Главная › Каталог студенческих работ › МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ › Стратегический менеджмент

ННГУ, стратегический менеджмент (контрольная работа)

Узнать стоимость этой работы
23.04.2020, 17:30

Вариант 1

Задание 1

Постройте дерево целей для некоммерческой организации для следующей цели:

- развитие туризма в регионе.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Хлебобулочные изделия (А)

8

43

8

57

Печенье (В)

12

35

6

48

Пряники (С)

9

54

4

25

Мармелад и зефир (Д)

5

21

1

13

Итого:

 

 

 

 

 

 

Вариант 2

Задание 1

Постройте дерево целей для региональных органов власти и управления  для следующей цели:

- проведение городского мероприятия с минимумом расходов.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Трикотажные изделия (А)

34

67

3

74

Чулочно-носочные изделия (В)

15

82

5

75

Товары для сна (С)

27

35

2

26

Аксессуары (Д)

21

38

4

43

Итого:

 

 

 

 

 

Вариант 3

Задание 1

Постройте дерево целей для региональных органов власти и управления для следующей цели:

- рост благосостояния граждан региона.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Женская обувь (А)

5

356

5

308

Мужская обувь (В)

8

147

4

152

Детская обувь (С)

7

102

3

97

Домашняя обувь (Д)

3

89

1

45

Итого:

 

 

 

 

 

Вариант 4

Задание 1.

Постройте дерево целей для региональных органов власти и управления  для следующей цели:

- сокращение дефицита бюджета.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Молоко пастеризованное (А)

8

43

8

57

Кефир (В)

12

35

6

48

Йогурты (С)

9

54

4

25

Сметана (Д)

5

21

1

13

Итого:

 

 

 

 

 

Вариант 5

Задание 1.

Постройте дерево целей для региональных органов власти и управления  для следующей цели:

- повышение занятости в регионе.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Тетради (А)

34

67

3

74

Бумага для принтера (В)

15

82

5

75

Ручки  шариковые(С)

27

35

2

26

Карандаши (Д)

21

38

4

43

Итого:

 

 

 

 

 

Вариант 6

Задание 1

Постройте дерево целей для региональных органов власти и управления  для следующей цели:

- повышение уровня жизни в регионе.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Колбаса вареная (А)

5

356

5

308

Колбаса варено-копченая (В)

8

147

4

152

Колбаса копченая (С)

7

102

3

97

Ветчина (Д)

3

89

1

45

Итого:

 

 

 

 

 

Вариант 7

Задание 1

Постройте дерево целей для региональных органов власти и управления  для следующей цели:

- улучшение экологической ситуации.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Колбаса вареная (А)

5

356

5

308

Колбаса варено-копченая (В)

8

147

4

152

Колбаса копченая (С)

7

102

3

97

Ветчина (Д)

3

89

1

45

Итого:

 

 

 

 

 

Вариант 8

Задание 1

Постройте дерево целей для региональных органов власти и управления  для следующей цели:

- развитие инноваций в регионе.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Юбки (А)

34

67

3

74

Брюки (В)

15

82

5

75

Пиджаки (С)

27

35

2

26

Блузки (Д)

21

38

4

43

Итого:

 

 

 

 

 

Вариант 9

Задание 1

Постройте дерево целей для региональных органов власти и управления  для следующей цели:

- развитие торговли в регионе.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Сумки женские (А)

5

356

5

308

Портмоне (В)

8

147

4

152

Ремни (С)

7

102

3

97

Чемоданы (Д)

3

89

1

45

Итого:

 

 

 

 

 

Вариант 10

Задание 1

Постройте дерево целей для региональных органов власти и управления  для следующей цели:

- развитие торговли в регионе.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Футболки (А)

8

43

8

57

Шорты (В)

12

35

6

48

Кепки (С)

9

54

4

25

Носки (Д)

5

21

1

13

Итого:

 

 

 

 

 

Вариант 11

Задание 1

Постройте дерево целей для некоммерческой организации для следующей цели:

- развитие туризма в регионе.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Хлебобулочные изделия (А)

8

43

8

57

Печенье (В)

12

35

6

48

Пряники (С)

9

54

4

25

Мармелад и зефир (Д)

5

21

1

13

Итого:

 

 

 

 

 

Вариант 12

Задание 1

Постройте дерево целей для региональных органов власти и управления  для следующей цели:

- проведение городского мероприятия с минимумом расходов.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Трикотажные изделия (А)

34

67

3

74

Чулочно-носочные изделия (В)

15

82

5

75

Товары для сна (С)

27

35

2

26

Аксессуары (Д)

21

38

4

43

Итого:

 

 

 

 

 

Вариант 13

Задание 1

Постройте дерево целей для региональных органов власти и управления для следующей цели:

- рост благосостояния граждан региона.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Женская обувь (А)

5

356

5

308

Мужская обувь (В)

8

147

4

152

Детская обувь (С)

7

102

3

97

Домашняя обувь (Д)

3

89

1

45

Итого:

 

 

 

 

 

Вариант 14

Задание 1.

Постройте дерево целей для региональных органов власти и управления  для следующей цели:

- сокращение дефицита бюджета.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Молоко пастеризованное (А)

8

43

8

57

Кефир (В)

12

35

6

48

Йогурты (С)

9

54

4

25

Сметана (Д)

5

21

1

13

Итого:

 

 

 

 

 

Вариант 15

Задание 1.

Постройте дерево целей для региональных органов власти и управления  для следующей цели:

- повышение занятости в регионе.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Тетради (А)

34

67

3

74

Бумага для принтера (В)

15

82

5

75

Ручки  шариковые(С)

27

35

2

26

Карандаши (Д)

21

38

4

43

Итого:

 

 

 

 

 

Вариант 16

Задание 1

Постройте дерево целей для региональных органов власти и управления  для следующей цели:

- повышение уровня жизни в регионе.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Колбаса вареная (А)

5

356

5

308

Колбаса варено-копченая (В)

8

147

4

152

Колбаса копченая (С)

7

102

3

97

Ветчина (Д)

3

89

1

45

Итого:

 

 

 

 

 

Вариант 17

Задание 1

Постройте дерево целей для региональных органов власти и управления  для следующей цели:

- улучшение экологической ситуации.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Колбаса вареная (А)

5

356

5

308

Колбаса варено-копченая (В)

8

147

4

152

Колбаса копченая (С)

7

102

3

97

Ветчина (Д)

3

89

1

45

Итого:

 

 

 

 

 

Вариант 18

Задание 1

Постройте дерево целей для региональных органов власти и управления  для следующей цели:

- развитие инноваций в регионе.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Юбки (А)

34

67

3

74

Брюки (В)

15

82

5

75

Пиджаки (С)

27

35

2

26

Блузки (Д)

21

38

4

43

Итого:

 

 

 

 

 

Вариант 19

Задание 1

Постройте дерево целей для региональных органов власти и управления  для следующей цели:

- развитие торговли в регионе.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Сумки женские (А)

5

356

5

308

Портмоне (В)

8

147

4

152

Ремни (С)

7

102

3

97

Чемоданы (Д)

3

89

1

45

Итого:

 

 

 

 

 

Вариант 20

Задание 1

Постройте дерево целей для региональных органов власти и управления  для следующей цели:

- развитие торговли в регионе.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Футболки (А)

8

43

8

57

Шорты (В)

12

35

6

48

Кепки (С)

9

54

4

25

Носки (Д)

5

21

1

13

Итого:

 

 

 

 

 

Вариант 21

Задание 1

Постройте дерево целей для некоммерческой организации для следующей цели:

- развитие туризма в регионе.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Хлебобулочные изделия (А)

8

43

8

57

Печенье (В)

12

35

6

48

Пряники (С)

9

54

4

25

Мармелад и зефир (Д)

5

21

1

13

Итого:

 

 

 

 

 

Вариант 22

Задание 1

Постройте дерево целей для региональных органов власти и управления  для следующей цели:

- проведение городского мероприятия с минимумом расходов.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Трикотажные изделия (А)

34

67

3

74

Чулочно-носочные изделия (В)

15

82

5

75

Товары для сна (С)

27

35

2

26

Аксессуары (Д)

21

38

4

43

Итого:

 

 

 

 

 

Вариант 23

Задание 1

Постройте дерево целей для региональных органов власти и управления для следующей цели:

- рост благосостояния граждан региона.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Женская обувь (А)

5

356

5

308

Мужская обувь (В)

8

147

4

152

Детская обувь (С)

7

102

3

97

Домашняя обувь (Д)

3

89

1

45

Итого:

 

 

 

 

 

Вариант 24

Задание 1.

Постройте дерево целей для региональных органов власти и управления  для следующей цели:

- сокращение дефицита бюджета.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Молоко пастеризованное (А)

8

43

8

57

Кефир (В)

12

35

6

48

Йогурты (С)

9

54

4

25

Сметана (Д)

5

21

1

13

Итого:

 

 

 

 

 

Вариант 25

Задание 1.

Постройте дерево целей для региональных органов власти и управления  для следующей цели:

- повышение занятости в регионе.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Тетради (А)

34

67

3

74

Бумага для принтера (В)

15

82

5

75

Ручки  шариковые(С)

27

35

2

26

Карандаши (Д)

21

38

4

43

Итого:

 

 

 

 

 

Вариант 26

Задание 1

Постройте дерево целей для региональных органов власти и управления  для следующей цели:

- повышение уровня жизни в регионе.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Колбаса вареная (А)

5

356

5

308

Колбаса варено-копченая (В)

8

147

4

152

Колбаса копченая (С)

7

102

3

97

Ветчина (Д)

3

89

1

45

Итого:

 

 

 

 

 

Вариант 27

Задание 1

Постройте дерево целей для региональных органов власти и управления  для следующей цели:

- улучшение экологической ситуации.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Колбаса вареная (А)

5

356

5

308

Колбаса варено-копченая (В)

8

147

4

152

Колбаса копченая (С)

7

102

3

97

Ветчина (Д)

3

89

1

45

Итого:

 

 

 

 

 

Вариант 28

Задание 1

Постройте дерево целей для региональных органов власти и управления  для следующей цели:

- развитие инноваций в регионе.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Юбки (А)

34

67

3

74

Брюки (В)

15

82

5

75

Пиджаки (С)

27

35

2

26

Блузки (Д)

21

38

4

43

Итого:

 

 

 

 

 

Вариант 29

Задание 1

Постройте дерево целей для региональных органов власти и управления  для следующей цели:

- развитие торговли в регионе.

Задание 2

Используя метод Boston Consulting Group (БКГ), определите относительную долю рынка каждой СБЕ предприятия, являющегося основным работодателем в области. Постройте стратегическую маркетинговую матрицу, осуществите типологию рынков предприятия («дойные коровы», «собаки», «знаки вопроса», «звезды») и сформулируйте вывод о «здоровье» предприятия в целом. Предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий для каждой СБЕ.

Таблица  – Данные о рынках сбыта предприятия

Наименования товаров

Число конкурентов в отрасли

Реализация основным конкурентом, млн. руб.

Годовой темп роста рынка, %

Реализация фирмы

Сумки женские (А)

5

356

5

308

Портмоне (В)

8

147

4

152

Ремни (С)

7

102

3

97

Чемоданы (Д)

3

89

1

45

Итого:

 

 

 

 

...........................


Узнать стоимость этой работы


АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ПО ВУЗАМ
Найти свою работу на сайте
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Контрольные, курсовые, дипломы из разных ВУЗов
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ
Контрольные, курсовые, дипломы из разных ВУЗов
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА
Контрольные работы из разных ВУЗов
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
Контрольные, курсовые, дипломы из разных ВУЗов
МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ, ТЕОРИЯ ИГР
Контрольные, курсовые, рефераты из разных ВУЗов
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Контрольные, курсовые, рефераты из разных ВУЗов
СТАТИСТИКА
Контрольные, курсовые, рефераты из разных ВУЗов
ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТ. СТАТИСТИКА
Контрольные работы из разных ВУЗов
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
Контрольные, курсовые, дипломы из разных ВУЗов
ЭКОНОМЕТРИКА
Контрольные, курсовые, рефераты из разных ВУЗов
ЭКОНОМИКА
Контрольные, курсовые, дипломы из разных ВУЗов
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ
Контрольные, курсовые, дипломы из разных ВУЗов
ГУМАНИТАРНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Контрольные, курсовые, дипломы из разных ВУЗов
ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Контрольные, курсовые, дипломы из разных ВУЗов
ЕСТЕСТВЕННЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Контрольные, курсовые, дипломы из разных ВУЗов
ЮРИДИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Контрольные, курсовые, дипломы из разных ВУЗов
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Контрольные, курсовые, дипломы из разных ВУЗов
РАБОТЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ НАШИМИ АВТОРАМИ
Контрольные, курсовые работы
ОНЛАЙН ТЕСТЫ
ВМ, ТВ и МС, статистика, ЭММ, эконометрика