В контрольной работе необходимо выполнить 3  контрольных задания.Варианты контрольных заданий находят согласно двум последним цифрам номера зачетной книжки студента по таблице 1.

При  выполнении  контрольной работы нужно приводить текст вопроса и давать полные исчерпывающие  ответы на все вопросы. Если в тексте задания не хватает каких-либо условий, исходных данных, необходимых для ответа, то студент обязан самостоятельно обосновать и принять эти условия.

Таблица 1  - Варианты контрольных заданий

Варианты контрольных заданий

Объем работы не должен превышать 15–20 страниц печатного текста (без приложений).

Контрольное задание № 1

1. Сравнительная характеристика оперативного и стратегического управления.

2. Планирование, определение, стадии, функции планирования.

3. Технология планирования (подходы), краткая характеристика.

4. Виды показателей в планировании, характеристика.

5. Характеристика нормативного и расчетно-аналитического методов планирования.

6. Характеристика балансового и экономико-математического методов планирования.

7. Определение и преимущества стратегического планирования.

8. Стратегический потенциал организации: понятие, виды, практическая значимость для развития предприятия.

9. Участники процесса стратегического планирования.

10. Понятие стратегии, критерии потенциально эффективной стратегии.

11. Стратегия предприятия: необходимость разработки, элементы, причины изменения.

12. Роль инноваций в стратегическом управлении.

13. Сценарное планирование. Стратегические беседы, цель, требование к организации.

14. Миссия, определение. Значение и роль корпоративной миссии.

15. Планирование по целям. Дерево целей.

16. Оперативные и стратегические цели, отличия, примеры.

17. Конкурентное преимущество, определение, виды.

18. Силы, определяющие конкуренции в бизнесе, их влияние на уровень прибыльности торгового предприятия.

19. Цепочка стоимости, структура, значение.

20. Анализ внешней среды (PEST-анализ), краткая характеристика, области применения, технология.

21. Анализ внутренней среды (SNW-подход), краткая характеристика.

22. SWOT-анализ, краткая характеристика.

23. Реализация стратегического плана по его этапам и подсистемам.

24. Реализация стратегии, оценка эффективности стратегии.

25. Контроль за выполнением стратегического плана.

Контрольное задание № 2

1. Конкурентные стратегии по М. Портеру и современные конкурентные стратегии.

2. Стратегия лидерства по издержкам.

3. Стратегия широкой дифференциации.

4. Сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации.

5. Стратегия оптимальных издержек.

6. Наступательные стратегии для сохранения конкурентного преимущества: на сильные стороны конкурента, на использование слабостей.

7. Наступательные стратегии для сохранения конкурентного преимущества: в нескольких направлениях, захват незанятых пространств.

8. Оборонительные стратегии для защиты конкурентного преимущества.

9. Стратегии для конкуренции в новых отраслях.

10. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии спада или стагнации.

11. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.

12. Матрица БКГ: методика построения, принятие решений по результатам построения матрицы.

13. Матрица Мак Кинси (GE McKinsey): методика построения, принятие решений по результатам построения матрицы.

14. Матрица «Товар - рынок» (И.Ансоффа): методика построения, принятие решений по результатам построения матрицы.

15.  Матрица «Стадия жизненного цикла отрасли – конкурентная позиция»  (Хофера-Шенделя): методика построения, принятие решений по результатам построения матрицы.

16. Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия: методика построения, принятие решений по результатам построения матрицы.

17. Матрица «Стадия жизненного цикла продукта – сила бизнеса»: методика построения, принятие решений по результатам построения матрицы.

18. Типовые бизнес-стратегии, цели, ситуации.

19. Товарная стратегия.

20. Стратегия ценообразования.

21. Стратегия инвестиционной деятельности.

22. Стратегия стимулирования персонала.

23. Стратегия внешнеэкономической деятельности.

24. Стратегия маркетинговой деятельности.

25. Взаимосвязь экономической стратегии и маркетинговой деятельности организации.

Контрольное задание № 3

1. Выполните PEST-анализ внешней среды для универсального предприятия розничной торговли.

2. Выполните PEST-анализ внешней среды для специализированного предприятия розничной торговли по группе «одежда».

3. Выполните PEST-анализ внешней среды для специализированного предприятия розничной торговли по группе «обувь».

4. Выполните PEST-анализ внешней среды для специализированного предприятия розничной торговли по группе «мебель».

5. Выполните PEST-анализ внешней среды для специализированного предприятия розничной торговли по группе «бытовая техника и техника для офиса».

6. Выполните PEST-анализ внешней среды для специализированного предприятия розничной торговли по группе «строительные материалы».

7. Выполните анализ отрасли для универсального предприятия розничной торговли.

8. Выполните анализ отрасли для специализированного предприятия розничной торговли по группе «одежда».

9. Выполните анализ отрасли для специализированного предприятия розничной торговли по группе «обувь».

10. Выполните анализ отрасли для специализированного предприятия розничной торговли по группе «мебель».

11. Выполните анализ отрасли для специализированного предприятия розничной торговли по группе «бытовая техника и техника для офиса».

12. Выполните анализ отрасли для специализированного предприятия розничной торговли по группе «строительные материалы».

13. Выполните конкурентный анализ отрасли для универсального предприятия розничной торговли.

14. Выполните конкурентный анализ отрасли для специализированного предприятия розничной торговли по группе «одежда».

15. Выполните конкурентный анализ отрасли для специализированного предприятия розничной торговли по группе «обувь».

16. Выполните конкурентный анализ отрасли для специализированного предприятия розничной торговли по группе «мебель».

17. Выполните конкурентный анализ отрасли для специализированного предприятия розничной торговли по группе «бытовая техника и техника для офиса».

18. Выполните конкурентный анализ отрасли для специализированного предприятия розничной торговли по группе «строительные материалы».

19. Выполните PEST-анализ внешней среды для Вашего предприятия.

20. Выполните анализ отрасли для Вашего предприятия.

21. Выполните конкурентный анализ отрасли для Вашего предприятия.

22. Выполните анализ конкурентоспособности Вашего предприятия.

23. Выполните анализ производственно-хозяйственной деятельности и эффек­тивности использования ресурсов Вашего предприятия.

24. Выполните анализ использования имущественного комплекса и финансового состояния Вашего предприятия

25. Выполните SWOT-анализ для Вашего предприятия.