СПбУГПС, стратегический менеджмент (контрольная работа)

Объем работы составляет 30-35 страниц, формат бумаги – А 4. Компью­терный набор текста в редакторе Microsoft Word, шрифт 14, интервал 1,5, поля: сле­ва – 3 см, справа – 1,5 см, сверху и внизу по 2 см. Заголовки печатаются прописными буквами без точки в конце и без подчеркивания.

Контрольная работа состоит из:

– титульного листа,

– содержания основной части,

– списка использованной литературы.

Вариант теоретического задания контрольной работы выбирается исходя из таблицы. Из трех номеров вопросов нужно выбрать два, которые и будут рассмотрены в контрольной работе.

Варианты контрольных работ

Теоретические вопросы контрольной работы

01. Стратегический менеджмент - основа управления организацией.

02. Эволюция систем хозяйственного управления.

03. Сущность и функции стратегического менеджмента.

04. Факторы, обусловливающие необходимость стратегического управления.

05. Оперативное и стратегическое управление.

06. Масштабы и характер стратегических решений.

07. Общая схема процесса стратегического менеджмента и характеристика его этапов.

08. Цели организации: их соотношение с миссией, требования к их установлению.

09. Миссия организации: сущность, место и роль в стратегическом управлении.

10. Стратегические и финансовые цели.

11. Характеристика внешнего окружения организации.

12. PEST - анализ.

13. Отрасль и стратегическая зона хозяйствования

14. Характеристика конкурентных сил отрасли.

15. Ключевые факторы успеха (КФУ) и их роль в выборе стратегии фирмы.

16. Особенности анализа внутренней среды в системе стратегического управления.

17. SWOT - анализ, как метод определения стратегической позиции организации.

18. Стратегический анализ издержек и "цепочка ценностей".

19. Оценка конкурентной силы организации.

20. Сущность стратегии и процесс ее выбора.

21. Функции корпоративной и деловой стратегии (стратегия фирмы, их типы).

22. Основные типы стратегий конкуренции.

23. Стратегии роста и условия их выбора.

24. Функциональные стратегии организации.

25. Осуществление стратегического лидерства.

26. Выстраивание стратегической пирамиды.

27. Наступательные и оборонительные стратегии.

28. Сущность и задачи стратегического маркетинга.

29. Выбор стратегии маркетинга на основе анализа портфеля направлений деятельности (матрица БКГ).

30. Приведение маркетинговой стратегии в соответствие с ситуацией в отрасли и положением фирмы.

31. Основные способы выработки стратегии.

32. Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла

33. Факторы международной среды и разновидности внешнеэкономической деятельности

34. Многонациональная и глобальная стратегии.

35. Базовые стратегии НИОКР.

36. Задачи выполнения стратегии.

37. Стратегический план: его содержание и структура.

38. Содержание и процесс разработки стратегических проектов.

39. Особенности контроля в стратегическом менеджменте.

40. Сущность и основные типы стратегических изменений.

41. Сопротивления изменениям и способы управления ими.

42. Содержание и процесс проектирования систем стратегического управления.

43. Организационные структуры, ориентированные на успешную реализацию стратегии.

44. Ресурсное обеспечение стратегических планов.

45. Формирование стратегической информации.

46. Мотивация в системе стратегического менеджмента.

47. Организационная культура как условие реализации стратегии.

48. Создание поддерживающих стратегию политик и процедур.

49. Требования к стратегическому планированию.

50. Содержание и горизонты стратегического планирования

51. Позиция компании на рынке.

52. Стейкхолдеры. Инсайдеры и аутсайдеры.

53. Стратегический менеджмент как наука и практика управления, его научные определения.

54. Причины выхода на внешние рынки.

55. Виды стратегий и особенности их реализации.

56. Цели предприятия и их виды.

57. Информационно-аналитическое обеспечение стратегического управления.

58. Система управления, элементы системы управления.

59. Стратегический менеджмент и конкурентоспособность.

60. Микросреда и макросреда стратегического менеджмента.

61. Основные составляющие и типы внешней среды. Анализ внешней среды организации.

62. Анализ внутренней среды организации.

63. Базовая конкурентная стратегия (БКС).

64. Внутренние стратегии компании.

65. Инвестиции green field и brown field.

66. Типичные источники получения конкурентного преимущества.

67. Миссия, стратегические цели и приоритеты.

68. Ключевые цели и задачи организации.

69. Стратегия дифференциации продукции.

70. Формирование продуктово-маркетинговой стратегии. Типовые стратегии.

71. Стратегия  первопроходца.

72. Кризисный бизнес-реинжиниринг.

73. Ребрендинг.

74. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы.

75. Вертикальная интеграция бизнеса.

76. Стратегии концентрации. Стратегии кооперации.

77. Стратегическая синергия.

78. Функциональные стратегии организации.

79. Сущность процесса реализации стратегий.

80. Основания для слияния и приобретения. Основания для продажи бизнеса. Разделение компаний.