Задания сгруппированы в 10 вариантов. Номер варианта для студента определяется начальной буквой фамилии студента.

Каждый вариант работы содержит два теоретических вопроса, требующих раскрытия сущности, содержания и инструментариев решения рассматриваемой проблемы.

Третий и четвертый вопрос – практическое задание (задача, ситуация), выполняется с обязательным приведением методики расчета требуемых показателей. При этом в предлагаемых заданиях У – номер предпоследней цифры учебного шифра студента.

ВАРИАНТ 1

1. Стратегическое управление и конкурентоспособность компании. Особенности стратегического менеджмента в малом, среднем и крупном бизнесе.

2. Нововведения (инновации) как объект инновационного менеджмента: понятие инновации, ее свойства, функции и основные виды.

3. Определить, к какому квадранту матрицы БКГ относится представленный ниже товар «А» некоторой фирмы.

Основные показатели деятельности фирмы на рынке товара «А»

4. Определить ЧДД инновационного проекта.

Дисконт – 40% годовых.

ВАРИАНТ 2

1. Стратегическая позиционная оценка компании.

2. Стратегическое управление инновационной деятельностью.

3. Определите к какому квадранту матрицы «МакКинзи» относится бизнес- единица некоторой фирмы характеристика, которой представлена ниже:

Характеристика конкурентоспособности бизнес-единицы

Характеристика привлекательности рынка

4. Определить предельное негативное значение доходности альтернативных вложений для менее рискованного по данному показателю проекта

ВАРИАНТ 3

1. Алгоритм проведения комплексного ситуационного анализа внутренней и внешней среды компании методом PEST-анализа.

2. Функции инновационного процесса и личные качества исполнителей. Совмещение функций и их неадекватное исполнение.

3. По представленным ниже данным, исходя из принципа «наибольшего пессимизма» и пользуясь минимаксным критерием выбрать наиболее предпочтительную стратегию:

Прогнозируемая стоимость компании, млн. ден.ед.

4. Определить уровень устойчивости/чувствительности более рискованного по данному показателю проекта.

ВАРИАНТ 4

1. Алгоритм проведения комплексного ситуационного анализа внутренней и внешней среды компании методом SWOT-анализа.

2. Экспертиза инновационного проекта.

3. По представленным ниже данным, выбрать наиболее предпочтительную стратегию, используя метод простого ранжирования для оценки отдельных параметров и сумму рангов для оценки стратегий:

Прогнозируемые результаты реализации стратегий

* Чем выше значение индекса, тем выше конкурентоспособность.

4. Определить уровень устойчивости/чувствительности более рискованного по данному показателю проекта.

ВАРИАНТ 5

1. Стратегический анализ перспектив рыночной позиции компании посредством матриц Мак-Кинси.

2. Инвестирование инновационной деятельности: понятие инвестиций и их виды.

3. Определите, как изменится стратегическая уязвимость фирмы, если известны следующие данные

4. Определить уровень устойчивости/чувствительности более рискованного по данному показателю проекта.

ВАРИАНТ 6

1. Финансовые функциональные стратегии компании.

2. Источники и методы финансирования инновационной деятельности.

3. Фирма имеет в своем составе пять филиалов

Экономическая характеристика филиалов

Оценить основные показатели коммерческой деятельности. Рассчитать прибыль и определить стратегическое положение на рынке каждого филиала. При построении матрицы БКГ иметь в виду, что уровень конкурентоспособности реализуемых товаров приравнивается к уровню прибыльности каждого филиала.

4. Определить уровень устойчивости/чувствительности более рискованного по данному показателю проекта.

ВАРИАНТ 7

1. Производственные функциональные стратегии компании.

2. Принципы и методы оценки эффективности инвестиций.

3. Определить, как изменится устойчивость фирмы и гибкость еѐ реагирования фирмы на изменения во внешней среде, если известны следующие данные:

Ожидаемое изменение параметров внешней среды и потенциала фирмы

4. Результаты реализации инновации описываются следующими параметрами: убыток 30 млн. руб. (вероятность 10%), убыток 10 млн. руб. (вероятность 20%), прибыль 5 млн. руб. (вероятность 40%), прибыль 20 млн. руб. (вероятность 20%), прибыль 40 млн. руб. (вероятность 10%). Определите шанс безубыточности проекта.

ВАРИАНТ 8

1. Ролевые (инновационно-поведенческие) стратегии компании.

2. Организация проектной группы: ее численный и качественный состав, особенности формирования.

3. Эксперты компании определили величину прибыли, прогнозируемую в результате реализации возможных стратегий компаний по продаже товара. Величина прибыли зависит от сложившейся ситуации на рынке.

Разработать конкурентные стратегии для фирмы в каждом из конкретных случаев:

- Эксперты уверены, что спрос на все товары будет возрастать, а его структура останется неизменной.

- Существует риск, а эксперты считают наиболее вероятным реализацию ситуации № 1 на 40%, № 2 на 35%, № 3 на 25%.

- Условия реализации будут неблагоприятными.

4. Результаты реализации инновации описываются следующими значениями прибыли: 5 млрд. руб. (вероятность 10%), 15 млрд. руб. (вероятность 10%), 50 млрд. руб. (вероятность 50%), 70 млн. руб. (вероятность 20%), 90 млн. руб. (вероятность 10%). Определите риск того, что прибыль проекта окажется ниже 60 млрд. руб.

ВАРИАНТ 9

1. Конкурентные (деловые) стратегии организации.

2. Объективные факторы, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.

3. Сопоставить и оценить рассматриваемые СЗХ, используя матрицу БКГ, а также сделать выбор перспективных СЗХ и дать стратегические рекомендации предприятию, если имеется информация о шести потенциальных стратегических зон хозяйствования или видов бизнеса (СЗХ).

Экономическая характеристика СЗХ

4. Результаты реализации инновации описываются следующими параметрами: убыток 35 млн. руб. (вероятность 12%), убыток 12 млн. руб. (вероятность 20%), прибыль 8 млн. руб. (вероятность 35%), прибыль 16 млн. руб. (вероятность 27%), прибыль 32 млн. руб. (вероятность 16%). Определите шанс безубыточности проекта.

ВАРИАНТ 0

1. Корпоративные (базовые) стратегиикомпании.

2. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство инноваций: бенчмаркинг.

3. По представленным ниже данным, выбрать наиболее предпочтительную стратегию:

Прогнозируемая стоимость компании, млн. ден.ед.

Вероятность реализации сценария А – 35%, сценария Б – 25%, сценария В – 40%.

4. Результаты реализации инновации описываются следующими значениями прибыли: 9 млрд. руб. (вероятность 15%), 13 млрд. руб. (вероятность 20%), 40 млрд. руб. (вероятность 30%), 60 млрд. руб. (вероятность 40%), 80 млрд. руб. (вероятность 10%). Определите риск того, что прибыль проекта окажется ниже 50 млрд. руб.