Вариант контрольного задания соответствует числу, составленному из двух последних цифр зачетной книжки студента.

Вариант 1

1. История возникновения стратегического менеджмента.

2. Как связано стратегическое планирование и прогнозирование. Методы прогнозирования деловой среды.

Экспресс-опрос

1. Основатель науки стратегического менеджмента – И. Ансофф (да/нет ).

2. Стратегический менеджмент как наука разработан американскими консалтинговыми компаниями и крупными корпорациями (да/нет ).

3. Концепция стратегического менеджмента (СМ) позволяет организации добиваться поставленных целей в условиях изменчивой, динамичной и неопределенной среды (да/нет).

4. Правила, по которым строятся отношения организации с внешней средой, называются организационной концепцией (да/нет).

5. Система двойной ответственности предполагает сбалансированное сочетание оперативного управления и стратегического менеджмента (да/нет).

Тесты

1.  Внутренние переменные – это:

а) цели, структура, документы, информация;

б) люди, цели, структура, задачи, профсоюзы;

в) цели, структура, задачи, технология, люди;

г) сырье, материалы, технологии, структура, цели.

2. В системе стратегического менеджмента будущее может быть предсказано:

а) путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста;

б) анализом путей диверсификации;

в) анализом перспектив организации;

г) стратегическим анализом.

Вариант 2

1. Концепция управления посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач.

2. Логика планирования для достижения стратегических позиций организации.

Экспресс-опрос

1. Стратегические меры не приводят к изменению привычных отношений, тем не менее, они радикальны (да/нет).

2. Анализ стратегий представляет собой анализ воздействий существенных событий на организацию и ее реакции на них (да/нет).

3. Управление стратегическими задачами предназначено для того, чтобы определять основные направления будущей деятельности пред-приятия и обеспечивать согласованность действий различных подразделений (да/нет).

4. Приоритет целей должен определяться в зависимости от уровня прибыльности организации (да/нет).

5. Менеджеры должны иметь опыт и умение в области подготовки политических решений, деятельности лобби, создания коалиций, ведения переговоров и использования пропаганды (да/нет).

Тесты

1.  При решении проблем «новизна/сложность новых явлений» система действий должна быть:

а) контроль, исправление недостатков;

б) управление по экстраполяции;

в) стратегическое планирование;

г) управление переменами.

2.Общее управление уделяет главное внимание:

а) организации сбыта и его анализу;

б) управлению денежной наличностью и контролингу;

в) организации процессов производства, дающей наилучшие результаты по критерию затраты – эффективность;

г) стратегии роста и эффективности производства.

Вариант 3

1. Эволюция стратегического менеджмента.

2. Методы и модели выбора стратегии конкуренции.

Экспресс-опрос

1. Приоритетом организации при постановке целей, если она находится на стадии выживания, является удовлетворение потребителей (да/нет ).

2. Планирующие организации добиваются не только в среднем лучших результатов, но и большей вероятности их получения (да/нет).

3. Менеджеры не идеализированы. Их поведение может изменяться от генерирующего изменения до инертного (да/нет).

4. Если организация изменяет свою внешнюю стратегию, она должна изменить и внутренний потенциал (да/нет).

5. Менеджмент организации включает два взаимодополняющих вида деятельности: оперативный, который связан с развитием будущего потенциала организации, и стратегический, реализующий существующий потенциал в прибыль и рост организации (да/нет).

Тесты

1. В свете современной концепции стратегического менеджмента наиболее важной внутренней переменной организации является:

а) цели;

б) задачи;

в) технология;

г) сотрудники.

2.  Используя матрицу БКГ, ответьте на вопрос «что делать?»:

а) господствовать;

б) инвестировать;

в) зарабатывать;

г) снять урожай, если доля продукции вашего предприятия на рынке выросла с 10 до 20 %.

Вариант 4

1. Опишите внешнюю среду российского бизнеса

2. Анализ и выбор альтернативных стратегий технологии.

Экспресс-опрос

1. Понятие «потребительская ценность» технологии состоит в том, что потребители покупают не конкретную технологию, а решение своих проблем (да/нет).

2. Важным элементом стратегического менеджмента является концепция стратегических единиц бизнеса (да/нет).

3. Стратегическая единица бизнеса должна оценивать свою деятельность в терминах прибыли и убытков (да/нет).

4. Цели – конкретные, количественно измеряемые ориентиры описания работ и функций, определяющих форму и время выполнения (да/нет ).

5. Методологическая основа стратегического менеджмента – целевой подход (да/нет).

Тесты

1.  Приоритетная виолентная (силовая) стратегия не описывается:

а) агрессивной ценовой и рекламной политикой;

б) всемерным снижением издержек;

в) сосредоточением усилий на выпуске специализированной продукции.

2. Определите политику капиталовложений фирмы, если СБЕ описывается следующими параметрами: перспективы прибыли положительные; прирост отдачи положительный; позиции на рынке – улучшаются. Альтернативы:

а) реинвестировать прибыль;

б) извлечь максимальную выгоду;

в) изменить структуру капитала;

г) инвестировать средства.

Вариант 5

1. Сетевые модели в стратегическом менеджменте.

2. Цели и мотивы диверсификации бизнеса.

Экспресс-опрос

1. В основу матрицы БКГ положена концепция сравнительного анализа издержек (да/нет).

2. Аналитическим инструментом перераспределения ресурсов является матрица «продукт-рынок» (да/нет).

3. Потенциал организации представляет собой совокупность ее кадровых ресурсов (да/нет).

4. В основе системы стратегического планирования лежит предположение о том, что будущее, которое можно изучить методом стратегического анализа, непременно должно быть лучше прошлого (да/нет).

5. С нарастанием срочности метод управления сопротивлением приближается к адаптивному методу, с уменьшением – к принудительному (да/нет).

Тесты

1. Стать самой конкурентоспособной компанией в мире и довести рыночную долю до 30 % к 2005 г. – это:

а) миссия;

б) стратегическая цель;

в) прогнозируемый показатель;

г) стратегическая задача.

2.  Концепция синергизма основана:

а) на эффекте масштаба производства;

б) на эффекте масштаба и кривых обучения и опыта;

в) на взаимной поддержке различных видов деятельности;

г) на преимуществах и выгодах диверсификации.

Вариант 6

1. Внешняя среда бизнеса и альтернативы конкурентных стратегий.

2. Внедрение управленческих нововведений

Экспресс-опрос

1. Портфолио-стратегия – это продуктово-рыночная стратегия предприятия (да/нет).

2. В основе матрицы БКГ лежит одна концепция – концепция жизненного цикла товара (да/нет).

3. К экономическим факторам внешней среды относятся уровень инфляции, безработица, цены на энергоресурсы, затраты на НИОКР, скорость обновления, активность потребителей (да/нет).

4. Критериями оценки деятельности предприятий со стороны акционеров являются рыночная стоимость ценных бумаг, дивиденды, исполнение законов, уплата налогов, вклад в развитие общества.

5. Стратегические инвестиционные ресурсы – средства, которые организация может мобилизовать сверх объема ресурсов, затрачиваемых на обеспечение текущей рентабельности (да/нет).

Тесты

1. Какая матрица учитывает при выборе стратегий эффективность инвестиций:

а) матрица БКГ;

б) матрица компании «Шелл»;

в) матрица «Дженерал Электрик – Мак-Кинси»;

г) модель PIMS-анализ.

2.  Что обеспечивает долгосрочную выживаемость предприятия:

а) диверсификация деятельности;

б)  сбалансированность фаз жизненного цикла стратегических бизнес-единиц;

в) стратегическая гибкость и синергетический эффект;

г) конкурентные преимущества.

Вариант 7

1. Актуальные проблемы реализации стратегии в российском бизнесе.

2. Основные составляющие и типы внешней среды.

Экспресс-опрос

1. Целью отраслевого анализа является определение привлекательности отрасли и отдельных товарных рынков внутри отрасли (да/нет ).

2. Враждебное внешнее окружение свойственно глобальному бизнесу (да/нет).

3. Самой важной стратегической проблемой, оказывающей наибольшее влияние на развитие российских предприятий, являются науч-но-технические проблемы (да/нет).

4. Можно ли утверждать, что прибыль является критерием эффективности стратегической деятельности предприятия (да/нет).

5. Анализ стратегических позиций дает четкий ответ на вопрос: каким должен быть набор СБЕ на длительную перспективу; какие зоны хозяйствования организация будет стремиться освоить (уйти) (да/нет).

Тесты

1. Как называется экспансия организации в области бизнеса, не связанная с ее текущей деятельностью:

а) поглощение и слияние;

б) вертикальная интеграция;

в) диверсификация;

г) горизонтальная интеграция.

2. Выделите основное функциональное пространство, в котором должны формулироваться главные стратегические цели организации:

а) развитие системы менеджмента;

б) ресурсы и доходность;

в) маркетинг и инновации;

г) ресурсы и персонал.

Вариант 8

1. Анализ стратегических групп конкурентов.

2. Управление по слабым сигналам.

Экспресс-опрос

1. Степень угроз для фирм, находящихся в разных стратегических группах, различна (да/нет).

2. Целевая функция организации – это ее политика, философия, миссия (да/нет).

3. Следует ли при оценке влияния стратегического потенциала фирмы на конкурентный статус использовать принцип «Парето-эффективности» (да/нет).

4. Нестабильность внешней среды описывается только предсказуемостью и темпом изменений (да/нет).

5. При формулировке целей разных уровней организации (дерева целей) необходимо описывать способы их достижения (да/нет).

Тесты

1. Какой из ниже перечисленных критериев не учитывается при выборе финансовой стратегии на основе матрицы французских экономистов Франшона – И. Романе:

а) темпы роста спроса;

б) относительная доля рынка;

в) структура капитала и средняя ставка процента за кредит;

г) экономическая рентабельность активов.

2.  Какие критерии не используются для оценки стратегии диверсификации:

а) привлекательность отраслевого бизнеса;

б) конкурентный статус организации;

в) затраты на вхождение;

г) дополнительные выгоды (эффект опыта, эффект синергизма, эффект масштабов).

Вариант 9

1. Методика анализа структуры сил конкуренции на рынках предприятия.

2. Управление в условиях стратегических неожиданностей.

Экспресс-опрос

1. Компании Макдоналдс, Кока-кола, Ксерокс, Полароид являются диверсифицированными (да/нет).

2. При разработке стратегии роста с высоким уровнем целевого разрыва компании должны разрабатывать «стратегическую лестницу» (да/нет ).

3. Необходимы ли расчеты точки безубыточности на конец периода реализации продуктово-рыночной стратегии (да/нет).

4. Финансовый документ, который лежит в основе моделирования возможного роста компании, – бюджет движения денежных средств (да/нет ).

5. Первичными факторами матрицы Мак-Кинси «7С» являются структура организации, правила, процедуры, стиль поведения, стратегия (да/нет).

Тесты

1. К экспертным методам прогнозирования деловой среды не относится:

а) метод Дельфи;

б) сценарный анализ;

в) каузальное прогнозирование;

г) метод мозговых атак, интервью и докладных записок.

2. К ключевым факторам успеха процесса стратегического планирования не относится:

а) линейные руководители принимают планирование не только на словах, но и на деле;

б) высшее руководство занимается стратегическим планированием;

в) процедуры планирования строго формализованы;

г) рабочая нагрузка приемлема как для руководства, так и для персонала, чтобы выполнить план.

Вариант 10

1. Этапы развития корпоративного планирования.

2. Основные формы объединений в российском бизнесе.

Экспресс-опрос

1. Поставщики ресурсов и капитала являются факторами косвенного воздействия (да/нет).

2. По численности штаб-квартиры можно судить о степени централизации планирования (да/нет).

3. Структурность стратегических проблем – это взаимосвязь меж-ду факторами, причинами и следствиями (да/нет).

4. Стратегия широкой дифференциации продукции является портфельной стратегией (да/нет).

5. Дивиденды, рост курса акций, рыночная стоимость компании – это показатели, отражающие интересы менеджеров (да/нет).

Тесты

1. Продуктовый портфель предприятия должен быть:

а) сбалансированным; б) несбалансированным; в) полным; г) оптимальным.

2. При классификации интересов разных уровней управления не выделяются в отдельную категорию:

а) рациональные; б) инструментальные; в) личные; г) политические.

Вариант 11

1. Методика оценки и прогноза влияния макрофакторов внешней среды для выбора рациональной стратегии предприятия.

2. Формирование целевых установок собственников предприятия при выборе стратегии роста.

Экспресс-опрос

1. Может ли падать рентабельность фирмы при увеличении рыночной доли (да/нет).

2. Построение дерева целей возможно только по функциональному принципу и временному интервалу (да/нет).

3. Матрица «Дженерал Электрик» позволяет учитывать как краткосрочные (прибыль), так и долгосрочные (эффективность инвестиций) критерии при выборе стратегии (да/нет).

4. Расширение ассортимента и географическая экспансия фирмы является вертикальной диверсификацией (да/нет).

5. Стратегический анализ – обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия (да/нет).

Тесты

1.Какая из характеристик не используется для оценки нестабильности внешней среды:

а) степень привычности событий;

б) темп изменений;

в) турбулентность;

г) предсказуемость будущего.

2. Концептуальная модель принятия решения в сложной проблемной ситуации логически последовательна:

а) моделирование механизма ситуации;

б) формирование исходного множества альтернатив;

в) анализ проблемы, сбор и обработка информации;

г) моделирование предпочтений лица, принимающего решения;

д) построение модели выбора, интерпретация результата.

Вариант 12

1. Цели и мотивы диверсификации. Критерии оценки.

2. Анализ ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе. Особенности российского бизнеса.

Экспресс-опрос

1. Стратегический менеджмент сфокусирован на принятии оптимальных стратегических решений (да/нет).

2.  Бизнес-план – инструмент реализации стратегии роста (да/нет).

3. Тенденция к отделению деятельности по разработке стратегии от собственно предпринимательской деятельности является положительной (да/нет).

4. Стратегическая бизнес-единица (СБЕ) – внутриорганизационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций организации в одной или нескольких видах деятельности (да/нет).

5. Основополагающий принцип стратегического планирования «от настоящего к будущему» (да/нет).

Тесты

1. Главный методологический принцип планирования будущего на основе прошлого:

а) ретроспектива; б) перспектива; в) предвидение; г) экстраполяция.

2. Укажите на несоответствие уровня управления и вида используемой информации:

а) внешний уровень – стратегическая;

б) системный – агрегированная;

в) средний – аналитическая;

г) оперативный – текущая (оперативная).

Вариант 13

1. Технология управленческого анализа.

2. Проранжируйте приоритеты привлекательности отдельных отраслей России.

Экспресс-опрос

1. Оргструктура предприятия может быть как силой предприятия, так и его слабостью (да/нет).

2. Стратегические решения имеют высокую степень риска (да/нет).

3. Правила, которые описывают взаимодействие предприятия с внешней средой, называются продуктово-рыночной стратегией (да/нет).

4. Корреляция между относительной долей рынка и прибыльностью не зависит от вида отрасли (да/нет).

5. Можно ли использовать матричные модели для определения глобальных стратегий (да/нет).

Тесты

1. Важнейшей функцией бизнес-плана является:

а) оценка деятельности предприятия за определенный период;

б) разработка концепции перспективного развития предприятия;

в) поиск инвестора;

г) реализация стратегии предприятия.

2. Дополните утверждение: «Выявить конкретное преимущество часто бывает проще, чем …». Что из нижеперечисленного не является потенциальными внутренними сильными сторонами предприятия:

а) опыт в разработке новых товаров;

б) лучшие возможности, технологические навыки;

в) возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке;

г) опыт в разработке новых товаров.

Вариант 14

1. Диагностика индивидуального и группового сопротивления изменениям в организации.

2. Постановка стратегических целей развития организации.

Экспресс-опрос

1. Стратегия снижения издержек имеет высокий риск банкротства (да/нет ).

2. Миссия организации зависит от состояния текущей ситуации (да/нет ).

3. Решения о прекращении производства товаров принимаются только по отношению к убыточным изделиям (да/нет).

4. Конкуренция способствует банкротству предприятий (да/нет).

5. Сегмент рынка – это группа потребителей с особыми потребностями (да/нет).

Тесты

1. Критерием выбора стратегических альтернатив в матрице БКГ является:

а) прибыль;

б) чистый денежный поток;

в) рентабельность инвестиций;

г) рентабельность активов.

2. Модель «Дженерал Электрик – Мак-Кинси» позволяет оценить:

а) долгосрочную привлекательность отрасли и силу позиции в бизнесе;

б) краткосрочную привлекательность отрасли и статус предприятия в бизнесе;

в) денежные потоки всего хозяйственного портфеля;

г) среднесрочную привлекательность отрасли.

Вариант 15

1. Эволюция управленческих систем.

2. Система управленческих инструментов реализации стратегии.

Экспресс-опрос

1. Политика – это действия, которые надо предпринять в конкретной ситуации (да/нет).

2. Эффективным способом защиты стратегической деятельности от текущей является система двойного бюджетирования (да/нет).

3. Реорганизация и перераспределение персонала и фондов – путь к  успешному проведению стратегических изменений (да/нет).

4. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри предприятия, называются основными оперативными приемами (да/нет ).

5. Стратегическая бизнес-единица должна быть реальным центром прибыли и оценивать свою деятельность в терминах прибыли и убытков (да/нет).

Тесты

1. Формирование стратегии развития предприятия является:

а) итеративным процессом;

б) плановым процессом;

в) циклическим процессом;

г) индикативным процессом.

2. На каком этапе нарушена историческая логика систем управления:

а) управление на основе контроля;

б) управление на основе экстраполяции;

в) управление на основе экстренных решений;

г) управление на основе предвидения изменений.

Вариант 16

1. Системы управления: долгосрочное и стратегическое планирование.

2. Виды глобальных стратегий.

Экспресс-опрос

1. Чем выше турбулентность среды, тем агрессивнее должно быть поведение фирмы (да/нет).

2. Совместное владение торговой маркой, эффективным маркетингом, сервисным обслуживанием называется интеграцией или связанной диверсификацией (да/нет).

3. Квазиинтеграция – это создание альянсов между компаниями, заинтересованными в интеграции, без перехода прав собственности (да/нет ).

4. Чем более привлекательна отрасль, тем дороже проникновение в нее (да/нет).

5. Если степень влияния угроз на организацию критическая, а вероятность появления угрозы средняя, реакция предприятия должна быть немедленной (да/нет).

Тесты

1. Выберите альтернативу поведения фирмы для бизнеса с координатами: привлекательность отрасли – высокая, конкурентный статус – низкий:

а) выборочный рост;

б) защита лидерства;

в) низкая инвестиционная активность;

г) утверждение превосходства.

2.  Какой из перечисленных параметров не используется при оценке изменений в прогнозируемом росте СБЕ:

а) степень устаревания продукции;

б) уровень насыщения спроса;

в) расходы на НИОКР;

г) темпы роста соответствующего сектора экономики.

Вариант 17

1. Модель конкурентных стратегий М. Портера.

2. Разработка прогноза развития предприятия.

Экспресс-опрос

1. В основу матрицы БКГ положена концепция жизненного цикла товара (да/нет).

2. Разработка концепции социально-экономического развития страны является инструментом стратегического планирования (да/нет).

3. Принцип единства экономики и политики предполагает ведущую роль экономики (да/нет).

4. Глобальная цель экономической стратегии – создание и поддержание конкурентных преимуществ (да/нет).

5. В процессе разработки методологии долгосрочного планирования были предложены эффективные методы распределения и перераспределения финансовых ресурсов между подразделениями и бизнес-единицами (да/нет).

Тесты

1. Новая парадигма стратегического менеджмента может быть описана логической цепочкой:

а) цели – стратегия – ресурсы;

б) ресурсы – цели – стратегия;

в) ресурсы – стратегия – цели;

г) цели – потенциал – конкурентоспособность.

2. Что из ниже перечисленного не относится к процедурам стратегического менеджмента:

а) разработка стратегических программ;

б) разработка бизнес-планов;

в) доведение заданий до структурных подразделений;

г) стратегический анализ.

Вариант 18

1. Основные причины кризиса российской экономики.

2. Имидж компании как средство конкурентной борьбы.

Экспресс-опрос

1. Верно ли утверждение: «Рост обновления продукции чаще всего связан с повышением ее качества, при этом невозможно достичь высоких темпов роста производительности труда и снижения себестоимости» (да/нет).

2. Прогнозирование – это процесс формирования прогнозов развития предприятия на основе анализа тенденций этого развития (да/нет).

3. Стратегия развития предприятия описывается системой целевых показателей, характеризующих конечные результаты его деятельности (да/нет ).

4. Относительная доля рынка определяется отношением доли предприятия на рынке к емкости рынка (да/нет).

5.    Миссия и общефирменные цели – это одно и то же.

Тесты

1. Какое из перечисленных мероприятий финансируется за счет средств текущего бюджета:

а) повышение конкурентоспособности;

б) расширение товарных рынков;

в) снижение издержек;

г) диверсификация.

2.  Планирование на основе анализа спроса, предложения и цен:

а) рыночное;

б) стратегическое;

в) программно-целевое;

г) смешанное.

Вариант 19

1. Методы управления в условиях спонтанных изменений.

2. Цели и этапы портфолио-анализа.

Экспресс-опрос

1. СБЕ должна работать на общую корпоративную цель, но не обязательно должна быть центром прибыли (да/нет).

2. Если предприятию приходится добиваться множественных целей, они должны быть распределены в порядке приоритетности, позволяющем найти компромиссное сочетание противоречивых решений (да/нет ).

3. Жизненный цикл отрасли характеризуется стадиями «рост – не-стабильность – выживание» (да/нет).

4. Необходим ли расчет точки безубыточности на конец периода реализации выбранной стратегии (да/нет).

5. Содержание управленческого анализа на этапе реализации стратегий – согласование интересов всех уровней управления (да/нет).

Тесты

1.  Какой финансовый документ лежит в основе финансового анализа на основе финансовых коэффициентов:

а) матрица Фроншона – И. Романе;

б) модель Дюпона;

в) баланс активов и пассивов;

г) бюджет движения денежных средств.

2.  Какие факторы вторичны для процесса разработки и реализации стратегии:

а) организационная культура;

б) ценностные установки;

в) структура и стратегия;

г) стиль поведения.

Вариант 20

1. Структура организации и стратегическая сегментация.

2. Матрицы и модели выбора функциональных стратегий.

Экспресс-опрос

1. Критерии диверсификации – показатели, которые уточняют конкретные признаки для поиска новых видов деятельности (да/нет).

2. Модель компании Mак-Кинси «7С» учитывает только экономические и финансовые показатели (да/нет).

3. Существует ли разница между процессом выбора стратегических позиций и стратегическим планированием (да/нет).

4. Нестабильность внешней среды описывается двумя параметрами: предсказуемость и темп изменений (да/нет).

5. Бюджетно-финансовое планирование является инструментом корпоративного управления (да/нет).

Тесты

1. Структурность проблем – это взаимосвязь между:

а) факторами и следствиями;

б) факторами и причинами;

в) факторами, причинами и следствиями;

г) все ответы неверны.

2. Стать самой конкурентоспособной компанией в мире и довести рыночную долю до 40 % к 2015 году – это:

а) миссия компании;

б) стратегическая цель;

в) стратегическая задача;

г) финансовая цель.

Вариант 21

1. Модели технологий реализации стратегий.

2. Концепция сравнительного анализа издержек и цепочка ценностей М. Портера.

Экспресс-опрос

1. Стратегия низких издержек является одной из конкурентных стратегий (да/нет).

2. Изменение стратегии требует изменения структуры (да/нет).

3. Сфокусированные стратегии направлены на определенный сегмент рынка (да/нет).

4. План делового развития является одним из основных разделов стратегического плана (да/нет).

5. Многопараметрическая матрица компании «Shall» основана на анализе рентабельности инвестиций (да/нет).

Тесты

1. Альтернативными методами принятия управленческих решений на этапе формирования миссии и целей фирмы являются:

а) анкетный опрос;

б) бизнес-диагностика;

в) маркетинговые исследования;

г) все перечисленные методы.

2. Стратегическая группа – это соперничающие фирмы:

а) с одинаковым стилем конкурентной борьбы;

б) с одинаковыми позициями на рынке;

в) с разными стилями конкурентной борьбы и различными позициями на рынке;

г) с одинаковым стилем конкурентной борьбы и одинаковыми позициями на рынке.

Вариант 22

1. Классификация ключевых факторов успеха и оценка конкурентной силы предприятия.

2. Альтернативные варианты финансовых стратегий предприятия.

Экспресс-опрос

1. В фазе замедления роста появляются первые признаки насыщения спроса и предложение начинает опережать спрос (да/нет).

2.  Оценка привлекательности СБЕ требует учета сложной комбинации факторов (да/нет).

3. Анализ стратегических позиций предприятия дает ответ на вопрос: каким должен быть набор СБЕ на долгосрочную перспективу и, в частности, какие зоны и виды деятельности предприятие должно освоить (покинуть) (да/нет).

4. Рыночная дифференциация – характеристика конкурентной стратегии предприятия, определяющая ее положение на рынке (да/нет).

5. Матрица БКГ позволяет определить долгосрочные перспективы бизнес-единиц (да/нет).

Тесты

1. Альтернативами наступательных конкурентных стратегий являются:

а) «сила против силы», «партизанская война»;

б) стратегия «упреждающих ударов»;

в) захват незанятых пространств, концентрация внимания на слабостях конкурентов;

г) все перечисленные.

2. Что из нижеперечисленного не соответствует предпринимательскому поведению при разработке стратегии:

а) стратегия формулируется одной сильной личностью;

б) акцент делается на существующий потенциал;

в) главная цель – рост компании;

г) направление стратегического развития – это видение и философия основателя компании.

Вариант 23

1. Основные функции современного стратегического менеджмента.

2. Имидж компании как механизм повышения ее конкурентоспособности.

Экспресс-опрос

1. Адаптивное поведение фирмы – это обучение посредством опыта (да/нет).

2. Эффект производственного рычага – это превышение темпов роста прибыли над темпами роста объема продаж (да/нет).

3. Планирование – это элемент регулируемой экономики (да/нет).

4. Степень угроз для фирм, находящихся в различных стратегических группах, одинакова (да/нет).

5. Процесс стратегической сегментации является объективным процессом (да/нет).

Тесты

1. Какой компонент не описывает понятие общеорганизационного управления:

а) квалификация и кругозор ведущих управляющих;

б) структура власти и культура общеорганизационных отношений;

в) потенциал отдельных производственно-хозяйственных функций;

г) организационная структура и методы работы.

2. Где нарушена логическая цепочка процедур действий при слабых сигналах о возникновении проблем:

а) наблюдение за внешней средой;

б) определение силы или слабости сигнала;

в) разработка подготовительных планов и их осуществление;

г) повышение гибкости и адаптивности организации.

Вариант 24

1. Процессный подход в стратегическом менеджменте.

2. Система управления в условиях стратегических неожиданностей.

Экспресс-опрос

1. Стратегическая цель – это конечный результат управленческой деятельности, который приводит к коренным изменениям экономического положения предприятия (да/нет).

2. Фирма, ориентированная на потребителей, концентрирует все свое внимание на товарах (да/нет).

3. Верно ли утверждение: «Нет ничего более непостоянного, чем успех» (да/нет).

4. Анализ внешней среды необходим для того, чтобы определить сильные и слабые стороны предприятия (да/нет).

5. Глобальная экономическая цель предприятия – создание и поддержание конкурентных преимуществ (да/нет).

Тесты

1.  Что из ниже перечисленного не является финансовыми целями:

а) рост прибыли на вложенный капитал;

б) рост стоимости акций;

в) снижение издержек по сравнению с конкурентами;

г) увеличение возможностей роста.

2. В модифицированной матрице БКГ не используются критерии:

а) размеры конкурентных преимуществ;

б) привлекательность отраслевого бизнеса;

в) число способов реализации конкурентных преимуществ;

г) все ответы неверны.

Вариант 25

1. Факторы привлекательности отраслевого бизнеса и стратегическое положение бизнеса (на примере конкретной отрасли).

2. Классификация стратегий дифференциации.

Экспресс-опрос

1. Сценарии содержат описание прошлых тенденций и явлений, а также условия их возникновения (да/нет).

2. Планирование будущего на основе прошлого называется программированием (да/нет).

3. При формулировке целей для разных уровней управления пред-приятия необходимо описывать способы их достижения (да/нет).

4. Отрасли и виды деятельности, для которых не существует однозначной связи между долей рынка и прибыльностью, называются фрагментарными (да/нет).

5. Стратегическая бизнес-единица должна обслуживать структурные подразделения предприятия (да/нет).

Тесты

1. Что из нижеперечисленного не относится к нематериальным (неосязаемым) ресурсам:

а) репутация, имидж предприятия;

б) ноу-хау;

в) персонал;

г) финансовые активы.

2. Возможные действия предприятия для ослабления силы покупателей:

а) дифференциация продукции;

б) обратная интеграция;

в) прямая интеграция;

г) поиск новых пользователей.

Вариант 26

1. Структура и масштабы отраслевой конкуренции.

2. Управление диверсифицированными предприятиями.

Экспресс-опрос

1. Сильной стороной вертикальной интеграции является стабильность хозяйственных связей (да/нет).

2. Управленческий анализ ориентирован на требования внешней среды (да/нет).

3. При постановке целей самым сложным является определение их приоритетов (да/нет).

4. Реакция стратегического менеджмента на внешние изменения должна быть двойственной: долговременной и оперативной одновременно (да/нет).

5. Низкий уровень организационной культуры может стать главной причиной провала стратегии предприятия (да/нет).

Тесты

1. Что из нижеперечисленного не является необходимыми рыночными условиями стратегии низких издержек:

а) спрос на продукцию неэластичен по цене и неоднороден;

б) преобладает ценовая конкуренция;

в) различия в товарах малозначимы для покупателей;

г) наличие крупных покупателей, которые могут диктовать условия сделки.

2. Какие выводы не соответствуют действительности при анализе стратегических групп конкурентов:

а) жесткая конкурентная борьба идет внутри группы;

б) увеличение числа стратегических групп в отрасли не изменяет конкуренцию;

в) изменение рыночных условий может стимулировать предприятия к переходу в другие стратегические группы;

г) предприятия в различных стратегических группах имеют разные конкурентные преимущества.