МУ Синергия, информационные системы и программирование (производственная практика по проф. модулю ПМ.05)

Индивидуальное задание по производственной практике

по профессиональному модулю ПМ.05 Соадминистрирование и автоматизация баз данных и серверов

Перечень предметных областей (кейсов)

1. Информационная система для интернет-провайдера (по выбору обучающегося).

2. Информационная система для медицинского учреждения (по выбору обучающегося).

3. Информационная система для магазина автозапчастей (по выбору обучающегося).

4. Информационная система для магазина компьютерных комплектующих (по выбору обучающегося).

5. Информационная система для магазина музыкальных инструментов (по выбору обучающегося).

6. Информационная система для магазина розничной торговли (по выбору обучающегося).

7. Информационная система для магазина оптовой торговли (по выбору обучающегося).

8. Информационная система для музея (по выбору обучающегося).

9. Информационная система для оператора мобильной связи (по выбору обучающегося).

10. Информационная система для платформы аренды автомобилей (по выбору обучающегося).

Справочно:

Уважаемый студент!

После того, как вы определились с выбором кейса из рекомендуемого выше перечня предметных областей, которая будет являться информационной базой для выполнения индивидуального задания, вам необходимо осуществить поиск исходных материалов о выбранной организации из официальных источников в сети Интернет.

Например,

В соответствии с выбранным вариантом осуществляем поиск организации в сети Интернет:

Из списка результатов выбираем организацию, у которой есть свой официальный сайт. Далее анализируем информацию об организации, касающуюся ее полного наименования, направлений деятельности, структуры, истории развития (год основания, основные этапы становления и развития организации), миссии, персонала и др.

По полному наименованию организации также получаем дополнительную информацию в части, касающейся ее организационно-правовой формы, основных направлений деятельности (по ОКВЭД), численности персонала, поставщиков и потребителей продукции и услуг, основных технико-экономических показателей для дальнейшего проектирования. Для этого следует проверить организацию-контрагента по ИНН/ОГРН/полному наименованию:

https://www.audit-it.ru/contragent/

https://vbankcenter.ru/contragent

https://www.rusprofile.ru

https://spark-interfax.ru

Предоставление сведений из ЕГРЮЛ/ЕГРИП в электронном виде (nalog.ru)

Здесь также можно получить дополнительную информацию, например, выбрав полный финансовый отчет:

Таким образом, получаем:

Описание предметной области следует провести по схеме:

1.1. Приведите краткое описание компании, направлений её деятельности и бизнес-целей:

- название, адрес;

- организационно-правовая форма и характер собственности;

- основные направления деятельности предприятия (по ОКВЭД);

- краткая история компании (год основания, основные этапы становления и развития организации);

- миссия (цели и задачи);

- численность персонала;

- ассортимент продукции и (или) услуг;

- основные поставщики и потребители (клиенты) продукции и услуг;

- основные технико-экономические показатели.

1.2. Укажите тип и дайте характеристику организационной структуры компании. Опишите функции подразделений. С помощью программного продукта Microsoft Visio (или иного другого) необходимо составить схему организационной структуры компании.

1.3. Исходя из установленных видов деятельности, выберите один или несколько бизнес-процессов, которые будут автоматизированы в создаваемой информационной системе согласно индивидуальному заданию. Опишите их:

- название, цель процесса;

- содержательное описание процесса, его входов и выходов;

- периодичность проведения процесса (разовый процесс, периодически повторяющийся, выполняемый при определенных условиях и т.д.);

- опишите подразделения, которые участвуют в нем;

- опишите метрики, по которым будет измеряться бизнес-процесс, проводиться сравнение с аналогичными процессами, а также с новыми вариантами организации данного бизнес-процесса. Примерами метрик являются: время обслуживания клиента; стоимость товара (услуги); качество продукта (услуги); процент отказов; уровень сервисного обслуживания;

- дайте оценку клиентов существующего процесса по введенным метрикам, сделайте вывод:

- что не устраивает клиентов в существующем бизнесе-процессе;

- о слабых и сильных сторонах исследуемых бизнес-процессов в сравнении с процессами конкурентов.

Дополнительная информация для описания и моделирования предметной области:

1. 300 примеров миссий компаний и организаций по сферам деятельности https://re-shenie.ru/news/primiery_missii_kompanii_i_orghanizatsii?ysclid=lbjvdxlpnh638256243

2. Описание моделей различных бизнес-процессов в виде готовых диаграмм IDEF0, примеры оргструктуры на сайте https://www.businessstudio.ru/.