Дисциплина «Теория менеджмента»

1. Характеристика менеджмента как типа управления, использование типологии в практической деятельности.

Содержание управленческой деятельности. Соотношение понятий «менеджмент» и «управление». Основные подходы к определению сущности менеджмента. Типологические признаки менеджмента. Инфраструктура менеджмента. Отличительные характеристики административного, социального, нормативного, корпоративного менеджмента. Использование типологии менеджмента в практике управления.

2. Процесс менеджмента: содержание, типы, свойства, факторы эффективности.

Понятие категории «процесс менеджмента». Характеристика этапов процесса менеджмента. Проявление и взаимосвязь свойств процесса менеджмента. Типология процессов менеджмента, критерии эффективности. Формирование эффективных процессов менеджмента.

3. Менеджмент как интеграция деятельности организации, характеристика основных факторов интеграции.

Понятие и сущность дифференциации и интеграции управления. Характеристика менеджмента с позиций согласованности и объединения деятельности людей. Потенциал и источники интеграции. Основные факторы интеграции. Интеграция деятельности и интеграционный потенциал цели. Интегрирующая роль основных функций менеджмента.

4. Функции менеджмента, роль классификаций функций в построении структуры управления.

Понятие категории «функции менеджмента». Подходы к классификации функций менеджмента. Взаимосвязи функций менеджмента. Характеристика основных функций менеджмента: планирование, организация, мотивация, координация, контроль. Взаимосвязь объема и масштаба функций и структуры управления организацией.

5. Формальные и неформальные организации, их роль в эффективном управлении организацией.

Понятие, признаки и роль формальной и неформальной организации. Роль регламентов, формальных требований и дисциплины в формировании формальных методов управления. Роль интересов, ценностей, мотивов в создании неформальных методов управления. Роль формального и неформального лидера в эффективности менеджмента. Искусство менеджмента как сочетание формального и неформального управления.

6. Конфликты в менеджменте: процесс управления конфликтом, методы разрешения.

Понятие, виды и уровни конфликтов в организации. Роль конфликтов в менеджменте. Этапы проявления и разрешения конфликтов. Стратегии управления конфликтами. Характеристика методов разрешения конфликтов.

7. Личность современного менеджера и роль личностных характеристик в эффективности менеджмента.

Система качеств профессионального менеджера. Роль индивидуальных и личностных качеств в успехе профессиональной деятельности менеджера. Принципы формирования личности менеджера. Сочетание воли и интеллекта в структуре личности менеджера. Формирование профессионального сознания и эффективность менеджмента.

8. Лидерство и стиль управления, их роль в управлении организацией.

Характеристика понятий лидерство и стиль управления. Факторы лидерства. Формальное и неформальное лидерство. Характеристика основных подходов к изучению лидерства. Характеристика автократического, либерального и демократического стилей управления. Формирование и реализация стиля управления.

9. Понятие власти и партнерства, их роль в управлении организацией.

Характеристика понятий власть и партнерство. Факторы власти. Типология власти. Партнерство как совместное управление организацией. Баланс власти и партнерства.

10. Потенциал и основные тенденции развития менеджмента.

Понятие, структура и факторы формирования потенциала менеджмента. Реализация потенциала развития менеджмента. Ориентация на качество, возрастание инновационного потенциала менеджмента, профессионализация управления, диверсификация менеджмента как тенденции развития менеджмента.

11. Строение организации: организационные подсистемы и структуры

Характеристика и механизм формирования формальных и неформальных подсистем. Функционально-целевые подсистемы организации: административная, коммуникационная, производственная, маркетинговая, инновационная, финансовая, маркетинговая. Понятие и формирование организационных структур. Типология организационных структур (функциональные, дивизиональные, адаптивные). Новые и перспективные организационные формы и структуры.

12. Внутренняя и внешняя среда организации: система факторов, основные свойства и особенности взаимодействия.

Понятие и классификация организационных целей, их влияние на строение и эффективность организации. Дерево целей организации. Принципы и методики постановки целей. Понятие и классификация ресурсов организации. Характеристика человеческих, финансовых, материальных, информационных ресурсов. Ресурсный приоритет. Понятие и основные элементы технологии. Характеристика уровней технологии: производственных, управленческих, вспомогательных. Классификация типов технологий. Понятие и механизмы организационной координации. Понятие, функции и структура организационной культуры. Система факторов внешней среды. Свойства внешней среды. Взаимодействие организации с внешней средой: формы и стили.

Дисциплина «Методы принятия управленческих решений»

13. Использование понятия и классификаций управленческих решений в теории и практике менеджмента.

Понятие и виды управленческих решений. Взаимосвязь решений и процессов управления. Разнообразие видов менеджмента и подходов к разработке управленческих решений. Использование классификаций решений в процессах управления организациями различной организационно-правовой формы и масштабов управления.

14. Взаимосвязь функций менеджмента и управленческих решений.

Взаимосвязь управленческих решений и содержания управленческой деятельности. Распределение функций и полномочий. Целевая ориентация управленческих решений. Анализ альтернатив деятельности. Планирование, организация, мотивация и контроль в разработке, принятии и реализации управленческих решений.

15. Разработка и принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности.

Понятие и сущность неопределенности и риска. Классификация рисков. Оценка степени риска. Управление рисками при принятии управленческих решений. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях риска.

Дисциплина «Управление операциями»

16. Операционная система как объект управления.

Операционная функция в организации. Операционная система: сущность и содержание. Организационная и технологическая структуры операционной системы. Принципы организации операционного процесса. Понятие операции. Виды деятельности, описываемые как операции. Методы управления операциями. Современные тенденции развития операционной деятельности.

17. Операционная стратегия компании.

Сущность и модели операционной стратегии, её актуальность для предприятия. Факторы, влияющие на выбор операционной стратегии. Временной аспект при выборе стратегии. Этапы разработки и направления операционной стратегии. Измерения при формировании стратегии. Операционные приоритеты. Типы операционных стратегий. Отличие сервисных процессов от производственных. Согласование операционной и рыночной стратегий.

18. Оперативное планирование производства.

Документирование плана процесса. Методика разработки производственного плана. Посторенние графиков работ. Методические положения по разработке оперативно-календарных планов. Практические методы календарного планирования. Планирование производственных ресурсов. Управление запасами материалов. Методические положения по оптимизации средств в производственных запасах. Диспетчирование производства.

19. Управление процессами. Принципы совершенствования процессов и операций.

Сущность управления процессами. Особенности процессного управления. Методика оценки процессов. Основные и вспомогательные процессы. Преимущества управления процессами. Принципы и методы улучшения процессов. Мониторинг операций. Совершенствование операций. Обеспечение эффективности и результативности производства. Контроль и анализ хода производства.

Дисциплина «Маркетинг»

20. Социальные основы маркетинга: удовлетворение человеческих потребностей.

Определение маркетинга. Понятия: нужда, потребность, запрос, обмен, сделка. Состояние спроса и задачи маркетинга. Отрицательный спрос. Отсутствие спроса. Скрытый спрос. Падающий спрос. Нерегулярный спрос. Полноценный спрос. Чрезмерный спрос. Нерациональный спрос. Концепции управления маркетинга. Социально-этичный маркетинг. Маркетинг отношений.

21. Сегментация рынков, выбор целевых сегментов и позиционирование товара.

Понятие сегментации рынка, признаки сегментации и критерии выбора сегмента. Методы сегментации: метод группировок, метод многомерной классификации. Способы охвата рынка: недифференцированный (массовый) маркетинг, концентрированный маркетинг, дифференцированный маркетинг. Понятие позиционирования товара, карта-схема восприятия товара, основные стратегии позиционирования.

22. Цена, методы ценообразования и виды ценовой политики организации.

Понятие цены, ценообразующие факторы, этапы ценообразования. Методы установления базовой цены: ориентированные на издержки (затратные), ориентированные на конкуренцию, ориентированные на потребителя. Виды ценовой политики: политика установления цен на новые товары («снятия сливок», прочного внедрения на рынок); политика установления цен в рамках товарного ассортимента; политика корректирования цен (психологические и географические цены, дискриминационное ценообразование).

23. Товар в маркетинге: понятие, виды, жизненный цикл товара и создание новых товаров.

Понятие и виды товаров. Понятие и основные характеристики услуги. Понятие жизненного цикла товара (ЖЦТ). Описание стадий ЖЦТ. Особенности комплекса маркетинга и маркетинговые мероприятия на разных стадиях ЖЦТ. Основные подходы к определению нового товара, основные этапы разработки товара–новинки. Связь нового товара с жизненным циклом.

24. Поведение потребителей: модель покупательского поведения, факторы и процесс принятия решения о покупке.

Классификация потребностей: иерархия потребностей А. Маслоу. Развернутая модель потребительского поведения: побудительные факторы маркетинга и прочие раздражители, «черный ящик» сознания потребителя, основные реакции покупателя. Процесс принятия решения о покупке.

Дисциплина «Стратегический менеджмент»

25. Школы стратегий: подходы к осуществлению стратегического процесса.

Основные положения школ стратегий: сходство и различие идей. Критика школ, их вклад в формирование и развитие стратегического менеджмента, контекст использования основных положений.

26. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.

Стратегический анализ внешней среды организации: цель, элементы, их характеристика и взаимосвязь. Технологии и методики анализа макросреды. Анализ микросреды: характеристика состояния и перспектив развития отрасли; анализ движущих сил в отрасли; анализ конкурентной среды в отрасли (модель М. Портера); стратегический групповой анализ (составление карты стратегических групп конкурентов); анализ ближайших конкурентов организации; изучение ключевых факторов успеха в отрасли; исследование потребителей. Управленческий анализ (анализ внутренней среды): цель, элементы, их характеристика и взаимосвязь. Внутренняя среда и ресурсный анализ: персонал, организационные возможности, производственный потенциал, маркетинг, финансы. Результативность и эффективность использования ресурсов организации. Анализ ключевых компетенций и конкурентных преимуществ организации. Стратегический анализ издержек организации и цепочка ценностей.

27. Стратегическое развитие организации.

Понятие и сущность стратегического развития организации. Сущность и содержание, условия успешности, преимущества и недостатки стратегий развития организации: стратегии внутреннего роста; стратегии внешнего роста; стратегии изъятия вложений; стратегии выхода на международный рынок. Основные положения концепции синергизма. Построение стратегической пирамиды: иерархия стратегий. Понятие и сущность корпоративной, деловой (бизнес-стратегия), функциональных и операционных стратегий.

28. Конкурентоспособность организации и стратегии ее достижения.

Понятие конкурентоспособности организации и факторы, ее определяющие. Понятие и цель стратегии конкуренции. Предпосылки, необходимые условия, преимущества и риски применения базовых конкурентных стратегий. Наступательные и оборонительные стратегии. Стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли. Стратегии конкуренции в раздробленных (фрагментарных) отраслях. Стратегии организаций, занимающих различные отраслевые позиции. Стратегии конкуренции на международных рынках.

29. Реализация стратегии организации и управление стратегическими изменениями.

Основные цели, задачи и условия реализации стратегии, взаимосвязь со стратегическим процессом. Понятие и сущность стратегических изменений. Основные области стратегических изменений и их характеристика. Планирование реализации стратегии и осуществление стратегического лидерства. Выявление сопротивления стратегическим изменениям: понятие, признаки, уровни и формы сопротивления. Методы преодоления сопротивления стратегическим изменениям.

Дисциплина «Управление человеческими ресурсами»

30. Стратегия и политика управления человеческими ресурсами: содержание, взаимосвязи и особенности реализации.

Стратегический и операционный аспекты принятия кадровых решений. Уровни и этапы разработки и реализации стратегии УЧР. Основные компоненты стратегии УЧР. Характеристика факторов, определяющих стратегию УЧР. Понятие, этапы разработки и реализации кадровой политики. Виды и преимущества кадровой политики организации.

31. Управление человеческими ресурсами, основные направления деятельности и роль в достижении целей организации.

Понятие и сущность УЧР в современных условиях. Основные положения концепций «управления персоналом» и «управления человеческими ресурсами», сравнительный анализ. Особенности УЧР в современных условиях. Тенденции развития систем управления человеческими ресурсами.

32. Сущность, цели и задачи планирования человеческих ресурсов, основные этапы процесса планирования.

Понятие и преимущества планирования человеческих ресурсов. Цели и задачи планирования человеческих ресурсов. Характеристика основных этапов процесса планирования человеческих ресурсов. Методы планирования человеческих ресурсов. Уровни и требования к кадровому планированию.

33. Привлечение персонала и регулирование занятости: набор, отбор и увольнение персонала.

Сущность и цели привлечения персонала. Характеристика основных этапов набора и отбора. Эффективность процессов найма. Программы введения в должность: содержание, критерии эффективности. Понятие и классификация видов увольнения персонала. Применение планомерного подхода к сокращению численности работников. Содержание и эффективность программ сокращения персонала.

34. Основные направления использования и развития персонала: формы и принципы стимулирования труда, современные методы оценки персонала и сферы их применения, формы и методы обучения, этапы становления карьерного роста.

Понятие и виды стимулирования труда. Требования к организации стимулирования труда, системы оплаты труда. Оценка персонала в системе оценки эффективности принимаемых кадровых решений. Основные направления оценки работников. Основные цели проведения оценки и области ее использования. Основные принципы и методы оценки. Сущность и основные этапы процесса обучения персонала. Преимуществ и недостатки различных методов обучения. Оценка эффективности программ обучения. Факторы, определяющие карьерный рост сотрудников. Стадии карьерного роста. Мероприятия по планированию карьеры.

Дисциплина «Корпоративные финансы»

35. Общие черты и особенности механизма функционирования финансового рынка.

Общие принципы формирования механизма функционирования финансового рынка. Особенности функционирования разновидностей финансового рынка (кредитный, валютный, страховой, инвестиционный).

36. Механизмы и инструменты оценки финансового состояния предприятия.

Понятие финансовой отчетности, как информационной основы финансового менеджмента. Экспресс-анализ финансовой отчетности предприятия. Характеристика этапов выполнения экспресс-анализа. Основные показатели, используемые в экспресс-анализе. Детализированный анализ финансовой отчетности предприятия. Характеристика основных показателей, используемых в детализированном анализе финансовой отчетности предприятия. Основные типы моделей проведения финансового анализа.

37. Леверидж и его роль в финансовом менеджменте.

Понятие левериджа. Характеристика производственного левериджа. Определение точки безубыточности - графическая интерпретация. Характеристика финансового левериджа. Эффект финансового левериджа. Основные составляющие эффекта финансового левериджа (налоговый корректор, дифференциал финансового левериджа, коэффициент финансового левериджа).

38. Развитие организации и инвестиционная стратегия.

Понятие инвестиций и инвестиционной стратегии. Формирование основных фаз инвестиционного процесса, их характеристика. Характеристика основных этапов формирования инвестиционной стратегии. ЭтапыОценка инвестиционных вложений с использованием методов: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности, период окупаемости. Анализ инвестиционных вложений в условиях неопределенности: анализ чувствительности, анализ безубыточности, анализ вероятности, анализ инфляционных рисков.

39. Структура основных элементов политики управления финансовыми рисками предприятия.

Сущность и понятие финансового риска. Классификация финансовых рисков предприятия. Зоны финансовых рисков и соответствующие им потери. Основные этап формирования политики управления финансовыми рисками, их характеристика. Характеристика методов, используемых системой внутренних механизмов нейтрализации финансовых рисков: метод избежания рисков, лимитирование концентрации рисков, хеджирование, диверсификация, распределение рисков, самострахование.

Дисциплина «Бухгалтерский учет»

40. Бухгалтерский баланс, его сущность и назначение.

Бухгалтерский баланс, его особенности и сущность. Структура и принципы построения бухгалтерского баланса. Основное содержание статей бухгалтерского баланса. Сущность балансового обобщения и его роль в бухгалтерском учете. Типы изменения баланса под влиянием хозяйственных операций.

41. Счета бухгалтерского учета, понятие и сущность двойной записи.

Понятие бухгалтерского счета. Система счетов бухгалтерского учета, их строение и назначение. Обороты и остатки по счетам. Активные, пассивные и активно-пассивные счета. Двойная запись операций на счетах и ее сущность. Корреспонденция счетов. Бухгалтерские проводки и их виды (простые и сложные).

Дисциплина «Финансовый анализ»

42. Анализ зависимости «Затраты, объем производства, прибыль».

Определение точки безубыточности графическим методом и с помощью аналитических расчетов. Анализ кромки безопасности, нахождения планируемых объемов и принятие управленческих решений.

43. Анализ финансовой устойчивости.

Сущность и типы финансовой устойчивости предприятия. Методика расчета и анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости. Система коэффициентов финансовой устойчивости, их взаимосвязь, порядок исчисления, рекомендуемые значения, характеристика, анализ причин изменения. Направления повышения финансовой устойчивости предприятия.

44. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия.

Сущность, содержание ликвидности и платежеспособности предприятия. Взаимосвязь и отличия понятий ликвидности и платежеспособности предприятия. Группировка актива баланса по степени ликвидности и пассива баланса по срокам погашения. Составление баланса ликвидности организации и его анализ. Коэффициенты ликвидности: порядок расчета, рекомендуемые значения, характеристика, причины изменения. Основные направления улучшения платежеспособности.

Дисциплина «Инвестиционный анализ»

45. Теоретические основы инвестиционного анализа.

Понятие инвестиций в экономической литературе и законодательстве РФ. Функции инвестиций на макро- и микроуровне. Предмет инвестирования. Объект и субъект вложений. Понятие иностранной инвестиции, прямой иностранной инвестиции, приоритетного инвестиционного проекта с участием иностранного капитала. Классификация инвестиций, используемая при анализе их эффективности.

46. Анализ эффективности реальных инвестиций.

Классификация показателей эффективности реальных инвестиций. Методика расчета, правила применения методов, не предполагающих использование концепции дисконтирования: метод, основанный на расчете срока окупаемости; метод, основанный на определении нормы прибыли на капитал; метод сравнительной эффективности приведенных затрат. Методика расчета, правила применения методов, основанных на применении концепции дисконтирования: метод определения чистого приведенного эффекта; индекс рентабельности инвестиций; метод определения внутренней нормы прибыли; метод, основанный на расчете дисконтированного срока окупаемости.

47. Оценка и анализ эффективности инвестиционных проектов в условиях риска.

Понятие и классификация инвестиционных рисков. Риск реализации инвестиционного проекта для инвестора. Понятие риска финансового и реального инвестирования. Оценка и анализ эффективности инвестиционных проектов в условиях факторов риска. Метод корректировки нормы дисконта с учетом риска.

48. Анализ финансовых инвестиций.

Сущность ценных бумаг. Понятие акции, облигации. Задачи и информация для анализа. Анализ эффективности финансовых инвестиций. Основные критерии инвестиционных качеств объектов инвестирования: доходность, риск и ликвидность. Доходность как важнейшая характеристика ценных бумаг. Определение доходности для различных ценных бумаг.

Дисциплина «Антикризисное управление»

49. Сущность антикризисного управления.

Понятие антикризисного менеджмента. Проблематика антикризисного управления. Особые свойства антикризисного управления. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Антикризисный и кризисный менеджеры. Способности антикризисного руководителя.

50. Экономические кризисы.

Понятие кризиса в социально-экономическом развитии. Возможные последствия кризиса. Виды экономических кризисов. Кризис как фаза экономического цикла. Понятие экономических циклов. Виды экономических циклов. Регулирование развития циклов. Теории, объясняющие причины экономических циклов.

51. Антикризисное управление персоналом.

Понятие и виды кризиса персонала. Система антикризисного управления персоналом организации. Реализация функций антикризисного управления персоналом: планирование деятельности по антикризисному управлению персоналом; реорганизация и снижение издержек на рабочую силу; создание системы информационного обеспечения антикризисного управления персоналом; формирование антикризисной управленческой команды (антикризисного штаба); формирование оперативных антикризисных групп; формирование готовности персонала к действиям в условиях кризисных ситуаций; внедрение антикризисных методов работы с кадрами.

52. Государственное регулирование процедур несостоятельности (банкротства).

Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)». Понятие банкротства, его признаки. Характеристика участников антикризисного регулирования. Санация должника. Процедуры банкротства. Меры по восстановлению платежеспособности должника. Проведение арбитражным управляющим финансового анализа организации-должника. Банкротство физических лиц.

53. Диагностика кризисного состояния организации.

Понятие диагностики. Этапы распознавания кризисного состояния и их задачи. Количественные методики прогнозирования кризиса. Закономерность между показателями финансового состояния предприятия и этапами жизненного цикла. Качественные методики прогнозирования кризиса. Недостатки количественных и качественных методик прогнозирования кризиса.

Дисциплина «Организация и планирование производства»

54. Понятие, сущность и задачи организации и планирования производства.

Понятие организации и планирования производства. Задачи организации производства. «Главные процедуры организации производства» и их задачи. Разновидность процессов, выполняемых на промышленных предприятиях.

55. Производственный процесс: понятие, основные составляющие, структура.

Понятие производственного процесса. Технологический и нетехнологический процесс. Составляющие производственного процесса (основные, вспомогательные и обслуживающие). Фаза. Фазная структура технологических процессов. Операция. Виды операций. 

56. Производственная структура предприятия: понятие, главные элементы, типы и факторы.

Понятие производственной структуры. Главные элементы производственной структуры предприятия (рабочее место, участок, цех). Типы производственной структуры предприятия. Инфраструктура предприятия. Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия. 

57. Гибкие производственные системы: понятие, принципы формирования.

Понятие гибких производственных систем. Принципы формирования гибких производственных систем. Преимущества гибких производственных систем. Общая схема гибких производственных систем. Составные части гибких производственных систем.

58. Основы планирования на предприятии: понятие, этапы планирования и система ланов организации.

Планирование на предприятии. План. Задачи планирования. Результат планирования. Технико-экономическое планирование. Оперативно-производственное планирование. Система планов на предприятии.  Этапы планирования.

59. Планирование производства продукции.

План производства и реализации продукции. Система плановых показателей предприятия. Плановые показатели (товарная, реализуемая, валовая и нормативно-чистая продукции). Производственная программа цеха. Производственная мощность предприятия.

60. Оперативно-производственное планирование.

Содержание и задачи оперативно-производственного планирования. Календарное планирование. Оперативно–производственное планирование единичного производства. Оперативно-производственное планирование серийного производства. Оперативно-производственное планирование массового производства. Диспетчирование производства.

Дисциплина «Экономика предприятий АПК»

61. Производственная мощность: сущность, виды и методы расчета.

Производственная мощность. Фонды времени: календарный, режимный, плановый. Расчет производственной мощности в зависимости от пропускной способности площадей. Виды производственной мощности. Ведущее производство. «Узкое место». Расчет баланса производственной мощности. Коэффициент использования мощности.

62. Основные производственные фонды предприятия: сущность, виды и износ.

Основные фонды. Основные производственные и непроизводственные фонды. Классификация основных фондов. Физический износ. Факторы физического износа. Моральный износ первого вида. Моральный износ второго вида. Рентабельность основных фондов, фондоотдача и фондоемкость. Амортизация. Методы начисления амортизации.

63. Оборотные средства: сущность, классификация, показатели использования и нормирование.

Оборотные средства. Классификация оборотных средств. Показатели использования оборотных средств. Нормирование оборотных средств, норма, норматив. Методы нормирования: аналитический, коэффициентный, прямого счета. Нормирование производственных запасов: текущий, страховой, транспортный и технологический виды запасов.

64. Производительность труда: понятие, показатели, нормирование труда.

Производительность труда. Выработка, методы ее определения. Трудоемкость и ее виды. Нормирование труда. Виды норм. Методы нормирования труда. Хронометраж. Фотография рабочего дня.

65. Себестоимость продукции: сущность, классификации издержек и управление.

Затраты. Издержки. Себестоимость. Классификации издержек: поэлементная, по статьям калькуляции, в зависимости от источника отнесения, по времени расходования, по времени осуществления и списания средств на затраты, по степени рациональности, по степени подконтрольности, по степени зависимости от объема производства, по способу отнесения на продукцию. Виды себестоимостей. Способы снижения.

66. Прибыль и рентабельность предприятия.

Прибыль. Виды прибыли. Формирование прибыли. Точка безубыточности. Факторы, определяющие прибыль. Рентабельность. Показатели рентабельности.

Дисциплина «Логистика производства»

67. Основные логистические операции и функции.

Функциональные понятия логистики: логистические операции и функции. Категории производственно-распределительных процессов. Процессы «первого», «второго» и «третьего» типа. Классификация логистических операций и функций. Базисные логистические функции. Ключевые логистические функции. Факторы, влияющие на объём логистических операций и функций. Фактор времени как ресурс логистики. Модели управления фактором времени. Методы построения логистических систем с учетом фактора времени.

68. Основные логистические концепции и технологии.

Понятие логистической концепции и логистической технологии. Базовые (стандартные) логистические подсистемы. Логистическая концепция «планирование потребностей/ресурсов» (MRP). Основные информационные элементы MRP. Основные результаты MRP. Логистическая концепция/технология «точно в срок» (just-in-time). Основные черты «точно в срок». Микрологистика и макрологистика.

69. Логистические системы и информационное обеспечение логистического управления.

Логистические системы: понятие основные черты и свойства. Логистические системы «первой», «второй» и «третьей» степени полноты охвата. Основные свойства логистической системы. Декомпозиция логистических систем. Реальные звенья логистической системы. Логистические цепи. Классификация логистических систем. Микрологистические и макрологистические системы. Мезологистика. Информационные системы: принципы построения, структурные и функциональные аспекты. Система информационного обеспечения в логистике. Современные информационные технологии логистического управления.

70. Инструменты производственной логистики.

Производственные процессы на предприятиях, их структура и классификация. Основной производственный процесс и его структура. Современные гибкие производственные системы. Традиционная и логистическая концепции организации управления производством. «Толкающие» и «тянущие» системы управления в производственной логистике.

Дисциплина «Регламентация и нормирование труда»

71. Регламентация труда персонала.

Регламентация труда в системе регламентов управления организацией. Регламентация содержания и организации труда. Централизованные нормативные документы по регламентации трудовой деятельности работников. Кадровая документация как важнейший элемент регламентации труда. Дисциплина труда как объект регламентации.

72. Структура трудовых процессов и норм труда.

Виды и границы разделения труда. Производственный, технологический и трудовой процессы. Условия труда. Режимы труда и отдыха. Рабочее место. Структура производственной операции. Классификация затрат рабочего времени по отношению к работнику, к оборудованию и ко времени производственных процессов. Система норм и нормативов труда. Общая характеристика и классификация норм труда. Виды нормативов труда. Различия между нормами и нормативами. Методы нормирования труда. Коэффициент выполнения норм.

73. Исследование трудовых процессов и затрат рабочего времени.

Классификация методов исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени. Хронометраж. Понятие, задачи и порядок проведения, оценка темпа работы при проведении хронометража, выбор экономически оптимального количества замеров. Фотография рабочего времени. Понятие, виды, задачи и методы проведения. Анализ структуры рабочего времени методом моментных наблюдений.

74. Технологические и функциональные аспекты нормирования труда.

Многостаночное обслуживание. Аппаратурные производства. Автоматизированные системы. Гибкие производственные системы. Автоматические линии. Обслуживание оборудования и рабочих мест. Особенности труда обслуживающих (вспомогательных) рабочих. Ремонт технологического оборудования. Обеспечение рабочих мест инструментом и материалами. Транспортные работы. Контроль качества продукции. Управление предприятием. Особенности организации и нормирования труда в службах управления предприятием. Нормирование проектно-конструкторских работ. Нормирование труда сотрудников планово-учетных подразделений. Методы обоснования норм управляемости.

Дисциплина «Управление качеством»

75. Содержание понятия качества.

Определение качества. Элементы качества: объект, характеристики, требования. Содержание понятия "качество" на исторических этапах развития общества. Качество с позиций потребителя и производителя.

76. Показатели качества: понятие и классификация.

Понятие «показатель качества». Классификация показателей в зависимости от метода получения информации (измеряемые, расчетные, регистрируемые, органолептические, показатели, полученные путем сочетания перечисленных выше методов). Показатели качества в зависимости от характеризуемых ими свойств (показатели назначения, надежности, экономного использования сырья, материалов, топлива, энергии и трудовых ресурсов, эргономические, эстетические, технологичности, транспортабельности, стандартизации и унификации, патентно-правовые, экологические  и безопасности).

77. Управление качеством: эволюция подходов управления качеством. Роль сертификации в управлении качеством

Фаза отбраковки и её особенности. Фаза планирования качества и её особенности. Фаза управления качеством и её особенности. Фаза менеджмента качества и её особенности. Сертификация: сущность, цели и и объекты. Обязательная и добровольная форма сертификация. Порядок проведения сертификации продукции.

78. Система качества: создание  и виды

Понятие системы качества, её составляющие. Алгоритм создания системы качества на предприятии. Процессная модель системы менеджмента качества (международные стандарты серии ИСО 9000: понятие, назначение и содержание принципов) Система TQM.

Дисциплина «Бизнес-планирование»

79. Сущность и принципы бизнес-планирования, цели, назначение.

Принципы бизнес-планирования и их использование в практической деятельности. Сущность бизнес-планирования, цели, назначение. Методы обоснования плановых решений. Система планирования предприятия. Стратегическое планирование и его отражение в бизнес-плане. Тактическое планирование на предприятии. Текущие планы. Информационные технологии и программные продукты для бизнес-планирования.

80. Бизнес-план: понятие, функции, виды, состав, порядок разработки, согласования, утверждения.

Бизнес-план: понятие, функции, виды. Бизнес-план работы предприятия. Бизнес-план инвестиционного проекта. Бизнес-план: состав, порядок разработки, согласования, утверждения. Внутренняя диагностика предприятия и ее использование в бизнес-планировании. Анализ и оценка внешней среды предприятия (бизнеса) и ее использования в бизнес-плане.

81. Планирование маркетинга в системе бизнес-плана.

Планирование объема продаж, цены и ассортимента в составе бизнес-плана. Методы планирования. План сбыта как основа формирования производственной программы. Расчет коммерческой эффективности в бизнес-плане.

82. Финансовое планирование в системе бизнес-плана.

Краткосрочное и долгосрочное финансовое планирование. Планирование прибыли на предприятии. Финансовый план: состав, назначение, функции Прогноз баланса: его роль и место в системе финансового плана. Использование дисконтирования в бизнес-плане. Показатели оценки бизнес-планов инвестиционных проектов. Использование «точки безубыточности» в бизнес-плане. Использование метода «анализа чувствительности» в бизнес-плане.

83. Оценка и анализ рисков в системе бизнес-плана.

Виды рисков и методы их оценки в бизнес-плане. Страхование и гарантии рисков. Оптимизация рисков и основные методы управления рисками в бизнес-планировании.