Контроль  по дисциплине «Планирование на предприятии» включает:

I. Текущий контроль, который предполагает:

1. Выполнение письменного задания (реферат);

2. Интерактивную деятельность (подготовка кейса).

II. Промежуточный контроль в форме экзамена в виде письменного тестирования.

Индивидуальное задание для подготовки реферата.

На основе анализа прослушанного материала подготовить реферат на одну из  предложенных тем в объеме 10-15 страниц.

Номер темы для выполнения реферата определяется по таблице:

Примерный перечень тем рефератов по курсу «Планирование на предприятии»

1. Понятие и сущность планирования.

2. Информационное и методическое обеспечение планирования.

3. Теоретические основы стратегического планирования.

4. Бизнес-планирование на предприятии.

5. Выбор места размещения предприятия.

6. Оценка рынка сбыта продукции и её конкурентоспособности.

7. Прогнозирование спроса на товары и услуги.

8. Разработка плана маркетинга.

9. Планирование основной деятельности предприятия.

10. Планирование технического развития предприятия.

11. Планирование трудовых ресурсов и оплаты труда.

12. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности.

13. Финансовое планирование.

14. Планирование политики в области персонала.

15. Организация стратегического планирования на предприятии.

2. Интерактивная деятельность (подготовка кейса)

Разбор и подготовка решения по кейсу подразумевает развитие познавательных навыков учащихся, критического и творческого мышления, умения самостоятельно конструировать ход своих рассуждений. Опираясь на знания, полученные в ходе изучения основной и дополнительной литературы, учиться формулировать проблему.

Кейс содержит практические задания (ситуации) в сфере маркетинга, требующие выполнения на основе использования теоретических знаний, полученных в ходе изучения материалов по дисциплине.

От студента требуется:

- из описания предложенной ситуации сформулировать проблему,

- на основе сформулированной проблему обозначить последовательность планирования целей и задач в данной ситуации,

- предложения конкретный план осуществления необходимых , содержащий плановые показатели по конкретным функциональным областям,

- оформление результата в виде подробного отчета (не более 7 страниц).

Отчет должен быть оформлен следующим образом:

− титульный лист с номером кейса и его тематикой, фамилией и инициалами автора, указанием номера группы и курса;

− текст  в компьютерном наборе должен быть выполнен на странице формата А4, 14 кеглем, через полтора интервала.

Номер темы для выполнения кейса определяется по таблице:

Кейс 1.

Ашот Валерьевич решил создать свой бизнес. Он хотел создать организацию по производству контрольных браслетов для баров, ресторанов, клубов и т.д. До него на рынке этого города никто этим не занимался, приходи-лось все заказывать из Москвы. Он был слабо знаком со стратегическим планированием и решил не заморачиваться по этому поводу. Его бизнес занял свою нишу и существовал 4 года, за это время Ашот Валерьевич диверсифицировал деятельность своего бизнеса (не меняя основного профиля) и создал множество магазинов по всему городу. В это же время Клавдия Семеновна также решила создать свой бизнес. Основной профиль создаваемого бизнеса был абсолютно такой же, как и у Ашота Валерьевича, но, в отличие от него она была экономистом и к стратегическому планированию отнеслась с гораздо большей серьезностью и ответственностью. Четко сформулировала миссию, составила грамотный бизнес- план. Основная цель звучала так: «Стать основным производителем контрольных браслетов на рынке города». Спустя год ее фирма закрылась, организовала она все гораздо тщательнее Ашота Валерьевича, но почему же его бизнес существует до сих пор, а она была вынуждена уйти с рынка?

Задание: составьте подробный план конкретных действий по достижению поставленной цели.

Кейс 2.

Василий Иванович получил наследство богатого дедушки и решил организовать собственный бизнес, открыть фитнесс-центр. Взял дополнительный кредит в банке, купил бизнес план у хорошего специалиста и спустя 6 месяцев открыл свой фитнесс-центр. Он считал, что на этом его миссия закончена и можно пожинать плоды, постепенно возвращать кредит и получать прибыль. Но, конкуренты, у которых уже был фитнесс-центр такого типа в данном районе, решили переманивать клиентов Василия Ивановича недобросовестным путем. Василий Иванович не был к этому готов, а тут еще и налоговая служба с пожарной инспекцией серьезно придралась к его организации. Такого поворота событий Василий Иванович не ждал и вскоре на месте его фитнесс центра образовался магазин, но уже совершенно с другим хозяином. 

Задание: составьте подробный план конкретных действий по достижению поставленной цели (стать главным фитнес-центром в отдельном спальном районе).