Работа должна содержать:

- титульный лист;

- содержание;

- введение;

- теоретическую часть;

- практическую часть;

- заключение;

- список использованных источников;

-  приложения (при необходимости).

Практическая часть работы выполняется на примере действующей организации и должна включать:

- краткую характеристику организации;

- анализ макросреды организации на основе метода СТЕП (PEST), составления профиля характеристик;

- анализ микросреды организации на основе различных методов конкурентного и отраслевого анализа;

- анализ внутренней среды организации (методы SW или SNW-анализа);

- формирование видения, миссии и перспективных целей организации;

- выработку основных направлений действий на основе метода СВОТ (SWOT);

- формирование корпоративной/деловой и функциональной стратегии в области управления персоналом организации.

Общий объем работы – 20-30 страниц (без учета приложений).

ТЕМЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

1. Анализ внутренней среды в стратегическом менеджменте.

2. Анализ макроокружения в стратегическом менеджменте.

3. Анализ микроокружения в стратегическом менеджменте.

4. Влияние заинтересованных лиц на формирование стратегических целей организации.

5. Влияние организационной культуры на процесс стратегического управления.

6. Выбор конкурентной позиции фирмы.

7. Жизненный цикл организации и выбор стратегии.

8. Значение человеческого потенциала в стратегическом менеджменте.

9. Инновационные стратегии в развитии организации и кадровые технологии их реализации.

10. Стратегия управления персоналом организации: значение и виды.

11. Подходы к разработке стратегии управления персоналом организации.

12. Стратегия управления персоналом организации: основные разделы.

13. Кадровый потенциал – основной источник обеспечения конкурентного преимущества организации.

14. Исследование конкурентного потенциала системы управления персоналом организации.

15. Инструменты выбора стратегии организации.

16. Исследование стратегических конкурентных преимуществ организации.

17. Классификация и виды стратегий организации.

18. Ключевые (стержневые) компетенции в стратегическом развитии организации.

19. Корпоративная социальная ответственность в стратегическом управлении организацией.

20. Критерии и инструменты оценки эффективности реализации стратегии.

21. Многофакторный системный стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.

22. Направления развития стратегического менеджмента: организационное обучение и менеджмент знаний.

23. Направления развития стратегического менеджмента: сотрудничество в не ключевых областях деятельности.

24. Обеспечение стратегической гибкости организации.

25. Ограничения и проблемы использования стратегического управления.

26. Особенности разработки стратегии диверсифицированных организаций.

27. Особенности разработки стратегии узкопрофильных организаций.

28. Особенности разработки и реализации стратегии интеграции в аэрокосмической отрасли.

29. Подходы к анализу конкурентной и совместной деятельности организации.

30. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их систем.

31. Разработка стратегий функциональных подсистем и принципы их синтеза при формировании стратегии организации.

32. Реинжиниринг в реализации стратегии организации.

33. Роль высшего руководства в процессе стратегического менеджмента.

34. Синергетический эффект в процессе стратегического управления.

35. Стратегический менеджмент и устойчивое развитие организации.

36. Система сбалансированных показателей в стратегическом управлении.

37. Совершенствование организационной структуры при реализации стратегии.

38. Современные концепции управление процессом стратегических изменений.

39. Стратегический менеджмент и конкурентоспособность организации.

40. Стратегия управления персоналом организации.

41. Управление корпоративной культурой при реализации стратегии интегрированного роста.

42. Стратегия фирмы по отношению к обществу.

43. Сценарное планирование в стратегическом менеджменте.

44. Управление изменениями при реализации стратегии организации.

45. Управление ресурсами в процессе реализации стратегии.

46. Управление сопротивлением в условиях стратегических изменений.

47. Формирование и развитие стратегических конкурентных преимуществ организации.

48. Формирование стратегического портфеля организации.

49. Характеристика моделей стратегического управления.

50. Эволюция в теории и практике стратегического менеджмента.