ЗАДАНИЕ:

1. Ответить на любые 5 вопросов

Вопросы к экзамену:

1. Сущность и содержание стратегического менеджмента.

2. Сравнительная характеристика стратегического менеджмента и оперативного управления.

3. Достоинства и недостатки стратегического менеджмента.

4. Этапы развития систем управления.

5. История становления стратегического менеджмента как науки.

6. Особенности стратегического менеджмента в России.

7. Характеристика основных этапов цикла стратегического управления, схема.

8. Видение и миссия организации, их роль в стратегическом управлении. Составляющие миссии и требования к её формулировке.

9. Понятие цели. Виды целей. Требования к целям (SMART-принцип).

10. Установление целей: группы влияния и ключевые пространства определения целей (по П. Друкеру).

11. Отраслевой анализ. Характеристики, определяющие «портрет» отрасли.

12. Конкурентный анализ. Факторы, усиливающие конкуренцию. Виды входных барьеров.

13. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе, их виды. Примеры.

14. Анализ микроокружения: «Модель пяти сил конкуренции» М. Портера. Примеры.

15. Анализ макроокружения: PEST-анализ. Примеры.

16. Влияние Интернет-технологий на деятельность организации.

17. Характеристика срезов внутренней среды.

18. Цепочка создания ценности М. Портера.

19. Стратегический анализ издержек на этапе закупки ресурсов.

20. Стратегический анализ издержек в собственной деятельности организации.

21. Стратегический анализ издержек на этапе распространения продукции.

22. Подходы к оценке деятельности и потенциала организации, их достоинства и недостатки.

23. Понятие и составляющие SWOT-анализа. Методика проведения SWOT-анализа.

24. Стратегия организации. Принципы разработки успешных стратегий.

25. Пирамида стратегий, её модификации для многопрофильной и однопрофильной организации. Значение стратегий каждого уровня для развития организации.

26. Стратегии концентрированного роста. Примеры.

27. Стратегии диверсифицированного роста. Примеры.

28. Стратегии интегрированного роста. Примеры.

29. Стратегии сокращения. Примеры.

30. Портфельные стратегии: матрица Бостонской консультационной группы (характеристика, основные стратегии).

31. Портфельные стратегии: матрица «Дженерал Электрик» – «МакКинси» (General Electric / McKinsey) (характеристика, основные стратегии).

32. Портфельные стратегии: матрица направленной политики (SHELL / DPM) (характеристика, основные стратегии).

33. Общая характеристика конкурентных (деловых) стратегий.

34. Стратегия лидерства по издержкам (характеристика, условия реализации, недостатки).

35. Стратегия оптимальных издержек (характеристика, условия реализации, недостатки).

36. Стратегия дифференциации (характеристика, условия реализации, недостатки).

37. Сфокусированные (нишевые) стратегии (характеристика, условия реализации, недостатки).

38. Особенности отрасли на стадии зарождения.

39. Конкурентная стратегия на стадии зарождения отрасли.

40. Особенности отрасли на стадии динамичного развития.

41. Конкурентная стратегия на стадии динамичного развития отрасли.

42. Особенности отрасли на стадии зрелости.

43. Конкурентная стратегия на стадии зрелости отрасли.

44. Конкурентная стратегия на стадии спада (застоя) отрасли.

45. Функциональная стратегия организации, её виды.

46. Процесс реализации стратегии. Виды стратегических изменений.

47. Основные этапы процесс стратегического контроля, схема.

48. Стратегический контроль: основные характеристики, типы контроля.

49. Сопротивление изменениям в организации: проблемы и их причины. Способы преодоления сопротивления.

50. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) как инструмент стратегичес­кого управления.