ЗапСибИФП, стратегический менеджмент (курсовая работа)

При относительно свободном выборе структуры курсовой работы в ее состав в обязательном порядке должны быть включены следующие структурные элементы:

- титульный лист;

- содержание (оглавление);

- введение;

- основная часть;

- заключение;

- список использованной литературы и источников информации.

 Допускается и поощряется использование дополнительной информации в виде последнего структурного раздела – приложений (таблицы, графики, фотографии, образцы форм документов и т. п.). Приводимые приложения должны соответствовать теме курсовой работы.

Содержание

Содержание отражает, по существу, план работы. В содержании последовательно указываются названия глав (разделов), параграфов или пунктов, их расположение по страницам. Каждая рубрика содержания должна точно соответствовать рубрике в тексте. Все структурные части курсовой работы должны быть указаны в содержании.

Помещать содержание необходимо в начале работы, так как это дает возможность рецензенту-преподавателю дисциплины сразу представить основное направление исследования.

Введение

Введение должно содержать оценку современного состояния вопроса, освещаемого в работе, обоснование выбора темы, ее актуальность, основание и исходные данные для ее разработки, описание целей и задач курсовой работы, объекта и  предмета исследования.

Рекомендуемый объем введения не более двух страниц.

Основная часть

Основная часть курсовой работы должна содержать текстовые материалы и числовые данные, отражающие существо, методику и отдельные результаты, достигнутые в ходе выполнения курсовой работы.

Основная часть курсовой работы излагается в виде сочетания текста, иллюстраций, таблиц и графиков. Содержание следует делить на главы. В свою очередь, главы необходимо делить на разделы и  пункты (3 главы по 2-3 параграфа). Такое деление должно способствовать более стройному и упорядоченному изложению материала. Каждый пункт должен содержать законченную информацию, логически вписывающуюся в общую структуру работы, а так же вывод.

Основная часть курсовой работы должна включать в себя три главы, в которых будет сделан упор на раскрытие темы на примере конкретной организации.  При этом должны освещаться следующие вопросы:

- понятие, содержание и значение исследуемого предмета (процесса, явления) и отражающих его показателей;

- методические аспекты решения поставленных вопросов;

- общая технико-экономическая характеристика объекта исследования;

- анализ исследуемого предмета (процесса, явления показателей);

- прогноз (желательно многовариантный) развития исследуемого предмета (процесса, явления, показателей);

- рекомендации по улучшению деятельности и следуемого объекта (предприятий, фирм и т.д.)

Заключение

Заключение должно содержать краткие выводы и рекомендации по результатам проведенной работы, отвечать на вопросы, поставленные во введении.

Рекомендуемый объем заключения  две-три страницы.

Приложения

В приложения выносятся материалы, которые имеют большой объем, вследствие чего включение их в текст работы нецелесообразно, либо содержат информацию, не имеющую принципиального значения, но могут использоваться для комментария к отдельным положениям работы.

Тематика курсовых работ

1. Оперативное и стратегическое управление фирмой.

2. Влияние фактора внешней среды (рассматривается один из факторов) на стратегическое развитие фирмы.

3. Анализ сильных и слабых сторон фирмы.

4. Базисные (эталонные) стратегии развития бизнеса.

5. Анализ организационной структуры с позиции выполнения стратегии фирмы.

6. Формирование организационной культуры и её роль в стратегическом развитии фирмы.

7. Разработка корпоративной стратегии.

8. «Цепочка ценностей» М.Портера и система McKincey как элементы создания структуры управленческого анализа.

9. Стратегический анализ потребителей и конкурентов предприятия малого бизнеса.

10. Особенности стратегии роста малых фирм.

11. Особенности стратегии роста средних фирм.

12. Особенности стратегии роста крупных фирм.

13. Проведение стратегического анализа предприятия в условиях рыночной экономики.

14. Основные направления анализа конкурентов и их будущие цели.

15. Факторы, определяющие успех фирмы (КФУ-ключевые факторы успеха).

16. Качество трудовых ресурсов - залог выполнения стратегии фирмой.

17. PEST-анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации.

18. Анализ и диагностика внутренней среды.

19. Риск, связанный с реализацией стратегии дифференциации.

20. Использование   наступательных   стратегий   для   сохранения конкурентоспособности.

21. Разработка  стратегии предприятия с применением экспертных методов.

22. Управление конкурентными преимуществами предприятия на стадии роста.

23. Анализ тенденций стратегического развития малого предпринимательства в России и за рубежом.

24. Методы удержания стратегического преимущества на рынке.

25. Влияние миссии и целей компании на выбор стратегии внедрения новой технологии. 

26. Инновации как путь к достижению стратегических преимуществ.

27. Роль анализа возможности внутренней среды при выборе стратегии создания конкурентных преимуществ фирмы.

28. Стратегическое планирование фирмы.

29. SWOT-анализ и методика его проведения.

30. Стратегия управления персоналом и пути повышения её эффективности.