоретическая часть.

Лидерство в системе менеджмента.

Понятие лидерства. Лидер. Подходы к изучению лидерства: поведенческий подход к лидерству (теория лидерских качеств, стили менеджмента, управленческая решетка). Ситуационный подход к лидерству (ситуационная модель Фидлера, Митчела и Хауса (теория «путь-цель»), Херси и Бланшара). Ситуационная модель стиля управления Врума и Йеттона.

С каким руководителем вы предпочтете работать – со сторонником стиля «внимания к подчиненным» или стиля «внимание к производству»?

2 Практическая часть

Задание.

Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).

Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «увеличение объемов продаж продукции А».

Вариант 42

1 Теоретическая часть.

Группы и групповая динамика.

Понятие и признаки группы. Основные виды групп в организации. Стадии группового развития. Характеристики «зрелой» группы. Ролевая структура группы. Недостатки групповой структуры. Поведенческие нормы в группах. Управление человеком и управление группами.

Как соотносятся между собой сплоченности группы и показатели производительности?

2 Практическая часть

Задание.

Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).

Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «повышение качества предоставляемых услуг ( продукции )».

Вариант 43

1 Теоретическая часть.

Организационные отношения в системе менеджмента.

Организовывание: понятие и место в управлении. Полномочия и их виды. Делегирование полномочий: понятие, проблемы и принципы. Департаментализация: понятие и основные виды. Виды организаций: по взаимодействию с внешней средой, по взаимодействию подразделений, современные организации. Жизненный цикл организации.

Как вы понимаете слова Бернарда Шоу «Свобода означает ответственность»?

2 Практическая часть

Задание.

Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).

Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «повышение производительности труда».

Вариант 44

1 Теоретическая часть.

Организационная структура управления

Организация. Понятие организационной структуры.. Содержание функции менеджмента - организация как базисной функции управления. Типы и виды организационных структур

Характеристика линейной структуры управления. Дивизиональная структура управления Централизация и децентрализация. Делегирование полномочий. Приведите примеры, когда эффективнее использовать линейную структуру управления. Приведите примеры, когда эффективнее использовать дивизиональную структуру управления. Обоснуйте  свой выбор.

2 Практическая часть

Задание.

Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).

Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «расширение перечня выпускаемой продукции ( услуг)».

Вариант 45

1 Теоретическая часть.

Личностный и поведенческий подход к исследованию проблемы лидерства

Социально-психологическая природа влияния и лидерства. Подходы к проблемам лидерства. Характеристика личностного подхода. Общая характеристика поведенческого подхода. Анализ теорий в рамках поведенческого подхода: теории «Х», «Y», «Z»; «управленческая решетка» Блейка-Мутона.

Приведите сравнительный анализ эффективности практического применения различных моделей лидерства. Влияние стиля руководства на производительность труда.

2 Практическая часть

Задание.

Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).

Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «выход на новые рынки сбыта».

Вариант 46

1 Теоретическая часть.

Власть и ее роль в современном менеджменте.

Понятие власть, баланс власти. Формы и источники власти. Необходимость и иерархия власти в управлении. Формы, преимущества и недостатки власти. Партнёрство, как способ влияния через участие. Влияние через участие (привлечение) трудящихся в управлении. Практическое использование влияния. Власть как необходимое условие успешной деятельности организации.

Формы власти: общая характеристика Эффективность использования различных форм влияния и власти в организации.

2 Практическая часть

Задание.

Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).

Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «выход организации из состояния банкротства».

Вариант 47

1 Теоретическая часть.

Руководство, власть и партнерство

Сравнительный анализ руководства и лидерства в организации. Социально-психологическая природа влияния и лидерства. Влияние и власть: общая характеристика. Формы власти: общая характеристика. Формы влияния: общая характеристика. Эффективность использования различных форм влияния и власти в организации.

Понятие партнерства и определение его роли в менеджменте

2 Практическая часть

Задание.

Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).

Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «повышение конкурентоспособного потенциала организации».

Вариант 48

1 Теоретическая часть.

Содержание, предмет и принципы менеджмента

Состав основных категорий менеджмента. Опишите содержание и назначение каждой категории менеджмента. Классификация видов менеджмента по признаку объекта и по признаку содержания.

Важнейшие принципы менеджмента. Раскройте их содержание. Сравните принципы менеджмента, сформулированные представителями различных школ менеджмента: что в них общего, в чем различие.

2 Практическая часть

Задание.

Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).

Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «выход на новые рынки сбыта».

Вариант 49

1 Теоретическая часть.

Положения теории принятия решений.

Понятие и модели принятия решений. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческого решения. Три основные модели принятия решений: классическая модель, поведенческая модель, иррациональная модель. Два основных направления исследований в теории принятия управленческих решений: нормативный и описательный.

Процесс принятия управленческого решения.

2 Практическая часть

Задание.

Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).

Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «повышение уровня конкурентоспособности продукции ».

Вариант 50

1 Теоретическая часть.

Современная система взглядов на менеджмент.

Цели и эффективность менеджмента. Общие и специфические цели менеджмента. Задачи менеджмента. Сущность синтетического подхода к менеджменту. «Синтетический подход» Урвика и Гьюлика. Сущность и содержание теории П. Дракера. «7-S» – популярная системная концепция. Содержание концепции 7-S

2 Практическая часть

Задание.

Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).

Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «Увеличить рентабельность продаж».

Вариант 51

1 Теоретическая часть.

История развития администрирования.

Понятие администрирование. Вклад административной школы управления в развитие теории администрирования. Роль администрации в управлении организацией. вклад в теорию управления персоналом школы человеческих отношений и науки о поведении. Механистическая модель Вебера.

2 Практическая часть

Задание.

Спроектируйте организационную структуру малого предприятия «Школа бальных танцев».

Вариант 52

1. Теоретическая часть

Административный менеджмент и управление персоналом.

Основные понятия.

Правовые, экономические и психологические основы административного менеджмента. Связь административного менеджмента с управлением персоналом. Механизм администрирования организации.

Умственный труд управленческого персонала.

2. Практическая часть

Задание.

Спроектируйте организационную структуру департамента управления персоналом на крупном предприятии.

Вариант 53

1.Теоретическая часть

Нормы трудового права. Трудовой кодекс РФ.

Основы и роль трудового законодательства в управлении персоналом. Основные принципы правового регулирования трудовых отношений. Коллективный договор. Содержание. Порядок заключения. Партнерство и защита интересов работников предприятия. Социальная ответственность администрации перед работниками предприятия.

2.Практическая часть

Задание.

Спроектируйте организационную структуру отдела снабжения и сбыта на химическом предприятии.

Вариант 54

1.Теоретическая часть

Административные основы оплаты и нормирования труда

Заработная плата основные понятия. Оплата и нормирование труда. Формы и системы оплаты. Понятие нормальные и вредные условия труд. Аттестация рабочих мест. Некоторые особенности оплаты труда: совмещение профессий, неполный рабочий день, сверхурочные работы и пр. Государственные гарантии в области нормирования и оплаты труда. Система повышения и индексации заработной платы.

2.Практическая часть

Задание.

Спроектируйте организационную структуру планово-экономического отдела на крупном предприятии.

Вариант 55

1.Теоретическая часть

Трудовые отношения. Трудовой договор. Администрирование трудовых отношений.

Процедура приема и увольнения сотрудников предприятия. Трудовой договор и контракт как юридический документ. Содержание трудового договора. Условия заключения трудового договора. Типы трудовых договоров. Причины прекращения трудового договора.

2.Практическая часть

Задание.

Спроектируйте организационную структуру отдела управления персоналом на крупном предприятии.

Вариант 56

1.Теоретическая часть

Организация труда и отдыха персонала.

Рабочее время. Время отдыха. Режим рабочего времени. Графики сменности. Сверхурочная работа. Ненормированный рабочий день. Понятие времени отдыха. Виды времени отдыха. Виды отпусков. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников.

2.Практическая часть

Задание.

Спроектируйте организационную структуру департамента управления персоналом на крупном предприятии.

Вариант 57

1.Теоретическая часть

Административное обеспечение гарантий и компенсаций.

Понятие гарантии. Понятие компенсация. Виды гарантий и компенсаций. Гарантии при направлении в служебные командировки. Гарантии и компенсации работникам совмещающим работу с обучением. Гарантии и компенсации связанные с расторжением трудового договора. Гарантии и компенсации охраны труда.

2.Практическая часть

Задание.

Спроектируйте организационную структуру департамента управления персоналом на крупном предприятии.

Вариант 58

1.Теоретическая часть

Дисциплина и ответственность.

Суть принципов управления : дисциплина, ответственность, полномочия. Раскрыть понятия: производственная дисциплина, технологическая дисциплина и дисциплина труда. Трудовой распорядок. Содержание и назначение документа «Правила внутреннего трудового распорядка». Поощрение за труд. Дисциплинарные взыскания.

2.Практическая часть

Задание.

Спроектируйте организационную структуру управления малым предприятием «Фабрика детской одежды».

Вариант 59

1.Теоретическая часть

Локальные нормативные документы администрирования.

Содержание, назначение.

Назначение и содержание локальных нормативных документов организации. Назначение и содержание регламента «Правила внутреннего трудового распорядка». Назначение и содержание документа «Положение о подразделении». Назначение и содержание документа «Должностная инструкция». Назначение и содержание документа «Положение о командировках». Назначение и содержание документа «Положение об оплате труда».

2.Практическая часть

Задание.

Спроектируйте организационную структуру управления малым предприятием по оказанию строительно-ремонтных работ «Строитель».

Вариант 60

1.Теоретическая часть

Дисциплина и ответственность.

Суть принципов управления: дисциплина, ответственность, полномочия. Раскрыть понятия: производственная дисциплина, технологическая дисциплина и дисциплина труда. Трудовой распорядок. Содержание и назначение документа «Правила внутреннего трудового распорядка». Поощрение за труд. Дисциплинарные взыскания.

2.Практическая часть

Задание.

Спроектируйте организационную структуру управления малым предприятием «Фабрика детской одежды».

Вариант 61

1.Теоретическая часть

Социальное партнерство в сфере труда.

Социальная ответственность бизнеса. Понятие социального партнерства. Уровни социального партнерства. Стороны социального партнерства. Формы социального партнерства.

2.Практическая часть

Задание.

Спроектируйте организационную структуру управления малым предприятием «Фабрика по пошиву верхней одежды».

Вариант 62

1.Теоретическая часть

Администрация в организации. Состав, полномочия, ответственность.

Состав администрации в организации. Понятие и содержание полномочий администрации. Формирование состава и содержания полномочий. Реализация полномочий менеджмента. Специфика управленческого труда. Обеспечение эффективная организация управленческого труда. Организация рабочего места администратора. Использование IT-технологий в работе администрации.

2.Практическая часть

Задание.

Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).

Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «снижение себестоимости продукции (услуг)».

Вариант 63

1.Теоретическая часть.

Менеджмент в рыночной экономике

Появление менеджмента, сущность, определения менеджмента.

Управленческие революции. Хронология возникновения различных подходов к менеджменту как науке. Основные школы управления: одномерные и синтетические.

Цели, задачи и роль менеджмента в развитии современного производства

Субъект управления. Появление должности – менеджер .Различия между менеджером, бизнесменом и предпринимателем.

2.Практическая часть

Задание.

Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).

Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «Увеличение прибыли на 10%».

Вариант 64

1.Теоретическая часть.

Основные типы менеджмента. Зарубежный опыт и особенности управления в России.

Классификации менеджмента. Виды и содержание менеджмента по направлениям деятельности: производственный, кадровый, административный, инновационный, информационный, финансовый, инвестиционный, экологический,, международный, маркетинг-менеджмент, PR – менеджмент, риск-менеджмент и т.д

Национальные особенности менеджмента: американский менеджмент, европейский (Германия, Франция), азиатский (Япония, Китай). Особенности российского менеджмента.

2 Практическая часть

Задание.

Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).

Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «Увеличение рост производительности труда».

Вариант 65

1.Теоретическая часть.

Внешняя и внутренняя среда организации,

Характеристики факторов внешней среды – сложность, динамичность, неопределенность и др.

Особенности и учет в деятельности организаций влияния факторов: экономических ,политико-правовых; научно-технические, социально-демографических, природно-климатических и экологических; культурных. PEST- анализ.

Анализ влияния наиболее важных факторов среды прямого воздействия (микросреды) на деятельность организаций - поставщики, потребители, конкуренты, государственные органы.

Основные факторы внутренней среды предприятий.

2 Практическая часть

Задание.

Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).

Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «Увеличение доходности предприятия».

Вариант 66

1.Теоретическая часть.

Организационные структуры управления предприятиями

Значение грамотного выбора и построения организационной структуры управления для эффективной деятельности организации.

Традиционные и новые типы организационных структур и их Линейная структура управления. Функциональная структура управления. Линейно-функциональная структура управления. Матричная структура управления. Дивизиональная структура управления.

Преимущества, недостатки и область эффективной работы конкретного типа структуры.

2 Практическая часть

Задание.

Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).

Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «Увеличение прибыли на 15%».

Вариант 67

1.Теоретическая часть.

Синтетические теории управления»

Суть концепции «управления по целям» Питера Друкера.

Охарактеризуйте каждый пункт современной системы взглядов  на менеджмент приведенный ниже:

а) управленческий рационализм;

б) теория систем;

в) ситуационный подход;

г) социальная ответственность;

д) предвидение и стратегическое планирование;

е) организационная культура.

2 Практическая часть

Задание.

Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).

Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «Снижение затрат на производство продукта А».

Вариант 68

1.Теоретическая часть.

Содержание процесса управления. Функции менеджмента.

Цикличность и непрерывность процесса управления. Стадии процесса управления. Общие функции управления как стадии процесса управления.

Содержание и назначение функции планирования. Содержание и назначение функции организация. Содержание и назначение функции распорядительства и мотивации. Содержание и назначение функции контроля.

Связующие процессы управления: коммуникации, принятие управленческих решений.

2 Практическая часть

Задание.

Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «Открытие собственного бизнеса по производству продукта А».

Вариант 69

1.Теоретическая часть.

Управленческие решения и ответственность

Определение ответственности за принятия управленческого решения.

Принципы ответственности и факторы эффективных управленческих решений. Характерные ошибки управленческих решений. Типичные ошибки решений в условиях неопределенности и риска. Виды управленческих решений в условиях риска.

2 Практическая часть

Задание.

Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «Выбрать организационно-правовую форму для регистрации малого предприятия»(любого вида деятельности).

Вариант 70

1.Теоретическая часть.

Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Методы прогнозирования управленческих решений. Роль и место прогнозирования в реализации управленческих решений. Структура процесса прогнозирования реализации управленческих решений. Типология прогнозирования управленческих решений и его принципы. Индивидуальные особенности прогнозирования реализации управленческих решений

2 Практическая часть

Задание.

Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «Снижение текучести кадров в организации» ( на примере предприятия где вы работаете)

Вариант 71

1.Теоретическая часть.

Условия неопределенности и риска

Определение понятий неопределенности и риска в процессе принятия управленческого решения. Принципы рассмотрения условий неопределенности и риска как фактора управленческих решений.

Характерные особенности управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Типичные ошибки решений в условиях неопределенности и риска. Виды управленческих решений в условиях риска.

Экономические и психологические пределы рисковых решений.. Система менеджмента, уменьшающая отрицательные последствия рисковых решений.

2 Практическая часть

Задание.

Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «Снижение себестоимости продукции» ( на примере любого предприятия).

Вариант 72

1.Теоретическая часть.

Целевая ориентация управленческих решений

Общая характеристика методов целеполагания управленческих решений. Методы  работки целей управленческих решений. Экспертные методы целеполагания в управленческих решениях. Сущность нормативного, экспериментального и индексного методов целеполагания управленческих решений. Организация работы по формированию целей управленческих решений.

2 Практическая часть

Задание.

Вам предлагается на примере предприятия любого направления деятельности (например, того, где вы работаете) построить «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «Увеличение роста производительности труда».

Вариант 73

1.Теоретическая часть.

Методология и организация процесса разработки управленческого решения

Методология и организация разработки управленческих решений.

Элементы процесса подготовки управленческих решений. Элементы процесса принятия решений. Элементы процесса реализации решений. Методы формализации, отражения и передачи управленческих решений, Методы отражения управленческих решений: программа, план, приказ, распоряжение, указание- просьба.

2 Практическая часть

Задание.

В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 человек спроектировать организационную структуру подразделения «диспетчерская служба»

Вариант 74

1.Теоретическая часть.

Модели разработки управленческих решений.

Модели разработки управленческих решений. Общие основы методическая система разработки и реализации управленческих решений; типы методических систем разработки и реализации управленческих решений; Учет неопределенности развития ситуации в моделях принятия управленческих решений.

2 Практическая часть

Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 человек спроектировать организационную структуру подразделения «отдел кадров»

Вариант 75

1.Теоретическая часть.

Типология управленческих решений

Определение типологии управленческих решений. Характеристика оснований классификации управленческих решений. Типы управленческих решений, обусловленные их содержанием, значением, способом принятия, направленностью проявления инициативы, временем, другие признаки.

Целевая ориентация управленческих решений. Типы управленческих решений и их особенности в зависимости от целевой ориентации.

2 Практическая часть

Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 человек спроектировать организационную структуру подразделения «Бухгалтерия»

Вариант 76

1.Теоретическая часть.

Функции решения в методологии и организации процесса управления

Управленческие решения в системе управления. Сущность управленческих решений. Управленческие решения - центральное звено управленческого цикла. Принятие управленческих решений главная профессиональная особенность подготовки менеджера. Управленческие решения, обусловленные видом деятельности. Управленческие решения, обусловленные личностными характеристиками менеджера.

2 Практическая часть

Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 человек спроектировать организационную структуру подразделения «Финансовый отдел»

Вариант 77

1 Теоретическая часть.

Власть, полномочия, лидерство, стили управления

Власть, полномочия, личное влияние руководителя. Источники руководящей силы и их использование в практической деятельности менеджера.

Лидерство: основные лидерские качества, необходимые менеджеру предприятия; типы лидерства, стили руководства, ситуационный подход в поведении руководителя.

Уровни управления организациями. Организационные полномочия, основные подходы к их определению, должностные инструкции работников предприятий.

2 Практическая часть

Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 человек спроектировать организационную структуру подразделения «Отдел контроллинга»

Вариант 78

1 Теоретическая часть.

Управленческие полномочия и их реализация

Понятие полномочия и ответственность в управлении. Механизм расщепление и рациональное перераспределение прав, обязанностей и ответственности между субъектами управления и наделение их соответствующими полномочиями?

От чего в основном зависит эффективность процесса делегирования полномочий?

Может ли быть делегирована ответственность и к чему может привести несоответствие полномочий с ответственностью? Опишите основные факторы, способствующие и препятствующие децентрализации?

Какими принципами необходимо руководствоваться при делегировании полномочий.

2 Практическая часть

Задание.

Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 человек спроектировать организационную структуру подразделения «Отдел маркетинга и рекламы»

Вариант 79

1. Теоретическая часть.

Мотивация и стимулы в управлении

Понятие мотивация и мотивационный процесс. Понятие «потребности» и «стимул».

Какие конкретные стимулы можно было бы ввести, чтобы заработали такие механизмы поведения личности, как восприятие ситуации и ожидания, связанные с ней; оценка возможностей и последствий выбранного типа поведения?

Процессуальные и содержательные теории мотивации. Их содержание и особенности. Сущность теории «справедливости вознаграждения»

Современные мотивационные разработки.

Охарактеризуйте традиционную мотивационную систему персонала на российских предприятиях.

2 Практическая часть

Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 человек спроектировать организационную структуру подразделения «Коммерческий отдел»

Вариант 80

1.Теоретическая часть.

Коммуникационные каналы и сети в структуре управления

Коммуникационные каналы и типы коммуникационного взаимодействия. Виды каналов – горизонтальные, вертикальные, диагональные. Коммуникационные сети.

Модель коммуникационных связей. Элементы модели. Феномены коммуникационного процесса. Проблемы потери и искажения информации. Методы повышения эффективности коммуникационного процесса.

Место информационных технологий в повышении эффективности управления.

2 Практическая часть

Задание.

Задание. В составе промышленного предприятия ( направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 человек спроектировать организационную структуру подразделения « IT -Отдел »