Материал в курсовой работе располагается в следующей последовательности:

1) титульный лист (приложение Б);

2) задание на курсовую работу (приложение В);

3) оглавление;

4) введение;

5) основная часть (текст работы, разбитый на разделы с параграфами);

6) выводы и предложения;

7) список использованной литературы;

8) приложения.

Задание на выполнение курсового проекта (курсовой работы) заполняется в соответствии с Приложением В.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Оглавление включает введение, наименование всех разделов, подразделов и пунктов (если они имеют наименование), выводы, список используемой литературы, при этом указываются номера страниц, на которых размещается начало материала раздела, подраздела, пункта. Наименование и нумерация разделов в содержании должно точно соответствовать тем, которые содержатся в тексте курсового проекта.

Каждое приложение с указанием его номера (без названия) заносится в содержание отдельной строкой прописными буквами.

ВВЕДЕНИЕ

Во введении на 1-2 страницах раскрывается основное содержание и значение выполнения курсовой работы, формулируется цель работы, показываются задачи, которые требуют решения при написании работы. Кроме того, введение должно содержать:

- краткую характеристику организации–объекта исследования;

- структуру работы и аннотацию по главам.

Основная часть

Основная часть должна быть выполнена в соответствии с заданием, с учетом рекомендаций по оформлению курсовой работы.

Она должна содержать следующие разделы:

1 АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ (в соответствии с темой курсовой работы)

Тему курсовой работы обучающийся выбирает в соответствии с закрепленным за ним номером из перечня, приведенного в приложении А.

В данном разделе дается теоретическое обоснование и рассмотрение проблемы, определяемой темой курсовой работы, раскрываются современные концепции по исследуемой проблеме, показывается значение этой проблемы в контексте конкретной социально-экономической ситуации, дается реферативный обзор исследуемой проблемы, включая критический анализ работ отечественных и зарубежных авторов по рассматриваемой проблематике.

Рекомендуемый объем раздела – не менее 15 страниц.

2 РАСЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

В этом разделе проводится выявление и оценки рисков деятельности организации на выбор самого обучающегося. Материалами для анализа могут быть планы работы организации, годовые отчеты, статистическая отчетность и другая служебная документация, изученная обучающимся во время прохождения ознакомительной практики.

В преамбуле к разделу должны быть представлены следующие сведения об организации–объекте исследования (название организации; ИНН; вид деятельности по ОКВЭД, который является ведущим для организации; отрасль, в которой работает организация; основная номенклатура продукции (товаров, работ, услуг)), представленные в таблице 1.

Таблица 1 – Общие сведения об объекте исследования

2.1 Анализ отрасли

В данном параграфе должна быть представлена следующая информация:

1) динамика объемов продаж (оборота) в отрасли организации (за последние 3-5 лет) и другие отраслевые характеристики;

2) тенденции роста и развития отрасли;

3) ведущие предприятия отрасли;

4) движущие силы конкуренции и ключевые факторы успеха в данной отрасли;

5) PEST-анализ.

На основании открытых источников необходимо проанализировать динамику и тенденции развития отрасли, сделать выводы о ее положении (прогрессирующее, стабильное, регрессирующее).

Необходимо выявить ведущие предприятия отрасли, которые являются лидерами продаж, занимают большие доли рынка отрасли. Проанализировать и сделать выводы о факторах успеха этих предприятий: бренд, доступ к каналам распределения и финансированию, ценообразование, качество продукции, технологии, научно-исследовательские разработки или др.

По итогу параграфа должен быть выполнен PEST-анализ по следующему алгоритму:

1. Определить факторы для анализа

Рисунок 1 – Факторы PEST-анализа

2. Оценить степень влияния факторов

Каждому фактору нужно присвоить цифру от 1 до 5 в зависимости от того, как сильно они влияют на деятельность предприятия.

3. Определить вероятность изменения фактора

4. Определить, как быстро данное внешнее воздействие может измениться. Бальная оценка от 0 до 5, где 5 — это постоянно меняющиеся или совершенно непредсказуемые процессы.

5. Определить общее влияние факторов

Определить общее влияние фактора можно по формуле — «влияние фактора / сумма влияний × вероятность изменения».

Таблица 2 – Результаты PEST-анализа

По данным таблицы 2 необходимо сделать выводы о факторах наибольшего влияния на деятельность организации.

2.2 Конкурентный анализ

На первом этапе анализа необходимо определить рыночную нишу организации, выявить и составить список ближайших конкурентов. Проанализировать организацию и каждого конкурента в рамках концепции 4P

Таблица 3 – Комплекс маркетинга ООО (АО, ИП, ТОО, …) «Название организации»

Провести сравнительный анализ ключевых финансовых показателей организации и ближайших конкурентов.

Таблица 4 – Конкурентный анализ финансовых показателей ООО (АО, ИП, ТОО, …) «Название организации» за 202n год

Провести рейтинговую оценку конкурентоспособности, построить многоугольник конкурентоспособности.

Таблица 5 – Рейтинговая оценка конкурентоспособности ООО (АО, ИП, ТОО, …) «Название организации»

По данным проведенного анализа необходимо сделать выводы о положении организации на рынке, ее конкурентоспособности.

2.3 Анализ конъюнктуры финансового рынка

В рамках параграфа необходимо:

1. Проанализировать в динамике за 5 последних лет следующие показатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны:

- темп роста внутреннего валового продукта;

- индекс инфляции;

- учетная ставка центрального банка;

- уровень безработицы (в стране, в рассматриваемом регионе). Сайт Росстата: https://rosstat.gov.ru/folder/10705

Сайт Банка России: https://cbr.ru/statistics/

Данные должны быть представлены графически и проанализированы.

2. Проанализировать показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка:

- сводный индекс динамики цен на фондовом рынке в динамике по месяцам за последний год (привести график);

- официальный курс отдельных валют, которыми оперирует предприятие в процессе внешнеэкономической деятельности в динамике по месяцам за последний год (привести график);

- курс покупки — продажи аналогичных видов валют, установленный коммерческими банками на дату проведения анализа на дату проведения анализа (таблица);

Таблица 6 – Курсы валют на д.м.г

- кредитная ставка отдельных коммерческих банков, дифференцированная по срокам предоставления финансового кредита на дату проведения анализа;

Таблица 7 – Кредитные ставки на д.м.г

- лизинговые ставки по видам лизингуемых активов на дату проведения анализа;

Таблица 8 – Лизинговые ставки на д.м.г

- депозитная ставка отдельных коммерческих банков, дифференцированная по вкладам до востребования и срочным вкладам на дату проведения анализа;

Таблица 9 – Депозитные ставки на д.м.г

- ставка налогообложения прибыли по основной деятельности;

- ставки налога на добавленную стоимость и акцизного сбора на продукцию, выпускаемую предприятиями отрасли.

2.4 Анализ внутренней среды организации

Анализ внутренней среды необходимо провести по следующим направлениям:

1. Производство

Необходимо привести описание типа производства (единичное, серийное, массовое), особенности организации основных, вспомогательных и обслуживающих процессов на предприятии, аппаратурное оснащение производственного процесса, систему транспортно-складского обслуживания производства.

При возможности привести информацию об остановках производства и их причинах, количеству и частоте выпуска бракованной продукции и т.п.

Если видом деятельности организации не является производство, проанализировать необходимо содержание бизнес-процессов организации, выявить основные проблемы на каждом из процессов.

2. Персонал

В данном разделе необходимо проанализировать информацию об эффективности использования трудовых ресурсов организации, оценить структуру персонала организации (по подразделениям, по категориям персонала), выделить наибольшие подразделения (категории) по численности, выяснить и привести данные о нехватке персонала в подразделениях (при наличии), назвать причины, оценить уровень удовлетворенности и мотивированности персонала. Оценить степень текучести кадров за последние годы, при наличии привести показатели.

Таблица 10 – Численность и структура персонала ООО (АО, ИП, ТОО, …) «Название организации»

3. Финансы

Финансовый анализ организации необходимо провести по группам показателей:

1) ликвидности;

2) финансовой устойчивости;

3) деловой активности;

4) финансовых результатов;

5) диагностики банкротства.

Период анализа – два последних года.

Расчет показателей по разделам анализа должен быть проведен в таблицах, которые должны содержать значения показателей за два анализируемых периода и их динамику.

Выводы должны быть сделаны по разделам анализа и общие, о финансовом состоянии организации.

4. Маркетинг

В данном разделе должна быть приведена следующая информация:

- характеристика общей направленности маркетинговой деятельности организации;

- анализ интернет-ресурсов, используемых организацией.

Характеристика общей направленности маркетинговой деятельности организации:

- планирование маркетинговой деятельности организации;

- характеристика комплекса маркетинга организации;

- характеристика рыночной ниши, на которой работает организация, сегментирование рынка организации.

По представленным пунктам необходимо привести описание и статистические данные о наличии и характере маркетинговой деятельности организации.

Анализ интернет-ресурсов, используемых организацией, должен быть проведен на основе открытых источников и содержать следующую информацию:

- интернет-ресурсы, используемые организацией;

- ключевые характеристики эффективности использования;

- анализ сайта.

Таблица 11 – Каналы коммуникации в Интернет, используемые ООО (АО, ИП, ТОО, …) «Название организации»

5. Организационная структура

Организационная или административная структура предприятия должна быть приведена в виде схемы.

Рисунок 2 – Организационная структура ООО (АО, ИП, ТОО, …) «Название организации»

В описательной части необходимо определить тип организационной структуры (линейно-функциональная, проектная, дивизиональная, матричная и т.п.), соответствие структуры принципам и требованиям построения организационных структур, выявить недостатки и дать рекомендации по их устранению и повышению эффективности.

6. Продукция

В этом подразделе анализируется ассортимент производимой продукции (работ, услуг) организации, область применения, основные потребители, заказчики, структура продаж и т.п.

Необходимо описать назначение продукции (работ, услуг), основные характеристики, потребительские свойства.

Дается физическое описание и ключевые характеристики продукции (технические, эстетические и др.). Можно сослаться на соответствие требованиям ГОСТов или ТУ, отметить имеющиеся сертификаты качества и другие свидетельства, характеризующие продукцию.

Указываются конкретные выгоды (преимущества), получаемые потребителем от использования продукта (услуги). Приводятся показатели: качества, надежности, безопасности эксплуатации, простота обслуживания и ремонта, др. Отмечается, в чем состоит инновационность и уникальность продукции.

Указываются конкурентные преимущества продукции в сравнении с имеющимися на рынке аналогами и образцами, а именно:

- продукцией ближайших конкурентов;

- лучшими отечественными и зарубежными образцами.

Таблица 12 – Ассортимент и структура продаж продукции (работ, услуг) ООО (АО, ИП, ТОО, …) «Название организации», 202n г.

Должны быть сделаны выводы о структуре и эффективности продаж продукции (ассортиментных групп), выявить приоритетные позиции, дать рекомендации об оптимизации структуры.

Необходимо также проанализировать потребителей продукции (работ, услуг), указать, используется продукция для конечного потребления или для дальнейшей переработки, кто является покупателями (заказчиками).

В зависимости от назначения продукции (работ, услуг), возможности продаж оптом и в розницу, структура продаж может быть приведена не по конкретным покупателям, а по группам.

В таблице 13 необходимо привести сильные и слабые стороны организации по проанализированным направлениям (факторам).

Таблица 13 – Результаты анализа внутренней среды ООО (АО, ИП, ТОО, …) «Название организации»

2.5 SWOT-анализ

На основе анализа внешней и внутренней среды организации необходимо провести SWOT-анализ.

Результаты должны быть представлены в виде матрицы:

Рисунок 3 – Матрица SWOT-анализа ООО (АО, ИП, ТОО, …) «Название организации»

2.6 Идентификация рисков

По результатам проведенного анализа внешней и внутренней среды организации необходимо выявить, описать и оценить риски, которым подвержена деятельность организации. Количество выявленных рисков – не менее пяти.

1. Заполнить реестр рисков по форме таблицы 14

Таблица 14 – Реестр рисков ООО (АО, ИП, ТОО, ……) «Название организации»

Требования к формулировке рисков:

1. Прозрачность. Формулировка риска должна быть четкой и ясной, явно указывать на проблему и при необходимости – на причину.

2. Краткость. Формулировка риска не должна быть чрезмерно длинной, не приветствуются длинные сложноподчиненные предложения.

3. Вероятностный характер. Исходя из определения риска, формулировка риска не может быть текущей проблемой, так как в этом случае риском является уже наступившее событие. Формулировка должна указывать на возможность события в будущем. При этом не исключается, что такие события уже имели место в прошлом.

4. Реальность. Риск не должен быть сугубо теоретическим или гипотетическим. Вероятность риска не может стремиться к нулю. Риск должен подразумевать, что событие может произойти в среднесрочной перспективе (в течение ближайших 10-15 лет).

5. Конкретность. Не допускается расплывчатых формулировок. По формулировке риска можно четко определить методику оценки и ущерб.

Например, простое невыполнение или некачественное выполнение функций подразделения либо недостижение его целей не может являться риском, так как в этом случае зачастую невозможно оценить конкретный ущерб.

6. Воздействие на цели. Риск должен оказывать ощутимое влияние на цели подразделения либо интересы Общества в целом.

7. Возможность оценки ущерба. Риск формулируется таким образом, чтобы максимально обеспечить возможность оценки материальности риска.

8. Однозначность. Риск не должен пониматься двусмысленно и порождать несколько интерпретаций.

9. Риск может быть как повторяющимся, так и разовым. Не существует ограничений на повторяемость рискового события. В качестве риска может рассматриваться как события, которые потенциально имеют регулярный характер (например, повторяющиеся сбои в работе оборудования), так и события, которые могут наступить только один раз (например, невыполнение в срок конкретного проекта).

2. Заполнить паспорта рисков по форме таблицы 15

Таблица 15 – Пример паспорта риска «Риск невыплаты кредита»

3. Разработать шкалу для определения вероятности рисков

Таблица 16 – Пример шкалы определения вероятности рисков

4. Разработать шкалу для определения тяжести вреда

Таблица 17 – Пример шкалы определения тяжести вреда от наступления рискового события

5. Провести оценку рисков

Таблица 18 – Оценка рисков

6. Составить карту рисков Таблица 19 – Карта рисков

Таблица 20 – Рейтинг рисков

2.7 Разработка и оценка рекомендаций по управлению рисками

По каждому из выявленных и оцененных рисков необходимо предложить мероприятия, которые могут предотвратить наступление рискового события или сократить его последствия.

По предложенным мероприятиям необходимо описать механизм воздействия на риск, спрогнозировать его снижение.

ВЫВОДЫ

В данной части курсовой работы необходимо резюмировать итоги всей курсовой работы, отразить основные результаты, достигнутые при решении поставленных задач.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Данный раздел должен содержать перечень источников, используемых при выполнении курсовой работы. Сведения об источниках, необходимо давать в соответствии с требованиями стандарта.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Темы курсовых работ

1. Международные стандарты управления рисками: обзор основных стандартов

2. Национальные стандарты управления рисками: обзор и сравнительная характеристика стандартов в области управления рисками разных стран

3. Национальные стандарты Российской Федерации в области управления рисками: обзор стандартов, проблемы адаптации

4. История мировых экономических кризисов

5. Великая депрессия: причины, последствия и уроки

6. Управление рисками в инвестиционной деятельности организации

7. Циклы общественного воспроизводства и их роль в возникновении экономических кризисов. Основные теории экономических кризисов

8. Отечественный и зарубежный опыт преодоления банкротства крупных промышленных компаний

9. Факторинг как метод управления финансовыми рисками: понятие, преимущества и недостатки, методика расчета факторинговой комиссии

10. Страхование ответственности и предпринимательских рисков

11. Финансовая устойчивость и безопасность предприятия: понятия, условия достижения, угрозы потери, контрольные точки

12. Реструктуризация как мера антикризисного управления

13. Особенности законодательства о банкротстве физических лиц, российский и зарубежный опыт

14. Риски организации на различных стадиях жизненного цикла организации

15. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла организации

16. Использование методики стратегических игр в управлении рисками

17. Использование метода статистических испытаний (Monte-Carlo Simulation) в системе управления рисками

18. Причины, последствия и опыт выхода из Азиатского экономического кризиса 1997-1998 годов

19. Ипотечный кризис в США 2007-2008 годов: предпосылки, причины и опыт выхода

20. Риски и банкротство: причины и следствия

21. Разработка системы мониторинга рисков

22. Мировой экономический кризис в 1857 году: причины, последствия и уроки

23.       ​

24. Инновационные риски: понятие, особенности,

25. Принципы и методы управления персоналом предприятия в период кризиса

26. Особенности венчурного инвестирования. Управление рисками венчурного фонда.

27. Визуализация рисков организации как эффективный инструмент управления рисками

28. Антикризисная команда: необходимость, состав и роли

29. Организационная структура системы управления рисками

30. Риски в глобальной экономике: основные подходы к управлению

31. Страновые риски во внешнеторговой деятельности

32. Управление конфликтами в условиях антикризисного управления организацией

33. Реинжиниринг бизнес-процессов в антикризисном менеджменте

34. Причины возникновения кризисов и их роль в социально- экономическом развитии общества

35. Стратегии антикризисного управления: виды, условия применения, этапы разработки

36. Методы управления риском. Общая схема процесса управления риском на основе оценки их сравнительной эффективности

37. Логистические риски: виды, методы оценки и управления

38. Достоинства и недостатки использования отечественных и зарубежных моделей прогнозирования вероятности наступления банкротства

39. Риски ликвидности, пути повышения ликвидности и платежеспособности организации

40. Экономический кризис в России 1998 года: причины, последствия и уроки

41. Финансово-экономический кризис в России 2008—2010  годов: причины, последствия и уроки

42. Международные стандарты управления рисками: обзор основных стандартов

43. Национальные стандарты управления рисками: обзор и сравнительная характеристика стандартов в области управления рисками разных стран

44. Национальные стандарты Российской Федерации в области управления рисками: обзор стандартов, проблемы адаптации

45. История мировых экономических кризисов

46. Великая депрессия: причины, последствия и уроки

47. Управление рисками в инвестиционной деятельности организации

48. Циклы общественного воспроизводства и их роль в возникновении экономических кризисов. Основные теории экономических кризисов

49. Отечественный и зарубежный опыт преодоления банкротства крупных промышленных компаний

50. Факторинг как метод управления финансовыми рисками: понятие, преимущества и недостатки, методика расчета факторинговой комиссии