ТюмГНГУ, стратегический менеджмент (контрольная работа)

Задания для индивидуальной работы студентов

Студент выполняет контрольную работу в виде ответов на вопросы согласно заданию. Задания сгруппированы в 10 вариантов. Номер варианта для студента определяется последней цифрой номера его зачетной книжки.

Каждый вариант работы содержит два теоретических вопроса, требующих раскрытия сущности, содержания и инструментариев решения рассматриваемой проблемы. Третий вопрос – практическое задание (задача, ситуация), выполняется с обязательным приведением методики расчета требуемых показателей. При этом в предлагаемых заданиях У – номер предпоследней цифры зачетной книжки студента.

ВАРИАНТ 1

1. Сущность стратегического планирования.

2. Взаимосвязь систем стратегического и оперативного планирования.

3. Определить, к какому квадранту матрицы БКГ относится представленный ниже товар «А» некоторой фирмы.

Основные показатели деятельности фирмы на рынке товара «А»

ВАРИАНТ 2

1. Миссия и цели предприятия.

2. Сущность стратегического контроля.

3. Определите к какому квадранту матрицы «Мак Кинзи» относится бизнес-единица некоторой фирмы характеристика, которой представлена ниже:

Характеристика конкурентоспособности бизнес-единицы

Характеристика привлекательности рынка

ВАРИАНТ 3

1. Виды и формы выражения стратегия.

2. Оценка приемлемости организационных структур для реализации стратегии.

3. По представленным ниже данным, исходя из принципа «наибольшего пессимизма» и пользуясь минимаксным критерием выбрать наиболее предпочтительную стратегию:

Прогнозируемая стоимость компании, млн. ден.ед.

ВАРИАНТ 4

1. Необходимость и процедура проведения SWOT-анализа.

2. Основные стратегии достижения конкурентных преимуществ.

3. По представленным ниже данным, выбрать наиболее предпочтительную стратегию, используя метод простого ранжирования для оценки отдельных параметров и сумму рангов для оценки стратегий:

Прогнозируемые результаты реализации стратегий

* Чем выше значение индекса, тем выше конкурентоспособность.

ВАРИАНТ 5

1. Анализ внешней макросреды. Параметры и критерии оценки сфер внешней макросреды.

2. Цели и основные этапы портфельного анализа.

3. Определите, как изменится стратегическая уязвимость фирмы, если известны следующие данные

ВАРИАНТ 6

1. Внешняя микросреда и ее влияние на цели предприятия.

2. Раскрыть основные стратегии портфельной матрицы Бостонской консультационной группы.

3. Фирма имеет в своем составе пять филиалов

Экономическая характеристика филиалов

Оценить основные показатели коммерческой деятельности. Рассчитать прибыль и определить стратегическое положение на рынке каждого филиала. При построении матрицы БКГ иметь в виду, что уровень конкурентоспособности реализуемых товаров приравнивается к уровню прибыльности каждого филиала.

ВАРИАНТ 7

1. Определение стратегических альтернатив. Возможные критерии выбора альтернативных решений.

2. Типы стратегий развития бизнеса.

3. Определить, как изменится устойчивость фирмы и гибкость её реагирования фирмы на изменения во внешней среде, если известны следующие данные:

Ожидаемое изменение параметров внешней среды и потенциала фирмы

ВАРИАНТ 8

1. Выбор стратегии предприятия.

2. Отличие вертикальной интеграции от диверсификации.

3. Эксперты компании определили величину прибыли, прогнозируемую в результате реализации возможных стратегий компаний по продаже товара. Величина прибыли зависит от сложившейся ситуации на рынке.

Разработать конкурентные стратегии для фирмы в каждом из конкретных случаев:

1. Эксперты уверены, что спрос на все товары будет возрастать, а его структура останется неизменной.

2. Существует риск, а эксперты считают наиболее вероятным реализацию ситуации № 1 на 40%, № 2 на 35%, № 3 на 25%.

3. Условия реализации будут неблагоприятными.

ВАРИАНТ 9

1. Факторы выбора организационной структуры.

2. Раскрыть сущность стратегии лидерства в издержках.

3. Сопоставить и оценить рассматриваемые СЗХ, используя матрицу БКГ, а также сделать выбор перспективных СЗХ и дать стратегические рекомендации предприятию, если имеется информация о шести потенциальных стратегических зон хозяйствования или видов бизнеса (СЗХ).

Экономическая характеристика СЗХ

ВАРИАНТ 0

1. Выгоды и издержки диверсификации.

2. Раскрыть взаимосвязь маркетинга и стратегического управления при реализации стратегии развития продукта.

3. По представленным ниже данным, выбрать наиболее предпочтительную стратегию:

Прогнозируемая стоимость компании, млн. ден.ед.

Вероятность реализации сценария А – 35%, сценария Б – 25%, сценария В – 40%.