ВИБ, маркетинг (практические задания)
Узнать стоимость этой работы
23.04.2019, 11:22

ЗАДАНИЯ

1. Проанализируйте различия между основными подходами к определению товара. Все ли является товаром?

2. Опишите основные этапы жизненного цикла товара. Приведите примеры товаров, находящихся сегодня на разных этапах ЖЦТ.

3. Проанализируйте изменение прибыли, дохода и издержек в зависимости от жизненного цикла товара.

4. Опишите основные маркетинговые стратегии на различных этапах жизненного цикла товара. Приведите примеры компаний, применявших данные стратегии.

5. В повседневной жизни людей широко используются такие товары, как телевизор, холодильник, компьютер, зубная паста. Сформулируйте свое видение каждого из них как товара по замыслу, товара в реальном исполнении и товара с подкреплением.

Определите, какие из указанных товаров являются товарами длительного, а какие краткосрочного пользования. Предложите комплекс услуг, обеспечивающих подкрепление указанных товаров. Сформулируйте наиболее важные характеристики перечисленных товаров, призванных, на ваш взгляд, наиболее полно удовлетворить потребности конкретных потребителей.

6. Сформулируйте свои основные потребности и разместите их в иерархической последовательности в соответствии с пирамидой Аврама Маслоу. Укажите основные товары, которые эти потребности могут удовлетворить

7. Наиболее контрастными являются три цвета: красный, желтый и синий. Более слабые контрасты дают сочетания оранжевого, фиолетового и зеленого цветов. Схематическое изображение этих спектральных цветов называется «Треугольник Делакруа». Учитывая указанные свойства, часто пользуются при оформлении упаковки компаний («Вимм-Билль-Данн», «Красный Октябрь»). Приведите пример товаров, где используется принцип контрастности цветов.

8. Перед вами сотовый телефон. Охарактеризуйте его как товар и как товарную единицу. Назовите его коммерческие характеристики.

 

СИТУАЦИИ ДЛЯ АНАЛИЗА

Вариант 1. Обновление товара и продвижение его на рынок

Емкость рынка кондитерских изделий в Великобритании оценивалась в 80-е гг. 3 млрд. фунтов стерлингов, причем 10 % продаж приходилось на Шотландию. Традиционно шоколадная продукция позиционируется в основном либо как товар для собственного потребления (Kit Kat, Mars Bars), либо как подарок (Black Magic, All Gold). По оценкам маркетологов, при выборе изделия покупатели обращают значительно больше внимания на цену при покупке для себя.

Компания Gordons приняла решение о выпуске нового продукта. Компания была основана в 1850 г. Вильямом и Марией Гордон в Данди. На рубеже веков была создана дочерняя фирма в Стерлинге, которую приобрела в 1927 г. одна из фирм "большой шоколадной четверки" в Великобритании. Новый владелец использовал фабрику в Стерлинге, чтобы расширить свое присутствие на очень прибыльном рынке кондитерских изделий. В 1986 г. фирма покинула рынок Шотландии.

Спустя три года группа бывших работников фабрики решила снова  выйти на рынок с традиционной продукцией Gordons - Continental Creams. Они взяли в аренду ту же фабрику в Стерлинге, которую сдал им их бывший работодатель. Управляющий директор считал, что компания получит хороший доход от своих инвестиций, если их рыночная доля в первый год составит 1 %, а в перспективе достигнет 10 %. На 1989 г. были запланированы три новые производственные линии - трюфель с абрикосовым бренди, шоколадное имбирное пралинэ, конфеты апельсиновые и кюрасо. Управляющий директор знал, что он не может конкурировать на равных условиях с гигантами шоколадного бизнеса.

Максимально возможный бюджет на продвижение товара можно было установить лишь в сумме 10 000 фунтов стерлингов на первый год. Он решил ориентироваться на покупателей, предпочитающих товары чисто шотландского происхождения. Исследования показали, что ни одна из присутствующих на шотландском рынке фирм не воспринимается потребителем как чисто шотландская.

Директор по маркетингу утверждал, что покупатель готов платить надбавку к цене, если новинка значительно отличается от имеющейся в продаже продукции. Он предлагал позиционировать новый продукт как подарочный и особое внимание обратить на привлекательность оформления; в цене ориентироваться на Black Magic (1,78 фунтов стерлингов за коробку весом 227 г). Он заказал новую упаковку в ведущем шотландском дизайнерском центре. Вопреки традиционной для шотландских товаров теме шотландки и вереска, дизайн этой упаковки был выполнен в темно-красном, кремовом и темно-синем тонах. Шесть кремовых наполнителей темного шоколада (апельсин, крыжовник, малина, абрикос, лайм, черная смородина) показаны как бы через окно. Центральную часть коробки опоясывает лента с новой логограммой и названием продукта. Розничная цена набора весом 62 г составляла 49 пенсов.

Директор полагал, что время выведения на рынок нового продукта выбрано правильно, по крайней мере, с учетом двух обстоятельств. Во-первых, хотя кондитерские изделия покупают в основном люди в возрасте 18-35 лет, значительное число потребителей помнит те времена, когда Gordons была "шотландским словом в шоколаде". Во-вторых, Эдинбург привлекателен для туристов: принимает 2,5 млн. человек ежегодно. Учитывал он также традиционный успех элитарных торговых марок в Великобритании.

Вопросы и задания

1. Оцените степень новизны продукта компании Gordons. Обеспечены ли в новинке, по вашему мнению, отличительные особенности, и каковы они?

2. На какие рыночные сегменты вы посоветовали бы ориентироваться директору по маркетингу? По каким критериям вы выберите целевые сегменты? Дайте их характеристику.

3. Предложите способ позиционирования товара.

4. Разработайте рекламный лозунг для нового продукта компании.

5. Какие виды коммуникации вы предложили бы руководству компании, будучи директором по маркетингу? Дайте обоснование вашего выбора.

6. Какова, по вашему мнению, должна быть структура затрат на продвижение товара исходя из обозначенной в ситуации суммы на первый год освоения рынка?

Вариант 2. Новинка на венгерском рынке

Косметическое предприятие «Fiko» широко известно своими изделиями высокого качества. В конце 80-х годов директор предприятия поставил задачу сосредоточить усилия на увеличении прибыли. Каждому руководящему работнику было поручено изыскать возможности выпуска новой продукции.

Быстрее всего оказалось возможным выпустить новую зубную пасту. Все исследования и анализы по ней были закончены, и нужно было лишь найти подходящее название. Новая зубная паста была изготовлена из превосходных компонентов. Результаты анализов свидетельствовали, что она могла бы заменить находящиеся в продаже зубные пасты: ее очищающие свойства, аромат, антикариесные и никотиноудаляющие свойства лучше, чем у всех выпускавшихся паст.

Было решено, что это именно то изделие, с которым надо как можно быстрее выйти на рынок Венгрии. Зубной пасте было дано название «Kvalitach» и подобрана приятная для глаз упаковка. Отдел маркетинга предложил пустить пасту в продажу по цене, превышающей цены ранее выпущенных в продажу аналогичных изделий. Предприятие и раньше успешно использовало такую политику в Венгрии, стремясь заполнить брешь между лучшими марками и дешевыми изделиями. Руководство приняло это предложение, предполагая, что более требовательные покупатели будут согласны заплатить большую цену за лучшие изделия. Реализация новой пасты не составляла проблемы, поскольку у «Fiko» установились давние связи с предприятиями оптовой торговли.

Однако паста «Kvalitach» не нашла на рынке спроса. Опросы покупателей показали следующее (приводятся типичные ответы):

• зубная паста, которую я сейчас использую, очень хороша. У «Kvalitach» неприятный вкус;

• никогда не видел «Kvalitach» в том универсаме, где обычно делаю покупки; мне очень нравится та паста, которой я пользуюсь. Зачем мне ее  менять?

• не намерен покупать такую дорогую зубную пасту. Не может быть, чтобы она была настолько же лучше, насколько дороже.

Вопросы и задания

1. Оцените стратегию вывода на рынок новой зубной пасты.

2. Изобразите кривую жизненного цикла зубной пасты «Kvalitach».

3. Определите, как позиционировали на рынке Венгрии новую зубную пасту.

4. Охарактеризуйте отношение потребителей к новинке.

Вариант 3. Обновление товара и продвижение его на рынок

Емкость рынка кондитерских изделий в Великобритании оценивалась в 80-е годы в 3 млрд. ф. ст., причем 10% продаж приходилось на Шотландию.

Традиционно шоколадная продукция позиционируется в основном либо как товар для собственного потребления («Kit Kat», «Mars Bars»), либо как подарок («Black Magic», «All Gold»).

По оценкам маркетологов, при выборе изделия покупатели обращают значительно больше внимания на цену при покупке для себя.

Компания «Gordon's of Striling» приняла решение о выпуске нового продукта. Компания была основана в 1850 г. Вильямом и Марией Гордон в Данди. На рубеже веков была создана дочерняя фирма в Стерлинге, которую приобрела в 1927 г. одна из фирм «большой шоколадной четверки» в Великобритании. Новый владелец использовал фабрику в Стерлинге, чтобы расширить свое присутствие на очень прибыльном рынке кондитерских изделий. В 1986 г. фирма покинула рынок Шотландии.

Спустя три года группа бывших работников фабрики решила снова  выйти на рынок с традиционной продукцией «Gordon's» – «Continental Creams». Они взяли в аренду ту же фабрику в Стерлинге, которую сдал им бывший работодатель. Управляющий директор считал, что компания получит хороший доход от своих инвестиций, если их рыночная доля в первый год составит 1%, а в перспективе достигнет 10%. На 1989 г. были запланированы три новые производственные линии – трюфель с абрикосовым бренди, шоколадное имбирное пралине, конфеты апельсиновые и кюрасо. Управляющий директор знал, что он не может конкурировать на равных условиях с гигантами  шоколадного бизнеса.

Максимально возможный бюджет на продвижение товара можно было установить лишь в сумме 10 тыс. ф. ст. на первый год. Он решил ориентироваться на покупателей, предпочитающих товары шотландского происхождения.

Исследования показали, что ни одна из присутствующих на шотландском рынке фирм не воспринимается потребителем как чисто шотландская.

Директор по маркетингу утверждал, что покупатель готов платить надбавку к цене, если новинка значительно отличается от имеющейся в продаже продукции. Он предлагал позиционировать новый продукт как подарочный и особое внимание обратить на привлекательность оформления; в цене ориентироваться на «Black Magic» (1,78 ф. ст. за коробку весом 227 г). Он заказал новую упаковку в ведущем шотландском дизайнерском центре. Вопреки традиционной для шотландских товаров теме шотландки и вереска дизайн этой упаковки был выполнен в темно-красном, кремовом и темно-синем тонах. Шесть кремовых наполнителей темного шоколада (апельсин, крыжовник, малина, абрикос, лайм, черная смородина) показаны как бы через окно. Центральную часть коробки опоясывает лента с новой логограммой и названием продукта. Розничная цена набора весом 62 г составляла 49 пенсов.

Директор полагал, что время выведения на рынок нового продукта выбрано правильно, по крайней мере с учетом двух обстоятельств. Во-первых, хотя кондитерские изделия покупают в основном люди в возрасте 18–35 лет, значительное число потребителей помнит те времена, когда «Gordon's» была «шотландским словом в шоколаде». Во-вторых, Эдинбург привлекателен для туристов: принимает 2,5 млн. человек ежегодно. Учитывал он также традиционный успех элитарных торговых марок в Великобритании.

Вопросы и задания

1. Оцените степень новизны и отличительные особенности продукта компании «Gordon's».

2. Предложите способ позиционирования товара, предварительно выбрав целевые сегменты.

3. Разработайте рекламный лозунг для нового продукта компании.

 

ЗАДАНИЯ

Задание 1. Торговая фирма закупает товар по цене 200 руб. за единицу и продает в количестве 500 шт. этого товара еженедельно по цене 255 руб. В результате проведенного исследования отделом маркетинга рекомендуется повысить цену на 7%. Эластичность спроса равна 0,9. Необходимо рассчитать, сколько единиц товара нужно реализовать предприятию, чтобы сохранить свою прибыль на том же уровне. Какую прибыль может получить фирма после изменения цены на 7% с учетом состояния спроса?

Задание 2. С целью привлечения дополнительных покупателей торговое предприятие «Каспий» снизило цену на свою продукцию (компьютерные столики) с 1245 до 1100 руб. При этом объем продаж возрос с 64 300 до 65 100 шт. Необходимо определить:

1) эластичность спроса;

2) каким образом фирме действовать дальше, если:

а) уменьшить цену еще на 5%, чтобы увеличить долю рынка; б)вернуть старую цену.

Задание 3. Определите, выгодно ли производителю снизить цену на 100 руб., если текущая цена товара 2600 руб., планируемый объем продаж 1,2 млн шт. Конкуренты вслед за фирмой тоже снизят свои цены. Показатель эластичности спроса равен 1,5.

Задание 4. Определение отпускной цены единицы продукции на основе метода «средние издержки + прибыль»

Фирма «Мир канцелярии» производит 10 000 пачек бумаги для письма в месяц. Себестоимость одной пачки состоит из следующих затрат: материалы – 20 руб. на 1 пачку, заработная плата – 15 руб. на 1 пачку, прочие производственные расходы – 12 руб. на 1 пачку, постоянные издержки – 50 000 руб. на весь объѐм производства, затраты на сбыт – 10 руб. на 1 пачку. Какова будет отпускную цену одной пачки бумаги, если целевая прибыль на 1 пачку составляет 20 % полных затрат, НДС – 18 %.

ПРИМЕР РЕШЕНИЯ:

Постоянные издержки на одну пачку бумаги: 50 000 руб. / 10 000 шт. = 5 руб.

Величина переменных затрат на одну пачку бумаги: 20 руб. + 15 руб. + 12 руб. + 10 руб. = 57 руб.

Полная себестоимость одной пачки бумаги: 5 руб. + 57 руб. = 62 руб.

Цена одной пачки бумаги на основе затратного метода:

62 руб. 1,2 = 74,4 руб.

Цена одной пачки бумаги с учётом НДС: 74,4 руб. 1,18 = 87,8 руб.

Вариант 1. Фирма производит кухонные комбайны. Себестоимость одного кухонного комбайна состоит из следующих затрат: материалы – 1500 руб., заработная плата – 500 руб., прочие производственные расходы – 320 руб., затраты на сбыт – 300 руб. Постоянные издержки производства 100 кухонных комбайнов 12 000 руб. Фирма рассчитывает получить целевую прибыль в размере 20 % от общих затрат. НДС – 18 %. Найти отпускную цену 1 единицы продукции.

Вариант 2. Фирма производит электрочайники. Себестоимость одного электрочайника состоит из следующих затрат: материалы – 100 руб., заработная плата – 50 руб., прочие производственные расходы – 30 руб., затраты на сбыт – 60 руб. Постоянные издержки производства 100 электрочайников 2000 руб. Фирма рассчитывает получить целевую прибыль в размере 30% от общих затрат. НДС – 18 %. Найти отпускную цену 1 единицы продукции.

Задание 5. Опишите основные задачи, решаемые с помощью ценовой политики. Приведите примеры подобных задач.

Задание 6. Проведите сравнительный анализ основных методов ценообразования. В каких случаях применение, каждого метода наиболее оправдано?

Задание 7. Опишите процесс разработки ценовой стратегии. В чем заключается сложность каждого этапа этого процесса?

Задание 8. Разработайте ценовую стратегию для: детской игрушки, услуг интернет-провайдера, крема от загара.

 

СИТУАЦИИ ДЛЯ АНАЛИЗА

Вариант 1. Новинка и ее цена

Компания Lux Ltd, производящая довольно широкий ассортимент медицинских инструментов как для специализированных учреждений, так и для продажи потребителям через сеть основных фармацевтических магазинов и аптек, занимает прочное положение на британском рынке, а также известна за рубежом. В настоящее время в стадии разработки находится новая модель цифрового термометра для широкого потребителя.

Рынок бытовых термометров в Великобритании отличается традиционным консерватизмом. Недавнее исследование показывает, что только 35 % семей имеют термометры, причем 75 % из них представляют собой обычные стеклянные ртутные термометры. Эти изделия Lux Ltd выпускала десятилетиями.

Исследования, проведенные компанией, подтвердили эти данные, но дополнили их весьма важными сведениями: оказалось, что 90 % домашних хозяйств, пользующихся обычным термометром, считают его небезопасным для маленьких детей.

Кроме того, опрос выборки показал, что практически все респонденты отмечают трудности в считывании информации со шкалы обычного градусника и испытывают неуверенность в правильности измерения температуры. Половина респондентов, не владеющих термометром, сожалеют, что до сих пор не купили его.

Фирма пришла к заключению, что исследования показывают скрытую потребность в новом изделии. Новый градусник сделан из прочного небьющегося полимерного материала, снабжен легко читаемым цифровым дисплеем, встроенным таймером со звуковым сигналом, который помогает пользователю скорректировать время измерения температуры и узнать, когда можно считывать показания шкалы. Фирма считает, что ее новая модель лишена всех недостатков обычного термометра.

Следующая задача, стоящая перед фирмой, - провести рыночные испытания товара, для чего выбран Лондон и юго-восточный регион Великобритании, но разработка плана маркетинга еще не закончена. Кроме Lux Ltd на британском рынке обычно термометры и другую медицинскую технику производят еще три фирмы. Но они не в такой степени известны потребителю, так как появились на рынке полтора года назад. Они продают свою продукцию через аптеки по цене от 7,95 до 11,95 фунтов стерлингов.

Вопросы и задания:

1. Подберите критерии сегментации. Разработайте целевые сегменты и дайте их характеристику.

2. Посоветуйте фирме, как позиционировать товар.

3. Разработайте рекомендации по ценовой политике. С этой целью выявите внешние и внутренние факторы, влияющие на формирование цены в данной ситуации.

4. Проанализируйте различные подходы к формированию цены на новый товар и порекомендуйте наиболее соответствующий сложившейся ситуации. Предложите ценовые стратегии для каждого целевого сегмента. Учтите такие аспекты в формировании цены, как характер спроса (эластичность), психологическое восприятие цены, новизна товара.

Вариант 2. Кто победит в конкурентной борьбе?

Большое значение для отечественных потребителей парфюмерно- косметической продукции после кризиса 1998 г. в связи с уменьшением уровня доходов приобрела цена. Несмотря на то, что 2000-2001 гг. были успешными для России, продажи потребительских товаров возросли, цена по-прежнему продолжает играть важную роль в конкурентной борьбе.

Невысокая цена продукции российских производителей позволила им в значительной степени изменить в лучшую сторону свою позицию на рынке. После финансового кризиса 1998 г., однако, западные компании, которые планировали не только не уменьшить, а увеличить свою долю на рынке, начали производство товаров в России с целью сокращения себестоимости продукции и как следствие уменьшения ее продажной цены.

Впечатляющим успехом одной из зарубежных компаний (Schwarzkopf & Henkel) в 1999 г. стало увеличение в 3 раза доли рынка, занимаемой шампунем Schauma среди средств по уходу за волосами. Благодаря переносу, производства этого продукта в Россию (выпуск шампуней налажен на заводе в г. Дзержинске Нижегородской обл.). Schwarzkopf & Henkel удалось оптимизировать цену на продукт, что в свою очередь, было оценено россиянами.

Также компания Schwarzkopf & Henkel в 2000 г. начала производство лаков серии «Тафт - Три Погоды» в России. Партнером компании стал завод «Арнест» ( г. Ставрополь). Выпуск продукции осуществляется на производственных мощностях российского предприятия на контрактной основе. Преимущества очевидны: Schwarzkopf & Henkel имеет возможность оперативно реагировать на изменения спроса, оптимизировать структуру затрат и больше инвестировать в развитие марки на российском рынке. Совместный проект начал разрабатываться в конце 1999 г. По таким производственным параметрам, как мощность линий и современность оборудования, которое на 30% укомплектовано в соответствии с запросами Schwarzkopf & Henkel, завод «Арнест» превосходит многие  из западных компаний. Производственная мощность новых линий составляет 10 млн. единиц в год. В планах Schwarzkopf & Henkel - дальнейшее расширение производства в России. На стадии переговоров в 2000 г. находился проект размещения производства косметических средств марки Fa. Планировалось, что первые партии продукции появятся уже в конце 2002 г.

Польская парфюмерия «Би-Эс Косметик» появилась в нашей стране в июне 2000 г. За три месяца дистрибьюторская сеть охватила практически всю территорию России от Владивостока до Калининграда (86 региональных клиентов). По результатам продаж компанией «Би-Эс Косметик» было принято решение открыть производство парфюмерной продукции в России. В начале ноября 2000 г. в г. Видное запущены технологические линии, которые представили отечественным покупателям несколько наименований туалетной и парфюмерной воды. Производственное оборудование, технологии и упаковка привезены из Польши. К концу 2000 г. уже около 50 товаров, от духов до лосьонов, появилось в ассортименте нового производителя. По уровню цен парфюмерия принадлежит к группе «масс-маркет».

Многие западные компании, которым не удалось на сегодняшний момент решить проблему с производством своей продукции в России, с целью  сохранения своей доли на рынке пошли на уменьшение нормы прибыли. Так, после 17 августу 1998 г. розничная цена на продукцию марки Pantene Pro-V выросла не в соответствии с курсом доллара, а была установлена ниже. Такая гибкая ценовая политика позволила сохранить долю Pantene Pro-V на российском рынке. Снижение цен в России было компенсировано за счет роста объемов продаж по всему миру.

Ценовая конкуренция занимает важное место в торговле парфюмерно- косметическими товарами. Компании стремятся предложить потребителям цены, не только приемлемые для них, но и по возможности ниже, пусть даже незначительно, чем цены конкурентов на аналогичные товары.

Часто используется методика предложения равной, легко запоминающейся цены на товар. Так, после того, как компания Revlon установила на помады цену в размере 1 у. е., спрос на них сразу же возрос.

Парфюмерно-косметические компании используют все методы ценовой конкуренции. Однако приоритеты в последние пять лет от установления цены «убыточного лидера», применяемой, например, компанией Gillette, сместились в сторону цены особых случаев и цены за набор, которая широко используется компаниями Yves Rocher и Nivea. Также часто парфюмерно-косметические компании применяют методы психологического ценообразования. Что касается деятельности российских парфюмерно-косметических компаний, то они в основном придерживаются затратного метода ценообразования.

Тем не менее, отечественные производители стремятся поддерживать розничные цены на уровне, обеспечивающем конкурентоспособность их продукции. В частности, руководству ЗАО «Невская косметика»,  акционированного в 1992 г., удалось сохранить и развить предприятие, постоянно увеличивая объемы производства, и наладить систему дистрибьюции. Политика предприятия в области продаж заключается в создании цепочки: крупный оптовик - мелкий оптовик - розница. Компания не собирается открывать собственные магазины или отделы. Вместо этого она разрабатывает такую систему отношений с дистрибьюторами, что благодаря четкой системе ценообразования и гибкой системе скидок им становится выгодно распространять продукцию «Невской косметики». Основное достижение компании - вся продукция «Невской косметики» в любом российском городе стоит одинаково вне зависимости от расстояния, которое отделяет местный магазин от Санкт-Петербурга.

В 1998 г. «Невская косметика» открыла региональные склады в Москве, Екатеринбурге и Новосибирске. В ноябре 1999 г. компания создала сеть консигнационных складов по всей России, тем самым оказав существенную помощь дистрибьюторам.

Вопросы:

1. Какие инструменты ценовой политики используют парфюмерно- косметические компании для укрепления своих конкурентных позиций на российском рынке?

2. Какие методы ценообразования используют отечественные и зарубежные парфюмерно-косметические компании?

3. Какие методы ценообразования на парфюмерно-косметическую продукцию являются предпочтительными для отечественных производителей? Ответ обоснуйте.



Узнать стоимость этой работы



АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ПО ВУЗАМ
Найти свою работу на сайте
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Курсовые и контрольные работы
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ
Курсовые, контрольные, отчеты по практике
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА
Контрольные работы
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
Курсовые, контрольные, рефераты
МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ, ТЕОРИЯ ИГР
Курсовые, контрольные, рефераты
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Курсовые, контрольные, рефераты
СТАТИСТИКА
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТ. СТАТИСТИКА
Контрольные работы
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМЕТРИКА
Контрольные и курсовые работы
ЭКОНОМИКА
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ
Курсовые, контрольные, рефераты
ГУМАНИТАРНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ЕСТЕСТВЕННЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ПРАВОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
РАБОТЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ НАШИМИ АВТОРАМИ
Контрольные, курсовые работы
ОНЛАЙН ТЕСТЫ
ВМ, ТВ и МС, статистика, мат. методы, эконометрика