Задание на курсовое проектирование выдается индивидуально каждому студенту. В задании указывается тема и исходные данные для проектирования.

Курсовой проект состоит из пояснительной записки с документацией для открытия предприятия и базы с бухгалтерией предприятия. Разработка документации включает в себя следующие этапы:

- составление и обоснование выбора типа малого предприятия (ООО);

- составление протокола собрания учредителей;

- составление договора о создании малого предприятия;

- составление устава организации;

- составление бизнес-плана предприятия.

В результате выполнения курсовой работы должны быть представлены:

- пояснительная записка с приведенными разработанными документами;

- база в системе 1С с результатами ведения деятельности предприятия.

Записка должна быть оформлена в соответствии с требованиями ГОСТ 7.32-91, ГОСТ 2.105-95 на листах стандартного формата с текстом на одной стороне листа. Объем записки 20-50 страниц.

1. Содержание пояснительной записки

Содержание пояснительной записки должно быть разбито на разделы и подразделы, а при необходимости на пункты и подпункты.

В начале пояснительной записки помещается титульный лист, проектное задание и содержание. Последующее размещение материала в пояснительной записке рекомендуется провести в следующем порядке:

- список принятых буквенных обозначений;

- введение, в котором кратко формулируется поставленная задача, указывается назначение регистрируемого предприятия;

- протокол собрания учредителей;

- договор о создании малого предприятия;

- устав организации;

- приказ о назначении руководителя;

- бизнес-план предприятия;

- заключение, в котором перечисляются основные результаты;

- список использованной литературы;

- приложения.

В зависимости от особенностей разрабатываемой темы отдельные разделы допускается объединять, исключать либо вводить новые разделы. Каждый разработанный документ должен иметь свой титульный лист.

2. Варианты индивидуальных заданий на курсовое проектирование

В таблице 1 приведен примерный перечень тем для выполнения курсовой работы. Студент имеет право выбрать по согласованию с преподавателем любой другой тип деятельности предприятия.

В курсовом проекте не приветствуются (запрещены) упрощенная система налогообложения (УСН) и индивидуальный предприниматель (ИП).

Таблица 1. Примерный перечень тем для выполнения курсовой работы

Документы, необходимые для регистрации общества с ограниченной ответственностью (ООО) в Санкт-Петербурге

Для регистрации ООО в Санкт-Петербурге необходимо собрать следующий комплект документов (рассматриваем случай 2-х и более учредителей):

· Заявление по форме Р11001 (в пояснительной записке к курсовой работе приводить не нужно);

· Устав ООО;

· Протокол общего собрания учредителей ООО;

· Договор об учреждении ООО;

· Квитанция об оплате госпошлины (в пояснительной записке к курсовой работе приводить не нужно);

· Гарантийное письмо о предоставлении адреса, если регистрация не на домашний адрес (в пояснительной записке к курсовой работе приводить не обязательно).

1. Протокол общего собрания учредителей ООО

Если учредителей двое и более, тогда необходимо провести общее собрание учредителей ООО, обсудить на них следующий перечень вопросов:

1. учреждение ООО и утверждение его организационно-правовой формы (в курсовой работе всегда – ООО);

2. утверждение наименования и места нахождения ООО;

3. утверждение размера уставного капитала, размера и номинальной стоимости долей учредителей Общества, порядка и срока оплаты долей учредителей ООО в уставном капитале;

4. утверждение устава ООО;

5. назначение руководителя ООО;

6. утверждение ответственного за государственную регистрацию ООО.

По каждому вопросу необходимо провести голосование, причём по каждому вопросу голосование должно быть единогласным. По результатам собрания участниками собрания подписывается протокол собрания, по одному экземпляру каждому участнику, один экземпляр для ООО, один экземпляр для регистрирующего органа, ещё по одному для банка и нотариуса.

2. Договор об учреждении ООО

Договор об учреждении ООО нужен только в случае нескольких учредителей (у нас в работе учредителей больше одного). Договор об учреждении не является учредительным документом, т.к. регулирует только те договорённости, которые возникли между учредителями при учреждении ООО (т.е. до появления ООО)

Договор должен содержать следующие разделы (при необходимости возможны отклонения):

1. предмет Договора;

2. порядок осуществления совместной деятельности по учреждению Общества;

3. уставный капитал Общества;

4. порядок и сроки оплаты долей в уставном капитале Общества;

5. обязанности и ответственность Учредителей;

6. заключительные положения;

7. подписи учредителей.

3. Устав ООО

Устав является учредительным документом предприятия. Это самый важный документ, определяющий основные правила взаимоотношений между ООО, руководителем ООО и учредителями; а также права и обязанности каждой из сторон.

Основными разделами устава ООО являются:

• наименование, место нахождения и срок деятельности ООО;

• участники ООО;

• цели и виды деятельности ООО;

• правовой статус ООО;

• филиалы и представительства ООО;

• уставный капитал ООО;

• права и обязанности участников;

• выход участника из ООО;

• переход доли в уставном капитале к участникам ООО;

• переход доли в уставном капитале к третьему лицу

• наследование долей в уставном капитале общества

• распределение прибыли. Фонды ООО;

• органы управления ООО;

• общее собрание участников;

• исключительная компетенция общего собрания участников;

• единоличный исполнительный орган;

• ревизор и аудитор ООО;

• учет и отчетность. Документы ООО;

• конфиденциальность;

• ликвидация ООО.

3.1. Юридический адрес

Перед регистрацией предприятия необходимо определиться с юридическим адресом ООО. Получить юридический адрес можно тремя способами:

· снять или арендовать помещение;

· купить адрес у компании, предоставляющей юридические адреса для регистрации на них ООО.

· зарегистрировать предприятие на домашний адрес.

При любом способе необходимо будет приложить к регистрационным документам подтверждение того, что у Вас есть адрес. В первых двух случаях необходимо иметь гарантийное письмо от собственника адреса либо управляющей компании, содержащее информацию о том, что указанный адрес будет вам предоставлен по факту успешной регистрации ООО. Дополнительно в письме должны быть указаны необходимые контактные данные собственника или управляющей компании, чтобы сотрудники регистрирующего органа могли связаться с ним/ней и перепроверить этот факт.

Регистрация ООО в Санкт-Петербурге осуществляется всего лишь одним регистрирующим органом: Межрайонная ИФНС России № 15 по Санкт-Петербургу.

3.2. Размер уставного капитала

Минимальный размер уставного капитала ООО составляет 10000 рублей. Для ряда деятельностей законом установлены иные минимальные значения уставного капитала. Срок внесения уставного капитала 4 месяца со дня регистрации ООО.

Уставный капитал в минимальном размере с сентября 2014 года можно вносить только деньгами (п. 2 ст. 66.2 ГК РФ). Дополнительно к уже внесенной денежной сумме в 10000 рублей, уставный капитал можно внести в имущественной форме. Вносить капитал в неденежной форме необязательно, можно вносить капитал только деньгами или вообще ограничиться только минимальной суммой.

Но уставный капитал может обеспечить Вам деятельность на начальной стадии работы предприятия.

4. После регистрации

Если регистрация прошла успешно, то остаётся сделать следующее:

· открыть расчётный счёт для ООО;

· обеспечить ведение бухгалтерского учета;

· подписать трудовой договор с руководителем организации и приказ о его назначении;

· зарегистрироваться в ПФР и ФСС;

· оформить работников;

· сдать сведения о среднесписочной численности работников вновь созданного ООО;

· подать уведомление о начале деятельности, если ваше направление бизнеса указано в ст. 8 закона № 294-ФЗ от 26.12.08 (общепит, торговля, грузоперевозки, гостиничные и бытовые услуги и др.)

· получить коды статистики;

· получить лицензию, если планируемый вами вид деятельности относится к лицензируемым;

· составить список учредителей ООО;

· приобрести и зарегистрировать кассовый аппарат, если он будет вам нужен.

3. Бизнес-план предприятия

Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект [7].

Бизнес-план должен:

· показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;

· оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;

· определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия

Основные функции бизнес-плана:

· является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

· может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

· выступает инструментом привлечения новых инвестиций;

· является инструментом реализации стратегии предприятия.

Стандартный бизнес-план обычно включает в себя следующие основные разделы:

1. обзорный раздел (резюме),

2. описание предприятия,

3. описание продукции или услуг,

4. анализ рынка и маркетинговая стратегия,

5. производственный план,

6. график выполнения работ,

7. управление и организация,

8. финансовый план,

9. оценка рисков,

10. приложение.

Резюме носит общеинформативный, рекламный характер, призвано привлечь интерес того, кому будет адресован бизнес-план. Из этого раздела потенциальные инвесторы получают свое первое впечатление, которое часто имеет решающее значение для судьбы проекта в целом.

В этом разделе необходимо в нескольких пунктах в сжатой форме изложить весь бизнес-план, раскрывая сущность и цель проекта. Основой для написания этого раздела служит информация, содержащаяся во всех разделах разработанного бизнес-плана, поэтому резюме составляется в последнюю очередь, после написания всего бизнес-плана. но размещается в начале документа.

Рекомендуемая структура резюме:

· краткое описание проекта, его цели и задачи;

· ресурсное обеспечение;

· механизм реализации;

· уникальность или конкурентоспособность продукции или

· услуги;

· объем требуемого внешнего финансирования;

· прогноз объема продаж и прибылей;

· возврат займов инвесторам;

· основные показатели эффективности проекта.

Основное требование к резюме — простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Объем не должен превышать 1-2-х страниц.

Описание продукции или услуг. В этом разделе необходимо дать определение и описание тех видов деятельности, продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции.

При описании основных характеристик продукции делается акцент на преимуществах, которые эта продукция несет потенциальным покупателям. Детальная информация технологического процесса может быть дана в приложении. Важно подчеркнуть уникальность или отличительные особенности продукции или услуг. Это может быть выражено в разной форме: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо подчеркнуть возможность совершенствования данной продукции.

Здесь следует описать имеющиеся патенты или авторские права на изобретение или привести другие причины, которые могли бы воспрепятствовать вторжению конкурентов на рынок. Такими причинами могут быть, например, эксклюзивные права на распространение или торговые марки.

Анализ положения дел в отрасли. В этом разделе излагаются результаты анализа текущей ситуации и тенденций развития отрасли и делаются выводы об их влиянии на реализацию и результаты проекта. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния организации и той отрасли индустрии, в которой оно будет работать и конкурировать, так как одним из факторов, обеспечивающих победу в конкурентной борьбе, является знание ситуации на рынке продукции этого класса.

Рекомендуется дать справку по последним новинкам отрасли, перечислить потенциальных конкурентов, указать их сильные и слабые стороны, изучить все прогнозы поданной отрасли и в результате ответить на вопрос, на какого именно потребителя рассчитаны товары или услуги организации.

Анализ положения предприятия в отрасли. В данном разделе приводятся комплексный анализ положения предприятия в отрасли, результаты его хозяйственной деятельности, организационные характеристики:

· все виды деятельности предприятия, его продукты (услуги), потребители (клиенты);

· организационно-правовая форма предприятия, организационная структура, учредители, персонал и партнеры, дата создания;

· финансово-экономические показатели деятельности предприятия (фирмы);

· месторасположение предприятия (адрес предприятия, характеристика здания или помещения, собственность или аренда, необходимость реконструкции);

· специфика работы (сезонность, время работы (часы и дни недели) и другие особенности, связанные со сферой бизнеса или используемыми ресурсами).

Данный раздел имеет особое значение, если цель бизнес-плана — создание нового предприятия. В этом случае он должен содержать пункты обоснования успеха создаваемого предприятия, предпринимательский опыт руководителя проекта в данной сфере бизнеса. Возможны ссылки на договоры или предварительные договоренности с поставщиками или потребителями.

Раздел должен убедить инвестора в надежности и перспективности фирмы, предлагающей проект.

Описание продукта. Данный раздел должен содержать подробную информацию о потребительских характеристиках продукции (услуги) и преимуществах перед конкурентами. Данный раздел в качестве приложения может быть сопровожден натуральным образцом, фотографией, рисунком, технической документацией или подробным описанием. Если предметом проекта является не один продукт, в бизнес-плане дается описание по каждому из них. Примерная структура раздела:

· наименование продукции (услуги);

· назначение и область применения;

· краткое описание и основные характеристики;

· конкурентоспособность продукции (услуги) с выделением параметров, по которым продукт превосходит конкурентов или уступает им;

· патентоспособность и авторские права;

· наличие или необходимость лицензирования выпуска продукции;

· наличие сертификата качества продукции;

· безопасность и экологичность;

· условия поставки и упаковка;

· гарантии и сервис;

· эксплуатация;

· утилизация после окончания эксплуатации.

Маркетинг и план сбыта продукции предприятия. В данном разделе необходимо выявить рынок, проанализировать его и разработать стратегию поведения на рынке, т.е. показать, почему, в каком объеме и какие потребители будут покупать продукцию, как можно воздействовать на спрос. Также описывается, каким образом предполагается продавать новый товар или услугу, какова его планируемая цена, формируется рекламная политика.

Информация раздела призвана убедить потенциального потребителя бизнес-плана в существовании рынка сбыта для предмета планирования и способности лиц, реализующих проект, ее продавать. Потребители (покупатели) характеризуются:

· местом в цепочке реализации: оптовые покупатели, розничные продавцы, конечные потребители;

· статусом: юридические лица — предприятия (характеризуются отраслью, месторасположением), физические лица — индивидуальные предприниматели (характеризуются видом и местом деятельности), население (характеризуется возрастом, полом и др.)

Среди потребительских характеристик товара выделяются такие, как внешний вид (привлекательность), назначение, цена, прочность (срок службы), безопасность пользования. Примерная структура раздела такова:

· анализ потребителей: требований к продукции (услуге) и возможностей их удовлетворения;

· анализ конкуренции: наличие конкурентов, их сильные и слабые стороны, собственные возможности в конкурентной борьбе;

· анализ рынка сбыта продукции (услуги): размер рынка и его рост, оценочная доля на рынке;

· описание поставки товара от места производства к месту продажи или потребления. Полное описание включает в себя: упаковку. складирование в месте производства, комплектование для отправки, транспортировку к месту продажи, предпродажный сервис, собственно продажу, канаты сбыта продукции (услуги). Продажа может быть осуществлена через следующие каналы сбыта: магазин розничной торговли, мелкооптовые базы или магазины, разъездную службу (агенты, коммивояжеры) и др.;

· стратегия привлечения потребителей: рекламные кампании, бесплатное предоставление образцов, участие в выставках и др.; цена и объем сбыта продукции. Именно цена продажи продукта (услуги) определяет в конечном счете величину прибыли, доходность проекта. Необходимо обеспечить увязку параметров «пена — качество — рентабельность».

Конкретные детали маркетинговой стратегии часто оказываются сложными, комплексными и затрагивают такие области, как маркетинговая расстановка, ценовая политика, торговая политика, реклама и продвижение продукции на рынке, политика поддержки продукции, проявление интереса со стороны вероятных покупателей, прогноз производства новой продукции.

Производственный план. В этом разделе должны быть описаны все производственные и другие рабочие процессы. Здесь же рассматриваются все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, рабочим персоналом. В этом разделе должны найти отражение вопросы, каким образом и в какие сроки может быть увеличен или сокращен объем выпуска продукции.

Если цель проекта — организация производственной деятельности, то необходимо полное описание производственного процесса: как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами, каким образом будут контролироваться основные элементы, входящие в стоимость продукции, например, затраты труда и материалов, как будет размещено оборудование.

В этом разделе также осуществляется расчет производственных издержек на планируемый объем сбыта: калькуляция себестоимости продукции, составление сметы затрат на производство, определение переменных и постоянных затрат в себестоимости. Примерная структура раздела такова:

· общие сведения о производственной структуре предприятия, наличии необходимых транспортных связей, инженерных сетей (электроэнергия, вода, тепло, канализация, связь и др.), ресурсов, а также близость к рынку сбыта;

· используемая технология и уровень ее освоенности предприятием;

· потребность в производственных площадях:

· потребность в производственном персонале (численность, специализация, квалификация);

· удовлетворение требований по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и безопасности работающих;

· наличные и необходимые производственные мощности;

· характеристика оборудования;

· оценка потребности в сырье и материалах;

· планирование источников поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров;

· определение субподрядчиков;

· определение себестоимости всех видов продукции;

· смета текущих затрат на производство;

· анализ структуры себестоимости.

Организационный план. В этом разделе указываются законодательные, нормативные и другие документы, имеющие правовую силу и отношение к данному проекту, а также график реализации проекта.

Финансовый план. Финансовое планирование рекомендуется осуществлять путем составления следующих финансовых документов: плана доходов и расходов на каждый год срока реализации проекта с помесячной разбивкой первого года, плана движения денежных средств и планового баланса для первого года. Можно привести результаты анализа безубыточности.

В этом разделе планируются инвестиционные вложения (на приобретение оборудования, строительно-монтажные работы, создание оборотных средств и другие, связанные с подготовительным периодом проекта).

Планируются источники финансирования проекта. Приводится схема возврата кредитных финансовых средств.

Завершаться раздел финансового планирования должен анализом эффективности проекта. Для этих целей можно использовать методику проектного анализа (по показателям чистого дисконтированного дохода. индекса доходности, внутренней нормы доходности, срока окупаемости проекта), методы экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности (рентабельность, финансовая устойчивость проекта и т.п.).

Примерная структура раздела такова:

· отчет о прибылях и убытках за каждый год срока реализации проекта, первый год помесячно;

· структура налоговых платежей (может быть проанализирована отдельно);

· план движения денежных средств первого года;

· плановый баланс первого года;

· потребность в инвестициях;

· затраты, связанные с обслуживанием кредита (лизинга) (могут

· быть проанализированы отдельно);

· анализ эффективности проекта (по выбранной методике).

Анализ риска. Каждый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его осуществлению. Очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес.

Главные моменты, связанные с риском проекта, должны быть описаны просто и объективно. Угроза может исходить от конкурентов, собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров. Опасность может представлять также технический прогресс, который способен мгновенно «состарить» любую новинку.

Наличие альтернативных программ и стратегий для потенциального инвестора будет свидетельствовать о том. что предприниматель знает о возможных трудностях и заранее к ним готов.

Риск можно оценить методами качественного анализа, который заключается в определении факторов, областей и видов риска. Эта работа осуществляется экспертным путем на основе опыта работы поданному направлению (например, SWOT-анализ), а также методами количественного анализа.

Количественный анализ дает возможность определить объем потерь по каждому виду риска. В количественном анализе используются методы аналогий, статистический, экспертный, моделирования и др. Метод аналогий предполагает использование данных по другим аналогичным проектам. Статистический метод основывается на изучении имеющейся статистики. Экспертный метод заключается в сборе мнений квалифицированных специалистов. Моделирование ситуации позволяет оценивать влияние на нее внешних воздействий. Также разработаны специальные методы и модели анализа риска: методика анализа безубыточности, запаса финансовой прочности и чувствительности проекта на основе маржинального анализа, метод проектного анализа риска путем построения дерева решений проекта, метод вероятностной оценки риска, анализ риска на основе имитационного моделирования по методу Монте-Карло.

Результатом анализа риска может стать поиск и предоставление гарантий партнерам и потенциальным инвесторам. Среди них можно выделить:

· гарантии федеральных, региональных или местных органов власти;

· страхование;

· залог активов (недвижимость, ценные бумаги и т.д.);

· банковские гарантии;

· передача прав;

· товарные гарантии (готовая продукция).

Приложения. В приложение могут быть вынесены все документы, которые не являются предметом планирования, но на которые ссылаются в основных разделах бизнес-плана:

· копии контрактов, лицензии и т.п.;

· копии документов, из которых взяты исходные данные;

· прейскуранты поставщиков;

· таблицы расчетов финансовых показателей, не вошедшие в основные разделы.

4. Ведение бухгалтерского учета на предприятии

Все разработанные и приведенные выше в пояснительной записке к курсовой работе документы должны использоваться и соответствовать проводимому бухгалтерскому учету на Вашем предприятии.

При выполнении упражнений по данной дисциплине желательно вводить в базу все данные для Вашего предприятия с учетом выбранного Вами вида деятельности предприятия, чтобы не выполнять одну и ту же работу дважды.