Вариант контрольной работы выбирается из вопросов трех заданий. Задание 1 включает теоретические вопросы по стратегическому планированию коммерческой деятельности в торговых компаниях, задание 2 – практические вопросы по описанию бизнес-процессов в торговых предприятиях; задание 3 – вопросы по организации бизнес-проектов и бизнес-планирования.

Выбор вопросов осуществляется по алфавиту по начальным буквам фамилии, имени и отчества (табл. 1).

Таблица 1

Задания контрольной работы

Задание 1

1.    Сущность и обоснование необходимости стратегического планирования в условиях глобализации экономики.

2.    Этапы стратегического планирования деятельности торговой компании в условиях конкуренции и их содержание.

3.    Составляющие концепции бизнеса торговой компании.

4.    Корпоративная миссия торговой компании для создания конкурентных преимуществ на товарном рынке.

5.    Стратегический анализ развития торговых компаний на товарном рынке.

6.    Порядок применения метода ССВУ (SWOT) для оценки деловой среды торговой компании и определения перспектив ее развития.

7.    Основные цели развития бизнеса торговых компаний на товарном рынке.

8.    Стратегия бизнеса) концепция и тенденции.

9.    Формирование стратегии развития торговой компании на товарном рынке.

10.  Выбор стратегии развития торговой компании на товарном рынке.

11.  Основные варианты конкурентных стратегий торговой компании на товарном рынке.

12.  Анализ конкурентной позиции торговой компании на товарном рынке.

13.  Воздействие поставщиков и покупателей на уровень конкурентной позиции торговой компании на товарном рынке.

14.  Ориентиры деятельности торговой компании для создания конкурентных преимуществ на товарном рынке.

15.  Долгосрочные меры и подходы к формированию портфельной стратегии торговой компании на товарном рынке.

16.  Показатели прибыльности торговой компании.

17.  Сравнение показателей стратегического плана торговой компании и реальных возможностей.

18.  Условия применения стратегии лидирующих позиций по издержкам торговыми компаниями на товарном рынке.

19.  Стратегия дифференциации и условия ее применения торговыми компаниями на товарном рынке.

20.  Бизнес-стратегия торговых компаний с высоким уровнем доходов при соответствующей степени риска.

21.  Условия рынка, ограничивающие развитие бизнеса торговой компании.

22.  Финансово-экономические факторы, определяющие привлекательность рынка и стратегическое положение компании в сфере бизнеса.

23.  Условия применения стратегии концентрации торговыми компаниями на товарном рынке

24.  Действия по организации нового бизнеса корпорации на отраслевом рынке.

25.  Глобальные стратегии и стратегические альянсы в сфере торговли.

Задание 2

Приведите описание одного из бизнес-процессов на предприятии оптовой торговли.

1.    Содержания работ по закупке товаров.

2.    Организации работ по оптовой продаже товаров со склада.

3.    Управления финансами.

4.    Мониторинг платежей товарополучателями.

5.    Ценообразования.

6.    Управления товарными запасами.

7.    Организации доставки товаров от поставщика на оптовый склад.

8.    Содержания технологического процесса приемки товара на склад.

9.    Организации хранения товара на складе.

10.  Содержания работ по выполнению заказов товарополучателей.

11.  Организации технологического процесса отгрузки товаров.

12.  Транспортно-экспедиционное обслуживания потребителей.

13.  Организации работ по обеспечению безопасности.

Приведите описание одного из бизнес-процессов на предприятии розничной торговли:

14.  Мониторинга потребностей покупателей.

15.  Процесса закупок товаров.

16.  Планирования закупок товаров.

17.  Выбора поставщиков.

18.  Форм продажи.

19.  Методов продажи.

20.  Системы торгового обслуживания покупателей.

21.  Мониторинга обслуживания потребителей.

22.  Формирования ассортиментной матрицы магазина.

23.  Рекламы товаров в магазине.

24.  Мерчендайзинга товаров в магазине.

25.  Работа над качеством продукции.

Задание 3

Рассмотрите содержание одного из этапов разработки и реализации бизнес-проекта на примере создания магазина (торгового центра или других инвестиционных проектов торговых структур)

Предынвестиционная фаза

1.    Анализ инвестиционных возможностей для реализации проекта.

2.    Предварительное технико-экономическое обоснование (ТЭО).

3.    Анализ альтернатив проекта и предварительный выбор.

4.    Бизнес план.

5.    Доклад об инвестиционных возможностях.

Инвестиционная фаза

6.    Переговоры и заключение контрактов.

7.    Проектирование.

8.    Строительство.

9.    Маркетинг.

10.  Обучение-тренинг.

Эксплуатационная (оперативная) фаза

11. Приемка и запуск предприятия.

12. Замена оборудования.

13. Расширение, инновация.

Разработайте один из разделов бизнес-плана как составной части бизнес-проекта (по возможности выполните расчеты с помощью компьютерной программы и данных необходимых документов)

14.  Описание продукции (услуги). Сбор и анализ информации о продукции (услуге.).

15.  Маркетинг и сбыт продукции (услуг). Сбор и анализ информации по рынку сбыта.

16.  Описание предприятия и отрасли. Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективности отрасли.

17.  Производственный план. Определение потребностей и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами.

18.  Финансовый план. Расчет потребного капитала и источников финансирования.

19.  Направленность и эффективность проекта. Определения направленности и масштабности проекта, расчет эффективности

20.  Организационный план. Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта.

21.  Риски и гарантии. Решение вопроса рисков и гарантий.

Рассмотрите организацию процесса реализации бизнес-плана.

22.  Стадии реализации бизнес плана и их содержание.

23.  Управление реализацией бизнес-плана.

24.  Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана.

25.  Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании.