СИБИТ, стратегическое управление и планирование (практико-ориентированное задание)

Практико-ориентированное задание по дисциплине «Стратегическое управление и планирование»

Практическое задание на экзамен

1. Описание компании.

ПАО «Спецэнерго» осуществляет эксплуатацию, обслуживание, ремонт и модернизацию энергетических объектов в интересах государственных и частных заказчиков. «Спецэнерго» имеет три филиала в разных регионах России. Помимо решения основных производственных задач компания проводит собственные исследования, инженерные изыскания и проектирование, осуществляет реконструкцию и техническое перевооружение основных фондов. Доля рынка ПАО «Спецэнерго» в России составляет 12 %. Несмотря на некоторый рост объема заказов (7,5 % по сравнению с прошлым годом), компания зафиксировала прибыль 1,09 млрд руб., что на 28 % ниже предыдущего периода и почти в 1,3 раза ниже среднерыночного значения. ROI (Return on Investments) компании в среднем составляет около четырех лет.

Максимально благоприятными для ПАО «Спецэнерго» признаны следующие возможности: наличие заказов от государства; развитие инновационного потенциала, появление новых рыночных ниш отрасли. Наибольшую опасность представляют угрозы: нестабильная экономическая ситуация в мире; риски задержек оплаты потребителями поставленной электроэнергии; высокий уровень инфляции; рост цен на материально-технические ресурсы; недостаточное предложение квалифицированной рабочей силы на рынке труда.

К сильным сторонам компании отнесены: высокий научно-технический потенциал; высокие стандарты качества услуг, сертифицированных по международным стандартам качества; постоянное совершенствование деятельности, внедрение инноваций, регулярная

модернизация средств производства; сложившаяся хорошая репутация как производителя, партнера и работодателя.

Слабыми сторонами компании названы: громоздкость организационной структуры (замедленная реакция на внешние изменения, длительное время принятия решений из-за необходимости согласований, проблемы межфункциональной координации); нехватка высококвалифицированных кадров; неэффективный маркетинг.

Среди наиболее актуальных выделены следующие стратегические цели:

• расширение доли рынка и выход на новые (в том числе международные) рынки, расширение филиальной сети;

• реализация стратегической программы корпоративного обучения и профессиональной переподготовки специалистов;

• достижение лидерства по издержкам;

• реформирование департамента маркетинга, подбор специалистов;

• возможности «появления новых производственных технологий» и «развития взаимодействия с субъектами национальной и международной энергетических систем» могут использоваться при наличии у компании необходимых ресурсов, что позволяет рассматривать в качестве долгосрочных следующие стратегические цели:

– формирование дивизиональной ОСУ с проектной структурой основных производственных подразделений;

– модернизация основных средств и средств обеспечения, внедрение инноваций.

1. Проведите стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.

2. Разработайте стратегии развития данной организации (корпоративную, конкурентную и функциональную). Стратегии разрабатываются с учетом влияния изменений в развитии рынка, действий конкурентов.

3. Запланируйте и проведите расчет эффективности инновационных стратегических мероприятий в данной организации.

4. Оцените возможности применения альтернативных стратегий в данной организации.

5. Оцените риски и возможные социально-экономические последствия разработанных мероприятий.