МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ  КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Контрольная работа по дисциплине «Инновационный менеджмент» должен состоять из трех частей: теоретической, методической и проектной, содержание которых раскрывают соответственно пункты 2.1, 2.2, 2.4 данных методических указаний.

Контрольная работа выполняется по индивидуальному заданию, выбор варианта производится согласно начальной буквы фамилии студента по следующей схеме: 

ВАРИАНТЫ ЗАДАНИЙ

Задание № 1. Варианты 1.1 – 1.6.

Определить экономическую эффективность создания специализированного сервисного центра (ССЦ) по техническому обслуживанию легковых автомобилей в г. Надыме.

Исходные данные для расчета:

1. Годовые затраты сервисного центра, тыс. руб.

2. Максимальный годовой объем работ ССЦ – чел.-час.: 151800 чел.-час.

3. Распределение объемов работ в первый год деятельности:

    по месяцам года:

    Январь   – установка, монтаж оборудования.

    Февраль – 6000 чел.-час.

    Март      – 7000 чел.-час.

    Апрель   – 8000 чел.-час.

    Май       –   9000 чел.-час.

    Июнь     – 10000 чел.-час.

    Июль и каждый последующий месяц – 12650 чел.-час.

4. Стоимость 1 чел.-час. в регионе, руб.:

5. Стоимость приобретаемого оборудования, необходимого для реализации проекта – 3517 тыс. руб.

6. Структура инвестиций, %.

7. Численность персонала, чел. – 120 чел.

8. Для реализации инвестиционного проекта создается новое юридическое лицо.

9. Предусмотреть альтернативные источники финансирования: приобретение оборудования по договору лизинга.

Задание № 2. Варианты 2.1 – 2.7.

Определить экономическую эффективность создания специализированного сервисного центра (ССЦ) для проведения инструментального контроля технического состояния грузовых автомобилей в г. Надыме.

Исходные данные для расчета:

1. Годовые затраты сервисного центра, руб.

2. Плановый уровень рентабельности услуг, %:

3. Максимальный годовой объем услуг, чел.-час.: ПП за год = 2809 чел.- час.

4. Распределение объемов услуг в первый год деятельности:

    Январь   – установка, монтаж оборудования.

    Февраль – 100 чел.-час.

    Март      – 200 чел.-час.

    Апрель и каждый последующий месяц – 250 чел.-час.

5. Стоимость дополнительно приобретаемого оборудования – 290979 руб.

6. Структура инвестиций, % от общей потребности:

7. Погашение кредита: начиная со 2-го года деятельности равными платежами.

8. Выплата дивидендов производится по результатам деятельности за год, начиная со 2-го года реализации инвестиционного проекта (учесть в бюджет движение наличных денежных средств).

9. Реализация инвестиционного проекта осуществляется на действующем предприятии, имеющем статус малого предприятия. 

10. Предусмотреть альтернативные источники финансирования: приобретение оборудования по договору лизинга.

Задание № 3. Варианты 3.1 – 3.6.

Определить экономическую эффективность создания специализированного сервисного центра (ССЦ) для проведения инструментального контроля технического состояния грузовых автомобилей в г. Тюмени.

Исходные данные для расчета:

1. Годовые затраты сервисного центра, руб.

2. Плановый уровень рентабельности услуг, %:

3. Максимальный годовой объем услуг, чел.-час.: ПП = 3843 чел.-час.

4. Распределение объемов производства продукции, работ, услуг в первый год деятельности:

    Январь   – монтаж оборудования.

    Февраль – 80 чел.-час.

    Март      – 160 чел.-час.

    Апрель  – 240 чел.-час.

    Май и каждый последующий месяц – 320 чел.-час.

5. Стоимость оборудования, дополнительно приобретаемого, для реализации инвестиционного проекта – 494 тыс. руб.

6. Структура инвестиций, % от общей потребности:

7. Численность персонала – 10 чел.

8. Реализация инвестиционного проекта осуществляется в рамках предпринимательской деятельности без образования юридического лица.

9. Предусмотреть альтернативные источники финансирования: приобретение оборудования по договору лизинга.