В структуру контрольной работы входят два задания:

Задание 1. Описание параметров инновационного процесса организации.

Задание 2. Реферативный обзор по одной из предложенных тем.

ЗАДАНИЕ 1. ОПИСАНИЕ ПАРАМЕТРОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ

Постановка задачи.

Цель задания: Описать параметры инновационного процесса реальной или виртуальной организации.

Этапы выполнения задания:

1. Выбор объекта описания (моделирования). 1.1.Предложенное задание может быть выполнено:

– на примере организации (предприятия) в которой вы на данный момент работаете;

– либо на примере виртуальной организации образ и пара- метры которой, вы задаете сами, либо используете любые источники информации (СМИ, интернет и т.д.).

2. Характеристика организации.

2.1. Приводится формулировка 5—7 основных направлений деятельности определяющих смысл (миссию, цель) её функционирования.

2.2. Приводится формулировка 5—7 основных базовых, исходных ресурсов необходимых для осуществления её деятельности (материальных, информационных, компетентностных).

2.3. Приводится формулировка 4—5 основных продуктов, услуг определяющих результаты деятельности организации её предназначение.

2.4. Приводится формулировка 4—5 основных бизнес- процессов, процедур обеспечивающих достижение ключевых результатов деятельности.

Параметры организации заносятся в таблицу 1.

Таблица 1

3. Характеристика инноваций.

3.1. Формулировка нововведения (инновации).

Применительно к выбранной организации привести формулировки двух типов инноваций:

– продуктовой — характеризующей изменения в промежуточных либо конечных результатах деятельности организации;

– процессной — характеризующей изменения в процессах (бизнес-процессах, процедурах) достижения результатов.

3.2. Привести краткое описание (2—3 предложения) проблемных ситуаций, причин возникновения нововведений.

3.3. Привести классификационную типологию нововведений относительно признаков приведенных в таблице 2. Дать краткий комментарий (1—2 предложения) обоснованности выбранного признака.

Таблица 2

4. Характеристика инновационного процесса.

4.1. Исходя из собственного видения и понимания процесса развития организации сформулировать цель (цели) достижение которых предполагается посредством внедрения данного нововведения.

4.2. В соответствии со структурой этапов инновационного процесса показать на какой стадии (этапе) находится рассматриваемое новшество (нововведение).

4.3. Указать разработчиков нововведения как в случае если оно является заимствованным (разработанным в другой организации), так и инициированным внутри самой организации.

4.4. Указать потребителей нововведения:

– внутренние, если нововведение является внутриорганизационным;

– внешние, если нововведение является   межорганизационным.

4.5. Показать источники финансирования нововведения.

4.6. Выделить в организационной структуре структурное подразделение или должностное лицо, отвечающее за внедрение новшества.

4.7. Привести краткое описание содержания работ по внедрению новшества (перечислить 4—5 этапов).

4.8. Сформулировать ожидаемые результаты от внедрения новшества (инновации).

4.9. Сформулировать возможные либо реальные сопротивления структурных подразделений, персонала внедряемому нововведению.

Информацию представить в таблице 4.

Таблица 4

ЗАДАНИЕ 2. РЕФЕРАТИВНЫЙ ОБЗОР ПО ОДНОЙ ИЗ ПРЕДЛОЖЕННЫХ ТЕМ

К реферативному обзору предъявляются следующие требования:

1. Высокая  степень  структурированности  информации (понятия, факторы, основные тезисы, схемы, рисунки, таблицы).

2. Оптимальный объем работы: 4—5 страниц, шрифт Times New Roman 14, интервал 1.

3. При его подготовке необходимо использовать 4—5 источников, (учебные пособия, монографии, периодические издания, Интернет-ресурсы).

Выбор темы реферативного обзора осуществляется по варианту, номер которого рассчитывается по общим правилам с использованием следующей формулы:

V = (N*K) div 100,

где   V — искомый номер варианта,

N — общее количество вариантов, div — целочисленное деление,

при V= 0 выбирается максимальный вариант, K — значение 2-х последних цифр пароля.

Тематика реферативных обзоров по курсу Инновационный менеджмент:

1. Инновационная деятельность организаций.

2. Государственная политика регулирования и поддержки инновационной деятельности.

3. Особенности венчурного предпринимательства.

4. Научно-технический потенциал как ресурсный фактор инновационной деятельности.

5. Инфраструктура инновационной деятельности региона (на примере конкретного региона).

6. Инновационный процесс и особенности его формирования развития в региональной экономике.

7. Стратегическое управление инновациями.

8. Управление реализацией инновационного проекта.

9. Управление риском инновационного (инвестиционного) проекта.

10. Организация финансирования инновационных проектов.

11. Роль инноваций в обеспечении конкурентоспособности современных организаций.

12. Основные методы стимулирования инновационной активности и творчества служащих.

13. Сопротивления инновациям и методы его нейтрализации в современных компаниях.

14. Инжиниринг и реинжиниринг инновационной деятельности.

15. Современная концепция инновационного менеджмента.

16. Формирование конкурентных преимуществ, анализ сильных и слабых сторон исследуемой фирмы.

17. Стратегическое планирование инновационной деятельности предприятия (региона).

18. Малые инновационные предприятия. Особенности малых инновационных фирм.

19. Управление внедрением и освоением нововведений.

20. Виды инновационного маркетинга. Мониторинг рынка научно-технической продукции.

21. Муниципальная инновационная политика. Система и функции управления местных органов власти в области инновационной деятельности.

22. Управление инновационным развитием региона.

23. Формирование инновационного потенциала предприятия (организации).

24. Экономика инновационной деятельности: инвестирование, показатели анализа и эффективности.

25. Выбор инновационной стратегии предприятия (факторы внешней и внутренней среды, определяющие выбор).

26. Анализ спроса на научно-техническую продукцию. Оценка эффективности портфеля НТР.

27. Характеристика результатов инновационной деятельности организации (региона).

28. Система показателей эффективности инновационной деятельности организации (региона).

29. Роль регионов в становлении инновационного облика российской экономики.

30. Диффузия инноваций в инновационном процессе региона.