ТЕСТ – 1

1. Объект стратегического управления – это:

1.1. изучение теоретических и методических основ стратегического управления, средств и приемов стратегического анализа, методики разработки портфеля стратегий предприятия;

1.2. фирма как открытая система изменяющая во времени и пространстве свои параметры;

1.3. базовые стратегические подходы для выбора стратегический направлений развития предприятия;

1.4. формирование у будущих специалистов современного научного мировоззрения и системы специальных знаний в области теории и методологии стратегического управления.

2. Предпосылки возникновения стратегического управления – это:

2.1. повышение уровня нестабильности внешнего окружения;

2.2. интеграционные процессы, происходящие в отечественном бизнесе;

2.3. глобализация бизнеса;

2.4. все вышеперечисленное.

3. Когда появился термин «Стратегическое управление» ?

3.1. в 50-е годы ХХ века;

3.2. в 60-е годы ХХ века;

3.3.  на стыке 60-70-х гг. ХХ века;

3.4.  в 80-е годы ХХ века.

4. Термин «Стратегическое управление» появился для того, чтобы:

4.1. обеспечивать достижение и удержание конкурентных преимуществ в конкретной области бизнеса;

4.2. осуществлять гибкое регулирование и своевременное изменение в предприятии, отвечающее вызову со стороны окружения и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ;

4.3. противостоять натиску товаров глобальных фирм;

4.4. отделить управление, осуществляемое на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства.

5. Определите этапы постепенного перехода к стратегическому управлению предприятием.

5.1. текущее управление «по отклонениям», управление «от достигнутого» с элементами предвидения будущего, управление «по целям» с ориентацией на внешнюю среду, стратегическое управление;

5.2. реагирование на сложившуюся ситуацию, наличие «стратегического мышления», стратегическое планирование, использование элементов анализа и контроля ситуации, которая складывается в предприятии и во внешней среде;

5.3. ориентация на долгосрочную перспективу, перенос центра внимания высшего руководства на внешнее нестабильное окружение, оценка степени своевременности реагирования на изменения внешнего окружения;

5.4. перечисленное в п. 5.1. и п. 5.2.

6. Какому этапу стратегического управления предприятием характерно использование долгосрочного планирования на основе метода экстраполяции ?

6.1. управление «по отклонениям»

6.2. управление «от достигнутого»

6.3. управление «по целям»

6.4. стратегическое управление

7. На каком этапе стратегического управления применяется программно-целевой метод ?

7.1. управление «по отклонениям»

7.2. управление «от достигнутого»

7.3. управление «по целям»

7.4. стратегическое управление

8. Назовите стадии процесса стратегического управления.

8.1.  разработка стратегии, внедрение стратегии, оценка стратегии;

8.2. стратегическое планирование, стратегическая организация, стратегический контроль;

8.3. ситуационный анализ, маркетинговый синтез, стратегическое и тактическое планирование, контроль;

8.4. стратегическое планирование, стратегическое управление, стратегическая мотивация и координация.

9. Какие этапы последовательного выполнения предполагает модель Фреда Р. Девида ?

9.1. стратегическое планирование, стратегическая организация, стратегический контроль;

9.2. проведение исследований, внедрение стратегии, выбор альтернативной стратегии;

9.3. разработка стратегии, внедрение стратегии и оценка стратегии;

9.4. все вышеперечисленное.

10. Кто из авторов предложил стратегическую модель управления состоящую из 4-х этапов: стратегического анализа, стратегического выбора, реализации стратегии, мониторинга и оценки ?

10.1.  Фред Р. Девис;

10.2.  Питер-Лоранж;

10.3.  Жан-Жак Ламбен;

10.4.   Томпсон.   

11. В чем сущность модели стратегического управления разработанной Ефремовым В.С. ?

11.1. в качестве исходного пункта рассматривается бизнес-идея предприятия, на основе которой разрабатываются целевые установки организации;

11.2. приведение всех ресурсов и внутрифирменных связей, всех целей, задач и областей ответственности персонала в полное соответствие с выбранной стратегией;

11.3. определение миссии и желаемых параметров стратегии, внешний и внутренний аудит деятельности предприятия;

11.4. подготовка к будущему и стремление предприятия к будущему.

12. Какую модель стратегического управления целесообразно использовать для крупных диверсифицированных компаний ?

12.1. Фреда Р. Девида;

12.2. Питера-Лоранжа;

12.3. Жан-Жака Ламбена;

12.4. Томпсона.   

13. В какой стране получила свое развитие система стратегического управления «управление по результатам» ?

13.1. в США;

13.2. в Японии;

13.3. в Финляндии;

13.4. в Германии.

14. В какой стране получила свое развитие система стратегического управления «по целям» ?

14.1. в США;

14.2. в Японии;

14.3. в Финляндии;

14.4. в Германии.

15. Предприятиям какой из стран в настоящее время характерно не столько разработка стратегического плана развития в целом, сколько для конкретного сегмента ?

15.1. США;

15.2. Японии;

15.3. Финляндии;

15.4. Великобритании.

16. Для какой страны характерной особенностью является переход от количественных показателей плана к стратегическому качественному плану и создание стратегических альянсов ?

16.1. США;

16.2. Японии

16.3. Финляндии;

16.4. Германии.

ТЕСТ – 3

1. Какая из концепций стратегии предполагает, что стратегия – это рассчитанная на перспективу система мер, которая обеспечивает достижение миссии и целей предприятия ?

а) философская;

б) стратегическая;

в) организационно-управленческая;

г) организационно-распорядительная

2. Кто из авторов определяет, что стратегия – это набор правил для принятия решений, которыми фирма руководствуется в своей деятельности ?

а) Г. Минцберг;

б) К. Андрюс;

в) И. Ансофф;

г) Д.Б. Куин

3. Кто является автором стратегии 5-Р ?

а) Г. Минцберг;

б) К. Андрюс;

в) И. Ансофф;

г) Д.Б. Куин

4. Что относится к отличительным особенностям стратегии ?

а) комплексный характер;               

б) практическая направленность;

в) ориентация на использование преимуществ фирмы;

г) все вышеперечисленное

5. Назовите критерии потенциально эффективной стратегии.

а) будущая неопределенность как стратегическая возможность и гибкая адекватность;

б) ментальная правильность стратегии, ситуационность и уникальность стратегии;

в)  миссия предприятия, конкурентные преимущества, характер выпускаемой продукции, организационные факторы, экономический потенциал предприятия, творческий потенциал персонала;

г) перечисленное в пп. «а» и «б».    

6. Какие три основных уровня охватывает процесс стратегического управления? 

а) высший, средний, низовой;

б) корпоративный, дивизиональный, функциональный;

в) институциональный, управленческий, технический;

г) линейный, функциональный, матричный

7. Какой из видов стратегий дает ответ на вопрос «Как предприятию конкурировать в бизнесе ?»

а) корпоративные стратегии развития предприятия;

б) бизнес-стратегии;

в) функциональные стратегии;

г) перечисленное в пп. «б» и «в»

8. Обеспечить решение задач, поставленных на корпоративном и бизнес-уровне, с максимально возможной эффективностью – это назначение _______ :

а) функциональной стратегии

б) корпоративной стратегии

в) бизнес-стратегии

г) всех вышеперечисленное

9. Какой вид стратегий предприятия имеет направленность на глобальные конкурентные преимущества ?

а) функциональные стратегии

б) корпоративные стратегии

в) бизнес-стратегии

г) все вышеперечисленные

10. Какая из стратегий применяется в динамично развивающихся областях, с быстро меняющимися технологиями ?

а) стратегия роста

б) стратегии стабилизации

в) стратегия сочетания 

г) стратегия последнего средства

11. Какая из стратегий применяется в зрелых отраслях со статичной технологией, если организация в основном удовлетворена своим положением ?

а) стратегия роста

б) стратегии сочетания

в) стратегия ограниченного роста 

г) стратегия последнего средства

12. Какой может быть рост за счет расширения ассортимента или создания новых товаров, которые пользуются возрастающим спросом ?

а) внутренний

б) интенсивный

в) внешний 

г) перечисленное в пп. «а» и «б»    

13. Значительное повышение уровня краткосрочных и долгосрочных целей  над уровнем показателей предшествующего периода, предполагает стратегия:

а) стратегия роста;

б) стратегии стабилизации;

в) стратегия сочетания;  

г) стратегия последнего средства

14. На выбор конкурентной стратегии  влияют следующие факторы (конкурентные силы):

а) угроза со стороны новичков рынка, рыночная сила покупателей;

б) рыночная власть поставщиков, угроза товаров-заменителей, интенсивность конкуренции в отрасли;

в) внутренние – за счет расширения ассортимента или создания новых товаров, которые пользуются возрастающим спросом и внешние – в форме вертикальной, горизонтальной интеграции или диверсификации;

г) перечисленное в пп. «а» и «б»

15. Какие стратегии определяют направления достижения целей в  функциональных сферах организации: финансы, маркетинг, производство, НИОКР, персонал и др.

а) корпоративные стратегии развития;

б) сратегии ограниченного роста;

в) функциональные стратегии;

г) бизнес-стратегии

16. Что предполагает оппортунистический тип инновационной стратегии ?

а) закупка лицензий с минимальными затратами на собственные НИОКР

б) не отставать от других, не претендуя на доминирование

в) ориентация на товар-лидер на рынке, который не требует высоких затрат на НИОКР

г) повышение качества существующих товаров на существующей технологической базе

17. Какому типу инновационных стратегий присуща закупка лицензий с минимальными затратами на собственные НИОКР ?

а) оборонительная

б) имитационная

в) традиционная

г) оппортунистическая

18. Результатом какого типа инновационной стратегии может быть возможный успех за счет постоянной поддержки достигнутого предприятием уровня ?

а) оборонительная

б) имитационная

в) традиционная

г) оппортунистическая

19. При какой базовой стратегии производства запасы на складах готовой продукции минимальные, а затраты на ее производство могут быть достаточно высокими из-за постоянных изменений объема производства ?

а) производство товаров с учетом реально существующего минимального спроса

б) производство продукции с ориентацией на перспективный спрос

в) полное удовлетворение спроса рынка

г) пессимистическая стратегия

20. Назовите основное стратегическое решение в области стратегии финансов.

а) финансовые прогнозы относительно капиталовложения, других поступлений и выплат

б) общая финансовая стратегия

в) механизм анализа и контроля финансового состояния предприятия

г) все вышеперечисленное

21. Какая из финансовых стратегий фирмы предусматривает прогнозирование и обоснование оптимального соотношения между размерами доходов, которые используются на формирование специальных фондов ?

а) стратегия финансирования других функциональных стратегий и инвестиционных проектов

б) стратегия кредитования

в) стратегия использования дивидендов

г) стратегия накопления и потребления

22. Разработка стратегии СВОТ-анализа использует:

а) школа планирования

б) школа позиционирования

в) школа предпринимательства

г) школа дизайна

23. Разработку стратегии на основе достижения максимального соответствия между внутренними и внешними возможностями использует школа ________ ?

а) школа обучения на опыте

б) школа дизайна

в) школа предпринимательства

г) школа позиционирования

24. Какой подход к формированию стратегии предприятия широко использует матричные инструменты стратегического анализа ?

а) школа планирования

б) школа позиционирования

в) школа предпринимательства

г) школа дизайна

25. Подходы к формированию стратегии в зависимости от участия руководителей и специалистов в разработке стратегии следующие:

а) планирования, позиционирования, предпринимательства, обучения на опыте;

б) накопления и потребления, кредитования, финансирования других функциональных стратегий и инвестиционных проектов, использования дивидендов;

в) командный, основанный на делегировании, интерактивный (основанный на сотрудничестве), генеративный (построенный на конкуренции);

г) отбор, расстановка и продвижение персонала, оценка персонала, система вознаграждения, формирование трудовых отношений.

ТЕСТ – 4

1. Стратегическое планирование – это:

а) процесс проектирования  будущего состояния фирмы с учетом изменений во внешней среде

б) процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы и ее возможностями, что предполагает набор действий и решений по разработке и реализации стратегий

в) создание эффективной системы адаптации к внешней среде, которая охватывает все действия стратегического характера, улучшающие отношения фирмы с ее окружением

г) перечисленное в пп. «а» и «б»

2. Значение стратегического планирования проявляется в следующем:

а) способствует созданию единства между целями и ресурсами предприятия

б) способствует снижению риска при принятии управленческих решений

в) дает основу для принятия обоснованных управленческих решений

г) все вышеперечисленное

3. Что включает в себя процесс стратегического планирования ?

а) выбор направления и целеполагание

б) стратегический анализ и диагностика

в) формирование стратегического набора предприятия

г) все вышеперечисленное

4. Какой этап процесса стратегического планирования М. Мэскон выделяет как начальный ?

а) выбор направления

б) ситуационный анализ

в) SWOT-анализ

г) маркетинговый синтез

5. Цели предприятия должны быть адаптивными, т.е.

а) должны быть конкретными и количественно измеримыми

б) должны пересматриваться в связи с изменениями во внешней и внутренней среде предприятия

в) должны быть реально достижимыми и сбалансированными с возможностями предприятия

г) все вышеперечисленное

6. Комплементарная связь между стратегическими целями означает следующее

а) достижение одной стратегической цели не оказывает никакого влияния на достижение другой цели

б) достижение одной стратегической цели затрудняет достижение другой

в) достижение одной цели будет способствовать достижению другой

г) необходимость ранжирования целей

7. Какая связь между стратегическими целями обусловливает тот факт, что увеличение объема продаж будет способствовать увеличению прибыли предприятия; повышение конкурентоспособности товаров будет способствовать увеличению объема сбыта предприятия?

а) комплементарная связь

б) индифирентная связь

в) конфликтная связь

г) адаптивная связь

8. Что называют миссией организации ?

а)  совокупность способов и средств, направленных на достижение  долгосрочных целей

б) общую цель, вызывающую у членов организации состояние  устремлённости к чему-то

в) предполагаемое желательное состояние объекта управления в будущем  периоде

г) генеральную цель предприятия, выражающую причину его существования, его предназначение

9. Какой вид миссии предприятия определяет концентрацию главных целей и более четкое представление о поведении предприятия в ближайшем периоде и в перспективе ?

а) миссия-предназначение

б) миссия-ориентация

в) миссия-политика

г) все вышеперечисленное

10. В чем заключается управленческая ценность миссии ?

а) достижение намеченных результатов деятельности, т.е. целей фирмы

б) отражение всего спектра производственной системы предприятия

в) выявление долгосрочного ориентира деятельности предприятия

г) оперативность

11. Какая связь между стратегическими целями проявляется в том, что достижение одной стратегической цели затрудняет достижение другой ?

а) комплементарная связь

б) конфликтная связь

в) индифферентная связь

г) коммуникативная связь

12. Результатом какого этапа SWOT-анализа является разработка профиля маркетинговой среды предприятия ?

а) SWOT-анализ

б) мониторинг макросреды

в) исследование факторов микросреды

г) анализ внутренней среды

13. Политико-правовые, экономические, социально-демографические, технологические факторы – это:

а) PEST-факторы

б) мониторинг макросреды

в) исследование факторов микросреды

г) анализ внутренней среды

14. Какое поле матрицы SWOT-анализа ориентирует стратегию предприятия на борьбу с опасностями за счет использования внутренних резервов ?

а)  поле СиВ

б) поле СлВ

в) поле СиУ

г)  поле СлУ

15. Какая матрица обусловливает стратегический выбор в зависимости от динамики роста рынка и конкурентных позиций предприятия ?

а)  SWOT-анализ

б)  БКГ

в)  Мак-Кинзи

г)  Томпсона и Стрикленда

16. Что должна выбрать фирма, которая имеет сильные конкурентные позиции в случае быстрого роста рынка (согласно матрицы Томпсона – Стрикленда) ?

а) интеграционный рост, диверсификацию в смежные отрасли, интенсивный рост

б) стратегию  переориентации, горизонтальную интеграцию, стратегию отсечения лишнего

в) диверсификацию в смежные отрасли, диверсификацию в новые отрасли, вертикальную интеграцию

г) поддержку и обеспечение своих конкурентных преимуществ

17. Для какого оценочного фактора в процессе выбора стратегии характерно использование метода разработки сценариев ?

а) соответствие стратегической альтернативы состоянию внешней среды

б) экономическое воздействие стратегической альтернативы на будущее предприятия

в) уровень риска стратегии

г) соответствие стратегической альтернативы потенциалу предприятия

ТЕСТ – 5

1. Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) – это:

а) отдельный сегмент внешнего окружения фирмы, на который она имеет или желает иметь выход в перспективе;    

б) крупные сегменты рынка, которые конкурируют между собой за капиталовложения;    

в) отдельные подразделения предприятия, которые отвечают за разработку и реализацию стратегии в конкурентной зоне хозяйствования;

г) перечисленное в пп. «а» и «б».    

2. В качестве стратегических зон хозяйствования для предприятий действующих на рынке потребительских товаров и услуг могут выступать:

а) отрасли промышленности и сельского хозяйства

б) транспорт и связь

в) отдельные сегменты рынка и их сочетание

г) все вышеперечисленное

3. Факторы, определяющие уровень конкурентоспособности предприятия в данной СЗХ – это:

а) перспективы роста

б) перспективы рентабельности

в) ключевые факторы успеха

г) ожидаемый уровень нестабильности внешней среды

4. Совокупность благоприятных условий функционирования предприятия, обеспечивающих ему долгосрочное конкурентное преимущество в данной стратегической зоне хозяйствования – это:

а) привлекательность СЗХ

б) ключевые факторы успеха СЗХ;

в) набор СЗХ;

г) параметры СЗХ

5. Какая бальная система используется в шкале оценки перспектив роста и перспектив рентабельности СЗХ  ?

а) 3-х бальная;

б) 5-ти бальная;

в) 7-ми бальная;

г) 10-ти бальная

6. Дайте определение стратегической гибкости.

а) это возможность быстрого перераспределения ресурсного потенциала предприятия;

б) это способность предприятия к эффективной адаптации, обеспечивающей своевременное и эффективное изменение набора СЗХ и проводимой в отношении тех или иных СЗХ товарной, ценовой и инвестиционной политики;

в)  это достижение эффекта за счет того, что профессиональная компетенция функциональных служб используется во всех специализированных видах деятельности предприятия;

г) все вышеперечисленное    

7. Какие существует базовые возможности достижения синергетического эффекта ? 

а) функциональная возможность;

б) стратегическая возможность ;

в) управленческая возможность;

г) все вышеперечисленное

8. Достижение эффекта посредством системной компетентности менеджмента организации – это:

а) управленческая возможность

б) стратегическая возможность

в) функциональная возможность

г) все вышеперечисленное

9. Что является целью портфельного анализа  ?

а) корпоративные стратегии развития предприятия;

б) оценка набора стратегических областей бизнеса;

в) двухмерные матрицы, сравнивающие стратегическое положение каждого вида бизнеса компании;

г) построение матрицы Хофера-Шенделя и Артура Д. Литтла

10.  Почему в экономических системах эффект синергизма часто называют

эффектом «2 + 2 = 5» ?

а) имеем достижение эффекта посредством системной компетентности менеджмента организаций;

б) потому, что внешняя и внутренняя гибкость противоречат друг другу;

в) доход от совместного использования ресурсов превышает сумму доходов от использования тех же ресурсов по отдельности;

г) обеспечивается эффективное использование технологий и достижение высокого уровня рентабельности

11. В какой из матриц «Рост рынка» трансформируется в «привлекательность отрасли», а доля рынка в конкурентные позиции» ?

а) матрица Мак-Кинзи ;

б) матрица БКГ;

в) матрица Хофера-Шенделя;

г) матрица Артура Д. Литтла

12. Какие существуют виды бизнес-стратегий предприятия ?

а) дифференцированная стратегия

б) портфельная и конкурентная стратегии

в) системная стратегия

г) все вышеперечисленное

13. Какими компонентами описывается конкурентная стратегия ?

а) скорость роста

б) дифференцирование рынка

в) дифференциация продуктов

г) все вышеперечисленное

14. Какая конкурентная стратегия по М. Портеру соответствует ситуации, когда у фирмы низкие издержки и она работает на отдельный сегмент рынка ?

а) стратегия лидерства по издержкам

б) стратегия оптимальных издержек

в) сфокусированная стратегия низких издержек

г) стратегия широкой дифференциации

15. Чья это цитата «Сравнивать  надо не свои успехи в прошлом и настоящем, а свои успехи с успехами конкурентов» ?

а) М. Портера;

б) Гарри Хемелла;

в) Дональда  Кресса;

г) Джека Вэлша

16. Какому виду конкурентных преимуществ фирмы соответствует производство качественной продукции, престиж торговой марки и высококвалифицированный персонал ?

а) набор стратегических навыков

б) преимущества высокого ранга

в) набор стратегических активов

г) преимущества низкого ранга

17. Фирма отказалась от более дешевой картонной упаковки в пользу стеклянной, тем самым создав барьер для имитаторов – какой это фактор, с точки зрения возможности сохранения конкурентных преимуществ ?

а) очевидность конкурентных преимуществ

б) источники конкурентных преимуществ

в) скорость отказа от имеющегося конкурентного преимущества для приобретения нового

г) скорость инноваций

18. Какая из наступательных стратегий фирмы ориентирована на массовый рынок и не позволяет конкурентам сегментировать рынок ?

а) стратегия широкомасштабного наступления

б) стратегия противодействия

в) стратегия упреждающих ударов

г) стратегия захвата незанятых пространств

19. Какая из наступательных стратегий фирмы ориентирована на действия которые направлены на преодоление желания у конкурентов копировать стратегию конкурента ?

а) стратегия широкомасштабного наступления

б) стратегия противодействия

в) стратегия упреждающих ударов

г) стратегия захвата незанятых пространств

20. К оборонительным стратегиям для защиты конкурентного преимущества относятся:

а) стратегия дифференциации и стратегия нишевой борьбы;

б) стратегия синергизма.  Вертикальной интеграции;

в) стратегия распыления внимания покупателей;

г) все вышеперечисленное.

ТЕСТ – 6

1. Стратегическая организация – это:

а) обеспечение внутреннего руководства, необходимого для реализации стратегии и ее совершенствование в процессе реализации;    

б) процесс приспособления предприятия к выбранной стратегии с целью ее наиболее полного и эффективного выполнения.

в) распределение ресурсов в те виды деятельности, которые определяют стратегический успех;

г) создание рабочего окружения и корпоративной культуры, которые поддерживают стратегию.    

2. Какие проблемы в процессе осуществления стратегического управления приходится решать каждому предприятию ?

а) постоянно изменять организационные структуры управления в соответствии к требованиям внешней среды и внутренних потребностей развития;                                 

б) сохранять общую организационную стабильность как средство предотвращения дезорганизации деятельности и хаоса;

в) сохранить определенный уровень управляемости, что дает централизация, с сохранением гибкости и адекватности реакций на нестабильную сложную среду;

г) перечисленное в пп. «а» и «б».

3. Какой тип реакции организационной структуры управления характеризуется оптимизацией прибыли в краткосрочной перспективе, объединение производственно-сбытовых подразделений, реакция на спрос, универсализация и интеграция ?        

а) конкурентная;

б) стратегическая;

в) производственная;

г) предпринимательская  

4. Фирма Мак Кинзи определяет «Корпоративную структуру» как: 

а) приверженность персонала к системе норм и ценностей предприятия;

б) наличие сильного лидера, который определяет правила, устанавливает основные ценности и нормы поведения;

в) система неофициальных правил, норм, которые устанавливают, каким образом  люди должны вести себя в большинстве случав;  

г) все вышеперечисленное 

5. Выполнение стратегии предполагает

а) реализацию и формализацию положения о философии существования предприятия;

б) управление на основе максимальных контактов с персоналом;

в) наличие сильного лидера, который определяет правила, устанавливает основные ценности и нормы поведения;

г) превращение стратегии в конкретные действия, а после этого в результаты.

6. Какой этап процесса выполнения стратегии предусматривает завершение коррекции стратегии, внесение всех необходимых изменений с акцентом на ключевые стратегические цели ?

а) запуск стратегии;

б) системное осуществление стратегии;

в) маркетинговый синтез;

г) завершение стратегии.

7. Стратегическая программа деятельности предприятия – в широком понимании – это:

а) воплощение в жизнь всех стратегических изменений, предусмотренные в данной конкретной стратеги;

б) документ, в котором отражена система стратегий предприятия;

в) процесс реализации стратегического и тактического планирования;

г) направления перспективного развития предприятия;

8. Какая из причин обусловливает нежелание нарушить систему отношений и расстановку сил, которая сложилась ?

а) экономическая

б) организационная

в) личная

г) социально-психологическая  

9. Назовите направления, по которым осуществляется стратегический контроль.

а) оценка собственно стратегии, т.е. качество запланированных действий;

б) оценка успешности реализации стратегии, т.е. рассматривается комплекс условий по осуществлению запланированных действий;

в)  оценка соответствия стратегии состояния и требованию внешнего окружения, т.е. проверяется степень учета влияния факторов внешней среды;

г) перечисленное в пп. «а» и «б».

10. К какому показателю оценки стратегии относится внутренняя согласованность и степень соответствия ситуации ?

а) количественный;

б) стратегический;

в) комплексный;

г) качественный.

ТЕСТ – 7

1. Что включает в себя алгоритм нестабильности внешней среды по Ансоффу ?

а) привычные события в пределах определенного опыта

б) методы аналогии с прошлым, экстраполяции, на основе собственных возможностей, прогнозирования по слабым сигналам окружающей среды

в) степень привычности событий, темп изменения событий, возможность прогнозирования событий и метод прогноза

г) все вышеперечисленное

2. Какой из стадий нестабильности внешней среды по темпам изменения события соответствует развитие событий адекватно реакции фирмы ?

а) реакция на проблемы    

б) стабильность

в) предвидение

г) исследование

3. Какие существуют типы системы управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды ?

а) система управления в условиях относительной стабильности внешнего окружения

б) система управления в условиях динамичности внешней среды

в) система управления в условиях неожиданности

г) все вышеперечисленное

4. Для какой системы характерно использование адаптивных ОСУ, децентрализации работ и преобладание демократического стиля управления?

а) система управления в условиях относительной стабильности внешнего окружения

б) система управления в условиях динамичности внешней среды

в) система управления в условиях неожиданности

г) система управления на основе ранжирования стратегических задач

5. Предстоящее событие внутри фирмы или в ее внешней среде, реакция на которое не была предусмотрена планом и которое может существенным образом повлиять на результаты деятельности фирмы – это:

а) стратегическая миссия

б) стратегический план

в) стратегическая альтернатива

г) стратегическая задача

6. Какова скорость ответной реакции если данную реакцию можно отложить до очередного цикла планирования ?

а)  высокая

б) средняя

в) низкая

г) удовлетворительная

7. Правильно ли высказывание «Чем сильнее сигнал окружающей среды, тем меньшим временем располагает предприятие для ответной реакции» ?

а) да

б) нет

в) только для сильного сигнала

г) только для слабого сигнала

8. Какая система целесообразна в условиях стратегических неожиданностей ?

а) управление на основе гибких экстренных решений

б) управление по слабым сигналам

в) на основе ранжирования стратегических задач

г) по приоритетности и срочности решения задач

9. Какую стратегию целесообразно использовать предприятию при слабых сигналах внешней среды ?

а) стратегия осведомленности

б) стратегия гибкости

в) стратегия непосредственной реакции

г) все вышеперечисленное

10. Какую стратегию целесообразно использовать предприятию при сильных сигналах внешней среды ?

а) стратегия осведомленности

б) стратегия гибкости

в) стратегия непосредственной реакции

г) все вышеперечисленное

11. Какая из стратегий предусматривает ответные действия предприятия во внешней среде и обеспечивается принятием контрмер по устранению опасновтей и использованию благоприятных возможностей ?

а) стратегия осведомленности

б) стратегия гибкости

в) стратегия непосредственной реакции

г) все вышеперечисленное

12. Какая из стратегий направлена на повышение готовности предприятия к принятию ответных мер ?

а) стратегия осведомленности

б) стратегия гибкости

в) стратегия непосредственной реакции

г) все вышеперечисленное

13. В каком случае предусматривается разделение функций высшего руководства и организация сети групп менеджеров-исполнителей по реализации чрезвычайных мер предприятия ?

а) по приоритетности и срочности решения задач

б) управление на основе гибких экстренных решений

в) управление по слабым сигналам

г) на основе ранжирования стратегических задач